重慶市煙草專賣局(公司)人力資源系統(tǒng)建設(shè)匯報交流

1、 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司 1 P2 1、項目簡介 2、一期簡介 3、后續(xù)規(guī)劃 P3 P4 總體規(guī)劃、分步實施總體規(guī)劃、分步實施 要在總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，分步實施，按階段目標(biāo)健康有序開展行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)， 避免重復(fù)建設(shè)、浪費(fèi)投資，避免功能模塊的開發(fā)脫離實際應(yīng)用。 試點(diǎn)先行、典型引路試點(diǎn)先行、典型引路 適時積極推動重慶的人力資源信息化工作，建立典型，保證人力資源管理在重慶煙草本部、各區(qū)縣公司 兩個層面的合理管控模式及流程，并實現(xiàn)系統(tǒng)的上下互通互聯(lián)。 重點(diǎn)突破、逐步完善重點(diǎn)突破、逐步完善 選擇行業(yè)人力資源改革要點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)和信息化實施，為重慶煙草整體信息化夯實應(yīng)用基

2、礎(chǔ)，進(jìn)而 展開績效管理、招聘管理、培訓(xùn)管理等應(yīng)用。 加強(qiáng)管理、確保安全加強(qiáng)管理、確保安全 對重要的人事數(shù)據(jù)實行加密處理，逐步建立起信息系統(tǒng)分級保護(hù)的安全保密體 系，確保信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)和信息安全。 領(lǐng)導(dǎo)支持、精誠合作領(lǐng)導(dǎo)支持、精誠合作 重?zé)熅诸I(lǐng)導(dǎo)高度重視，人勞處和信息中心在整個系統(tǒng)建設(shè)過程中給予了極大支持與配合，金蝶重?zé)燀椖?組選取經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，輔以開發(fā)組、技術(shù)組、實施組進(jìn)行重?zé)熑肆Y源系統(tǒng)建設(shè)的工作。 P5 組織管理組織管理職員管理職員管理薪酬管理薪酬管理 干部管理干部管理數(shù)據(jù)交互數(shù)據(jù)交互報表平臺報表平臺 項目一期項目一期 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)招聘選拔招聘選拔時間管理時間管理 社保福利社保福

3、利職業(yè)技能管理職業(yè)技能管理績效管理績效管理 社保福利社保福利系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成 建立功能完整集成的能力導(dǎo)向的人力資源管理信息化系統(tǒng)建立功能完整集成的能力導(dǎo)向的人力資源管理信息化系統(tǒng) 項目二期項目二期 項目二期項目二期 權(quán)限管理權(quán)限管理用戶管理用戶管理工作流管理工作流管理系統(tǒng)平臺系統(tǒng)平臺 P6 1、項目簡介 2、一期簡介 3、后續(xù)規(guī)劃 P7 需求分析與整理 2個月 系統(tǒng)梳理與完善系統(tǒng)梳理與完善 3個月個月 走訪重?zé)煾骷壢肆Y源部 門，與信息中心共同制定 合理的開發(fā)與實施規(guī)劃； 首先立足于建立重?zé)煶潭?人力資源數(shù)據(jù)中心，梳理 基礎(chǔ)人事事務(wù)流程，以市 公司本部為樣板，進(jìn)行全 市各單位的應(yīng)用復(fù)制； 實現(xiàn)

4、組織、崗位、人員、薪酬、 行業(yè)數(shù)據(jù)交換接口等業(yè)務(wù)模塊的 應(yīng)用； 制定各項基礎(chǔ)人事信息的錄入和 處理規(guī)范，首先著眼于提高工作 效率，降低事務(wù)性工作量，提高 全員參與人力資源管理意識，為 后續(xù)深化應(yīng)用奠定基礎(chǔ)； 系統(tǒng)開發(fā)與實現(xiàn) 3個月 根據(jù)運(yùn)行一段時間以 來收集的反饋信息完 善系統(tǒng)應(yīng)用，重點(diǎn)在 人員頁簽調(diào)整、干部 管理功能調(diào)整、行業(yè) 報表開發(fā)及工資項目 集團(tuán)統(tǒng)管下發(fā)等方面 P8 組織管理組織管理 一期實施的重點(diǎn)在于搭建重?zé)煹娜肆Y源信息中心，同時實現(xiàn)與國家局一期實施的重點(diǎn)在于搭建重?zé)煹娜肆Y源信息中心，同時實現(xiàn)與國家局 行業(yè)人力資源主題數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)交互，經(jīng)過充分的調(diào)研與規(guī)劃，重?zé)熢谛袠I(yè)人力資源主題

5、數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)交互，經(jīng)過充分的調(diào)研與規(guī)劃，重?zé)熢?行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了與國家局的數(shù)據(jù)交互，使得重?zé)煹牟块T、崗位、人員行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了與國家局的數(shù)據(jù)交互，使得重?zé)煹牟块T、崗位、人員 信息可以與國家局順利同步，進(jìn)而降低了工作量，提高了工作效率。信息可以與國家局順利同步，進(jìn)而降低了工作量，提高了工作效率。 國家局行業(yè)人力資源國家局行業(yè)人力資源 主題數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)交互主題數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)交互 實現(xiàn)了全市的公司、部門、崗位的集中信息管理，由市公司統(tǒng)實現(xiàn)了全市的公司、部門、崗位的集中信息管理，由市公司統(tǒng) 一規(guī)劃組織架構(gòu)，并授予各下級單位維護(hù)各自部門屬性的權(quán)一規(guī)劃組織架構(gòu)，并授予各下級單位維護(hù)各自部門屬性的權(quán) 限。實現(xiàn)了重

6、煙人力資源整體規(guī)劃，制定統(tǒng)一戰(zhàn)略；同時也限。實現(xiàn)了重?zé)熑肆Y源整體規(guī)劃，制定統(tǒng)一戰(zhàn)略；同時也 實現(xiàn)了對各業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵崗位的全方位監(jiān)控；實現(xiàn)了對各業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵崗位的全方位監(jiān)控； 組織管理組織管理 把全市所有人員信息按照統(tǒng)一的規(guī)范納入系統(tǒng)中，利用系統(tǒng)的把全市所有人員信息按照統(tǒng)一的規(guī)范納入系統(tǒng)中，利用系統(tǒng)的 外部外部EXCEL數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能快速地完成了人員信息的灌入，規(guī)范數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能快速地完成了人員信息的灌入，規(guī)范 了相關(guān)信息的處理規(guī)程，提高了信息處理、收集和匯總的效率，了相關(guān)信息的處理規(guī)程，提高了信息處理、收集和匯總的效率， 大幅提高了相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。大幅提高了相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。 人員管理人員管理

7、 實現(xiàn)了工資標(biāo)準(zhǔn)項目的統(tǒng)管下發(fā)，統(tǒng)一了匯總統(tǒng)計的口徑，并實現(xiàn)了工資標(biāo)準(zhǔn)項目的統(tǒng)管下發(fā)，統(tǒng)一了匯總統(tǒng)計的口徑，并 根據(jù)各區(qū)縣公司的實際需求開放了部分自定義項目，以供靈活根據(jù)各區(qū)縣公司的實際需求開放了部分自定義項目，以供靈活 選擇和應(yīng)用。同時亦可根據(jù)不同公司、部門、人員設(shè)定不同的選擇和應(yīng)用。同時亦可根據(jù)不同公司、部門、人員設(shè)定不同的 薪酬方案，滿足了各方需要。薪酬方案，滿足了各方需要。 薪酬管理薪酬管理 培訓(xùn)、招聘、干部管理等其他模塊正在進(jìn)行內(nèi)部測試和試點(diǎn)運(yùn)培訓(xùn)、招聘、干部管理等其他模塊正在進(jìn)行內(nèi)部測試和試點(diǎn)運(yùn) 行，項目組將根據(jù)內(nèi)部測試及試點(diǎn)運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行開發(fā)調(diào)整和行，項目組將根據(jù)內(nèi)部測試及試點(diǎn)運(yùn)

8、行的結(jié)果進(jìn)行開發(fā)調(diào)整和 優(yōu)化完善等工作。優(yōu)化完善等工作。 培訓(xùn)、招聘、干部管理等培訓(xùn)、招聘、干部管理等 P9 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析關(guān)聯(lián)模塊關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料 組織架構(gòu)設(shè)置 職務(wù)體系設(shè)置 職位體系設(shè)置 任職資格管理 職位分析 職位說明書 人力規(guī)劃 組織調(diào)整 職位調(diào)整 人員配置分析 組織分析 職位分析 培訓(xùn)發(fā)展 績效管理 職員管理 招聘選拔 薪酬管理 能力素質(zhì)模型 組織單元信息 職位信息 職務(wù)說明書 P10 P11 P12 主要業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析關(guān)聯(lián)模塊關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料 組織單元信息 職員入職 職員分類管理 職員異動職員離職 后備人才管理 職員信息維護(hù) 職員結(jié)構(gòu)

9、分析 培訓(xùn)發(fā)展 職務(wù)信息 職位信息 績效管理 組織規(guī)劃 政策法規(guī) 招聘選拔 薪酬福利 時間管理 能力素質(zhì)模型 職員屬性變動分析 人員流動分析 離職原因分析 預(yù)警規(guī)則 合同信息 P13 P14 P15 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析關(guān)聯(lián)模塊關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料 薪酬項目 薪酬預(yù)算 薪酬設(shè)計 薪酬核算 個人薪酬核算 組織薪酬核算 薪酬審核 薪酬發(fā)放 期末結(jié)賬 薪酬總額分析 薪酬結(jié)構(gòu)分析 時間管理 薪酬發(fā)放期間 薪酬公式 個人所得稅 績效管理 職員管理 組織規(guī)劃 薪酬幣別 銀行管理 薪酬類別 薪酬期間維度 薪酬項目維度 職員屬性維度 薪 酬 分 析 P16 薪酬項目薪酬項目 統(tǒng)管下發(fā)統(tǒng)管下發(fā)

10、P17 實實 施施 人人 員員 信信 息息 中中 心心 P18 P19 生日預(yù)警生日預(yù)警 合同到期預(yù)警合同到期預(yù)警 試用到期預(yù)警試用到期預(yù)警 離退休預(yù)警離退休預(yù)警 證件到期預(yù)警證件到期預(yù)警 自定義預(yù)警自定義預(yù)警 P20 國家局?jǐn)?shù)據(jù)中心 (DB2) 國家局HR系統(tǒng) 國家局內(nèi)網(wǎng)行業(yè)公共網(wǎng)絡(luò) 其他系統(tǒng) (DB2) DB2 Wrapper 信息整合平臺 復(fù)制 邏輯控制 其他系統(tǒng) (SQL Server) 復(fù)制 重慶煙草局（公司）重慶煙草局（公司） HR系統(tǒng)系統(tǒng) （DB2） DB2 Wrapper P21 P22 1 1、實現(xiàn)國家局對重慶煙草人力資源管理信息化系統(tǒng)的要求實現(xiàn)國家局對重慶煙草人力資源管理信

11、息化系統(tǒng)的要求。通過與國家。通過與國家 局一個中心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫為依托，在二級部署的環(huán)境下、實現(xiàn)三級用戶局一個中心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫為依托，在二級部署的環(huán)境下、實現(xiàn)三級用戶 中省、市級用戶層面的業(yè)務(wù)管理，為后續(xù)在四個統(tǒng)一的環(huán)境下實現(xiàn)系統(tǒng)中省、市級用戶層面的業(yè)務(wù)管理，為后續(xù)在四個統(tǒng)一的環(huán)境下實現(xiàn)系統(tǒng) 對人力資源管理的十大管控奠定了堅實的基礎(chǔ)。對人力資源管理的十大管控奠定了堅實的基礎(chǔ)。 2 2、通過人力資源業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，實現(xiàn)重慶煙草人力資源信息的、通過人力資源業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，實現(xiàn)重慶煙草人力資源信息的集中集中 管理和有效監(jiān)控管理和有效監(jiān)控，強(qiáng)化人力資源管理力度。，強(qiáng)化人力資源管理力度。 3 3、通過

12、人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念并運(yùn)、通過人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念并運(yùn) 用到系統(tǒng)中，將業(yè)內(nèi)最佳的業(yè)務(wù)實踐與公司的個性化需求及全球標(biāo)準(zhǔn)需用到系統(tǒng)中，將業(yè)內(nèi)最佳的業(yè)務(wù)實踐與公司的個性化需求及全球標(biāo)準(zhǔn)需 求相結(jié)合，求相結(jié)合，提升重慶煙草的人力資源管理水平提升重慶煙草的人力資源管理水平； 4 4、建立員工自助公共信息平臺，讓人力資源管理向多層次延伸，增加人、建立員工自助公共信息平臺，讓人力資源管理向多層次延伸，增加人 力資源管理工作的透明度，力資源管理工作的透明度，提高人力資源管理人員的工作效率提高人力資源管理人員的工作效率，使他們，使他們 從煩瑣的行政

13、事務(wù)中解脫出來，更加專注人力資源戰(zhàn)略性管理工作；從煩瑣的行政事務(wù)中解脫出來，更加專注人力資源戰(zhàn)略性管理工作； 5 5、基于重慶煙草當(dāng)前業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析業(yè)務(wù)目標(biāo)，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上、基于重慶煙草當(dāng)前業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析業(yè)務(wù)目標(biāo)，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上 引入人力資源專業(yè)管理工具與方法，引入人力資源專業(yè)管理工具與方法，規(guī)范業(yè)務(wù)流程規(guī)范業(yè)務(wù)流程并并明確明確各崗位在人力各崗位在人力 資源管理軟件使用中的資源管理軟件使用中的主要職責(zé)主要職責(zé)； 6 6、針對重慶煙草的人力資源管理要求，準(zhǔn)確定義業(yè)務(wù)對軟件的需求并按、針對重慶煙草的人力資源管理要求，準(zhǔn)確定義業(yè)務(wù)對軟件的需求并按 此需求進(jìn)行軟件配置以此需求進(jìn)行軟件配置以

14、滿足企業(yè)日常工作滿足企業(yè)日常工作； P23 1、項目簡介 2、一期簡介 3、后續(xù)規(guī)劃 P24 員工員工 HRHR 經(jīng)理經(jīng)理 人事綜人事綜 合管理合管理 績效績效 管理管理 激勵激勵 管理管理 培訓(xùn)培訓(xùn) 管理管理 人員招聘人員招聘 明確明確 需求需求 實施實施 招聘招聘 接受接受 職位職位 評定評定 篩選篩選 接受接受 職位職位 檔案檔案 管理管理 績效管理績效管理 職業(yè)職業(yè) 生涯生涯 設(shè)計設(shè)計 設(shè)計設(shè)計 評估評估 方案方案 實施實施 評估評估 了解了解 評估評估 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理薪酬管理 計算基本工資計算基本工資 計算福利保險計算福利保險 計算績效獎金計算績效獎金 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 效果效果

15、 評估評估 調(diào)查調(diào)查 需求需求 明確明確 目標(biāo)目標(biāo) 籌劃籌劃 準(zhǔn)備準(zhǔn)備 接受接受 培訓(xùn)培訓(xùn) HRHR現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析 獎金情況分析獎金情況分析 工資福利分析工資福利分析 培訓(xùn)情況分析培訓(xùn)情況分析 績效情況分析績效情況分析 政策法規(guī)分析政策法規(guī)分析 HRHR基本基本 信息分析信息分析 年度工作總結(jié)年度工作總結(jié) 服務(wù)反饋服務(wù)反饋 HRHR戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 人員調(diào)配人員調(diào)配 后備后備 方案方案 跟蹤跟蹤 分析分析 接收接收 通知通知 辦理辦理 調(diào)配調(diào)配 手續(xù)手續(xù) 戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略管控成本管控成本管控業(yè)績管控業(yè)績管控價值管控價值管控資源管控資源管控業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 協(xié)同協(xié)同 人力資源集團(tuán)管控人力資源集團(tuán)管控 人人

16、 力力 資資 源源 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 協(xié)協(xié) 同同 全員的人力資源管理 績效達(dá)成、以人為本 人力資源信息人力資源信息 集中管理集中管理 平臺應(yīng)用、流程驅(qū)動 P25 P26 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析關(guān)聯(lián)模塊關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料 績效指標(biāo)庫 360度問卷庫 評估周期管理 業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)庫 個人績效考核組織績效考核 目標(biāo)評估360度評估 績效過程管理 啟動績效評估 績效溝通 績效改進(jìn)計劃 績效排序 工作計劃 計劃執(zhí)行 工作總結(jié)績效評估結(jié)果 目標(biāo)下達(dá) 績效申斥 績效應(yīng)用 培訓(xùn)發(fā)展 職員管理 薪酬管理 能力素質(zhì)模型 正態(tài)分布分析 績效曲線 個人維度 績效完成情況 對比分析 組織維度 組織規(guī)劃 P27

17、業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析關(guān)聯(lián)模塊關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 職位課程體系 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)規(guī)劃 培訓(xùn)活動 培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)調(diào)查培訓(xùn)考試 培訓(xùn)積分規(guī)則 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)預(yù)算 績效管理 職員管理 能力素質(zhì)模型 培訓(xùn)積分統(tǒng)計 培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計 講師積分統(tǒng)計 渠道積分統(tǒng)計 培訓(xùn)資源 組織規(guī)劃 培訓(xùn)結(jié)果分析 培訓(xùn)調(diào)查分析 P28 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析關(guān)聯(lián)模塊關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料 能力素質(zhì)模型 人力規(guī)劃 用工狀況招聘計劃 招聘活動 素質(zhì)測評題庫 招聘渠道 招聘信息發(fā)布 簡歷篩選 筆試 面試 錄用管理 招聘總結(jié) 培訓(xùn)發(fā)展 職員管理 能力素質(zhì)模型 招聘計劃 完成率統(tǒng)計 招聘渠道 效率分析 招聘職位 到崗時間統(tǒng)計 招聘預(yù)算招聘費(fèi)用統(tǒng)計 績效管理 組織規(guī)劃 P29 P30 P31 P32 P33 在國家局領(lǐng)導(dǎo)下，按高起點(diǎn)的要求、