通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提高安全文化建設(shè)

1、tired, unwilling to move forward, feeling sad, no love to be found.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提高安全文化建設(shè) 通過公司質(zhì)量安全“大反思、大檢查”活動(dòng)的全面開展，我們認(rèn)識(shí)到：技術(shù)措施只能實(shí)現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制措施能實(shí)現(xiàn)較高層次的安全，要實(shí)現(xiàn)根本的安全，最終的出路還在于安全文化。安全文化是安全科學(xué)發(fā)展之本，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈魂。實(shí)踐已證明，我們只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識(shí)，才能確立安全生產(chǎn)的長效機(jī)

2、制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定?！叭魏问鹿识际强梢员苊獾摹?duì)生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡;對(duì)可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任。采用先進(jìn)技術(shù)手段與加強(qiáng)管理，有效地預(yù)防和減少事故是我們義不容辭的責(zé)任?！保?）、建立規(guī)章制度，夯實(shí)安全文化為落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在質(zhì)量安全生產(chǎn)工作中做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)各級(jí)人員在質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)對(duì)不安全行為的處理亦進(jìn)行規(guī)范。還要按照各級(jí)人員質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，規(guī)范各級(jí)人員質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度。依照內(nèi)部考核規(guī)定落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核。（2）、轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新安全管理機(jī)制。為了充分發(fā)揮質(zhì)量安

3、全分析例會(huì)在質(zhì)量安全生產(chǎn)工作中的作用，要對(duì)質(zhì)量安全分析例會(huì)進(jìn)行形式和內(nèi)容上的改進(jìn)，制定項(xiàng)目質(zhì)量安全分析例會(huì)會(huì)議程序。（3）、建立安全文化建設(shè)體系。該體系嚴(yán)格按照“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責(zé)任、安全就是保障”的方針;以“領(lǐng)導(dǎo)高度重視，員工全員參與，家庭社會(huì)響應(yīng)，部門主動(dòng)實(shí)施”為原則;該核心是建立健全本企業(yè)應(yīng)具備而且實(shí)際生產(chǎn)中需要的各項(xiàng)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度，打造企業(yè)安全生產(chǎn)文化的骨架，不斷提高職工的安全意識(shí)，不斷提升職工控制事故發(fā)生的能力，不斷發(fā)展企業(yè)安全管理理念和方法，不斷創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)工作的載體。(4)、安全文化建設(shè)是提升管理層次，達(dá)到長效管理的重要手段。通過營造一個(gè)全員主動(dòng)

4、參與的安全氛圍，培育一個(gè)監(jiān)督制約與自主管理相結(jié)合的控制機(jī)制，使質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作步入良性循環(huán)的軌道，推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展。近年來，加強(qiáng)預(yù)算管理，在安全文化建設(shè)上給與強(qiáng)有力的資金保障。財(cái)務(wù)工作的整體思路是：服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)，以財(cái)務(wù)管理信息化為平臺(tái)，以強(qiáng)化預(yù)算管理、提高資本運(yùn)營為手段，創(chuàng)新管理、規(guī)范經(jīng)營，努力優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算和外部競爭優(yōu)勢，使公司經(jīng)濟(jì)效益和整體競爭能力有了進(jìn)一步提高。(1)、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，資金使用向設(shè)備治理方向傾斜。財(cái)務(wù)部門要求各資金歸口管理部門根據(jù)項(xiàng)目總體生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)劃，結(jié)合本部門工作中的實(shí)際情況，認(rèn)真分析、仔細(xì)測算，編制科學(xué)、詳細(xì)地月度現(xiàn)金流量預(yù)算報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。及時(shí)推出用銀行承兌匯票支付部分現(xiàn)金流出，有效的利用資金支付時(shí)間差緩解資金周轉(zhuǎn)的緊張局面。（2）、有效利用政策，為質(zhì)量安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在項(xiàng)目施工生產(chǎn)中，財(cái)務(wù)部門按照稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求，及時(shí)整理并向主管稅務(wù)部門報(bào)送抵免企業(yè)所得稅等所需的全部資料，并竭盡全力辦理抵免企業(yè)所得稅等各項(xiàng)工作。安全文化建設(shè)是提升管理層次，達(dá)到長效管理的重要手段。建立具有中鐵國企特色的企業(yè)安全文化，是實(shí)現(xiàn)公司“三步走”的重要