企業(yè)人力資源成本的合理投入水平研究

1、第11卷第6期科技和產(chǎn)業(yè)vol.l1, no.6 2011年6月science technology and jndustry june, 2011 企業(yè)人力資源成本的合理投入水平研究高守偉，高殿軍(遼寧工程技術(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院，遼寧葫蘆島125105)摘要:為了優(yōu)化企.:ik.人力資源成本報(bào)入規(guī)模，提高人力資源成本效益，在建立人為資源成本相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，從水橋和動(dòng)態(tài)兩個(gè)角度對(duì)企業(yè)人力資源成本的投入水平進(jìn)行綜合檢測(cè)。針對(duì)企業(yè)人力資源成本變動(dòng)的特點(diǎn)，提出從水平和動(dòng)態(tài)兩個(gè)角度進(jìn)行檢測(cè)的方法，并論證其可行性，然后綜合兩個(gè)角度的檢測(cè)結(jié)果給出四種不同的綜合栓.1 結(jié)果，并給出相關(guān)建議。該研究為企業(yè)優(yōu)化

2、人力資源成本校入規(guī)模、提高人力資源成本效益提供了方法借鑒和理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詡:人力資源成本;盟投入水平e綜合檢測(cè)中回分類(lèi)每:f279.23文獻(xiàn)標(biāo)志碼:a文意編號(hào):16711807(2011)06-0047呵。3隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，人力資糠成本的各項(xiàng)費(fèi)用z保障成本是指保障勞動(dòng)者在短期或長(zhǎng)期管理逐漸成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的熱點(diǎn)話題。然而，目失去使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)陽(yáng)必須支付的費(fèi)用，包括樣前大多數(shù)學(xué)術(shù)研究郁是從人力資源成本的計(jì)量與核老保障和失業(yè)保障等z陶職成本則娃指由于員工離異算方面進(jìn)行的，而對(duì)于人力資源戚本合理投入水平的企業(yè)陽(yáng)產(chǎn)生的戚本，包括離職補(bǔ)償戚本、空職戚本等問(wèn)。檢測(cè)和確定問(wèn)題則渺及甚少。

3、并且，研究方麗的不足直接導(dǎo)致企業(yè)實(shí)踹方面的棋陷，人力資源成本效益低2 企業(yè)人力資源成本投入水平的鯨食檢測(cè)下巳經(jīng)成為企業(yè)普遍存在的問(wèn)題?；诖?，本文將企隨著我罔市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，人力資掘成本業(yè)人力資源戚本合理投入水平的檢測(cè)和確定作為主在企業(yè)總戚本中的比重越來(lái)越大，其投入水平的合理要內(nèi)窯，以期為當(dāng)前學(xué)術(shù)研究和企業(yè)實(shí)踐提供借鑒與程度直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)放益和產(chǎn)品服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)參考。爭(zhēng)力。因此，研究人力資掘戚本投入蟹的合理監(jiān)測(cè)與1 人力資源成本的定義及構(gòu)成報(bào)制問(wèn)題，是人力資掠管理的一個(gè)重要課題。別斷一1.1 人力資源成本個(gè)企業(yè)人力資掘成本的投入最是否合理，應(yīng)該從水平對(duì)于企業(yè)而言，戚本是指在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)

4、程中所和動(dòng)態(tài)兩個(gè)角度進(jìn)行考慮。支出的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。人力資掘2.1 水平角度成本包含于企業(yè)總成本，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從水平狀態(tài)管理人力資掘成本，即從分配水平的而取得、開(kāi)發(fā)、利用和保障必耍的人fj資概以及人力角度辛苦事，促使企業(yè)在分配方回處理好個(gè)人、企業(yè)和資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。企業(yè)人力資源國(guó)家三者之間的利益關(guān)系，從而保證企業(yè)的健康持鎮(zhèn)戚本管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)人力資源戚本與利潤(rùn)最大發(fā)展。水平角度的考察主要是通過(guò)人力資掘戚本的化之間的矛盾l1)比率指標(biāo)來(lái)進(jìn)行的，即參照行業(yè)平均的人事費(fèi)用率、1.2 人力資源成本的構(gòu)成勞動(dòng)分配率和人力資源戚本占總成本的比重這三個(gè)作為人力資撒戚

5、本管理的主要對(duì)犁，人力資糠的比率指梯，來(lái)衡量企業(yè)相對(duì)于行業(yè)對(duì)應(yīng)指棟的偏差程投資費(fèi)用應(yīng)包括取得戚本、開(kāi)發(fā)戚本、利用戚本、保障度時(shí)，個(gè)合理的人力資掘戚本投入水平，應(yīng)詼?zhǔn)沟闷荼竞碗x職戚本。取得成本是指企業(yè)在藏得人力資以上五項(xiàng)比率指標(biāo)低于行業(yè)平均水平，并且這三三項(xiàng)比源的過(guò)程中發(fā)生的成本，它可細(xì)分為招聘戚本、施拔率指標(biāo)都不能為負(fù)債，也即綜合偏差察大于o!i小于戚本、錄用戚本以及安置戚本等p開(kāi)發(fā)成本是指企業(yè)等于1的情況l4反之，則認(rèn)為該企業(yè)在人力資源成通過(guò)各種培訓(xùn)提高員工技術(shù)和管理能力時(shí)所發(fā)生的本的比率方面存在改進(jìn)空間，由此可知，從水平狀態(tài)戚本z使用戚本是指企業(yè)在使用員工的過(guò)程中所支付對(duì)人力資源成本投入水

6、平進(jìn)行檢測(cè)是可行的。以上收稿日期:2011一04-10作者簡(jiǎn)介:高守偉0987-), 芳，山東鄒導(dǎo)人，遼寧工程技術(shù)大學(xué)，碩士研究生，研究方向g人力資源管理.47 科技和產(chǎn)業(yè)第11卷第6期三個(gè)指標(biāo)的含義及計(jì)算公式如下zx= .d. +?vdv+cdc 1)勞動(dòng)分配率。勞動(dòng)分配率指標(biāo)表示一定時(shí)期上式中，x為企業(yè)與行業(yè)人力資源成本比率的綜內(nèi)人力資驚成本支出占新創(chuàng)造價(jià)值的比例，它反映分合偏差率，它基于d.、d.、dc三者的加權(quán)之和。兒、配關(guān)系和人力資源成本的投入產(chǎn)出關(guān)系。由于人力v，?c分別表示ds、dv、dc的權(quán)重，它們可以采取專(zhuān)資源結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)管理方式的不同，該指標(biāo)在不同行業(yè)家打分然后取平均值的方法

7、來(lái)確定。之間不容易進(jìn)行比較，因此，勞動(dòng)分配率指標(biāo)僅適用2.2 動(dòng)態(tài)角度于同行業(yè)的企業(yè)之間進(jìn)行比較。其計(jì)算公式如下:從動(dòng)態(tài)角度管理人力資摞成本，即在增長(zhǎng)狀態(tài)勞動(dòng)分配率=給定時(shí)期內(nèi)人力資掠成本總額/同下，通過(guò)調(diào)整人均人力資源成本變動(dòng)幅度分別與人均期新增值總額銷(xiāo)售收入、人均生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增加值和人均總成本變動(dòng)幅即r.=l/叨，其中r.表示勞動(dòng)分配率，l表示人力度的比值，使得人力資源成本投入水平的提高完全符資源成本，v表示增加值。合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出水平的要求。合理的人2)人事費(fèi)用率。人事費(fèi)用率是指一定時(shí)期內(nèi)企力資源成本投入量，應(yīng)該是高人均人力資源戚本、低業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的總價(jià)值中用于支付人力資源成本的比人力

8、資摞成本含量和低人事費(fèi)用率或勞動(dòng)分配率4j例，它反映的是企業(yè)職工人均收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率的比從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益角度考慮，合理的人力資摞成例關(guān)系。其計(jì)算公式如下z本投入水平應(yīng)該帶給企業(yè)一定的產(chǎn)出效益，人均銷(xiāo)售人事費(fèi)用率=給定時(shí)期內(nèi)人力資源成本支出總收入和人均增加值也應(yīng)該伴隨著人均人力資掠戚本額/同期銷(xiāo)售收入總額的增加而呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，否則這種人力資源成本投入就即rs=l/s，其中r.表示人事費(fèi)用率，l表示人力是不合理的。并且，當(dāng)企業(yè)人均人力資源成本增長(zhǎng)資源成本，s表示銷(xiāo)售收入。時(shí)，人均銷(xiāo)售收入和人均生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增加值的增長(zhǎng)幅度3)人力資源成本占企業(yè)總成本的比重。該指標(biāo)應(yīng)該大于人均人力資源戚本的增長(zhǎng)幅度，如

9、此才能取表示一定時(shí)期內(nèi).人力資源成本占同期企業(yè)成本費(fèi)用得經(jīng)濟(jì)效益，才是合理的人力資源戚本投入量陽(yáng)。反總額的比例。它反映的是企業(yè)勞動(dòng)效率狀況。該指之，則認(rèn)為人力資源成本的投入未能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)標(biāo)是衡量同行業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)潛力的重要指標(biāo)，人力效益，是不合理的。因此，從動(dòng)態(tài)角度對(duì)人力資摞成資源成本含量越低，則表明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力越大。而不本投入水平進(jìn)行檢測(cè)也是可行的。計(jì)算公式如下z同行業(yè)之間由于要素密集程度的不同，該指標(biāo)也不容e (l-lo )/lo n<l-lo)/lo e, s一(5-5)/5，l. -(v -vo)/v問(wèn)一易進(jìn)行比較。其計(jì)算公式如下z00 o 人力資源成本占總成本比重=給定時(shí)期

10、內(nèi)人力(l一lo)/lo (c-co)/co 資源成本支出總額/同期企業(yè)總成本上式中，e，表示人均人力資源成本的銷(xiāo)售收入即rc=l/c，其中rc表示人力資源成本占總成本彈性;ev表示人均人力資源成本的增加值彈性;ec的比重，l表示人力資掘成本，c表示企業(yè)總戚本。表示人均人力資源成本的總成本彈性;l表示當(dāng)年的企業(yè)當(dāng)年的人事費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率、人力資源人均人力資源戚本;lo表示上年的人均人力資源成成本占總成本的比重確定以后，設(shè)行業(yè)當(dāng)年的平均人本;vo表示上年的人均生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增加值;50表示上事費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率以及人力資源戚本占總成本比年的人均銷(xiāo)售收入;co表示上年的人均總成本。重分別為r.、民、民

11、，則企業(yè)與行業(yè)人力資摞成本的則可設(shè)人力資源成本綜合彈性計(jì)算公式為z比率偏差率公式為zd.=(r.一r.)/r.y= . es+ v ev+ cec ;d.= (r.-r.)/r. ;dc= (rc?上式中，y為人力資源成本的綜合彈性，兒、兒、?crc)/r 上式中，d.表示企業(yè)人事費(fèi)用率相對(duì)于行業(yè)人分別表示es、ev、ec的權(quán)重。事費(fèi)用率的偏差率;dv表示企業(yè)勞動(dòng)分配率相對(duì)于2.3 綜合檢測(cè)行業(yè)勞動(dòng)分配率的偏差率;dc表示企業(yè)人力資源成對(duì)企業(yè)人力資源成本投入量合理與否的評(píng)判應(yīng)本占總成本比重相對(duì)于行業(yè)人力資摞成本占總成本該從水平和動(dòng)態(tài)兩個(gè)角度同時(shí)進(jìn)行，可得以下類(lèi)型z比重的偏差率。1)0 <

12、 x三1，0<y1.出現(xiàn)這種類(lèi)型時(shí)，表最后可得，企業(yè)與行業(yè)人力資掘成本比率的綜合明企業(yè)人力資源成本投入量是最合理的。當(dāng)o< x 偏差率公式為zz至1時(shí)，表明企業(yè)當(dāng)年的人事費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率以48 企業(yè)人力資源成本的合理投入水平研究及人力資摞成本占總成本的比重分別小于行業(yè)平均企業(yè)降低人力資源戚本增長(zhǎng)速度，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與楓值，均問(wèn)行業(yè)相比管理比較合理$耐0<y:?1時(shí)，攘，協(xié)調(diào)好企業(yè)人力資掘戚本與銷(xiāo)售收入、增加值和表明企業(yè)人均人力資源成本增長(zhǎng)率小子戚等于企業(yè)總成本的關(guān)系，同時(shí)參照行業(yè)平均水平，使人力資摞人均銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、人均增加值增長(zhǎng)率和人均總戚戚本逐步低于行業(yè)平均水平，最終實(shí)

13、現(xiàn)合理化。本增長(zhǎng)率，達(dá)到合理化程度。3 結(jié)語(yǔ)2) 0 < x :? 1, y > 1.出現(xiàn)這種樊班時(shí)，表明企業(yè)人力資源成本投入京早的檢測(cè)和控制問(wèn)題，在水平狀戀上人力資源戚本投入最最合理的，而在增已經(jīng)受到越來(lái)越多的關(guān)性。目前為止，從水平和動(dòng)態(tài)*狀態(tài)上存在改進(jìn)空間。o< x:至1表明企業(yè)當(dāng)年兩個(gè)角度進(jìn)行的綜合檢測(cè)方法，也已經(jīng)得到大多數(shù)學(xué)的人事費(fèi)用率、好動(dòng)分配率和人力資掘戚本占總成本者和企業(yè)管理者的認(rèn)間。然耐，這并非戰(zhàn)們的目的，的比震分別小于行業(yè)平均值，與同行業(yè)相比較為合我們最終的目的是要要讓其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮最理。y>l表明企業(yè)人均人力資糠戚本增長(zhǎng)率大于企大效用，從而實(shí)

14、現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，企業(yè)首業(yè)人均銷(xiāo)售收入增妖率、人均增加值增妖率和人均總先要提南全體員工和各級(jí)管理者的戚本意識(shí)，從而為成本增怯率，人力資驚戚本增伏過(guò)快，翩過(guò)企業(yè)實(shí)際人力資源戚本檢測(cè)的順利進(jìn)行提供思想保障p其次，經(jīng)營(yíng)需要。此種情況出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)需要喊輯人力資糠要建立科學(xué)的人力資掘成本指標(biāo)體系和計(jì)量核算體戚本增長(zhǎng)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和積躁，費(fèi)力增加銷(xiāo)售收入。系，為人力資掘成本的檢測(cè)提供技術(shù)保障;最臘，要建3)x < 0,0 < y:? 1。此種提現(xiàn)是指，企業(yè)人力立淀敏的反饋與控制聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從而為檢測(cè)錨果切實(shí)資掘成本的投入量在增*狀態(tài)上較為合理，而在水平應(yīng)用于指導(dǎo)人力資源戚本管理提供體制保

15、障。如此，狀態(tài)上超過(guò)行業(yè)平均水平。o< y;:呈1表明企業(yè)人才能使其發(fā)揮最大敢用，從而達(dá)到優(yōu)化人力資源結(jié)均人力資掘戚本增伏率小于戒等于企業(yè)人均銷(xiāo)售收柿、掘商人力資瀕效益的目的，才能使企業(yè)在日腦激入增長(zhǎng)率、人均增加值增長(zhǎng)率和人均總成本增長(zhǎng)率，烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。達(dá)到合理化程度;x<o則表明企業(yè)當(dāng)年的人事費(fèi)用參考文獻(xiàn)率、費(fèi)功分配率和人力資源成本占總成本的比戴大于行業(yè)平均水平，存在改進(jìn)空間。此種情況的出現(xiàn)，要1j朱傳華.論加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制的必要性口j.技術(shù)經(jīng)濟(jì).2002(4),55-56. 求企業(yè)對(duì)人力資掘成本進(jìn)行投資時(shí)要充分調(diào)查評(píng)估2j楊飽麗.找談人力資源成本彈性控制日，經(jīng)

16、濟(jì)管理.2008.22行業(yè)早均成事，以利于企業(yè)提商行業(yè)竟?fàn)幜Α?1) ,120-121. 的x<o，y>1.此種樊型的出現(xiàn)，表明企業(yè)對(duì)3jlyons r f. cross-training,a richer staff for leaner budgets 人力資源成本的投入量極為不合理，企業(yè)人力資掠戚1. nursing management.23(1) ,43-44. 本管理存在嚴(yán)重問(wèn)蹦。x<。我明企業(yè)當(dāng)年的人事費(fèi)4j張莉，劉希宋.企業(yè)人力資源成本的控制體系與對(duì)策研究jj.中闋軟科學(xué).2001(3)，9097.用率、勞動(dòng)分配率以及人力資源腐本占總成本的比戴5j barba

17、ra r harris. mark a hus斗rled.自rian巴大于行業(yè)平均水平;y>l表明企業(yè)人均人力資源戚becker. strategic human resource management at praxair 本增長(zhǎng)率大于企業(yè)人均銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、人均增加值jj. human resource management.1990,38(4),. 315-320. 增伏率和人均總成本增伏率，用于人力資撤戚本的支出增長(zhǎng)過(guò)快，超過(guò)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要。此種情況要求study on the reasonable level of investment in human resource c

18、ost gao shou-wei, gao dian-jun (school of business administration, liaoning technical university. huludao li回ning125105, china) abstracl: ln order to optimize the s四leof investment in human resource costs and improve cost-effectivenesb of human re四urces.human resour阻sts in the establishment of relevant indicators. based on the level and dynamic from the perspective of investment in human r