建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、 q b 南通五建建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) qg/ntghaqsczrz 安全生產(chǎn)責(zé)任制 版 序： a/03 編制日期： 10/01 南通五建建設(shè)工程有限公司南通五建建設(shè)工程有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制第一、公司安全管理目標(biāo)：1所有施工現(xiàn)場(chǎng)按建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）要求，達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良率為85%以上，合格率為100%。2建立健全的安全生產(chǎn)管理保證體系，設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)，專職安全管理人員占企業(yè)職工總數(shù)的4-6%，并取得安全生產(chǎn)崗位證書。3基本杜絕重大傷亡事故，因工年負(fù)傷率低于企業(yè)職工數(shù)的千分之二十四；因工年重傷率低于萬分之五；因工年死亡率低于萬分之一點(diǎn)五。4、所屬項(xiàng)目

2、工程“施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系”實(shí)施和認(rèn)證通過率100%。5所屬項(xiàng)目工程“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”網(wǎng)上申報(bào)率100%。6、有計(jì)劃、有步驟的增加現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。公司按固定資產(chǎn)更新的技術(shù)改造資金不低于10%的標(biāo)準(zhǔn)提取安全技術(shù)措施費(fèi)，做到專款專用。第二、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、公司總經(jīng)理安全管理責(zé)任1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和各級(jí)政府制定的勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)政策、條例及規(guī)定，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)有總責(zé)任。2制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法，建立和不斷完善安全管理制度，建立健全的安全生產(chǎn)保證體系。3了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決生產(chǎn)中存在的問題，定期向公司職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況和安

3、全技術(shù)措施執(zhí)行情況。4批準(zhǔn)公司年度安全技術(shù)措施計(jì)劃和企業(yè)總目標(biāo)并督促實(shí)施。5親自組織主持多人重大傷亡事故的調(diào)查處理，批準(zhǔn)對(duì)事故責(zé)任者的處理意見（涉及法律者除外），落實(shí)整改措施，并做到“三不放過”的原則。二、分管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理安全管理責(zé)任1協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理分公司勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。2組織修訂本公司安全管理規(guī)章制度，批準(zhǔn)各項(xiàng)目部上報(bào)的年度安全措施計(jì)劃，并督促貫徹實(shí)施。3協(xié)助經(jīng)理主持每月召開一次安全工作會(huì)議，聽取匯報(bào)，分析安全工作情況，研究措施并作出決定。4領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安科開展正常的業(yè)務(wù)工作，支持質(zhì)安科行使否決權(quán)，并負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的獎(jiǎng)懲條例。5組織領(lǐng)導(dǎo)

4、公司的月度安全檢查，對(duì)查出的事故隱患的存在的問題限時(shí)、限期、定人負(fù)責(zé)整改，并及時(shí)通報(bào)檢查評(píng)比結(jié)果。6堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須先下達(dá)安全技術(shù)措施計(jì)劃。7發(fā)生傷亡事故，親臨現(xiàn)場(chǎng)，主持事故的調(diào)查研究，分析原因，分清責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見，做到“三不放過”的原則 ，并要提出有效的整改措施。三、總工程師安全管理責(zé)任1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體組織和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全工作中的技術(shù)問題負(fù)總責(zé)任。2組織學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合分公司實(shí)際情況，提出貫徹實(shí)施意見，在安全技術(shù)范圍內(nèi)對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。3負(fù)責(zé)制訂高、大、難工程的施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措

5、施。4在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)制定并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程，安全技術(shù)措施及勞動(dòng)保護(hù)要求。5審定對(duì)職工的安全技術(shù)教材和教育計(jì)劃。6親臨施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，考察作業(yè)環(huán)境，負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件，完善安全技術(shù)措施。7參加公司分每月安全檢查工作，對(duì)檢查結(jié)果要作出總結(jié)和分析，并提出改進(jìn)目標(biāo)和整改意見。8聽取質(zhì)安科的工作匯報(bào)，指導(dǎo)和支持質(zhì)安科開展工作和行使否決權(quán)。9參加傷亡事故的調(diào)查，對(duì)發(fā)生事故的有關(guān)問題，提出技術(shù)性鑒定意見和安全技術(shù)改進(jìn)措施或改進(jìn)方案。四、質(zhì)安科安全管理責(zé)任1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、條例和分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督工作。2經(jīng)常

6、深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握和了解安全生產(chǎn)情況，并幫助指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作，及時(shí)處理不安全因素和隱患，提出書面整改意見和措施。3及時(shí)向分公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全檢查情況和安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況和待解決問題。4定期組織進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)全分公司，對(duì)安全生產(chǎn)取得優(yōu)異成績(jī)的集體和個(gè)人提出給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的意見，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后執(zhí)行。5發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)情況、違章指揮、違章作業(yè)時(shí)應(yīng)及時(shí)制止，必要時(shí)可先令其停工整頓，待責(zé)任者提出整改措施后，并達(dá)到符合安全要求后方可繼續(xù)施工。6建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)安全管理網(wǎng)絡(luò)人員開展工作，定期或不定期組織經(jīng)驗(yàn)交流和開展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。7參加傷亡事故的調(diào)查和

7、處理，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見，提出整改措施意見。五、生產(chǎn)技術(shù)部安全管理責(zé)任1嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施。2在計(jì)劃、檢查、總結(jié)、評(píng)比、布置施工任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)考慮安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，不得下達(dá)無安全技術(shù)措施的生產(chǎn)計(jì)劃。3參加分公司組織的每月安全檢查，對(duì)查出隱患提出技術(shù)性改進(jìn)意見。4負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行安全技術(shù)鑒定。5做好特殊工種、機(jī)械操作工的安全教育工作。6發(fā)生重傷、死亡事故，親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，對(duì)事故發(fā)生的原因，提出技術(shù)性意見和安全技術(shù)整改措施。六、安全質(zhì)量部部安全管理責(zé)任1在分公司指導(dǎo)下，使本分公司的管理人員依法進(jìn)行安全活動(dòng)，依法

8、履行合同，依法維護(hù)分公司的合法權(quán)益。2行使綜合質(zhì)安管理的職能，做好上傳下達(dá)及與各職能部門的協(xié)調(diào)配合工作，負(fù)責(zé)分公司安全體系的建立和持續(xù)有效，為工程安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)造條件。3配合各職能科室組織參加月度安全檢查，整理檢查統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，做好信息反饋，提供領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)。4參加重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。七、設(shè)備部安全管理責(zé)任1、負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的安全管理和驗(yàn)收，定期組織檢查、維修、保養(yǎng)、保證各種機(jī)具設(shè)備處于完好狀態(tài)。2、種種機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置，應(yīng)齊全、靈敏、有效，并負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備自制設(shè)備使用前的鑒定工作。3、參加調(diào)查處理與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的安全事故，并作出技術(shù)鑒定意見，提出改進(jìn)措施。八

9、、財(cái)務(wù)部安全管理責(zé)任1、對(duì)已確定的勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)措施計(jì)劃所需的經(jīng)費(fèi)，列入年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，優(yōu)先支付，做好獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作。2、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定按計(jì)劃及時(shí)提取相應(yīng)的安全防護(hù)費(fèi)用，做到專款專用，并督促其合理使用。3、會(huì)同各有關(guān)科室平衡好各項(xiàng)目部的加強(qiáng)安全防護(hù)措施的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)分公司批準(zhǔn)。十、工程部安全管理責(zé)任1、工程承包合同簽定生效后，要向有關(guān)技術(shù)科室提出工程性質(zhì)應(yīng)采用的主要安全措施計(jì)劃書面材料。2、在編制工程預(yù)算時(shí)，要正確計(jì)算安全技術(shù)措施中的安全設(shè)施和安全防護(hù)材料費(fèi)用，并督促其實(shí)施。3、督促材料部門及時(shí)采購，確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全措施計(jì)劃所需的物資。4、配合有關(guān)部門制定安全措施計(jì)劃。第三、獎(jiǎng)勵(lì)與懲

10、罰1凡模范地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人，按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例的有關(guān)規(guī)定給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2凡違反有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)而造成失職行為或事故的，除承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，還應(yīng)參照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例的相關(guān)規(guī)定實(shí)行罰款，紀(jì)律或行政處分，事故性質(zhì)特別嚴(yán)重的由司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。第四、檢查與考核1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照管理職能逐條檢查、考核，每半年進(jìn)行一次。作為年終兌現(xiàn)條件之一。2各級(jí)管理部門由經(jīng)理、總工程師（工區(qū)、分公司主任、經(jīng)理）組織檢查，考核每半年進(jìn)行一次，作為評(píng)比先進(jìn)和年終兌現(xiàn)的條件。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落

11、實(shí)“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)章制度、建立項(xiàng)目部安全管理組織；配備好專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制考核。二、根據(jù)安全責(zé)任承包書中的安全生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、并進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解；負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任目標(biāo)考核。三、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案，組織落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。四、認(rèn)真組織每旬一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，要定時(shí)、定人、定措施、及時(shí)解決。五、抓好職工進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，按規(guī)定接受崗位培訓(xùn)和考核。六、負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全要求的臨時(shí)生活設(shè)施，按規(guī)定發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)

12、用品，建立治安、防火制度、不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度，搞好項(xiàng)目綜合治理。七、組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，抓好安全達(dá)標(biāo)和文明施工，做好場(chǎng)容場(chǎng)貌、封閉管理。八、組織施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、井架、塔吊、臨時(shí)用電、外用電梯、施工機(jī)具等驗(yàn)收、檢查。九、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查處理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、組織有關(guān)管理、技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。二、具體負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案和季節(jié)性施工方案，審查制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)

13、行。三、參加每月一次的安全檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和消除辦法。四、堅(jiān)持交施工任務(wù)的同時(shí)交安全生產(chǎn)，檢查和督促班組安全作業(yè)，組織上崗人員對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。五、結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程安全技術(shù)交底。六、主持安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制不符標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。七、參加工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因。項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、具體實(shí)施、執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)施工

14、中不安全的環(huán)節(jié)主動(dòng)提出建議。三、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，不違章指揮，督促施工班組遵規(guī)守紀(jì)，對(duì)違章作業(yè)班組和人員應(yīng)及時(shí)提出批評(píng)、處罰。四、參加每半月一次的安全檢查，對(duì)檢查出的安全事故隱患提出整改意見和防范措施，組織做好事故隱患的限期整改。并經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。五、負(fù)責(zé)對(duì)模板工程的檢查驗(yàn)收、基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)等。對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的“三新”嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。六、負(fù)責(zé)做好有針對(duì)性的分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行，交施工任務(wù)的同時(shí)交安全生產(chǎn)。七、定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安

15、全操作規(guī)程和規(guī)章制度，經(jīng)常開展安全教育活動(dòng)。八、具體負(fù)責(zé)場(chǎng)容環(huán)境衛(wèi)生，生活設(shè)施和文明施工作業(yè)環(huán)境。九、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)國家、行業(yè)及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。具體負(fù)責(zé)健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，完善項(xiàng)目部施工管理規(guī)章制度。二、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下編制和參加討論施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，把安全技術(shù)措施滲透到設(shè)計(jì)、方案和施工工序的各環(huán)節(jié)中，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三、檢查、督促施工人員及時(shí)做好有針對(duì)性的分部分項(xiàng)

16、工程安全技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行。四、熟悉掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程，具體負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)職工三級(jí)教育、變換工種安全教育和安全知識(shí)書面考試。五、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、井架、塔吊、臨時(shí)用電和施工機(jī)具的驗(yàn)收六、具體負(fù)責(zé)每半月一次的安全檢查，按“三定“要求做好事故隱患的整改、并復(fù)查驗(yàn)收，熟悉掌握jgj5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查評(píng)分，做好安全檢查記錄。七、制止違章指揮和違章作業(yè)，督促職工遵守規(guī)章制度和正確使用安全防護(hù)用具。八、具體負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，開展文明施工、治安防火、環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育，督促班組做好班前安全活動(dòng)并收集班前活動(dòng)記錄。九、負(fù)責(zé)建立工傷事故檔案，做好工傷月報(bào)，發(fā)

17、生事故立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。項(xiàng)目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)的管理規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，解決施工生產(chǎn)中存在的安全技術(shù)問題。在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下參加專項(xiàng)施工方案討論，把質(zhì)量安全技術(shù)措施滲透到專項(xiàng)方案和施工工序的各環(huán)節(jié)中，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加項(xiàng)目部每周一次質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)對(duì)模板工程的檢查驗(yàn)收、監(jiān)督，基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)的監(jiān)督，對(duì)各分包工程應(yīng)用的“三新”材料嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)阻止使用，勸其停工。主持對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料監(jiān)督、檢測(cè)，嚴(yán)格控制不符合國家要求的原材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量安全問題，提出整改和處置意見。發(fā)

18、生工傷事故，立即組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查。項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施所需材料和勞動(dòng)保護(hù)用品的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定。二、供施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全技術(shù)措施所需物質(zhì)，在購入時(shí)須檢查合格證明，發(fā)放時(shí)須保證符合安全要求，回收后應(yīng)當(dāng)檢修。三、對(duì)采購的勞動(dòng)保護(hù)用品，應(yīng)符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，特別是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，接受安全部門對(duì)防護(hù)用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查。四、按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好材料堆放，材料、構(gòu)件、料具等應(yīng)堆放整齊，并掛設(shè)名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。五、加強(qiáng)倉庫安全防火管理，執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定，對(duì)

19、物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證安全。六、有計(jì)劃地及時(shí)購進(jìn)工程所需安全設(shè)施的各種物資，不影響安全設(shè)施的及時(shí)到位，不拖施工進(jìn)度的后腿。班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真做好工人上崗安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品，不斷提高班組人員自我安全保護(hù)能力和意識(shí)。三、認(rèn)真落實(shí)施工員的安全技術(shù)交底，做好班前安全活動(dòng)工作和記錄。四、不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干，不違反勞動(dòng)紀(jì)律等，有權(quán)拒絕項(xiàng)目部人員違章指揮。五、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，做好日常安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題及時(shí)解決

20、并上報(bào)。六、作業(yè)前要對(duì)所使用的機(jī)械、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真做好機(jī)具設(shè)備的日常保養(yǎng)。七、負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，抓好班組文明施工、做好落手清，督促班組人員做好防火工作。八、發(fā)生工傷事故及未遂事故應(yīng)及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)施工負(fù)責(zé)人，參加事故調(diào)查處理。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。二對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)（位）工程，代表分公司（工區(qū)）組織內(nèi)、外分包，對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。三安排有關(guān)人員參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂安全生產(chǎn)和文明施工、保證工程質(zhì)量和降低成本技術(shù)措施，組織

21、實(shí)施。四根據(jù)公司、分公司（工區(qū)）年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，并按計(jì)劃做好勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，合理均衡地組織生產(chǎn)。五對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，貫徹執(zhí)行iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)；積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)行技術(shù)進(jìn)步。六科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）的人、財(cái)、物資源；協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和上級(jí)主管部門之間的關(guān)系；及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的難題，做好資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。七組織制訂項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，密切與公司、分公司（工區(qū)）各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司、分公司經(jīng)理（工區(qū)主任）匯報(bào)。八組織項(xiàng)目的質(zhì)量、

22、安全、生產(chǎn)旬檢，配合做好分公司（工區(qū)）的月檢和公司的季檢，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的一般質(zhì)安事故的調(diào)查分析和處理。九嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系；實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。十及時(shí)做好項(xiàng)目部的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，進(jìn)一步健全完善內(nèi)部及對(duì)外的信息管理系統(tǒng)，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 執(zhí)行人：項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照公司的質(zhì)量體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，建立健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施。2、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查考核工作。3、組織調(diào)查了解施工條件，包括

23、合同條件，現(xiàn)場(chǎng)條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批、實(shí)施。4、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會(huì)議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，搞總結(jié)布置工作，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全，確保按計(jì)劃或按合同工期完成施工任務(wù)。5、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)與臨近居民及單位之間的公共關(guān)系，限制和克服建設(shè)公害及環(huán)境污染，樹立企業(yè)文明形象，加強(qiáng)與甲方代表和駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)化管理，制訂各項(xiàng)保證措施，并組織落實(shí)，督查。及時(shí)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和審查圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，明確施工范圍和質(zhì)量要求，認(rèn)真做好圖紙修改、設(shè)計(jì)變更等的記錄和簽證，及時(shí)辦理因此而引起的增

24、減帳手續(xù)。7、根據(jù)項(xiàng)目施工情況，制定月度工作目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并組織實(shí)施落實(shí)，確保目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 執(zhí)行人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的方針、政策，正確按國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求指導(dǎo)施工。二負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和文明施工的技術(shù)監(jiān)督管理；密切與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程的全面技術(shù)管理。三組織參與編制單位工程或群體建筑的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 及技術(shù)措施，按照項(xiàng)目部制訂的工作目標(biāo)，認(rèn)真全面地抓好質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，確保項(xiàng)目部質(zhì)量、安全指標(biāo)順利貫徹實(shí)施。四組織做好工程項(xiàng)目的圖紙自審，及時(shí)收集和發(fā)放施工圖紙，主持施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全

25、、技術(shù)交底。五主持組織開展項(xiàng)目部的定期生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)工作檢查，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理一般質(zhì)量、安全、技術(shù)事故，參與重大質(zhì)量、安全、技術(shù)事故的調(diào)查處理，并監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)工作整改。六組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中碰到的技術(shù)問題，及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)部門反映圖紙上存在的問題，負(fù)責(zé)做好技術(shù)性的工作洽商，主辦做好技術(shù)簽證。七經(jīng)常檢查和監(jiān)督本項(xiàng)目各種檔案資料的整理和歸檔，監(jiān)督配合抓好進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。八認(rèn)真搞好技術(shù)工作總結(jié)，努力推行科技進(jìn)步，積極引導(dǎo)、開展四新技術(shù)的應(yīng)用，貫徹iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理。九負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的職工培訓(xùn)計(jì)劃，抓好特殊工種、分包工種的技術(shù)管理

26、，正確行使監(jiān)督管理職能，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工班組的工作計(jì)劃安排。十配合公司、分公司（工區(qū)）的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，組織分部工程的質(zhì)量評(píng)定和竣工預(yù)驗(yàn)，參加結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；主持召開項(xiàng)目部的質(zhì)量安全技術(shù)管理例會(huì)，有關(guān)建設(shè)性的意見及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。 執(zhí)行人：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的方針、政策，按照項(xiàng)目部確定的工作目標(biāo)，嚴(yán)格按制度辦事，對(duì)本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度實(shí)施全面負(fù)責(zé)。二熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證本班組的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。三嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)人員下達(dá)的任務(wù)，及時(shí)向操作人員做好作業(yè)交底，帶領(lǐng)本組，保質(zhì)保量、安

27、全、按期地完成各項(xiàng)任務(wù)。四貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)持做好日檢、互檢、交接檢工作，做到工完場(chǎng)清，文明施工，并做好記錄。五貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)，抓好施工的事前、事中、事后的過程控制，嚴(yán)格分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，全面提高工程質(zhì)量。六參加質(zhì)量安全檢查技術(shù)例會(huì)，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，遇有不安全等異常情況，應(yīng)及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查）并報(bào)告上級(jí)主管人員，查明情況，確無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。七認(rèn)真做好班組作業(yè)人員的施工技術(shù)和質(zhì)量安全交底，做好安全生產(chǎn)、文明施工的教育和簽證，不斷提高班組成員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，發(fā)生事故或末遂事故，必須保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，

28、不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)或擅自處理。八負(fù)責(zé)做好本班組的質(zhì)量安全整改，配合資料員、試驗(yàn)員做好施工原始資料的收集和匯總。九貫徹iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開展qc活動(dòng)攻關(guān)，教育職工遵章守紀(jì)，做到增產(chǎn)節(jié)約，降低能耗，提高班組綜合經(jīng)濟(jì)效益。十辦事公道，不徇私情，關(guān)心職工生活和身心健康，配合項(xiàng)目部按時(shí)做好班組核算，保證職工收益分配。 執(zhí)行人： 施工員崗位職責(zé)一貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織抓好工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。二結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，經(jīng)審批后組織貫徹實(shí)施。三參加工程的圖紙自審和會(huì)

29、審，參與單位工程平面規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織或會(huì)同有關(guān)人員落實(shí)好水、電、道路、場(chǎng)地平整和抄平放線等工作；編制本工程的旬、日作業(yè)計(jì)劃和各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，并向施工班組進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員和技術(shù)任務(wù)交底。四根據(jù)圖紙、規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程組織施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，協(xié)同有關(guān)人員對(duì)材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工序穿插、機(jī)具配備和勞動(dòng)力組織進(jìn)行檢查；協(xié)同有關(guān)人員組織做好技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。五組織參加質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決處理施工過程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)、督促材料員、機(jī)管員做好材料、設(shè)備管理，確保工程順利施工。六積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，貫徹iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)，抓

30、好施工技術(shù)進(jìn)步，組織做好qc成果總結(jié)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同抓好創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)化管理，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。七及時(shí)填寫施工總記錄，積累好第一手原始資料，協(xié)同做好變更設(shè)計(jì)等經(jīng)濟(jì)簽證工作，檢查督促資料員、試驗(yàn)員的保證資料、施工管理資料的收集和整理。八加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，努力為項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人當(dāng)好參謀，協(xié)同做好各分包主要工種間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)過程的均衡、連續(xù)和順利。九會(huì)同技術(shù)部門做好結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量等級(jí)自評(píng)。十會(huì)同核算中按單位工程及時(shí)做好工料分析，參加工程結(jié)算，并組織做好班組核算工作。 執(zhí)行人： 質(zhì)量員崗位

31、職責(zé)一執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任，熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。二參加施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的單位工程質(zhì)量預(yù)控的討論制定，提出保證工程質(zhì)量的意見；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)提出，對(duì)違章施工、嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時(shí)可提出暫時(shí)停止施工的要求和按規(guī)定處罰，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。三參加隱蔽工程驗(yàn)收和重要分項(xiàng)的技術(shù)復(fù)核；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)證和驗(yàn)收，對(duì)不符要求的產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換，及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)

32、果。四督促班組做好自檢、互檢、專檢工作，對(duì)分包施工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，參加樣板間和樣板分項(xiàng)和鑒定，參加并簽證工程預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄。五負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和其他分部工程的質(zhì)量核定，負(fù)責(zé)班組任務(wù)書結(jié)算時(shí)的質(zhì)量簽證，參加基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定。六深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，密切配合上級(jí)組織的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。七配合安全員經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，幫助解決事故隱患，協(xié)調(diào)處理技術(shù)、質(zhì)量與安全、文明施工存在的矛盾，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。八參加施工工程的用戶質(zhì)量回訪，收集質(zhì)量信息的反饋。執(zhí)行人： 安全員崗位職責(zé)一按照安

33、全生產(chǎn)保證體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及企業(yè)制定的規(guī)章制度，對(duì)單位工程施工全過程實(shí)行安全監(jiān)督管理。二工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，參與編制單位工程專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，建立、健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制明確責(zé)任，落實(shí)到人。三對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉安全管理，負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全生產(chǎn)宣傳牌，主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域，以及主要通道都要設(shè)有醒目的有針對(duì)性的安全宣傳標(biāo)語和安全警告牌。四組織職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，對(duì)新工人實(shí)施三級(jí)教育，對(duì)變換工種的工人實(shí)施新工種的安全技術(shù)教育，并及時(shí)做好記錄。五分部分項(xiàng)施工前對(duì)班組或職工進(jìn)行全面的有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，所有交底工

34、作應(yīng)有書面資料。六對(duì)塔吊、人貨兩用電梯等大型施工機(jī)械以入腳手架等重要防護(hù)設(shè)施做好驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格、掛牌后使用。七經(jīng)常性的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工情況的檢查，配合技術(shù)部門協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中的矛盾，及時(shí)解決安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。八加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電、防火管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。九組織安全檢查工作，記好安全日記，對(duì)不符合安全要求或違章操作的班組和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰。十負(fù)責(zé)督促各班組做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理和清潔衛(wèi)生工作。十一對(duì)職能工作承擔(dān)責(zé)任，并行使職責(zé)和權(quán)力，做到堅(jiān)持原則秉公辦事。 執(zhí)行人： 材料員、采購員崗位職責(zé)一貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司、分公司（工

35、區(qū)）、項(xiàng)目部制定的材料管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，認(rèn)真做好本職工作，不以權(quán)謀私。二熟悉材料性能、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、使用方法和檢驗(yàn)程序，密切與公司、分公司（工區(qū)）、項(xiàng)目部相關(guān)職能部門的工作聯(lián)系，配合項(xiàng)目部做好材料、設(shè)備、機(jī)械、物資的計(jì)劃控制與管理，優(yōu)化資源配置，努力降低成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。三及時(shí)掌握了解市場(chǎng)動(dòng)向，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)質(zhì)量和就地、就近擇優(yōu)采購、運(yùn)輸?shù)脑瓌t，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗千方百計(jì)節(jié)約材料采購成本，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量?jī)?yōu)良，規(guī)格、型號(hào)符合要求及價(jià)格合理，并及時(shí)向有關(guān)部門提供材料質(zhì)保書、合格證等。四制訂采購、加工訂貨合同，應(yīng)事先征得項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意，訂立的合同應(yīng)條款明確，

36、內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，簽字蓋章或公證手續(xù)齊全；合同訂立后，應(yīng)及時(shí)督促供貨方履行合同，進(jìn)場(chǎng)材料要做好清點(diǎn)驗(yàn)收，并做好付款結(jié)算事宜。五按季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃和工程進(jìn)度，及時(shí)采購供應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的物資，確保進(jìn)場(chǎng)物資、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量符合和滿足施工生產(chǎn)的需要；當(dāng)采購渠道、供貨數(shù)量、質(zhì)量等發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)向項(xiàng)目部提出報(bào)告，以便于生產(chǎn)計(jì)劃的變更安排。六 對(duì)負(fù)責(zé)采購的材料要按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，及時(shí)做好入庫建帳工作，要嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，要深入現(xiàn)場(chǎng)、倉庫檢查落實(shí)材料管理的單、帳、表、卡，要按規(guī)定欄目逐項(xiàng)清楚填寫，憑單據(jù)上卡、記帳，確保帳、物相符，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并采取有效措施。防止

37、材料誤用而導(dǎo)致返工。七當(dāng)項(xiàng)目部需自行采購塔吊等大型機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須事先與公司、分公司（工區(qū)）材料設(shè)備部門取得工作聯(lián)系，簽訂供貨合同前應(yīng)與公司設(shè)備處取得共同意見，機(jī)械設(shè)備到貨后必須與技術(shù)部門、專業(yè)人員做好驗(yàn)收。八當(dāng)部分建材由建設(shè)單位提供時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算或合同，及時(shí)向建設(shè)單位收取或催交材料實(shí)物，并做好結(jié)算、催繳差價(jià)，做到不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)提供的材料不符合合同和質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)拒絕驗(yàn)收或簽證。九及時(shí)了解、積累市場(chǎng)信息，建立必要的材料合格分承包方名單，隨時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)參考，并合理使用流動(dòng)資金，盡量做到貨到驗(yàn)收后付款，確保盈利。十經(jīng)常學(xué)習(xí)、掌握、提高業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律和質(zhì)量意識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

38、，積累資料，做好經(jīng)營分析，及時(shí)提供結(jié)算依據(jù)，保證合理分配。執(zhí)行人： 資料員崗位職責(zé)一認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定。二平時(shí)深入工地監(jiān)督檢查、抽查主要原材料、半成品和預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量是否有合格證和檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告；負(fù)責(zé)收集各種合格證，檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告匯總，并建立目錄。三按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，經(jīng)常深入工地認(rèn)真、細(xì)致的按部位檢查、收集整理好有關(guān)技術(shù)資料，做到及時(shí)、正確，且做好匯總、并建立臺(tái)帳，按規(guī)定做好上報(bào)和核查工作。四協(xié)助有關(guān)人員做好各種記錄，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行檢查，對(duì)上交資料不符合標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，提出限期改正，并督促實(shí)施。五負(fù)責(zé)

39、竣工工程驗(yàn)收前技術(shù)資料收集、匯總、審查工作，對(duì)存在問題提出限期整改意見，負(fù)責(zé)做好單位工程質(zhì)量等級(jí)自評(píng)資料的匯總，并上報(bào)有關(guān)部門及時(shí)做好單位工程質(zhì)量等級(jí)的綜合核定。六負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊(cè)、匯總和裝訂工作，并負(fù)責(zé)將竣工資料上報(bào)有關(guān)部門歸檔。執(zhí)行人： 預(yù)算員崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家或上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)政策、法令及規(guī)章制度，編好施工圖預(yù)算，保證企業(yè)的合理、合法收入。二參加圖紙初審和會(huì)審，掌握現(xiàn)場(chǎng)拆遷及三通一平的情況，及時(shí)收集有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)。三根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施和施工定額，認(rèn)真編制工程概、預(yù)算，做好兩算對(duì)比工作。四為企業(yè)經(jīng)營決策提供服務(wù)，根據(jù)標(biāo)書和市場(chǎng)信息參予標(biāo)書編制，參

40、加工程的投標(biāo)。五深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與有關(guān)人員研究解決，通知督促有關(guān)人員，及時(shí)辦理工程洽商記錄，防止漏項(xiàng)。六建立健全項(xiàng)目部（分棟號(hào)）預(yù)算臺(tái)帳，做好創(chuàng)優(yōu)工程的內(nèi)業(yè)資料，保證資料齊全完整，嚴(yán)格控制工料支出，搞好棟號(hào)核算，保證施工順利。七負(fù)責(zé)分公司（工區(qū)）、項(xiàng)目部的年終產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)及竣工工程狀況的統(tǒng)計(jì)，配合做好對(duì)相關(guān)質(zhì)量要素職能實(shí)施規(guī)范管理。八工程竣工前，認(rèn)真清理，核對(duì)原施工圖預(yù)算，增減預(yù)算及有關(guān)資料，做好工程竣工結(jié)算。九負(fù)責(zé)做好工程竣工結(jié)算的報(bào)審、核宣工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好成本核算，堅(jiān)持原則，把好班組核算點(diǎn)，保證項(xiàng)目、班組的合理收益分配。十認(rèn)真、積累、分析、整理新材料、新技術(shù)

41、、新設(shè)備的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和建筑市場(chǎng)信息，為完善、補(bǔ)充定額提供可靠數(shù)據(jù)。執(zhí)行人： 會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)一堅(jiān)持原則，遵守并維護(hù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，抵制一切違法亂紀(jì)行為。二加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，忠于職守。三加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)增收節(jié)支，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四組織會(huì)計(jì)核算，合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地記載、計(jì)算和反映財(cái)務(wù)狀況。五加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)國家和公司利益，認(rèn)真處理好“三者”利益關(guān)系。六嚴(yán)守機(jī)密，妥善保管好會(huì)計(jì)檔案，不得私自向外界提供或泄露本單位的會(huì)計(jì)信息。七做到日清月結(jié)，報(bào)表編報(bào)及時(shí)，準(zhǔn)確無誤。八會(huì)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)、離職或離崗，應(yīng)辦理交接手續(xù)。執(zhí)

42、行人： 機(jī)械管理員崗位職責(zé)一貫徹執(zhí)行機(jī)械管理各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況，提出技術(shù)組織措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并檢查執(zhí)行情況。二負(fù)責(zé)組織管好、用好機(jī)械，監(jiān)督機(jī)械的合理使用、安全生產(chǎn)，參與機(jī)械事故的分析處理。三監(jiān)督機(jī)械的安全生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械事故及時(shí)組織分析和搶修，做到“三不放過”。四負(fù)責(zé)檢查機(jī)械的合理使用和維修保養(yǎng)，組織開展愛機(jī)活動(dòng)，定期檢查評(píng)比。五加強(qiáng)機(jī)械狀態(tài)管理，推廣應(yīng)用檢測(cè)、診斷技術(shù)，實(shí)行預(yù)防維修。六編制機(jī)械年、季、月度修理計(jì)劃，經(jīng)審定后下達(dá)執(zhí)行，做好修前準(zhǔn)備及竣工驗(yàn)收。七根據(jù)生產(chǎn)需要，上報(bào)機(jī)械系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審批后具體實(shí)施。八參加機(jī)械規(guī)劃方案的調(diào)研、編制和論證工作。九參與機(jī)械的驗(yàn)收，

43、驗(yàn)收后按規(guī)定辦理分類編號(hào)，建立機(jī)械臺(tái)帳卡，按時(shí)記載有關(guān)動(dòng)態(tài)，定期會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到帳、卡、物一致。十努力學(xué)習(xí)機(jī)械管理現(xiàn)代化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合調(diào)查研究，不斷提高機(jī)械管理水平。執(zhí)行人： 倉庫管理員崗位職責(zé)一貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司、分公司（工區(qū)）、項(xiàng)目部按規(guī)定的物資倉庫管理制度和計(jì)量管理制度的規(guī)定，認(rèn)真、努力做好本職工作。二科學(xué)保管在庫物資，防止銹蝕、變形或變質(zhì)，減少倉耗，杜絕火災(zāi)和物資材料的損失與被盜，保證倉庫安全。三當(dāng)進(jìn)場(chǎng)部分材料、物資需露天堆放時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的規(guī)定合理定點(diǎn)堆放，并做好必要的捆扎和遮蓋，以確保場(chǎng)容、場(chǎng)貌的道路的暢通。四 嚴(yán)格執(zhí)行材料、物資的時(shí)庫清點(diǎn)和驗(yàn)收，做好分類建帳，分種立卡，做到帳卡相符，帳物相符；按旬、月、季計(jì)劃向項(xiàng)目部作出材料、物資的動(dòng)態(tài)報(bào)表。五貫徹iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)做好出入庫的稱量，按規(guī)定配合做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯性控制程序；原材料進(jìn)庫