2021年關于生產工作計劃錦集9篇

1、if you treat every day in your life like the last day in your life, your life will be more exciting.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）關于生產工作計劃錦集9篇 生產工作計劃 篇1(一)更加注重責任落實，進一步加大考核問責力度按照“政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，社會廣泛參與”的總體要求，進一步推進落實安全生產責任制，加大考核與問責力度，努力形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局。1.嚴格落實政府安全生產管理責任。以“平安望城”建設和安全生產目標責任制考核為載體，建立科學的考核辦法，形成有

2、效的激勵和約束機制。進一步細化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))安全生產管理職責，推進落實基層安全管理責任。2.進一步理順安全生產綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關系，完善監(jiān)管機制，提高監(jiān)管效率。負有安全生產專項監(jiān)管責任的部門，依法對本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領域生產經營單位的安全生產工作實行指導、監(jiān)督和管理，履行安全生產專項監(jiān)管職責;安全生產綜合管理部門要加強指導、協(xié)調、監(jiān)督、服務，支持配合負有安全生產專項監(jiān)管責任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有相互協(xié)作、齊抓共管的工作格局。進一步完善安委會例會制度，建立安委會辦公室聯(lián)絡員制度，及時協(xié)調解決安全生產工作中的突出問題。3.高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產管理，進一步明確開發(fā)區(qū)、工

3、業(yè)園區(qū)、重點工程的安全生產管理職責，提出對園區(qū)、重點工程實施有效監(jiān)管的具體辦法，落實安全管理責任，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生。4.以經濟政策引導、典型企業(yè)示范、隱患排查督促、許可執(zhí)法把關、輿論宣傳監(jiān)督、熱情服務推動等多種舉措，全面推進落實企業(yè)安全生產主體責任，大力倡導“安全生產榮辱觀”，引導企業(yè)自覺承擔安全生產方面的社會責任。(二)更加注重監(jiān)督執(zhí)法，進一步加大隱患治理力度通過嚴格監(jiān)督執(zhí)法，強化安全生產隱患治理，深化專項整治，推進建立規(guī)范有序的安全生產良好秩序。5.繼續(xù)深入開展專項整治工作，通過專項整治，取締和關停一批不具備安全生產條件的生產經營單位和項目，著力推進安全生產秩序不斷好

4、轉。6.健全安全生產綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機制，對社會影響廣、區(qū)域性、傾向性的安全生產問題實行綜合治理，通過由政府牽頭，部門聯(lián)動，采取聯(lián)合執(zhí)法、集中整治、督察督辦、責任追究等措施，增強執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領域安全監(jiān)管多頭管理、無人負責的問題，形成齊抓共管的工作機制。7.加強和改進安全生產檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查。8.強化安全生產監(jiān)督執(zhí)法，嚴格依法行政，嚴肅查處安全生產違法行為。按照行政處罰法和湖南省安全生產條例的有關規(guī)定，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產

5、監(jiān)督管理作用。大力推進安全生產行政執(zhí)法工作，加大對安全生產違法行為的處罰力度，督促企業(yè)落實隱患治理責任、治理措施、治理期限和應急預案。全面貫徹執(zhí)行國務院第493號令，嚴格執(zhí)行生產安全事故報告制度和調查處理程序，按照“四不放過”原則嚴肅查處各類事故，對發(fā)生社會影響較大的責任事故，及時在全縣通報。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，及時受理并查處安全生產違法行為和重大安全隱患舉報案件。(三)更加注重治本之舉，進一步加大基層基礎和源頭管理力度落實治本之舉，強化源頭管理，盡快形成以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體、以規(guī)范為重點、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長效機制，是實現(xiàn)安全生產形勢根本好轉的首要前提。9.進一步加強安全生產

6、基層監(jiān)管隊伍建設，逐步形成高效務實、依法行政工作計劃、規(guī)范有序的安全生產監(jiān)管體系。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機構的基礎上，推進經濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點工程安全監(jiān)管機構建設，落實安全管理人員。按照“嚴、細、實”的要求，抓好基層安監(jiān)隊伍的思想建設和業(yè)務建設，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過教育、培訓、輪訓、考核等手段，提高安全生產管理水平。10.繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產行政許可工作，嚴把安全生產準入關，確保審查發(fā)證質量。對未取得安全生產許可證的礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑、民用爆破等生產經營企業(yè)從事生產經營活動的，依法堅決予以取締。對已取得安全生產許可證的各類企業(yè)，加強跟蹤督查和動態(tài)管理，搞好“回

7、頭看”，已達不到安全生產條件或存在嚴重安全違法行為的，依法暫扣或吊銷安全生產許可證，采取停產、停業(yè)整頓。11.全面推進安全生產標準化工作。總總結經驗、查找不足，在礦山、危險化學品和機械行業(yè)全面推進標準化工作的基礎上，擴大安全生產標準化的覆蓋面。通過典型引路、以點帶面，充分發(fā)揮安全生產標準化示范企業(yè)的龍頭帶動作用，推動各類企業(yè)規(guī)范安全管理制度，加強企業(yè)安全生產基礎工作，強化動態(tài)管理，落實長效機制。12.強化安全培訓，提高從業(yè)人員安全素質。依法強化對生產經營單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質培訓。推進安全生產普及教育，通過舉辦培訓班、播放安全知識專題片等形式

8、，加強對企業(yè)從業(yè)人員和外來務工人員的安全生產基礎教育，提高安全意識。生產工作計劃 篇220xx年國家宏觀經濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產成本，確保生產安全，保證產品質量。生產系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計劃從以下幾方面開展工作：一、生產計劃目標實現(xiàn)為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產目標的實現(xiàn)，我們依據往年同月份二甲醚產量，將全年生產任務目標逐月進行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產，降低生產成本?？紤]到二期裝置夏季產能受循環(huán)水系統(tǒng)制

9、約，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。二、節(jié)本降耗樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產和節(jié)能降耗工作。 精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外。根據裝置負荷、系統(tǒng)壓力情況，對裝置水量進行調節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起，裝置照明需要時方開，絕對不準有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴格控制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作，調節(jié)好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進行摻燒。加強循環(huán)水水質監(jiān)測和管理，根據質檢分析結果，及時進行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用。裝置生產進一步優(yōu)化，通過員工培訓增強操作技能，裝置長期、平穩(wěn)生

10、產，發(fā)揮最大產能，降低單位成本。加強開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下，提高開車效率，降低開車消耗。加強生產管理，完善考核監(jiān)督機制，細化生產管理，充分調動全員生產積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動。三、安全生產安全是企業(yè)一切工作的基礎，尤其對我們這種?；髽I(yè)來講，更應該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的首位。首先，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項工作中。學習?；袠I(yè)關于安全生產工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產工作的認識。實際生產過程當中，要求各崗位嚴格學習安全生產操作技術規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法

11、。在日常的安全生產管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實，安全工作時時抓，并貫穿到平時的每一項工作中，開展以班組為基礎的安全活動：1、充分發(fā)揮班組長的作用，注意提高班組長的生產技術水平和安全管理水平，夯實班組安全管理基礎2、進一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平，理論和實際相結合，對二甲醚工藝操作規(guī)程進行了完善和修訂，平時工作中深入一線了解操作情況，共同對生產過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行討論分析，抓住實質從根本上抓安全3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項，結合機、電、儀等方面知識講解設備原理，提高巡檢人員的綜合素質，加強責任教育，做到信息反饋及時準確全面，提高巡檢質量。4、對新上崗人

12、員嚴格進行崗前培訓、考試，嚴格審核，不合格不準上崗。四、思想工作提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產工作。樹立典型，弘揚正氣，打擊歪風邪氣。在現(xiàn)場文明生產中，繼續(xù)推進5s管理，調動全員生產積極性，努力做到文明生產，裝置不僅能夠安全運行，更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境。五、生產管理1、嚴格操作紀律要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作，未經允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規(guī)程根據具體情況進一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操

13、作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強生產系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調。轉變調度職能，提高業(yè)務水平，切實參與到生產過程中去，參與問題解決和問題整改。規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責，嚴肅生產紀律，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化、規(guī)范化、流暢化，確立調度的權威指揮和協(xié)調地位，進而確保生產的安全穩(wěn)定運行。明確生產請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度，包括負荷調整、設備檢修與投運、重要的工藝參數調整、轉動設備開、停等。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產情況，匯報設備檢修情況。做到對生產一線準確把控與掌握。六、環(huán)境保護工作提高對環(huán)境保

14、護工作的認識，加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理，裝置運行加強監(jiān)管和指標調整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應污水處理要求。20xx年的工作任重而道遠，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團結一心、踏實敬業(yè)、努力拼搏，在公司領導的英明領導下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成20xx年的任務目標。制造中心工作計劃書經營計劃的制訂原則：1、計劃的內容應包括5w（when、what、who、why、where）。2h（how + how much）。2、20xx年的月度工作計劃以年度經營計劃為主線，并圍繞著“計劃執(zhí)行調整實施”的方法進行滾動更新。針對營銷中心對aa/aaa充電器項目在20x

15、x年以前的業(yè)績的回顧及對20xx年的展望，配合公司對20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。1. 20xx年的公司整體經營目標1.1 1目標1aa/aaa業(yè)務是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當拓展新業(yè)務的基礎。因此，針對這塊業(yè)務公司與后備電源業(yè)務設定了20xx年的保底目標，具體如下：備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, aa/aaa毛利按33%計算,1.2 目標2在保證aa/aaa的銷售目標1的基礎上，根據對行業(yè)及相關資源的分析，我們會加大國內市場及客戶新產品的開發(fā)力度，爭取更多的業(yè)務。 目標2的具體數據如下：備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, aa/aaa項目毛利

16、按33%計算。后備電源毛利按照20%計算。1.3 目標3目標3的具體數據如下：董事會批準：2. 實現(xiàn)目標的工作計劃2.1基本策略根據營銷中心全年至少銷售370多萬套產品的預測計劃，結合公司各種機型的生產標準時間，制造中心應平均至少保持260個作業(yè)工人的生產規(guī)模，持續(xù)改善品質、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。2.1.1 生產工作計劃與目標2.1.1.1生產部工作目標2.1.1.2生產部工作計劃為了實現(xiàn)20xx年的生產目標，結合公司的基本情況，制定了如下的實現(xiàn)計劃：董事會批準：董事會批準：2.1.2品質工作計劃和目標：2.1.2.1質量目標2.1.2.2品質部工作計劃為了實現(xiàn)20x

17、x年的品質質量目標，結合公司的基本情況，制定了如下的實現(xiàn)計劃：董事會批準：董事會批準：生產工作計劃 篇320xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年暖風產量超過20000件，水箱產量超過40000件。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。一、不

18、斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會

19、有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、措施和策略工作分工，首先按公司的年產量我們可以預算下月產量也就是20xx量份大的暖風和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖

20、壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間11名工作人員，所以按工作量我計劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產量， 這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員 以下是我對車間工作人員的調配，以確保完成預期指標。我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計23人小彎組5人（注:小u成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量）沖壓組噴漆清洗6人 （注:由于沖壓每個件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程）焊接組4人水箱組3人組裝組5人

21、 (注:2人組裝水箱 3人組裝暖風）按照以上的人員分配和每天的產量，估計一年的產量在50000左右。因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產，前幾個月可以全力去生產水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產品同時生產，為了公司的長遠打算應該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓所有的零

22、件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件。四、加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證60000件產量。生產工作計劃 篇4分散林業(yè)主要是指個體獨立經營為代表的小規(guī)模林業(yè)，它在我國南方地區(qū)占有很大的比重，直接關系著

23、我國林業(yè)的整體發(fā)展情況。1分散林業(yè)生產的形成及其現(xiàn)狀1.1分散林業(yè)生產的形成全國解放之初，我國分散林業(yè)生產就形成并發(fā)展了。新中國成立后，我國形成了全民所有制的國有林業(yè)和農民個體所有林業(yè)這兩類不同性質的林業(yè)。然而，這種大量存有個體制林業(yè)生產的林業(yè)經營模式并沒有維持多久，隨著我國社會主義改造運動的興起，個體林業(yè)也就逐步演化為集體所有、統(tǒng)一經營的“大一統(tǒng)”林業(yè)，再加上原有的全民所有制林業(yè)，這就形成了一定歷史條件下的，具有中國特點的集中性林業(yè)，此種林業(yè)生產模式一直延續(xù)到改革開放后。黨的十一屆三中全會以后，隨著我國經濟體制改革的逐步開展與深化，我國林業(yè)生產方式也發(fā)生了巨大的變化，主要表現(xiàn)在：國有林業(yè)和集

24、體林業(yè)都進行了重大的改革，特別是集體林業(yè)變化較大，其主要變革在于大力推行生產經營承包責任制，即實行土地集體所有，家庭承包經營，使用權與所有權相分離，建立了統(tǒng)分結合的雙層經營體制。與此同時，國有林業(yè)生產也進行了大量的經營創(chuàng)新，如職工承包經營，對外租賃經營等等。通過改革，初步理順了林業(yè)生產最基本的經濟關系，為我國林業(yè)新一輪發(fā)展創(chuàng)造了條件，但也促成了分散林業(yè)的最終形成。1.2分散林業(yè)生產的現(xiàn)狀分散林業(yè)生產在我國南方集體林區(qū)中十分普遍，這主要是因為在南方集體林區(qū)中集體制林業(yè)所占比重較高的緣故。例如在我國的福建省，集體林業(yè)生產占整個林業(yè)生產的80%以上，而在同屬于集體林區(qū)的浙江省，集體林業(yè)更是占到全省林

25、業(yè)的96%以上。其次，如前文所述，分散林業(yè)在這些區(qū)域比較集中，還與我國當前集體林業(yè)生產中所廣泛推行的承包經營制度有關，這也是造成我國南方集體區(qū)林業(yè)分散經營大量存在的重要原因。盡管承包經營的方式多種多樣，但其載體主要是單個林農家庭，其分散性是很高的。2分散林業(yè)生產的主要問題從我國林業(yè)生產的歷史變遷中，不難看出：我國林業(yè)生產(特別是集體林業(yè))是一個由分到合，再由合到統(tǒng)分結合的發(fā)展過程。當前這種分散經營模式比較好地解決了在林地所有權不變的條件下，實現(xiàn)勞動者與生產資料相結合的問題，對林業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用。但是，我們也應該看到，面對我國社會經濟的快速發(fā)展及國際化大趨勢，分散林業(yè)生產仍存有不少的問

26、題，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：2.1組織化程度低，經營規(guī)模不經濟我國分散林業(yè)生產基本上是以家庭為單位的，而家庭則是社會中最小的組織，按照我國的實際情況，一個一般性的家庭，其成員大致在35人左右，這是一種自然結構狀態(tài)，且每個家庭情況各不相同。但是，就是這樣單一的組織模式，卻要承擔林業(yè)生產過程中的所有活動，顯然它在經營力量上是有限的，能力上也是單薄的，難以實現(xiàn)林業(yè)生產中必要的分工與協(xié)作，組織化程度較低是我國分散林業(yè)的重要缺陷之一。再從分散林業(yè)的經營規(guī)模上看，在很多地區(qū)，家庭式承包經營的林地面積一般都很小，上述的實地調查資料也充分說明了這一點。小規(guī)模經營一方面排斥了合理的分工與協(xié)作，資源難以共享，另一

27、方面也不利于集約化、規(guī)?；洜I，充分實現(xiàn)規(guī)模經濟。2.2管理水平不高，資源利用率低在經營管理上分散林業(yè)也同樣存有嚴重的弊病，這主要是因為家庭式經營及小規(guī)模生產所造成的管理上的問題。在實際的林業(yè)生產中，單個家庭的林業(yè)生產經營情況是不一樣，在管理理念上、技術水平上都有差異，因而其管理水平也是參差不齊的。有的經營者傳統(tǒng)思想嚴重，林業(yè)生產主要沿用老方法，管理手段相當落后，大多是手工操作，根本談不上科學管理；有的則是由于家庭人力不足而疏于管理；更有部分經營戶把林業(yè)生產當作副業(yè)，非正規(guī)經營，生產不做統(tǒng)籌安排，使之處于放任狀態(tài)，可想而知，在這種情況下其經濟效益肯定不會好，特別是對于那些立地條件差，管理難度高

28、的荒山、遠山，更是任其荒蕪，無心經營，也無力經營。由于經營管理沒有到位，分散林業(yè)生產中，森林資源閑置浪費現(xiàn)象十分嚴重，此類情況在一些欠發(fā)達地區(qū)尤為突出。2.3林業(yè)發(fā)展資金投入不足，融資困難長期以來在森林資源的開發(fā)利用方面，我國林業(yè)主要是依賴于森林資源的自然生長力，常常是重取輕予，林業(yè)資金投入較少，這是導致我國林業(yè)發(fā)展長期徘徊不前的重要原因之一，而這種情況在分散林業(yè)中則更為明顯。當前，從分散林業(yè)投入資金_方面看，其投入資金主要源自于經營者自身的積累。投入資金依靠自身積累，一方面是比較緩慢，另一方面是資金數量有限，不能滿足林業(yè)快速發(fā)展對資金的需要，影響其發(fā)展進程。此外，由于分散林業(yè)的小規(guī)模經營，使

29、其在融資方面也存有不少困難，經營者個人或家庭出于資信等方面的原因，他們一般較難從銀行取得信貸資金的支持，更不用說通過國內外金融市場來籌集資金了，最終會導致林業(yè)生產資金投入嚴重不足，長此以往，勢必會制約分散林業(yè)整體生產水平的提高，不利于我國林業(yè)的長遠發(fā)展。2.4產品標準化低，市場競爭力弱生產主體細小化的另一個結果就是林業(yè)生產各自為政，分散決策。在分散經營情況下，林業(yè)生產的決策主體主要是單個經營戶或單個林農家庭，生產什么，怎么生產就成了經營主體自己的事，由于分散的經營戶不易得到準確的信息，常使自己的生產處于盲目的境地。再者，千家萬戶分散生產，缺乏統(tǒng)一管理與監(jiān)督，所以其林產品的品質很難做到一致，也很

30、難實施統(tǒng)一標準，分散經營給林業(yè)生產標準化帶來了較大的困難，進而會影響其林產品的市場化。標準化已是當今的世界潮流，是國際商貿一體化的重要表現(xiàn)。林產品標準化是對林產品結構、規(guī)格、質量及檢驗方法的技術規(guī)定，是一定時期和一定范圍內具有約束力的產品技術準則，也是林產品生產，質量檢驗，選購驗收和洽談貿易的技術依據，因而是林產品已成為國際貿易中一個重要的壁壘。要實現(xiàn)林產品標準化生產，必須要有相應產業(yè)組織來實現(xiàn)。然而，林業(yè)分散經營，十分不利于其產品的標準化，長遠看必將會影響其產品的市場競爭力以及開拓國際市場的能力。3分散林業(yè)生產適度規(guī)?；膶Σ邚纳鲜龅姆治鲋校覀兛梢钥闯觯哼m度規(guī)?；a對分散林業(yè)的發(fā)展具有十

31、分重要的意義。如何來實現(xiàn)，筆者認為：當務之急是要做好以下工作：3.1加強森林資源資產化管理的進程森林資源資既是林業(yè)生產的勞動對象，也是林業(yè)生產的物質基礎。但是，長期以來由于受到極左思想的影響，對林業(yè)資源的管理卻十分薄弱，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：其一是森林資源的權屬不清。在我國，集體森林資源的所有權應該歸集體，國有森林資源的所有權應該歸國家，但是具體歸誰卻不明確，主體虛置問題嚴重。例如目前對集體林地產權主體應該是村集體還是村民小組爭議就很大；其二是價值量不明確，不管是國有林業(yè)還是集體林業(yè)，傳統(tǒng)意義上的森林資源，大都載明的只有實物量，而沒有載明其價值量，這樣就使得森林資源既無法入賬或進行核算，也不

32、便于經營上的處理，必然就會影響到分散林業(yè)生產的適度規(guī)?；?。因此，必須要加強對森林資源的資產化管理工作。未來森林資源資產化管理工作主要在兩個方面：其一就是要依法界定林業(yè)經營者的產權，明確責權利，并且要依法保護所有者的權益；其二是森林資源的價值量核算問題，森林資源資產化管理就是要解決好它的貨幣計量問題，如何進一步明確其森林資源的價值尚有許多工作要做，只有弄清楚了林業(yè)資源的產權及其價值，才有利于實現(xiàn)分散林業(yè)生產的適度規(guī)?；?.2積極培育森林資源市場分散林業(yè)生產適度規(guī)?；墙⒃谖覈F(xiàn)有的林業(yè)制度基礎之上的，既要充分發(fā)揮當前我國林業(yè)制度的優(yōu)勢，又要實現(xiàn)適度規(guī)?；矣植荒芟褚酝菢油耆揽啃姓α?/p>

33、來實施，這就需要借助于市場手段，充分利用市場這個大平臺來達到規(guī)?；a，因而需要加大培育森林資源市場的力度，并努力使之完善。在森林資源市場建設中要重點培育林地市場，要倡導林地資源的合理流轉，并使之能夠向優(yōu)勢經營者集中，這也是實現(xiàn)分散林業(yè)生產規(guī)?；囊粋€重要途徑。建立并完善林地市場有許多好處：一是可以方便林地流轉，因為林地市場具有很強的信息優(yōu)勢，可以為集約化經營創(chuàng)造條件；二是有利于節(jié)約林地流轉的交易成本，提高林地流轉的效益，進而推動林地資源的合理流動，為林業(yè)產業(yè)化經營、規(guī)?；洜I營造良好的環(huán)境?？傊?，只有構建并完善森林資源市場，才能有效地盤活森林資源存量，并通過市場這一平臺，達到森林資源的合理配

34、置，才有可能適度地集中起來，實現(xiàn)林業(yè)生產的規(guī)?；?。3.3林業(yè)生產組織創(chuàng)新分散林業(yè)生產適度規(guī)?；褪且逊稚⒔洜I者組織起來，以提高其組織化程度，關鍵在于林業(yè)經營組織的創(chuàng)新，即要有適應規(guī)?；a的林業(yè)經濟組織。分散林業(yè)經營基本特點是集中度低，不能發(fā)揮其應有的規(guī)模效應，因而就要設法提高其集約程度，組織的創(chuàng)新就是較好的途徑之一。林業(yè)生產組織創(chuàng)新主要方式有：縱向一體化和橫向一體化。所謂縱向一體化就是以林業(yè)經營戶為基礎，以“龍頭”企業(yè)為依托，通過產供銷、林工貿一體化經營，將林業(yè)生產過程的各個環(huán)節(jié)聯(lián)結為一個完整的產業(yè)體系，這是引導分散經營者由小規(guī)模生產向規(guī)模化生產的一種重要組織方式。一般有松散型的“龍頭企業(yè)

35、+基地+經營戶”模式和緊密型的“股份制龍頭企業(yè)+基地+入股經營戶”模式。另一種方式是橫向一體化組織方式，它是把分散的小規(guī)模經營的經營者直接組織起來的方式，這也是一種提高集中度的方式。橫向一體化經營的組織載體可以是以合作制原則組建的林業(yè)合作社，或股份制林業(yè)企業(yè)，也可以是不同類型的較為松散型的林業(yè)行業(yè)組織等。值得一提的是，發(fā)展股份制林業(yè)比較符合我國目前分散林業(yè)的情況。另外，各種類型的林業(yè)行業(yè)協(xié)會正在我國各地興起，其在促進林業(yè)生產適度規(guī)?；械淖饔貌豢尚∫?。通過一體化的方式來組織分散林業(yè)生產，有些地方已經在著手嘗試，其中也不乏一些成功的例子。比如安徽的天方茶業(yè)集團就是一個很好的實例，該企業(yè)成立于19

36、97年，是一家林業(yè)產業(yè)化的龍頭企業(yè)，主要從事茶葉及保健茶的產、加、銷一體化經營。幾年前，該企業(yè)就根據市場的需求，進行了林業(yè)產業(yè)化經營的試點工作，創(chuàng)建了有機茶生產合作社，將茶農和企業(yè)連成一體。分散的茶農以各自的茶園地為基礎同公司聯(lián)合，企業(yè)則為茶農提供相關的技術支持和服務。企業(yè)在具體運營中實行四個統(tǒng)一，即統(tǒng)一生產、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工，結果實現(xiàn)了茶農與企業(yè)的“雙贏”。這種集約化經營的事例在很多省份都有，但大多還處在起步期。3.4大力發(fā)揮政府職能實現(xiàn)分散林業(yè)生產適度規(guī)?；且粋€相當長的過程，可以說這是林業(yè)生產的又一場新變革，在這一過程中，所涉及的問題很多，諸如林業(yè)產權問題、森林資源的市場問題

37、及有關法律法規(guī)完善問題等等，這些問題的解決都離不開政府的作用。特別是在我國社會主義初級階段，政府的積極作用更是無法替代的，政府要在產業(yè)政策、財政金融、服務及創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境等方面，加強對分散林業(yè)的支持，以促進分散林業(yè)生產的適度規(guī)?；?。生產工作計劃 篇520xx年，隨著改革進一步的深入，減負增效已是迫在眉結，面對新年更加繁重的工作任務和新的一輪經濟沖擊的即將到來，班組面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將本年度的工作計劃如下：一、安全方面本班將繼續(xù)以安全文明生產為龍頭,嚴格貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，安全措施落到實處，組織健全，人員到位。繼續(xù)堅持開展宣傳日活動,傳達廠以及車間有關安全工作及會議精神，檢查總結

38、一年來本班和安全文明生產情況，認真學習上級的有關安全生產文件、資料等,強化全班職工的安全意識,確保在20xx年度不發(fā)生設備責任事故、責任性障礙、責任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，繼續(xù)做到全年無異常、無未遂、無違章、無誤操作。使全班安規(guī)、運規(guī)考試合格率達到180% ，認真堅持“兩票三制”。在安全管理方面，繼續(xù)堅持做到“四不放過”，認真進行事故分析，落實具體措施 ，認真執(zhí)行電力安全技術規(guī)程及上級文件，積極開展反習慣性違章活動，杜絕習慣性違章行為 。二、生產管理方面20xx年度本班在完成機組的燃煤配送及煤車的翻卸任務的同時，將進一步確保設備的安全經濟運行。以安全經濟運行為基礎，繼續(xù)用最安全經濟的方

39、式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務，認真巡視現(xiàn)場設備，提早發(fā)現(xiàn)設備缺陷及隱患，避免不必要的經濟工時損失，認真驗收檢修設備，使設備在最佳的狀態(tài)下工作運行。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展合理化建議和增產節(jié)約活動，對班組的好人好事及時上報，進一步調動全班成員的工作積極性。三、班組建設、培訓方面20xx年度在班組建設方面本班將繼續(xù)加強，對班組休息室、工具柜的定置管理進一步完善，建立健全崗位責任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完整，并書寫上墻，嚴格執(zhí)行。認真落實崗位責任制，做到各負其責,全面做好了班組日常管理工作，健全各種規(guī)章制度，并落到了實處。按規(guī)定進行班組精神文明建設和政治學習，了班組成員的技術培

40、訓，認真完成上級下達的培訓任務，技術問答、考問講解、反事故演習將嚴格按月進行，并強化現(xiàn)場培訓，認真完成多崗培訓, 增強班組成員的實際動手能力，每月按期進行三次技術講課，使班組技術考試合格率達到180%，同時還強化考勤管理，嚴格執(zhí)行考勤制度嚴格考勤紀律，杜絕遲到、早退、曠工現(xiàn)象。四、民主管理和精神文明方面20xx年度本班將繼續(xù)發(fā)揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權利。全面貫徹執(zhí)行職工代表大會的精神和工會的決定，做到民主評議班長。民主管理做到紀錄齊全，反映真實，班組定期開展民主管理會議，總結工作，聽取意見，及時整改，加強班容班貌

41、的整治，堅持佩帶上崗證，使用文民語言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風，努力爭創(chuàng)優(yōu)勝班組,為班組的安全經濟運行打下堅實的精神基礎。在新的一年班組進一步完善和改進經濟分配制度，同時希望本著多勞多得的原則合理經濟分配方案，更進一步做到“公平、公正、公開”。20xx年1月燃料生產部運行班生產工作計劃 篇6生產跟單員工作計劃：第一：多了解工廠的產品，作為一位跟單員，沒有很多的門禁權限，跟單員是可以進出多個部門。這就意味著，我可以學習到很多東西，只要我抱著不怕吃苦的、勤去車間、不懂多問。相信我會很快熟悉工作流程的。第二：短時間內熟悉生產過程和工藝，我相信一個優(yōu)秀的生產跟單員對產品的工藝流程要

42、是非常熟悉的。第三：對各部門的工作流程都要熟悉，遵從公司的規(guī)定辦事。不同的公司有自己不同的規(guī)章制度，如果都按著個人意愿來行事，會導致公司秩序混亂。第四：安排好貨物的運輸方式，考察運輸公司的信譽度。保證客戶的貨物是準時出貨，按時到達。第五：充分的了解客戶，熟悉他們訂購產品的習慣，以保證出現(xiàn)異常時，能做出很好的判斷和提出很好的解決辦法。第六：生產跟單員是客戶和公司之間的一架橋梁，身為公司員工，事事為公司著想是你的責任;面對客戶，我們必須讓他們享受服務，并堅持顧客就是上帝的原則。第七：做好與產線的關系也很重要，因為生產跟單員的工作就是與產線人員的溝通和跟催，只有處理好了與車間工作人員的關系，才能讓跟

43、單工作順利的展開，保證訂單的準時完成。生產工作計劃 篇7為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。二、指導思想要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和

44、員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。四、深入開展好安全生產專

45、項整治工作根據工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照、強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的

46、發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳

47、小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。生產工作計劃 篇8一、 計劃目的為了實現(xiàn)公司20x

48、x的各項發(fā)展目標，進行目標分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標。二、 目標范圍生產部共制定產量目標、安全目標、質量目標、環(huán)境（現(xiàn)場）目標、人員目標、節(jié)能目標、模具開發(fā)目標共7大目標計劃。三、 7大目標四、目標的措施方法1、產量目標的措施方法措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬片）措施2：重新制定產量與績效工資，來維護產量的完成（下發(fā)訂單數量/入庫數量），100元/萬片獎懲。措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。措施4：對未完成產量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應責任人進行措施改進獎懲。2、安全生產目標的措施方法措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產責任書。措施2：根據檢查表檢查

49、違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。措施4：每月制定培訓計劃，生產、企管或安全局人員培訓。措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設備或新進設備，對新進設備進行安全操作培訓上崗。3、產品質量目標的措施方法措施1：嚴格執(zhí)行入庫產品合格入庫，對未執(zhí)行的進行考核。措施2：產品合格率加入績效工資進行考核，50元/0.01%比列考核。措施3：對發(fā)生批量不合格品的生產線或個人進行原因分析進行改進。措施4：建立評審不合格型號的臺賬，制定更改模具計劃。4、環(huán)境管理目標的措施方法措施1：

50、每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。措施2：建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。措施3：環(huán)境目標每月進行pk，制定獎懲措施。措施4：每日每周進行環(huán)境檢查，檢查結果公示，進行整改。5、人員管理目標的措施方法措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產需求，21人/線_8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。措施4：溝通與生產合理調整，不合適的崗位進行調整和溝通。6生產節(jié)能目標的措施方法措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進行pk并制定獎懲辦法。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。措施3：成立生產成本控制小組，不定期召開會議（不低于2次/月），商討節(jié)約辦法，制定措施、責任、獎懲。7模具開發(fā)目標的措施方法措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。措施3：對模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評審制度，并公示。五、產量目標的核算方法根據20xx年的