煉油工藝技術管理(學習資料)

1、 1 分工與職責分工與職責 2 工藝技術基礎管理工作工藝技術基礎管理工作 3 工藝技術管理工藝技術管理總則 工藝技術管理工藝技術管理總則 工藝技術管理是煉化企業(yè)管理工作的基礎與核心， 企業(yè)必須重視和加強工藝技術管理工作，不斷提 升工藝技術管理水平。 可有效推進技術進步，嚴肅工藝紀律，管好用好 三劑，優(yōu)化生產過程，確保生產裝置安全穩(wěn)定運 行，最大限度地發(fā)揮裝置運行能力，提高經濟效 益。 加強技術管理工作的重要性加強技術管理工作的重要性 科科 學學 規(guī)規(guī) 范范 嚴嚴 謹謹 務務 實實 工藝基礎管理工藝基礎管理 達標管理達標管理 節(jié)能降耗和節(jié)能降耗和“三劑三劑”( (催化劑、添加劑、溶劑助催化劑、添

2、加劑、溶劑助 劑，簡稱劑，簡稱“三劑三劑”) )使用管理使用管理 新技術應用和技術攻關管理新技術應用和技術攻關管理 先進控制（先進控制（APCAPC）使用管理）使用管理 實行股份公司煉油事業(yè)部指導下的分實行股份公司煉油事業(yè)部指導下的分( (子子) )公司、公司、 運行部運行部( (裝置裝置) )兩級管理，以分（子）公司一級為兩級管理，以分（子）公司一級為 主，基點放在運行部（裝置）。主，基點放在運行部（裝置）。 不斷完善和落實從分不斷完善和落實從分( (子子) )公司主管領導到裝置工公司主管領導到裝置工 藝技術員的各級工藝技術管理人員崗位責任制。藝技術員的各級工藝技術管理人員崗位責任制。 制定

3、并落實工藝技術管理人員梯隊培養(yǎng)計劃，確制定并落實工藝技術管理人員梯隊培養(yǎng)計劃，確 保各級工藝技術管理崗位按規(guī)定配備高素質工藝保各級工藝技術管理崗位按規(guī)定配備高素質工藝 技術管理人員。技術管理人員。 管 理 體 制 建立健全分建立健全分( (子子) )公司主管領導負責的工藝技術管公司主管領導負責的工藝技術管 理機構和崗位責任制。理機構和崗位責任制。 分分( (子子) )公司級工藝技術管理部門全面負責本單位的工公司級工藝技術管理部門全面負責本單位的工 藝管理，是工藝技術管理的職能機構。藝管理，是工藝技術管理的職能機構。 生產裝置是工藝技術管理的基礎單位，要求配備專職生產裝置是工藝技術管理的基礎單位

4、，要求配備專職 工藝工程師或工藝技術員，并負責完成各項工藝技術工藝工程師或工藝技術員，并負責完成各項工藝技術 管理工作。管理工作。 工藝技術管理部門要成立專門科室負責分工藝技術管理部門要成立專門科室負責分( (子子) )公司的公司的 工藝技術管理，并按專業(yè)配備工藝技術管理人員（職工藝技術管理，并按專業(yè)配備工藝技術管理人員（職 稱原則上要求工程師或高級工程師）。稱原則上要求工程師或高級工程師）。 管 理 體 制 分工與職責分工與職責 一、股份公司主管部門（煉油事業(yè)部）主要一、股份公司主管部門（煉油事業(yè)部）主要 履行的職責履行的職責 二、各分二、各分(子子)公司主要履行的職責公司主要履行的職責 1

5、 1、組織制定科學嚴謹的煉油工藝技術管理制度并確保其得到、組織制定科學嚴謹的煉油工藝技術管理制度并確保其得到 貫徹執(zhí)行；對各分貫徹執(zhí)行；對各分( (子子) )公司制定的工藝技術管理制度及實公司制定的工藝技術管理制度及實 施細則予以備案管理，并定期提出修訂要求；組織對各分施細則予以備案管理，并定期提出修訂要求；組織對各分 ( (子子) )公司工藝技術管理檢查，提出整改要求。公司工藝技術管理檢查，提出整改要求。 2 2、組織在系統(tǒng)內推廣應用新技術、先進工藝和新型高效煉油、組織在系統(tǒng)內推廣應用新技術、先進工藝和新型高效煉油 “三劑三劑”，安排相應的投資計劃；審查對接各分，安排相應的投資計劃；審查對接

6、各分( (子子) )公司公司 煉油煉油“三劑三劑”年度使用計劃，推動生產裝置降本增效，并年度使用計劃，推動生產裝置降本增效，并 不定期進行檢查。不定期進行檢查。 3 3、組織重大新技術、新產品、新型、組織重大新技術、新產品、新型“三劑三劑”的工業(yè)試驗工作，的工業(yè)試驗工作， 審查批準工業(yè)試驗方案，推動技術進步和科技成果轉化、審查批準工業(yè)試驗方案，推動技術進步和科技成果轉化、 應用。應用。 4.4. 組織各分組織各分( (子子) )公司及相關科研單位搜集整理國內外煉油公司及相關科研單位搜集整理國內外煉油 技術發(fā)展的情報、資料，開展相關調研工作；推廣應用技術發(fā)展的情報、資料，開展相關調研工作；推廣應

7、用 先進技術，與股份公司相關部門共同組織重大技術聯(lián)合先進技術，與股份公司相關部門共同組織重大技術聯(lián)合 開發(fā)，促進科技成果在系統(tǒng)內實現(xiàn)共享。開發(fā)，促進科技成果在系統(tǒng)內實現(xiàn)共享。 5.5. 檢查督促企業(yè)對新建和擴能改造裝置的技術標定。檢查督促企業(yè)對新建和擴能改造裝置的技術標定。 6.6. 組織對生產裝置存在的重大問題和影響安全、產品質量組織對生產裝置存在的重大問題和影響安全、產品質量 及經濟效益的瓶頸、隱患及經濟效益的瓶頸、隱患( (薄弱環(huán)節(jié)薄弱環(huán)節(jié)) )開展技術分析和聯(lián)開展技術分析和聯(lián) 合攻關。合攻關。 7.7. 組織重大非計劃停車事故的技術分析，監(jiān)督、審查責任組織重大非計劃停車事故的技術分析，

8、監(jiān)督、審查責任 單位制定并落實相應的整改措施。單位制定并落實相應的整改措施。 8.8. 組織開展煉油達標工作，分解下達相應考核指標，定組織開展煉油達標工作，分解下達相應考核指標，定 期匯總相關技術報表，開展主要煉油裝置技術經濟分期匯總相關技術報表，開展主要煉油裝置技術經濟分 析和評比，總結、宣傳、推廣工藝技術和達標、節(jié)能析和評比，總結、宣傳、推廣工藝技術和達標、節(jié)能 管理先進經驗，組織落實節(jié)能降耗措施。管理先進經驗，組織落實節(jié)能降耗措施。 9.9. 組織工藝技術管理的相關交流活動，應用現(xiàn)代化管理組織工藝技術管理的相關交流活動，應用現(xiàn)代化管理 手段和方法，提升整體工藝技術管理水平；組織系統(tǒng)手段和

9、方法，提升整體工藝技術管理水平；組織系統(tǒng) 內煉油同類裝置的技術交流，提高生產裝置的技術管內煉油同類裝置的技術交流，提高生產裝置的技術管 理水平。理水平。 1.1. 組織制定本企業(yè)的工藝技術管理規(guī)章制度，檢查、監(jiān)督各基組織制定本企業(yè)的工藝技術管理規(guī)章制度，檢查、監(jiān)督各基 層單位工藝技術管理工作并進行考核。層單位工藝技術管理工作并進行考核。 2.2. 完善各項基礎管理工作，不斷提高工藝技術管理水平，組織完善各項基礎管理工作，不斷提高工藝技術管理水平，組織 編制本企業(yè)各裝置工藝技術規(guī)程、崗位操作法編制本企業(yè)各裝置工藝技術規(guī)程、崗位操作法( (規(guī)程規(guī)程) )、工藝、工藝 卡片、事故處理等工藝方案。卡片

10、、事故處理等工藝方案。 3.3. 提出下屬各裝置工藝管理臺帳、工藝技術資料的具體要求，提出下屬各裝置工藝管理臺帳、工藝技術資料的具體要求， 定期組織對臺帳、資料進行檢查和考核。臺帳資料應包括工定期組織對臺帳、資料進行檢查和考核。臺帳資料應包括工 藝參數檢查記錄，操作記錄，月度、年度的物耗、能耗情況藝參數檢查記錄，操作記錄，月度、年度的物耗、能耗情況 和分析，各類和分析，各類“三劑三劑”月度、年度消耗和應用評價，非計劃月度、年度消耗和應用評價，非計劃 停車記錄及分析報告、工藝攻關開展情況和總結報告、各類停車記錄及分析報告、工藝攻關開展情況和總結報告、各類 工業(yè)試驗的技術總結、工藝技術規(guī)程及相關技

11、術資料等。工業(yè)試驗的技術總結、工藝技術規(guī)程及相關技術資料等。 4.4. 組織對涉及安全生產、裝置運行、產品質量、裝置開停工組織對涉及安全生產、裝置運行、產品質量、裝置開停工 等方面的重大技術方案進行論證，制定針對性的解決方案，等方面的重大技術方案進行論證，制定針對性的解決方案， 保證裝置安全、平穩(wěn)、高效運行。保證裝置安全、平穩(wěn)、高效運行。 5.5. 組織、匯總技術季報、年報，上報股份公司煉油事業(yè)部技組織、匯總技術季報、年報，上報股份公司煉油事業(yè)部技 術主管處室。術主管處室。 6.6. 組織開展煉油主要技術經濟指標和相關報表與達標總結的組織開展煉油主要技術經濟指標和相關報表與達標總結的 制定、分

12、析和上報工作，協(xié)調解決存在問題。組織落實中制定、分析和上報工作，協(xié)調解決存在問題。組織落實中 國石油化工股份公司煉油達標及專業(yè)競賽、同類裝置競賽國石油化工股份公司煉油達標及專業(yè)競賽、同類裝置競賽 等工作。等工作。 7.7.制定能源消耗和節(jié)能計劃、目標，監(jiān)督檢查生產過程中制定能源消耗和節(jié)能計劃、目標，監(jiān)督檢查生產過程中 的節(jié)能降耗工作，對能源消耗進行技術分析，制定能源的節(jié)能降耗工作，對能源消耗進行技術分析，制定能源 消耗總體優(yōu)化方案并組織實施，推廣節(jié)能新技術，組織消耗總體優(yōu)化方案并組織實施，推廣節(jié)能新技術，組織 節(jié)能降耗的宣傳教育和培訓。節(jié)能降耗的宣傳教育和培訓。 8.8.根據與股份公司煉油事業(yè)

13、部對接后的根據與股份公司煉油事業(yè)部對接后的“三劑三劑”使用計劃，使用計劃， 制定本單位年度生產裝置煉油制定本單位年度生產裝置煉油“三劑三劑”消耗定額，負責消耗定額，負責 檢查本單位煉油檢查本單位煉油“三劑三劑”的年度和月度消耗及使用情況；的年度和月度消耗及使用情況； 組織評價本單位煉油組織評價本單位煉油“三劑三劑”的使用性能，組織新型的使用性能，組織新型 “三劑三劑”的工業(yè)應用和技術評價。的工業(yè)應用和技術評價。 9.9. 負責組織制定本單位裝置大檢修開停工總體方案，組負責組織制定本單位裝置大檢修開停工總體方案，組 織新建、改擴建裝置的生產準備工作，組織主要生產織新建、改擴建裝置的生產準備工作，

14、組織主要生產 裝置和新建、改造裝置的技術標定工作。裝置和新建、改造裝置的技術標定工作。 10.10. 負責組織本單位技術攻關，新技術應用、先進控制使負責組織本單位技術攻關，新技術應用、先進控制使 用管理以及技術標定等工作；定期組織本單位工藝紀用管理以及技術標定等工作；定期組織本單位工藝紀 律執(zhí)行情況檢查，并負責組織召開本單位工藝技術分律執(zhí)行情況檢查，并負責組織召開本單位工藝技術分 析例會。析例會。 工藝技術基礎管理工作工藝技術基礎管理工作 一一 工藝技術規(guī)程工藝技術規(guī)程 二二 崗位操作法崗位操作法 三三 開、停工方案開、停工方案 四四 工藝卡片工藝卡片 五五 裝置運行記錄（原始記錄）裝置運行記

15、錄（原始記錄） 六六 工藝技術臺帳工藝技術臺帳 七七 技術資料技術資料 八八 技術月報、季報及年報技術月報、季報及年報 九九 工藝聯(lián)鎖工藝聯(lián)鎖 十十 技術標定技術標定 十一十一 煉油煉油“三劑三劑”使用管理使用管理 十二十二 煉油達標管理煉油達標管理 十三十三 技術攻關及合理化建議技術攻關及合理化建議 十四十四 工藝檢查及工藝技術例會工藝檢查及工藝技術例會 1 1、工藝技術規(guī)程的管理、工藝技術規(guī)程的管理 工藝技術規(guī)程是具有法規(guī)性的生產技術文件，工藝技術規(guī)程是具有法規(guī)性的生產技術文件， 是組織生產的技術依據，操作人員和各級管理人是組織生產的技術依據，操作人員和各級管理人 員必須嚴格執(zhí)行員必須嚴格

16、執(zhí)行。 2 2、工藝技術規(guī)程主要包括以下內容：、工藝技術規(guī)程主要包括以下內容： 裝置的簡要說明，工藝過程簡述和工藝流程圖。裝置的簡要說明，工藝過程簡述和工藝流程圖。 工藝指標、經濟技術指標。工藝指標、經濟技術指標。 原料、輔助材料、中間產品和產品質量指標。原料、輔助材料、中間產品和產品質量指標。 主要動力指標。主要動力指標。 裝置開、停工方案，特殊設備、單元的操作、維護管理規(guī)定。裝置開、停工方案，特殊設備、單元的操作、維護管理規(guī)定。 設備一覽表和主要設計參數，主要儀表性能和儀表控制方案，主要設備一覽表和主要設計參數，主要儀表性能和儀表控制方案，主要 聯(lián)鎖、報警整定值。聯(lián)鎖、報警整定值。 生產過

17、程中事故處理，安全、環(huán)保、健康技術規(guī)定。生產過程中事故處理，安全、環(huán)保、健康技術規(guī)定。 工藝技術規(guī)程的格式由各分（子）公司（煉油廠）工藝技術管理部工藝技術規(guī)程的格式由各分（子）公司（煉油廠）工藝技術管理部 門統(tǒng)一規(guī)定。門統(tǒng)一規(guī)定。 3 3、工藝技術規(guī)程的制定、工藝技術規(guī)程的制定 工藝技術規(guī)程首次編制由設計單位或技術專利商提工藝技術規(guī)程首次編制由設計單位或技術專利商提 供基礎資料，由分（子）公司工藝技術管理部門組織車供基礎資料，由分（子）公司工藝技術管理部門組織車 間編寫，工藝技術管理部門匯總并組織各有關生產處室間編寫，工藝技術管理部門匯總并組織各有關生產處室 討論、審核、會簽，分（子）公司工藝

18、技術管理部門負討論、審核、會簽，分（子）公司工藝技術管理部門負 責審定后，報分（子）公司主管工藝技術工作的領導批責審定后，報分（子）公司主管工藝技術工作的領導批 準執(zhí)行。準執(zhí)行。 4 4、工藝技術規(guī)程的修訂：工藝技術規(guī)程的修訂：工藝技術規(guī)程原則上應每工藝技術規(guī)程原則上應每3-53-5 年修訂一次；新建或技術改造后的裝置要有試行版的工年修訂一次；新建或技術改造后的裝置要有試行版的工 藝技術規(guī)程，通過考核后應在半年內修訂為正式的規(guī)程。藝技術規(guī)程，通過考核后應在半年內修訂為正式的規(guī)程。 5 5、工藝技術規(guī)程的審批：工藝技術規(guī)程的審批：工藝技術規(guī)程由各分工藝技術規(guī)程由各分( (子子) )公司公司 主管

19、領導審批，各企業(yè)必須制定工藝技術規(guī)程管理程序。主管領導審批，各企業(yè)必須制定工藝技術規(guī)程管理程序。 崗位操作法是搞好系統(tǒng)操作的基礎，是裝置進行崗位操作法是搞好系統(tǒng)操作的基礎，是裝置進行 生產活動的主要技術文件，是操作人員必須遵守的生產活動的主要技術文件，是操作人員必須遵守的 操作依據。操作依據。 1.1. 技術人員應根據工藝技術規(guī)程及其它相關技術資料進行技術人員應根據工藝技術規(guī)程及其它相關技術資料進行 編寫（也可以包括在工藝技術規(guī)程內），經車間（運行編寫（也可以包括在工藝技術規(guī)程內），經車間（運行 部）主任審查，交分（子）公司工藝技術主管部門匯總部）主任審查，交分（子）公司工藝技術主管部門匯總

20、并組織各有關生產處室及車間（運行部）討論審查，報并組織各有關生產處室及車間（運行部）討論審查，報 分（子）公司主管領導批準執(zhí)行。崗位操作法的內容和分（子）公司主管領導批準執(zhí)行。崗位操作法的內容和 格式由分（子）公司工藝技術主管部門統(tǒng)一規(guī)定。格式由分（子）公司工藝技術主管部門統(tǒng)一規(guī)定。 2.2.裝置新建或技術改造后投產前，應編制崗位操作法試行裝置新建或技術改造后投產前，應編制崗位操作法試行 版并發(fā)至崗位操作人員，投產后一年內必須正式編制崗版并發(fā)至崗位操作人員，投產后一年內必須正式編制崗 位操作法。位操作法。 3.3.崗位操作法原則上每崗位操作法原則上每3-53-5年修訂一次。當裝置工藝過程、年修

21、訂一次。當裝置工藝過程、 原料等發(fā)生變化或經過技術改造后要依據工藝技術規(guī)程原料等發(fā)生變化或經過技術改造后要依據工藝技術規(guī)程 及其它技術文件及時修改與補充。及其它技術文件及時修改與補充。 1.1.裝置開、停工方案根據裝置開、停工方案根據中國石油化工總公司石油化工中國石油化工總公司石油化工 建設項目生產準備與試車規(guī)定建設項目生產準備與試車規(guī)定中的有關要求進行編制。中的有關要求進行編制。 2.2.新建或改造后裝置的開、停工方案由分新建或改造后裝置的開、停工方案由分( (子子) )公司工藝技公司工藝技 術主管部門組織裝置技術人員編寫，經分術主管部門組織裝置技術人員編寫，經分( (子子) )公司各相公司

22、各相 關專業(yè)部門討論、審核、會簽，分關專業(yè)部門討論、審核、會簽，分( (子子) )公司技術部門審公司技術部門審 定后報分定后報分( (子子) )公司主管領導批準執(zhí)行。公司主管領導批準執(zhí)行。 3.3. 開、停工方案必須在扉頁上有編制人、審核（單位）人開、停工方案必須在扉頁上有編制人、審核（單位）人 及批準人手工簽字。及批準人手工簽字。 4.4. 正常開、停工方案必須在開、停工前十天，臨時停工方正常開、停工方案必須在開、停工前十天，臨時停工方 案必須在停工前兩天編寫好，由車間主管領導審批后，案必須在停工前兩天編寫好，由車間主管領導審批后， 交分（子）公司工藝技術主管部門組織審查、批準。交分（子）公

23、司工藝技術主管部門組織審查、批準。 5.5. 裝置應組織車間干部職工認真學習（包括現(xiàn)場交底）開、裝置應組織車間干部職工認真學習（包括現(xiàn)場交底）開、 停工方案，必要時進行書面考試，確保每個操作人員均停工方案，必要時進行書面考試，確保每個操作人員均 能熟練掌握該次開、停工的有關步驟、知識。能熟練掌握該次開、停工的有關步驟、知識。 6.6.裝置開、停工前，車間要將開、停工方案上墻，并繪裝置開、停工前，車間要將開、停工方案上墻，并繪 制裝置升溫曲線圖。制裝置升溫曲線圖。 7.7.裝置開、停工方案、拆裝盲板一覽表、開工關鍵控制裝置開、停工方案、拆裝盲板一覽表、開工關鍵控制 點確認表等開工過程的相關資料，

24、按工藝基礎資料管點確認表等開工過程的相關資料，按工藝基礎資料管 理要求，由車間集中保管，原則上保存理要求，由車間集中保管，原則上保存2 2個生產周期。個生產周期。 有重大技術改造或新建裝置的開、停工方案，可作參有重大技術改造或新建裝置的開、停工方案，可作參 考資料適當延期保存。裝置開工或停工后的十五天內，考資料適當延期保存。裝置開工或停工后的十五天內， 車間編寫出開工、停工總結并上報分（子）公司工藝車間編寫出開工、停工總結并上報分（子）公司工藝 技術主管部門。技術主管部門。 1.1.裝置工藝卡片是指導生產裝置各工序實現(xiàn)安全生產、穩(wěn)裝置工藝卡片是指導生產裝置各工序實現(xiàn)安全生產、穩(wěn) 定操作的工藝技

25、術參數文件，應根據工藝技術規(guī)程編制，定操作的工藝技術參數文件，應根據工藝技術規(guī)程編制， 并按規(guī)定程序進行審批。并按規(guī)定程序進行審批。 2.2.工藝卡片由運行部工藝卡片由運行部( (裝置裝置) )工藝技術人員編寫，經運行部工藝技術人員編寫，經運行部 ( (裝置裝置) )負責人審核后，由工藝技術主管部門牽頭組織各負責人審核后，由工藝技術主管部門牽頭組織各 有關生產處室審核會簽，報分有關生產處室審核會簽，報分( (子子) )公司主管領導批準后公司主管領導批準后 執(zhí)行。執(zhí)行。 3.3. 工藝卡片要求根據生產實際需要及時修改報批，每年至工藝卡片要求根據生產實際需要及時修改報批，每年至 少修訂一次。少修訂

26、一次。 4.4. 裝置工藝卡片內容和格式由分裝置工藝卡片內容和格式由分( (子子) )公司工藝技術主管部公司工藝技術主管部 門統(tǒng)一規(guī)定。門統(tǒng)一規(guī)定。 5.5. 工藝卡片（工藝指標）分為分（子）公司、車間（運行工藝卡片（工藝指標）分為分（子）公司、車間（運行 部）兩級管理，修改指標必須通過認真討論或科學試驗，部）兩級管理，修改指標必須通過認真討論或科學試驗， 并按規(guī)定審批程序進行，任何人不得隨意修改或違反工并按規(guī)定審批程序進行，任何人不得隨意修改或違反工 藝卡片（工藝指標）進行操作。藝卡片（工藝指標）進行操作。 6.6. 工藝卡片的主要內容應包括：工藝卡片的主要內容應包括： 原料的質量控制指標；

27、原料的質量控制指標； 中間產品、產品的質量指標；中間產品、產品的質量指標； 主要工藝條件（操作控制指標）；主要工藝條件（操作控制指標）； 動力系統(tǒng)指標；動力系統(tǒng)指標； 環(huán)保質量指標；環(huán)保質量指標； 會簽欄。會簽欄。 1.1. 崗位操作記錄、交接班日志、崗位操作記錄、交接班日志、DCSDCS和和PLCPLC等電子記錄、工等電子記錄、工 藝技術臺賬等記載生產活動的原始記錄，是組織生產、藝技術臺賬等記載生產活動的原始記錄，是組織生產、 加強工藝技術管理的重要依據。崗位操作記錄等原始記加強工藝技術管理的重要依據。崗位操作記錄等原始記 錄必須及時、完整、準確。錄必須及時、完整、準確。 2.2. 崗位操作

28、記錄、交接班日志、工藝技術臺賬等原始記錄崗位操作記錄、交接班日志、工藝技術臺賬等原始記錄 的格式和內容由運行部的格式和內容由運行部( (裝置裝置) )技術人員制定，報分技術人員制定，報分( (子子) ) 公司工藝技術主管部門審定。必要時，需經有關生產處公司工藝技術主管部門審定。必要時，需經有關生產處 室會簽。室會簽。 3.3. 崗位操作人員填寫崗位操作記錄、交接班日志等原始記崗位操作人員填寫崗位操作記錄、交接班日志等原始記 錄必須按時、完整、準確，不得提前預記或事后補記。錄必須按時、完整、準確，不得提前預記或事后補記。 交接班時，由交接雙方確認后互相簽字。崗位操作記錄交接班時，由交接雙方確認后

29、互相簽字。崗位操作記錄 頻率應頻率應2 2小時手寫記錄一次，不得以打印小時手寫記錄一次，不得以打印DCSDCS數據代替。數據代替。 4.4. 分（子）公司工藝技術主管部門必須定期抽查交接班日分（子）公司工藝技術主管部門必須定期抽查交接班日 志，運行部志，運行部( (裝置裝置) )必須審閱班長交接班日志，班組長必必須審閱班長交接班日志，班組長必 須每班審閱本班各崗位交接班日志，審閱后簽名。崗位須每班審閱本班各崗位交接班日志，審閱后簽名。崗位 操作記錄由運行部操作記錄由運行部( (裝置裝置) )指定人員隨時復核，復核后簽指定人員隨時復核，復核后簽 名。名。 5.5.崗位操作記錄、交接班日志等原始記

30、錄由運行部崗位操作記錄、交接班日志等原始記錄由運行部( (裝置裝置) ) 技術人員收集并匯總整理后，填寫工藝技術臺帳。班長技術人員收集并匯總整理后，填寫工藝技術臺帳。班長 交接班日志保存交接班日志保存3 3年；崗位交接班日志、記錄保存年；崗位交接班日志、記錄保存1 1年，年， 有事故或生產不正常的記錄保存有事故或生產不正常的記錄保存3 3年以上。生產技術分年以上。生產技術分 析會議記錄、裝置大事記等工藝技術臺帳長期保存（八析會議記錄、裝置大事記等工藝技術臺帳長期保存（八 到十年）。到十年）。 6.6.DCSDCS、PLCPLC等電子記錄要制定相應的管理制度，明確規(guī)定等電子記錄要制定相應的管理制

31、度，明確規(guī)定 數據保存期限。數據保存期限。 1.1. 工藝技術臺帳包括過程管理的原始記錄、報表，形成的工藝技術臺帳包括過程管理的原始記錄、報表，形成的 各類報告等。各類報告等。 2.2. 各分各分( (子子) )公司必須建立工藝技術臺帳管理制度，建立健公司必須建立工藝技術臺帳管理制度，建立健 全各類技術臺帳，明確各類臺帳保存期限。原始記錄保全各類技術臺帳，明確各類臺帳保存期限。原始記錄保 存三年，工藝技術臺帳保存八到十年。工藝技術臺帳必存三年，工藝技術臺帳保存八到十年。工藝技術臺帳必 須建立目錄、集中管理、順序擺放、專柜保存。須建立目錄、集中管理、順序擺放、專柜保存。 3.3. 工藝技術臺帳保

32、存期滿，必須列出清單，由分工藝技術臺帳保存期滿，必須列出清單，由分( (子子) )公司公司 工藝技術主管部門批準銷毀。工藝技術主管部門批準銷毀。 4.4. 企業(yè)各級工藝技術管理部門應根據自身需要建立健全技企業(yè)各級工藝技術管理部門應根據自身需要建立健全技 術臺帳，各運行部術臺帳，各運行部( (裝置裝置) )必須建立健全以下技術臺帳：必須建立健全以下技術臺帳： 工藝技術分析臺帳工藝技術分析臺帳( (包括技術經濟指標完成情況，加包括技術經濟指標完成情況，加 工量、收率、產量、質量完成情況；先進控制投用情況；工量、收率、產量、質量完成情況；先進控制投用情況； 操作平穩(wěn)率情況；主要煉油三劑、原料、燃動及

33、能源消操作平穩(wěn)率情況；主要煉油三劑、原料、燃動及能源消 耗情況等耗情況等) ) 工藝參數檢查臺帳工藝參數檢查臺帳 工藝參數控制指標變更臺帳工藝參數控制指標變更臺帳 工藝技術管理考核、檢查臺帳工藝技術管理考核、檢查臺帳 工藝聯(lián)鎖、報警管理臺帳工藝聯(lián)鎖、報警管理臺帳( (包括工藝聯(lián)鎖、報警清單，包括工藝聯(lián)鎖、報警清單， 工藝聯(lián)鎖、報警變更記錄，工藝聯(lián)鎖摘除和復位記錄，工藝聯(lián)鎖、報警變更記錄，工藝聯(lián)鎖摘除和復位記錄， 工藝聯(lián)鎖、報警檢驗記錄等工藝聯(lián)鎖、報警檢驗記錄等) ) 工藝技術月、季、年報工藝技術月、季、年報 三劑管理臺帳三劑管理臺帳 工藝操作指令臺帳工藝操作指令臺帳( (臨時方案等臨時方案等)

34、 ) 技術改造項目臺賬技術改造項目臺賬（及標定報告）（及標定報告） 工藝事故、事件臺帳工藝事故、事件臺帳 裝置大事記裝置大事記 工藝技術分析會記錄工藝技術分析會記錄（及技術攻關報告）（及技術攻關報告） 原始操作記錄原始操作記錄 生產周期運行總結生產周期運行總結 各分各分( (子子) )公司、運行部公司、運行部( (裝置裝置) )都必須建立工藝技術資都必須建立工藝技術資 料管理制度，各運行部料管理制度，各運行部( (裝置裝置) )必須建立健全以下技術資料：必須建立健全以下技術資料： 各級工藝技術管理制度匯編各級工藝技術管理制度匯編 生產裝置工藝技術規(guī)程生產裝置工藝技術規(guī)程 生產裝置崗位操作法生產

35、裝置崗位操作法 工藝卡片工藝卡片 專題專題( (項目項目) )技術總結技術總結 裝置圖紙、技術改造圖紙裝置圖紙、技術改造圖紙 裝置技術標定方案裝置技術標定方案、裝置技術標定報告裝置技術標定報告 新技術應用總結新技術應用總結 技術攻關開題報告及總結技術攻關開題報告及總結 新型新型“三劑三劑”試用方案及總結試用方案及總結 技術月、季、年報由運行部技術月、季、年報由運行部( (裝置裝置) )工藝技術工藝技術 人員編寫，運行部人員編寫，運行部( (裝置裝置) )負責人審查后報分負責人審查后報分( (子子) ) 公司工藝技術主管部門。公司工藝技術主管部門。 技術月報、季報及年報的主要內容：技術月報、季報

36、及年報的主要內容： 當月及累計生產計劃完成情況當月及累計生產計劃完成情況( (包括加工量、各產品產量、包括加工量、各產品產量、 產品收率和主要技術經濟指標產品收率和主要技術經濟指標) )。 主要原材料性質、消耗情況，選用品種變更及效果分析。主要原材料性質、消耗情況，選用品種變更及效果分析。 主要燃料、動力消耗情況。主要燃料、動力消耗情況。 煉油煉油“三劑三劑”使用及消耗情況，選用品種、牌號變更原使用及消耗情況，選用品種、牌號變更原 因及效果分析。因及效果分析。 產品質量情況。產品質量情況。 操作平穩(wěn)率。操作平穩(wěn)率。 設備完好率、在線儀表（及設備完好率、在線儀表（及APCAPC）投用率。）投用率

37、。 非計劃停工時數、次數及原因分析。非計劃停工時數、次數及原因分析。 工藝技術分析。技術分析是技術月報的重要內容，應包工藝技術分析。技術分析是技術月報的重要內容，應包 括：物耗、能耗、質量，收率等指標分析，設備、工藝、括：物耗、能耗、質量，收率等指標分析，設備、工藝、 儀表等瓶頸問題處理情況，待解決的問題及準備采取的儀表等瓶頸問題處理情況，待解決的問題及準備采取的 措施。措施。 生產過程事故及重大異常情況分析。生產過程事故及重大異常情況分析。 技術改造（新技術應用）項目完成情況（重大成果應有技術改造（新技術應用）項目完成情況（重大成果應有 專題總結）。專題總結）。 裝置檢修及改造前后開、停工情

38、況分析。裝置檢修及改造前后開、停工情況分析。 裝置腐蝕情況分析，環(huán)保排放情況分析。裝置腐蝕情況分析，環(huán)保排放情況分析。 工藝技術管理改進和工藝紀律執(zhí)行情況。工藝技術管理改進和工藝紀律執(zhí)行情況。 公司級技術季報、年報由各分公司級技術季報、年報由各分( (子子) )公司公司 工藝技術主管部門負責匯總、編寫并加以工藝技術主管部門負責匯總、編寫并加以 說明后，以電子版形式上報股份公司煉油說明后，以電子版形式上報股份公司煉油 事業(yè)部，季報于季后第一個月事業(yè)部，季報于季后第一個月1515日前，年日前，年 報在次年元月報在次年元月2525日前報出。日前報出。 1.1. 工藝聯(lián)鎖和報警是用于生產裝置工藝聯(lián)鎖和

39、報警是用于生產裝置( (或獨立單元或獨立單元) )超出安全超出安全 操作范圍、機械設備故障、系統(tǒng)自身故障或能源中斷時，操作范圍、機械設備故障、系統(tǒng)自身故障或能源中斷時， 發(fā)出警報直至自動發(fā)出警報直至自動( (必要時也可以手動必要時也可以手動) )產生的一系列預產生的一系列預 先定義動作，使操作人員和生產裝置處于安全狀態(tài)的系先定義動作，使操作人員和生產裝置處于安全狀態(tài)的系 統(tǒng)，工藝聯(lián)鎖管理是工藝技術管理的重要內容之一。統(tǒng)，工藝聯(lián)鎖管理是工藝技術管理的重要內容之一。 2.2. 各分各分( (子子) )公司應建立分級負責的工藝聯(lián)鎖、報警管理制公司應建立分級負責的工藝聯(lián)鎖、報警管理制 度。工藝技術部門

40、是各級工藝聯(lián)鎖的主管部門，生產裝度。工藝技術部門是各級工藝聯(lián)鎖的主管部門，生產裝 置、儀表車間必須根據職責，建立健全所管轄的工藝聯(lián)置、儀表車間必須根據職責，建立健全所管轄的工藝聯(lián) 鎖、報警臺賬和相應的變更臺賬。鎖、報警臺賬和相應的變更臺賬。 3.3.為加強工藝聯(lián)鎖、報警的規(guī)范管理，確保安全生產，要為加強工藝聯(lián)鎖、報警的規(guī)范管理，確保安全生產，要 求嚴格執(zhí)行工藝聯(lián)鎖、報警管理制度，保證工藝聯(lián)鎖的求嚴格執(zhí)行工藝聯(lián)鎖、報警管理制度，保證工藝聯(lián)鎖的 摘除摘除( (變更變更) )做到原因清楚、措施落實、監(jiān)督到位。做到原因清楚、措施落實、監(jiān)督到位。 4.4.工藝聯(lián)鎖、報警變更必須經過安全評估，由工藝技術部

41、工藝聯(lián)鎖、報警變更必須經過安全評估，由工藝技術部 門牽頭，匯同設備管理及安全部門會簽，報分門牽頭，匯同設備管理及安全部門會簽，報分( (子子) )公司公司 主管領導審批后執(zhí)行。主管領導審批后執(zhí)行。 技術標定是工藝技術管理的一項重要基礎技術標定是工藝技術管理的一項重要基礎 工作，主要生產裝置要求至少每工作，主要生產裝置要求至少每3 3年標定一次。年標定一次。 標定工作由工藝技術部門牽頭組織，會同有關標定工作由工藝技術部門牽頭組織，會同有關 部門和車間共同進行。要求標定前制定詳細技部門和車間共同進行。要求標定前制定詳細技 術方案，標定過程中準確、完整地采集相關數術方案，標定過程中準確、完整地采集相

42、關數 據，標定后經過核算提出標定報告，報分據，標定后經過核算提出標定報告，報分( (子子) ) 公司主管領導審定，重要裝置的標定報告報股公司主管領導審定，重要裝置的標定報告報股 份公司煉油事業(yè)部。份公司煉油事業(yè)部。 需要進行標定的有以下幾種情況：需要進行標定的有以下幾種情況： 1.新裝置投產后進行標定。新裝置投產后進行標定。 2.裝置重大技術改造前、后分別進行標定。裝置重大技術改造前、后分別進行標定。 3.重要化工原料及催化劑首次工業(yè)應用前、后分別進行標重要化工原料及催化劑首次工業(yè)應用前、后分別進行標 定。定。 4.為解決裝置上存在的重大問題，通過標定找出薄弱環(huán)節(jié)，為解決裝置上存在的重大問題，

43、通過標定找出薄弱環(huán)節(jié)， 提出解決問題的方案和改造措施。提出解決問題的方案和改造措施。 5.裝置進行定期標定。裝置進行定期標定。 標定報告應包括以下內容：裝置簡介及擴能標定報告應包括以下內容：裝置簡介及擴能 改造情況，工藝操作條件、原料、三劑的前后改造情況，工藝操作條件、原料、三劑的前后 變化情況，原料、三劑、公用工程的指標，產變化情況，原料、三劑、公用工程的指標，產 品指標，操作條件，標定過程，標定結果品指標，操作條件，標定過程，標定結果( (包括包括 標定時間、產量、質量、能耗、物耗、三劑消標定時間、產量、質量、能耗、物耗、三劑消 耗、生產成本等標定前后對比耗、生產成本等標定前后對比) )，

44、標定中發(fā)現(xiàn)的，標定中發(fā)現(xiàn)的 問題、瓶頸，標定結論。問題、瓶頸，標定結論。 1.1. 煉油煉油“三劑三劑”的進口管理，要按照的進口管理，要按照中國石化股份公司中國石化股份公司 關于關于“三劑三劑”進口管理的若干規(guī)定進口管理的若干規(guī)定( (石化股份科石化股份科 2001320013號文件號文件) )的要求嚴格執(zhí)行。的要求嚴格執(zhí)行。 2.2. 主要生產裝置使用主要生產裝置使用“三劑三劑”的選型和更換，由裝置的選型和更換，由裝置( (運行運行 部部) )提出意見報分提出意見報分( (子子) )公司工藝技術主管部門，分公司工藝技術主管部門，分( (子子) )公公 司工藝技術主管部門負責牽頭組織有關部門進

45、行技術評司工藝技術主管部門負責牽頭組織有關部門進行技術評 審，簽訂相關技術文件，報分審，簽訂相關技術文件，報分( (子子) )公司主管領導批準執(zhí)公司主管領導批準執(zhí) 行，重要行，重要“三劑三劑”的選型和更換需報股份公司煉油事業(yè)的選型和更換需報股份公司煉油事業(yè) 部審核批準。部審核批準。 3.3. 運行部運行部( (裝置裝置) )、分、分( (子子) )公司各級工藝技術主管部門都要公司各級工藝技術主管部門都要 建立健全建立健全“三劑三劑”管理臺帳，至少應包括主要管理臺帳，至少應包括主要“三劑三劑” 品種、單價、消耗量、使用情況品種、單價、消耗量、使用情況( (按型號、供應商單列按型號、供應商單列)

46、)。 4.4. 各分各分( (子子) )公司工藝技術主管部門在每年公司工藝技術主管部門在每年9 9月底根據當年煉月底根據當年煉 油油“三劑三劑”使用情況，提出下一年度使用情況，提出下一年度“三劑三劑”使用計劃，使用計劃， 并上報股份公司煉油事業(yè)部主管處室審核，經股份公司并上報股份公司煉油事業(yè)部主管處室審核，經股份公司 煉油事業(yè)部對接、核準后，根據對接意見及核準的費用煉油事業(yè)部對接、核準后，根據對接意見及核準的費用 指標，制定本單位下一年度煉油指標，制定本單位下一年度煉油“三劑三劑”使用計劃。無使用計劃。無 特殊原因，各分特殊原因，各分( (子子) )公司年度煉油公司年度煉油“三劑三劑”消耗一律

47、不消耗一律不 準突破核準的費用指標。準突破核準的費用指標。 5.5.煉油主要生產裝置（常減壓、催化裂化、加氫裂化、延煉油主要生產裝置（常減壓、催化裂化、加氫裂化、延 遲焦化、催化重整、加氫精制、重油加氫、加氫處理、遲焦化、催化重整、加氫精制、重油加氫、加氫處理、 制氫、溶劑精制、溶劑脫蠟、溶劑脫瀝青等）上首次工制氫、溶劑精制、溶劑脫蠟、溶劑脫瀝青等）上首次工 業(yè)應用試驗的新型業(yè)應用試驗的新型“三劑三劑”，必須事先經過小試、中試、，必須事先經過小試、中試、 工業(yè)放大試生產，并經股份公司科技開發(fā)部及相當一級工業(yè)放大試生產，并經股份公司科技開發(fā)部及相當一級 部門的技術鑒定并獲得通過，同時報股份公司煉

48、油事業(yè)部門的技術鑒定并獲得通過，同時報股份公司煉油事業(yè) 部備案。部備案。 6.6. 煉油固定床（催化重整、加氫裂化、渣油加氫、加氫處煉油固定床（催化重整、加氫裂化、渣油加氫、加氫處 理、加氫精制、制氫、硫磺回收、潤滑油加氫、石蠟加理、加氫精制、制氫、硫磺回收、潤滑油加氫、石蠟加 氫、氫、PSAPSA）催化劑換劑，須在換劑上一年財務預算對接前）催化劑換劑，須在換劑上一年財務預算對接前 提出換劑方案，并上報股份公司煉油事業(yè)部審批，審批提出換劑方案，并上報股份公司煉油事業(yè)部審批，審批 同意后，換劑費用落實在財務預算中。方可進行技術交同意后，換劑費用落實在財務預算中。方可進行技術交 流，確定換劑方案。

49、未能落實在財務預算中更換固定床流，確定換劑方案。未能落實在財務預算中更換固定床 催化劑的，需專題申請，并經股份公司煉油事業(yè)部相關催化劑的，需專題申請，并經股份公司煉油事業(yè)部相關 處室會簽同意，行文批復后方可換劑。處室會簽同意，行文批復后方可換劑。 煉油達標管理是工藝技術管理一個重要、有效的煉油達標管理是工藝技術管理一個重要、有效的 “抓手抓手”，是實現(xiàn)降本增效，提高技術經濟水平，是實現(xiàn)降本增效，提高技術經濟水平 與企業(yè)綜合競爭能力的重要手段。與企業(yè)綜合競爭能力的重要手段。 各分各分( (子子) )公司應按股份公司有關要求成立企業(yè)達公司應按股份公司有關要求成立企業(yè)達 標領導小組，由主管副經理擔任

50、組長，成員由工標領導小組，由主管副經理擔任組長，成員由工 藝技術管理部門以及相關生產處室、企管、人事藝技術管理部門以及相關生產處室、企管、人事 等部門組成。企業(yè)達標領導小組下設達標辦公室，等部門組成。企業(yè)達標領導小組下設達標辦公室， 負責具體開展達標與節(jié)能降耗工作。負責具體開展達標與節(jié)能降耗工作。 企業(yè)達標辦公室負責制定本企業(yè)達標工作計劃，企業(yè)達標辦公室負責制定本企業(yè)達標工作計劃， 與股份公司煉油事業(yè)部對接達標指標，并對內分與股份公司煉油事業(yè)部對接達標指標，并對內分 解下達達標考核指標。解下達達標考核指標。 企業(yè)達標辦公室負責對本單位煉油專業(yè)達標及同企業(yè)達標辦公室負責對本單位煉油專業(yè)達標及同

51、類裝置競賽完成情況進行匯總、分析、評比，并類裝置競賽完成情況進行匯總、分析、評比，并 根據評比情況，對基層單位、專業(yè)管理處室進行根據評比情況，對基層單位、專業(yè)管理處室進行 考核、獎懲?？己?、獎懲。 企業(yè)達標辦公室應配備專人負責煉油達標管理企業(yè)達標辦公室應配備專人負責煉油達標管理 工作，每月工作，每月4 4日前上報股份公司煉油事業(yè)部本單位日前上報股份公司煉油事業(yè)部本單位 達標技術分析，每季度上報一次達標總結，每年達標技術分析，每季度上報一次達標總結，每年1 1 月月1010日前上報上年度煉油專業(yè)達標、裝置競賽總日前上報上年度煉油專業(yè)達標、裝置競賽總 結。達標總結內容包括：達標指標完成情況，完結。

52、達標總結內容包括：達標指標完成情況，完 成情況與去年同期、完成情況與達標指標相比，成情況與去年同期、完成情況與達標指標相比， 對完成情況進行技術分析，總結成績、查找差距，對完成情況進行技術分析，總結成績、查找差距， 制定下一步達標措施等。制定下一步達標措施等。 1 1、開展技術攻關及合理化建議的目的、開展技術攻關及合理化建議的目的 為增強企業(yè)在市場經濟中的競爭實力，鼓勵職工積極鉆研為增強企業(yè)在市場經濟中的競爭實力，鼓勵職工積極鉆研 技術、開展科技攻關的積極性，解決生產技術難題，優(yōu)化技術、開展科技攻關的積極性，解決生產技術難題，優(yōu)化 裝置操作，保證裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行。裝置操作，保證裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行

53、。 2 2、工作組織、工作組織 技術攻關與合理化建議的管理機構設在分（子）公司工藝技術攻關與合理化建議的管理機構設在分（子）公司工藝 技術管理部門，負責收集和管理建議項目，組織技術攻關。技術管理部門，負責收集和管理建議項目，組織技術攻關。 各分各分( (子子) )公司每年公司每年1212月份征集下一年度的技術攻關項目，月份征集下一年度的技術攻關項目， 結合年度技術工作重點、難點，針對存在的生產疑難問題、結合年度技術工作重點、難點，針對存在的生產疑難問題、 安全生產隱患、生產目標、節(jié)能降耗瓶頸、質量改進目標，安全生產隱患、生產目標、節(jié)能降耗瓶頸、質量改進目標， 從實際出發(fā)，認真進行分析探討，確定并申報技術難題攻從實際出發(fā)，認真進行分析探討，確定并申報技術難題攻 關項目（并成立相應攻關小組）。關項目（并成立相應攻關小組）。 各分各分( (子子) )公司工藝技術管理部門對匯總攻關項目進行初評、公司工藝技術管理部門對匯總攻關項目進行初評、 篩選，確定攻關項目、目標、措施、責任單位后下發(fā)執(zhí)行。篩選，確定攻關項目、目標、措施、責任單位后下發(fā)執(zhí)行。 如攻關達到預期目標，可對相關攻關人員及單位進行獎勵。如攻關達到預期目標