公路工程施工組織機構(gòu)及人員配備

1、公路工程施工組織機構(gòu)及人員配備一、組織機構(gòu)的安排根據(jù)該標工程特點，以加強管理、便于協(xié)調(diào)、充實作業(yè)層為原則，設(shè)立該 標段公路新建工程項目經(jīng)理部。該項目經(jīng)理部下設(shè)總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理兩個 兼現(xiàn)場負責人、后勤副經(jīng)理、下部設(shè)有綜合辦公室、工程管理部、質(zhì)量安全部 計劃合同部、工程物質(zhì)部、財務(wù)管理部、設(shè)備保障部、環(huán)保辦公室、勞動衛(wèi)生 保障中部、醫(yī)療保障中心、生活保障部，各個部下又設(shè)有工程技術(shù)室、施工調(diào) 度室、中心試驗室、控制測量隊、質(zhì)量管理室、安全管理室、物質(zhì)管理室、采 購供應(yīng)室、設(shè)備管理室、設(shè)備維修站、環(huán)境保護室、勞動衛(wèi)生保障室、米購供 應(yīng)站、計劃財務(wù)部等，項目部下設(shè)三個道路施工隊、三個涵洞施工隊、橋梁

2、施 工隊、環(huán)境保護隊、自采石料隊、汽車運輸隊?，F(xiàn)場組織機構(gòu)見圖 1-1-4二、設(shè)備人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運往施工現(xiàn)場的方法我公司一旦接到中標通知書后，立即進行人員、設(shè)備的動員和調(diào)遣工作。3天內(nèi)派項目經(jīng)理部的主要負責人、管理人員、技術(shù)人員進駐工地，與前指辦和 業(yè)主接洽的同時，詳細勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實施工營地，開 始料場、拌和場、機械停置場的修建工作，并著手水、電、路三通的準備工作。同時，公司會同項目經(jīng)理部有關(guān)人員按照施工方案中工序的先后，組織相 應(yīng)的機械陸續(xù)進入工地，包括路基施工機械、橋涵基礎(chǔ)工程施工機械設(shè)備等。 做到臨建工程、電力設(shè)施等的修建、架設(shè)與施工機械、人員進入現(xiàn)

3、場同步進行。設(shè)備人員動員周期均需30天，其中主要工程機械和人員動員周期控制在 15 天之內(nèi)。完成各種臨建設(shè)施均 45天，主要便道和施工臨時設(shè)施建設(shè)控制在 25 天之內(nèi)。主要的機械設(shè)備用平板拖車由南寧、柳州工地和桂林基地運到工地， 包括鋼材、水泥等。地材從工地附近的料場調(diào)運。1.項目主要管理人員職責(1) 項目經(jīng)理 正確貫徹國家各項政策和法令，執(zhí)行國家和上級制定的規(guī)范和規(guī)定。 貫徹處項目質(zhì)量安全目標，建立健全組織機構(gòu)，根據(jù)工程情況，合理配置 所需資源。 主持全面工作，確保全面履行項目合同。 定期組織安全、質(zhì)量大檢查，主持制定改進方案和各項措施。(2) 項目總工程師 全面負責本項目的施工技術(shù)管理工

4、作，主持編制本項目的實施性施工組織 設(shè)計。 督促檢查物資、 設(shè)備的采購， 加強施工全過程的工序控制， 主持對不合格品 的評審和處置。 組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告，組織竣工文件的編制及 驗收交接工作。(3) 項目總經(jīng)濟師 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策、法令、法規(guī)，圍繞處質(zhì)量方針和目標 及本項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展經(jīng)營管理工作。 主持整個項目的驗工計價工作，督促解決預(yù)決算工作中出現(xiàn)的問題。 組織應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)做好計劃統(tǒng)計工作，使計劃統(tǒng)計及時、準確、齊全，為項 目經(jīng)理提供可靠的調(diào)控和決策依據(jù)。 抓好成本管理，科學利用資源，制訂節(jié)約、節(jié)支制度。(4) 工程技術(shù)部部長 在總工程師的領(lǐng)導下

5、，直接負責整個項目的施工技術(shù)工作，對本部的工作 質(zhì)量負責。 組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案， 對其準確性項目主要管理人員及技術(shù)人員表表 2-2-1人員類別平均年齡人數(shù)總計其中：女性一、管理人員3551項目經(jīng)理4512副經(jīng)理（兼現(xiàn)場負責人）4223總工程師3314總經(jīng)濟師411一、技術(shù)人員161道路工程師3732橋梁工程師3813地質(zhì)工程師4114機械工程師3615測量工程師4216試驗工程師3627質(zhì)檢工程師4229其他技術(shù)工作人員306三、經(jīng)濟管理人員111合同管理人員3412財務(wù)人員3643計劃人員3814材料供應(yīng)人員4045其他經(jīng)濟管理辦事 人員391完

6、整性負責。 組織對重點、難點、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底，進行過程控制；提 供足夠的技術(shù)支持。 組織技術(shù)文件、資料的收集、管理工作，參與工程質(zhì)量的評定與驗收。 負責各種監(jiān)測儀器、儀表的組織安裝、數(shù)據(jù)采集、匯總和評價，為各工序提供依據(jù)。(5) 安全質(zhì)量部部長 認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令、法規(guī)。 嚴格按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標準，組織對檢驗及狀態(tài)控制，并對其工作質(zhì)量負責。 全面負責本項目的安全、質(zhì)量工作，提交工程質(zhì)量檢驗分析報告。 組織進行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。(6) 設(shè)備物資部部長 負責該項目的物資供應(yīng)，機械設(shè)備的管理，并對其工作質(zhì)量負

7、責。 組織對分供方的評價，嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。 負責對米購的物資、機械進行控制，做到米購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。 組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。(7) 計劃財務(wù)部部長 負責該項目工程的施工預(yù)算、驗工計價和計劃統(tǒng)計工作。 組織整理與工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。 負責研究和開展項目成本核算工作，指導和監(jiān)督資金的合理使用。(8) 試驗室主任 在總工程師和安質(zhì)部長的領(lǐng)導下， 執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國家標準和作業(yè)規(guī)程， 負 責生產(chǎn)過程中的試驗、計量管理工作，并對其工作質(zhì)量的準確性負責。 負責試驗設(shè)備的檢定、校驗、維護和保養(yǎng)，

8、保證能滿足試驗精度的要求。 負責采購物資的抽樣和試驗，為合格的建筑材料進場及施工生產(chǎn)提供正確、 完整的試驗資料。 對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為質(zhì)量分析會提供分析報告。2工隊伍組成及設(shè)備配置根據(jù)本工程的特點和專業(yè)要求，我單位擬選派有橋梁施工經(jīng)驗的工程隊承擔本合同工程施工，挑選素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的人員組建專業(yè)工班。施工安排及勞動力、設(shè)備配備見表 2-2-2施工隊安排及勞動力、設(shè)備配置表隊 別施工范 圍工班名稱工作內(nèi)容人 員 總 數(shù)設(shè)備配置開挖工班土方開挖32006帛, 石方開挖171729ml35空壓機3臺；鑿巖機8 臺路道139+000 K141+00機械工班土石方運輸、路基 填筑43

9、5587ml34挖機1臺；推土極臺；裝 載機1臺；自卸車5臺；壓 路機2臺隊0附屬工班路基防護擋墻、排 水溝漿砌片石310980mi50砂漿攪拌機2臺道141+000 K143+00開挖工班土方開挖49757昭， 石方開挖178792ml45空壓機3臺；鑿巖機9 臺路機械工班土石方運輸、路基填筑 302556rn34挖機1臺；推土極臺；裝 載機2臺；自卸車8臺平地 機1臺；壓路機臺隊0附屬工班路基防護擋墻、排 水溝漿砌片石9607m345砂漿攪拌機2臺路道143+000 開挖工班土 方 開 挖125210m3,石方開 挖 280736rn25空壓機5臺；鑿巖機15臺隊K144+700機械工班土

10、石方運輸、路基填筑 57732m3!45挖機1臺；推土極臺；裝 載機1臺；自卸車9臺平地 機1臺；壓路機臺附屬工班路基防護擋墻、排25砂漿攪拌機2臺水溝漿砌片石36862.5m涵隊K139+00 0 K139+80 0涵洞工班1道鋼筋砼蓋板涵、 2道圓管涵,1道倒 吸管涵35攪拌機1臺，砂漿攪拌 機1臺涵隊橋139+800 K141+400涵洞工班1道鋼筋砼蓋板涵、3道圓管涵70攪拌機2臺，砂漿攪拌 機1臺涵隊K141+40 0 K144+700涵洞工班2道鋼筋砼蓋板涵、3道圓管涵35攪拌機1臺，砂漿攪拌 機1臺橋 梁 隊K144+036橋梁工班橋長 136m,寬15m.5跨20m的簡支梁橋8

11、0攪拌機2臺,卷揚機2 臺等辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍仁本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃；2 個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：1 )保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2)保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明 3 )保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4)保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5 )保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛

12、巾放在固定(或隱蔽)的地方。6 )保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點：1 )辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。2 ) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。 4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機。5)報刊：報刊應(yīng)擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。6 ) 飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7) 新進設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。 3. 個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點：1 )不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2 )下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3 )禁止在辦公區(qū)域抽煙。 4) 下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門