2021年煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、制度2021年煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度指揮系統(tǒng)的指揮部，是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，搞好安全生產(chǎn)和綜合平衡的樞紐，按日、月、季、年度準(zhǔn)確做出生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，并分發(fā)給礦長及有磁人員。一、礦井調(diào)度工作的基本任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律，及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)、了解計(jì)劃完成情況，按照實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)采取有效措施，正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，并積極組織各方面力量為生產(chǎn)服務(wù)，保證完成和超額完成計(jì)劃，搞好安全生產(chǎn)。二、調(diào)度工作的

2、原則、職責(zé)和權(quán)限：1、調(diào)度工作的原則;調(diào)度工作要有嚴(yán)格的計(jì)劃性、集中性、預(yù)見性、及時(shí)性和群眾性，調(diào)度工作必須建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，調(diào)度工作要抓主要矛盾，統(tǒng)觀全局，克服薄弱環(huán)節(jié)，以促進(jìn)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。2、職責(zé)和權(quán)限：負(fù)責(zé)日常的組織和指揮，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)議、平衡會(huì)議及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促、檢查各種會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)方面有關(guān)指示的執(zhí)行情況，凡涉及影響生產(chǎn)需要及時(shí)處理的問題要及時(shí)處理。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針 ，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，抓好均衡生產(chǎn)，認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，了解生

3、產(chǎn)工作面的工程進(jìn)度情況。經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)情況的一手資料，建立健全完善各種原始記錄，按時(shí)填寫各種圖表和牌板，及時(shí)提出調(diào)度日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)分析情況。調(diào)度售貨員有權(quán)參加生產(chǎn)計(jì)劃的編制和審查工作，有權(quán)召集或參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，調(diào)度人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)度人力、物力及車輛，根據(jù)工作需要有權(quán)了解計(jì)劃生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)批示落實(shí)情況，各井口及技術(shù)人員及時(shí)提供情況和資料。不斷完善調(diào)度各種手段，加速調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。三、調(diào)度工作制度1、調(diào)度責(zé)任制為了加強(qiáng)調(diào)度人員的責(zé)任感和加強(qiáng)調(diào)度工作的嚴(yán)肅性。我們制定了調(diào)度員崗位責(zé)任制、調(diào)度員交接班制度、調(diào)度室主任(付主任)崗位責(zé)任制、調(diào)度人員考勤制度。2、請(qǐng)示

4、匯報(bào)制礦調(diào)度室及時(shí)把各井口及全礦產(chǎn)量、進(jìn)米、出勤等情況向礦委會(huì)匯報(bào)，建立日、旬、月、生產(chǎn)匯報(bào)制專題事故匯報(bào)制度、專題匯報(bào)制度、有調(diào)度專業(yè)會(huì)議制度。3、調(diào)度會(huì)議制度：(1)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議礦調(diào)度室每日召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，由生產(chǎn)付礦長、調(diào)度主任或其它指定人員主持，各采區(qū)每班班前，召開調(diào)度會(huì)議，由井長或付井長主持。主要任務(wù)是分析生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合平衡，確定和落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，及完成生產(chǎn)任務(wù)的措施，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。(2)生產(chǎn)平衡會(huì)議每月召開三次，主要任務(wù)是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因，研究措施，安排落實(shí)下步生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)會(huì)議決定的問題調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。(3)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)會(huì)議調(diào)度室主任參

5、與每月依據(jù)礦計(jì)劃做出的采掘安排，平衡和落實(shí)下一個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和措施。按照礦計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)均衡地完成任務(wù)。4、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制：為了解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)重大問題，建立領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持每日24小時(shí)值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在值班期間，要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報(bào)，檢查作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，處理生產(chǎn)中的重大問題，保證完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。5、牌、板、圖的管理制度：礦調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)高度臺(tái)帳，各種有關(guān)生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報(bào)表，調(diào)度室設(shè)有有關(guān)生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)技術(shù)指揮完成情況牌板。物業(yè)經(jīng)理人：.pM 篇2：生產(chǎn)調(diào)度員崗位說明書生產(chǎn)調(diào)度員崗位說明書職位名稱 生產(chǎn)調(diào)度員 職位代碼 所屬部門 生產(chǎn)部

6、職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 生產(chǎn)主管薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人職位概要:協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。工作內(nèi)容:-按主進(jìn)度計(jì)劃安排流水線的工作進(jìn)度;-按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;-協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突;-協(xié)助制定操作規(guī)程。任職資格:教育背景:工業(yè)工程或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過生產(chǎn)作業(yè)管理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):2年以上工藝流程、生產(chǎn)協(xié)調(diào)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程;熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);熟悉主進(jìn)度設(shè)計(jì)及圖表;熟練使用辦公軟件。態(tài) 度:具有敬業(yè)精神和拼搏精神，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神;良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，能夠承

7、受高強(qiáng)度的工作壓力。工作條件:工作場所:辦公室及生產(chǎn)場所。環(huán)境狀況:比較舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬 間接下屬晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇3：電子股份有限公司生產(chǎn)調(diào)度室主任職位說明書電子股份有限公司生產(chǎn)調(diào)度室主任職位說明書 編號(hào)：職位名稱：生產(chǎn)調(diào)度室主任所在部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)(職位)：生產(chǎn)部長工資等級(jí)：所轄人員：2位計(jì)劃調(diào)度員,1位統(tǒng)計(jì)資料員分析日期：20*1/4/23 別 名：無部門編號(hào)：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：?批 準(zhǔn) 人：x工作職責(zé)與具體內(nèi)容： (完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例)職責(zé)1：調(diào)度職責(zé) 占工作時(shí)間的百分比：85%具體內(nèi)容 頻率：(1)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度

8、情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)同各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) 日常(2)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，主持檢查生產(chǎn)執(zhí)行的情況，并進(jìn)行調(diào)整 日常(3)負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，填寫好調(diào)度日志，并把每天的生產(chǎn)進(jìn)度、配套情況及其他問題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部長，并隨時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令 日常(4)承擔(dān)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握在制品在各工序的投入和產(chǎn)出進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題的職責(zé) 日常(5)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作 日常(6)負(fù)責(zé)定期召開調(diào)度分析會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 定期職責(zé)2：管理職責(zé) 占工作時(shí)間的百分比：15%具體內(nèi)容 頻率：(1)責(zé)協(xié)調(diào)下屬間的各類工作，并具體指導(dǎo) 日常(2)承擔(dān)培訓(xùn)、考核下屬的職責(zé) 日常任職資格要求：熟悉產(chǎn)品,熟悉生產(chǎn)流程，較強(qiáng)組織能力受教育水平：最低：?？乒ぷ鹘?jīng)歷：最低：2年工作經(jīng)驗(yàn)，從事生產(chǎn)工作1年以上經(jīng)驗(yàn)專門培訓(xùn)：生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其他能力：管理能力,計(jì)劃能力,協(xié)調(diào)能力計(jì)算及相關(guān)知識(shí)技能，思維嚴(yán)謹(jǐn)，口頭及書面表達(dá)能力體能要求： 健康所用工具及設(shè)備： 計(jì)算機(jī)及