202x年車間主任工作計劃_0

1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第18頁 共18頁202x年車間主任工作計劃 這篇關(guān)于202x年車間主任工作計劃的文章，是小編特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作

2、人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在202x年，我們將加強

3、員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 五、加強設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度 在202x年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進

4、6s管理制度，力爭在202x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)202x年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。 202x車間主任工作計劃 以下是小編為大家整理的關(guān)于202x車間主任工作計劃文章，供大家學習參考！一、工資制度方面： 1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常

5、表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。 2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。 3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。 4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。 二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從3月

6、份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。 三、員工培訓方面： 1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓簡明教材、織機安全操作簡明規(guī)程、紗板工安全操作規(guī)程、絡(luò)筒機安全操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程、砂輪機安全操作規(guī)程6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。 2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質(zhì)：3-7月份，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位

7、技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了激勵。 四、設(shè)備管理方面 1、編寫完成實習保全快速入門手冊：內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。 2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個

8、月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，提升高度2.3米，可在車間所有織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。 五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊： 3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀； 9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取

9、得突破性進展。 六、安全生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的安全教育，和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。 七、202x年重點工作計劃： 1、進一步落實各崗位工作考核。 2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。2022車間主任工作計劃 篇一：車間主管三大法寶20xx01 車間主管三大法寶 車間主任是車間主管，管理著人員，站場設(shè)備及區(qū)域日?，嵤?。 車間的核心是人，所以對人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。那么，如何才能做好管理，調(diào)動職工的積極性，讓職工都有自我管理的動力，保證安全，提升效率呢？建議應(yīng)從以下幾個方面考慮： 1、多“理”少“管” 所謂管理，不是批評，指責，命令

10、和控制。它包含兩方面的內(nèi)容，既“管”和“理”。 “管”，就是管理。我們知道人性的弱點就是不愿意被人管，不希望被人約束。有的管理者管理時喜歡擺架子，耍威風，盛氣凌人，導致被管理者怨聲載道，甚至不服從管理，這是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，順性而為，才能把事情理順、理清。對企業(yè)來說，管理不是目的，保證安全提升效率才是目的，如果對兩者毫無威脅的話，有些事情大可不必去管。 “理”，就是講道理?，F(xiàn)在的年輕人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更別說把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他們的心情。講道理，讓職工發(fā)自內(nèi)心的領(lǐng)會并認可主管的所作所為；走近職工，關(guān)心職工，讓他們感覺

11、到企業(yè)的溫暖。每個人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認可，這是工作的最大動力，一個優(yōu)秀的管理者一定的懂得體貼關(guān)懷職工。 2、多“獎”少“罰” 戰(zhàn)爭中，獎勵是一種積極的信仰，而懲罰是則是一種消極的抑制。企業(yè)管理也是如此。 人們永遠渴望獎勵，好的獎勵會激發(fā)職工內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用，相反，經(jīng)常懲罰一個人，肯定會降低他的工作積極性，工作中的消極懈怠的思想也定會造成安全問題的發(fā)生。所以，制度允許下的獎勵是一種非常有效的提高職工主觀能能動性的好方法。 當然，沒有一個管理者喜歡懲罰的，也沒有一個企業(yè)靠懲罰保證安全的。最明智的做法是獎勵為先，懲罰為后，多獎少罰。管理者不能只看到職工的消極和懶惰

12、，產(chǎn)生以罰為目的管理制度，應(yīng)該看到企業(yè)中也有好多優(yōu)秀的員工。職工也應(yīng)該理解主管的意圖，不甘落后，積極進取，立足崗位，認真負責。二者建立一種激勵機制，互相促進，保證安全，實現(xiàn)效率，這才是以人為本的內(nèi)涵，也是最佳的一種管理方法。 3、多“問”少“查” 作為管理者，重要的是對職工的信任。把檢查的精力放到班后的詢問上，要抓住重點，多問少查，把查的任務(wù)下放班組，對于出現(xiàn)的問題，班組班后自行分析。實踐證明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制問題發(fā)生，同時減輕了責任者的精神壓力，有助于形成班組良好的團隊意識，增強班組的凝聚力，保證人身作業(yè)安全！ 安全管理課 20xx-1-11 篇二： 關(guān)于20xx生

13、產(chǎn)型企業(yè)車間主任年度安全生 產(chǎn)工作總結(jié)及20xx新計劃 根據(jù)集團公司 20xx年安全工作規(guī)劃和要求；我們公司本著“統(tǒng)一領(lǐng)導、落實責任、分級管理、分類指導、全員參與”的原則；全面強化安全生產(chǎn)責任制；落實安全防范措施；防止較大以上級生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；有效組織生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件的應(yīng)急處理；實現(xiàn)了20xx年“不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責任事故、不發(fā)生生產(chǎn)安全重傷責任事故、不發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全輕傷責任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失一萬元以上生產(chǎn)安全責任事故”在安全生產(chǎn)事故控制責任目標；現(xiàn)將今年安全工作總結(jié)如下： 一、20xx年安全生產(chǎn)工作總體情況及主要措施 （一）20xx年公司安全生產(chǎn)工作總體情況 20xx

14、年年初；根據(jù)集團公司下發(fā)關(guān)于簽訂子公司安全責任書通知要求；公司按時完成了責任書簽訂；同時我們公司總部與全國23家分公司分別簽訂20xx年度安全責任書；并按要求全面強化安全生產(chǎn)責任制；積極開展安全生產(chǎn)大檢查工作；結(jié)合線上線下多種渠道加強安全生產(chǎn)教育培訓；積極參與物業(yè)公司消防演練；規(guī)范季度宿舍管理巡查制度；完善安全管理監(jiān)管體制；有效排除安全隱患并遏止事故發(fā)生；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作管理目標。 （二）20xx年公司安全生產(chǎn)工作主要措施 1、簽署安全責任書；落實安全生產(chǎn)責任制 20xx年初；集團公司下達關(guān)于簽署20xx年度安全責任書的通知；我們公司領(lǐng)導高度重視；快速組織布署；與各中心、分公司共23個單位負

15、責人簽訂了安全責任書；切實落實安全生產(chǎn)工作主體責任。本著“統(tǒng)一領(lǐng)導、落實責任、分級管理、分類指導、全員參加”的原則；全面強化安全生產(chǎn)責任制；落實安全防范措施； 有效排查安全生產(chǎn)隱患；確保產(chǎn)安全事故零發(fā)率。 我們公司嚴格執(zhí)行安全責任書規(guī)定；切實做到不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責任事故、不發(fā)生生產(chǎn)安全重傷責任事故、不發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全輕傷責任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失一萬元以上生產(chǎn)安全責任事故；嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任及安全生產(chǎn)責任制；明確各級管理人員的安全生產(chǎn)責任；加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導管理；并且將實現(xiàn)安全發(fā)展、保障員工生命財產(chǎn)安全和健康作為重中之重的工作來完成。 2、開展安全生產(chǎn)大檢查工作；全面強化

16、監(jiān)管措施 9月下旬；在公司季度例行安全檢查外；根據(jù)集團公司下發(fā)的xxx字（20xx）69號關(guān)于開展xxx20xx年安全生產(chǎn)大檢查的通知要求；我們公司開展辦公場所及員工宿舍安全大檢查工作。首先對辦公室消防通道及消防設(shè)施進行了重點檢查；及時整改了物品雜亂排放、占用消防通道及阻擋消防設(shè)備的違規(guī)行為。 同時在全國范圍對各項目組租賃的宿舍進行了大檢查；受檢項目共xx個；受檢宿舍數(shù)量xx個。由分公司行政人員牽頭；項目經(jīng)理及文員組成檢查小組；本次檢查主要圍繞宿舍的安全情況；對安全用電、防火防盜方面進行重點檢查。共發(fā)現(xiàn)問題3個；現(xiàn)場要求相關(guān)項目組及時進行整改；整改率100%。 發(fā)現(xiàn)主要問題如下： （1）少數(shù)項

17、目因房間空間較小；接線板較多且擺放略顯雜亂；已整改。 （2）少數(shù)員工個人物品擺放隨意；未及時收納；已整改。 （3）少數(shù)宿舍的電源插座因使用過于頻繁且使用年限較長；出現(xiàn)松動現(xiàn)象；已聘請專業(yè)電工進行更換處理。 3、進行安全生產(chǎn)教育培訓；增強安全防范意識 為全面落實安全生產(chǎn)責任制、切實有效地進行安全生產(chǎn)工作開展；增強員工的安全防范意識；公司在員工入職之初；除進行員工手冊、銷售現(xiàn)場人員現(xiàn)場管理制度的培訓以外；要求各項目組定期組織員工自行學習中華人民共和國安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理條例等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準中的針對性條款；明確員工個人相關(guān)職責。 4、規(guī)范季度宿舍巡查工作；加強宿舍管理力

18、度 為加強員工宿舍管理；全面監(jiān)管宿舍安全、衛(wèi)生；紀律；做到員工宿舍零安全事故；公司重新修訂下發(fā)了員工宿舍管理制度；督促所有住宿員工簽署住宿員工安全承諾書、督促銷售經(jīng)理簽訂員工宿舍安全管理責任書并做好留存歸檔工作；要求每一間員工宿舍都必須張貼員工宿舍管理公約；要求所有入住宿舍員工必須嚴格按照安全承諾書履行職責和義務(wù)；自覺遵守相應(yīng)規(guī)章制度。 （1）、健全機制；明確責任 分公司負責人擔任本區(qū)域宿舍總負責人；承擔宿舍管理責任。各分公司設(shè)宿舍管理員1名；由行政部員工擔任。項目經(jīng)理為本項目宿舍管理的第一責任人；直接負責宿舍的管理工作；每間宿舍須設(shè)宿舍長1人；由經(jīng)理推選一名員工擔任宿舍長；經(jīng)理與宿舍長同為宿

19、舍的第一責任人。 （2）、加強管理；責任到人 公司要求在每個門口處張貼員工宿舍管理公約；對入住人員日常行為規(guī)范、安全用水、用電等進行了嚴格規(guī)范。與每位入住員工簽署員工宿舍入住承諾書； 以進一步加強入住人員安全意識；切實貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想；使安全管理制度得到認真履行。同時；與各項目經(jīng)理簽訂員工宿舍安全管理責任書；以加強現(xiàn)場管理人員對一線現(xiàn)場安全管理；為安全生產(chǎn)各項措施的落實；提供了有力的保證。 （3）、落實到位；保障安全 宿舍衛(wèi)生狀況良好；住宿員工能夠嚴格按照宿舍值日安排做好宿舍區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及住宿安全值日工作。地面整潔；桌椅表面無灰塵；個人物品擺放整齊。住宿員工嚴格履行住宿安全承諾書

20、規(guī)范；住宿期內(nèi)；宿舍電線、插頭無老化或漏電狀況存在；未使用電暖氣、電熱毯等危險電器設(shè)備；宿舍水管、下水管道無堵塞、滲漏現(xiàn)象。燃氣使用正常；管道尚新；無老化安全隱患。 宿舍原有租房所帶門、窗、家具均無損壞；所帶家電設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；住宿員工對各類設(shè)施設(shè)備維護情況較好。 二、存在的問題及改進措施 （一）、對安全生產(chǎn)工作的重視程度有待提高。 經(jīng)過20xx年對安全生產(chǎn)工作的全面落實；我們公司上下對安全生產(chǎn)形勢都非常重視；然而同時也存在部分員工對安全生產(chǎn)工作較為敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。由于銷售現(xiàn)場客戶流量較大；一線人員銷售業(yè)務(wù)繁忙；部分項目負責人較難進行現(xiàn)場的監(jiān)管把控；現(xiàn)場安全工作尚未做細做實；全員安全生產(chǎn)意識、遵

21、紀守法意識亟待提高。 （二）、安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管責任機制有待完善。 確保生產(chǎn)工作安全、保障員工生命財產(chǎn)安全；是每個企業(yè)應(yīng)盡的責任和義務(wù)。對于安全生產(chǎn)工作必須做到未雨綢繆、防患于未然；必須杜絕“不發(fā)生不重視”的漠視現(xiàn)象。在這一點上；除了對員工進行培訓教育外；還應(yīng)健全監(jiān)管責任機制；進2021車間主任工作計劃 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到工作計劃這種公文。下面是小編收集整理的車間主任工作計劃范文，歡迎借鑒參考。 車間主任工作計劃(一) 20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里

22、我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下： 1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提

23、高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 20xx年需要改善的： 20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員

24、分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 20xx年自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。 4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。 20xx將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。 車間主任工作計劃(二) 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作。將安全

25、用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年

26、產(chǎn)品一次合格率達到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在201x年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 五、加強設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保

27、養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度 在201x年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各

28、項任務(wù)指標。 車間主任工作計劃(三) 風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓 滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃： 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行) 我們將在認真吸取

29、以前教訓的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。 二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行) 針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識，。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少

30、一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。 三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行) 在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增) 四、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度(每周檢查) 在20xx年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維

31、修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查) 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領(lǐng)導必需嚴于律己，

32、以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。 在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標! 車間主任工作計劃(四) 20xx年立刻就要過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油，想說的很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念

33、?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下，請領(lǐng)導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。 在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導交辦的任務(wù)當中，都能按照領(lǐng)導的要求完成。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時向領(lǐng)導請教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在7月份，向公司領(lǐng)導提出申請來到合成油車間。 來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫

34、忙。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程，深感高興為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思。 個性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設(shè)備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處留意，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我

35、相信必須會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設(shè)，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設(shè)備、各種塔的原理。 這天，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下，今后必須會有質(zhì)的提高。 車間主任工作計劃(五) 20xx年，我

36、車間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上，為使各方面工作能得到進一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標，身為車間主任的我，現(xiàn)將20xx年車間工作計劃如下： 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，

37、強化員工質(zhì)量意識。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝

38、培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 五、加強設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度 在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，

39、力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。202x年車間主任工作計劃 尊敬的公司領(lǐng)導： 我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個公司工作，先后擔任維修工，車隊主管，檢驗員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗。目前我負責車間調(diào)度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。 過去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績，這得益于站長的科學管理和科學決策以及各位同仁

40、通力合作。但是當前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標還有很大差距。主要問題就是我們各部門資源組合不科學，維修能力沒有得到最大的發(fā)揮。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績。 在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做： 一、加強5s管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5s體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。 二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務(wù)。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。 三、優(yōu)化人員組合。