大酒店施工組織設計1

1、香格里拉大酒店目 錄第一章編制依據與施工目標4第二章工程概況6第一節(jié)現場條件6第二節(jié)擬采用的新技術、新工藝、新材料6第三章工程特點及施工對策9第一節(jié)工程特點9第二節(jié)工程管理重點和難點9第三節(jié)擬采取的措施10第四章施工總體部署13第一節(jié)組織機構13第二節(jié)施工總體部署14第三節(jié)施工區(qū)段的劃分14第四節(jié)施工組織部署15第五節(jié)施工流程16第六節(jié)施工總平面布置17第七節(jié)施工平面布置原則17第八節(jié)施工平面布置18第九節(jié)施工總平面布置圖20第十節(jié)施工現場平面管理20第五章施工準備23第一節(jié)技術準備23第二節(jié)現場準備24第三節(jié)勞動力的準備24第四節(jié)材料準備24第五節(jié)主要機械準備的選擇與設置25第六節(jié)制度建設2

2、5第六章施工進度計劃及保證措施26第一節(jié)主要分部分項工程工期控制計劃26第二節(jié)工期保證方案及措施26第三節(jié)工期計劃可行性分析29第七章材料管理及施工機械供應計劃32第一節(jié)周轉材料估算投入量（不包括外架）32第二節(jié)材料物資管理33第三節(jié)進場物資的檢驗和試驗33第四節(jié)構配件的加工訂貨準備33第五節(jié)主要節(jié)假日期間材料儲備供應33第六節(jié)機械設備供應計劃34第八章勞動力安排計劃37第一節(jié)勞動力安排方案37第二節(jié)勞動力計劃直方圖表37第三節(jié)勞動力安排保證措施。37第九章特點、難點及重點部分施工方法39第一節(jié)大體積混凝土施工39第二節(jié)c60高標號混凝土施工44第三節(jié)鋼筋連接技術46第四節(jié)高支模施工方法61第

3、十章其他主要分部分項施工方法67第一節(jié)工程測量67第二節(jié)地下室工程施工72第三節(jié)上部結構工程施工85第四節(jié)腳手架工程99第五節(jié)墻體砌筑施工方法122第六節(jié)樓地面工程128第七節(jié)裝飾工程132第十一章質量保證體系140第一節(jié)質量管理組織措施140第二節(jié)施工過程質量控制141第三節(jié)季節(jié)性施工措施144第四節(jié)成品保護146第十二章安全生產管理151第一節(jié)安全生產管理的目標151第二節(jié)安全組織措施151第三節(jié)安全管理制度152第四節(jié)安全技術措施152第十三章環(huán)境與職業(yè)健康安全作業(yè)與運行157第一節(jié)目的和適用范圍157第二節(jié)管理職責157第三節(jié)工作程序158第十四章工程檔案資料管理167第一節(jié)資料管理的

4、基本規(guī)定167第二節(jié)資料管理的三項制度167第三節(jié)工程文件的管理168第四節(jié)工程施工資料的管理170第五節(jié)工程竣工資料的整理171第六節(jié)工程聲像資料的管理171第七節(jié)資料提供的責任人員和內容要求172第十五章信息化管理179第一節(jié)建立工程內部網絡internet179第二節(jié)建立工程信息數據庫179第三節(jié)推廣應用各項建筑施工及管理的應用軟件180第一章 編制依據與施工目標一 編制依據1）、招標文件、答疑文件、工程量清單及投標用工程圖紙。2）、我司有關總承包管理、質量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。3）、深圳市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。4）、中華人民共和國頒布的現

5、行建筑結構和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準。5）、現場和周邊的實際踏勘情況。二 本工程擬采用的技術規(guī)范1）、工程測量規(guī)范（gb50026-93）2）、建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（gb50202-2002）3）、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（gb50204-2002）4）、砌體工程施工質量驗收規(guī)范（gb50203-2002）5）、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）6）、高層建筑混凝土結構技術規(guī)程（jgj3-2002）7）、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（gb50210-2001）8）、玻璃幕墻工程技術規(guī)范（jgj102-96）9）、建筑防水工程技術規(guī)范（廣東省標準

6、dbj15-19-97）10）、地下工程防水技術規(guī)范（gb50108）11）、地下防水工程質量驗收規(guī)范（gb50208-2002）12）、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（gb50209-2002）13）、建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范（gb50212）14）、混凝土質量控制標準（gb50164）三 工程施工目標 1、 工程質量目標嚴格履行工程合同，按照國家質量驗收標準達到一次性驗收合格。確保深圳市優(yōu)質結構工程。2、 工期目標本工程計劃開工時間2005年10月19日，確保在2006年12月10日前結構封頂，竣工日期為2007年8月18日，確保667個日歷天內（節(jié)假日、雨天等均已包括在內）完成整個工程的

7、施工。3、 施工環(huán)保目標采取有效措施，杜絕施工擾民現象，最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染。合理布置施工現場,做好現場地面硬化及綠化，非硬化區(qū)種植草皮進行綠化。4、 安全及文明施工目標確保達到“廣東省安全文明雙優(yōu)工地”的標準，爭創(chuàng)省雙優(yōu)工地，杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在5以下。5、 投資控制目標積極協(xié)助業(yè)主，在施工過程中提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少消耗。第二章 工程概況工程名稱：香格里拉大酒店設計單位：王董國際有限公司建設單位： 香格里拉大酒店（深圳福田）有限公司工程地址：香格里拉大酒店位于深圳市福田中心區(qū)7-1號地塊建

8、筑面積：用地面積11457.87m2，總建筑面積為109949.87m2，建筑物總高度為191m。工程地質：地下水對混凝土具中等腐蝕性，對鋼結構具弱腐蝕性；地震基本烈度為7度，場地類別為級。建筑標準：丙類建筑，二級耐火等級，人防區(qū)域3等級六級。第一節(jié) 現場條件本工程位于深圳市福田中心區(qū)，益田路與福華路交匯處東南側，交通十分便利，現場已實現“三通一平”，施工用水、電已接至現場。如我單位有幸中標該工程，將按要求組織施工隊伍于進場，盡快完成臨時圍墻、現場辦公、生活設施的搭設，并將場地硬地化。1、施工現場基坑土方已開挖完畢。2、施工現場人工挖孔樁基礎已施工完畢。3、因前期樁基礎施工，故水、電源已連接至

9、建筑物不大于50m（市政管網工程50100m），供應量保證正常施工的需要；第二節(jié) 擬采用的新技術、新工藝、新材料為了保證工程的質量、進度、安全，根據香格里拉大酒店工程的特點和實際情況，我司計劃在本工程中采用如下新工藝、新技術、新材料：1）新型防水材料與施工技術；2）工程測量的全站儀；3）新型模板支撐技術；4）輕質砌塊技術；5）粗直徑鋼筋機械連接技術；6）電子計算機參與工程管理技術。一 鋼筋連接技術依據結構設計總說明,在工程結構中,地下室梁板鋼筋可按構造要求進行搭接接長;框架柱縱筋宜進行機械或電焊連接,而框架梁上部縱筋均必須保證大于或等于1/4的根數貫通、下部縱筋均必須保證全部貫通。故根據工程實

10、際情況,d25的框架梁筋采用閃光對焊在鋼筋加工車間加工成型、d或=25的框架梁筋和框架柱縱筋采用直螺紋套筒連接技術。閃光對焊和電渣壓力焊工藝是比較成熟的技術。粗鋼筋直螺紋套筒連接藝是深圳市較為先進的鋼筋連接技術。它具有工效高、對中性好、安全可靠、工藝簡單、無明火作業(yè)、不污染環(huán)境和節(jié)約鋼材、能源、能全天候作業(yè)等特點。二 新型模板與腳手架應用技術1、組合式絞接筒模組合式絞接筒模，在綜合國內各種筒模的基礎上研制一種新型筒模，具有結構簡單、適用性強、重量輕、裝拆簡便、施工速度快、整體剛度大等優(yōu)點。用于電梯井內模施工。2、封閉式樓梯模板樓梯模板采用封閉式支模的方法，在踏面上進行模板封閉以確保踏步的幾何尺

11、寸準確、不變形。同時也保證了樓梯鋼筋不被踩壞，以及混凝土的振搗充分。其工藝為：根據圖紙設計的標高，搭設平臺架、平臺樓梯梁架，支好模板，然后計算出樓梯踏步的斜底板，搭設架子并在斜板下釘倒鍥，以防斜板下滑。在斜板和板側確定樓梯的寬度和高度，彈線釘梯步側板，用壓條釘牢。根據大樣分出梯步級數，待鋼筋扎完后再釘制踏步側板，在釘踏步面板時，要求踏步面板壓在側板上，并且釘牢。模板安裝完畢檢查尺寸無誤后，用電鉆在樓梯上對穿打眼，樓梯板上面用兩對鋼管沿斜面排放，用12對穿螺桿套上16010010mm鋼板墊塊，用螺帽擰緊進行加固。三 建筑防水新技術本工程地下室防水等級為級，采用自防水混凝土結構，抗?jié)B等級1.2或0

12、.8mpa，其中底板背面設附加防水層，采用2.0厚防水卷材；頂板和側墻迎水面采用2.0厚防水卷材。為解決地下室結構外墻和基礎底板抗?jié)B要求，外摻uea復合微膨脹摻合料，可以補償混凝土干縮，同時對溫差收縮也具有補償作用。其它如和易性、操作性、抗?jié)B性等均滿足自防水要求。四 現代管理技術與計算機應用在本工程施工中，計劃推廣施工現場局域網絡管理與資源共享，現場電子監(jiān)控技術、網絡計劃管理技術等。對工程項目的進度、流程、成本、資源實行全面管理和動態(tài)控制。并進行各種報表、網絡計劃、直方圖等的繪制。五 其它新技術該工程采用激光儀施測，保證塔樓垂直度偏差控制在要求范圍以內。六 科技進步實施措施以科技為先導，強化全

13、員科技意識。通過宣傳，使全員認識到科技運用在質量、進度、成本、勞動強度等所帶來的效應，進一步提高對科技是第一生產力的認識，轉變觀念，意識到科技的重要性和必要性，樹立向質量、要效益的思想，使他們自覺投入到科技的學習和科技的運用的行列當中來。以組織和制度為保證，完善科技工作保證體系，進一步健全有效的科技工作組織體系，強化技術管理，并為落實責、權、利創(chuàng)造條件和環(huán)境。加強科技的普及工作，提高職工科技素質，對推廣的新技術組織專門的學習并進行操作鍛煉。在實施過程中，定期進行技術、技能比賽。注意將施工組織設計、技術總結和技術積累與工法密切配合，落實計劃的實施。以激勵為手段，加大科技進步的群眾基礎。將取得的經

14、濟效益與個人的經濟收入掛鉤。對于群眾的合理化建議，將給予嘉獎。推行全面質量管理，形成計量、檢測試驗、標準化、科技信息工作基礎技術管理網絡。第三章 工程特點及施工對策第一節(jié) 工程特點1） 工程量大，結構類型多而復雜，有大體積混凝土承臺、輕鋼結構、玻璃幕墻、設備安裝等，構件類型繁多，要求有科學的施工組織與部署。如何進行行之有效的管理，是貫穿于本工程整個施工的重點。2） 本工程地理位置優(yōu)越，建筑設計造型獨特，立面造型規(guī)整中求變化，動感中求協(xié)調。3） 機電工程系統(tǒng)繁多，智能化程度高，系統(tǒng)聯(lián)動調試的組織及協(xié)調要求高。電纜回路及管道多，走向復雜，必須合理布置管線的走向排布。4） 裝飾工程種類多，工程量大，

15、外立面玻璃幕墻、干掛石材等施工時交叉作業(yè)多，對制成品的成品保護，必須投入足夠的人力、財力，及詳盡的管理措施。第二節(jié) 工程管理重點和難點1） 本工程地處鬧市，安全和環(huán)保極其重要，施工時應采取亞密的安全防護措施，保證工地內部和周圍環(huán)境的安全，注意減少噪音和粉塵等污染，減少對周邊環(huán)境和周邊小區(qū)人員生活作息的影響。2） 施工場地異常狹小?，F場臨時設施安排、施工便道設置、現場材料堆場、機具布置以及施工人員的管理，都會因為場地小而帶來許多困難，施工工人的生活設施無法在現場安排，且現場材料及制作車間按甲方要求亦不能在建筑物東側的空地上布置，須根據現場工程施工部署靈活調整。因此必須精心安排、認真組織。3） 控

16、制快速和合理的施工工期是本工程施工的一個重點，質量是根本，效率（工期）是生命，如何在達到高質量的前提下加快建設工期是必須解決的問題。4） 本工程基坑支護及降水要求高，雖基坑及降水工程已施工，但在整個地下室施工階段必須進行基坑和臨近環(huán)境、建筑物的位移和沉降，保證施工安全。5） 本工程主樓框架柱、剪力墻采用c60高強砼。高強砼具有高粘性、施工性能差的特點，c60砼的試配、泵送澆注和養(yǎng)護必須進行充分的準備，制訂詳細的施工方案。6） 基礎承臺、底板為大體積砼，需采取有效的措施，以減少水化熱等有害影響。7） 本工程基礎施工跨越雨季。季節(jié)及天氣因素對工期的實現制約較大，雨季現場排水組織要求較高。必須作好排

17、水和支護，保證不出現地質災害。第三節(jié) 擬采取的措施針對工程施工的重點和難點，我司擬采取如下措施：一 加強安全防護，保證安全施工采取全封閉的外架體系，所有施工樓層及與公共設施相鄰的部位均用安全防護網隔離。在建筑物周邊及通道設置安全防護棚，防止落物；加強臨邊及四口防護。二 針對現場場地小的情況采取以下措施根據現場條件及工程結構特點，合理進行施工部署，靈活運用施工場地，解決現場材料堆場及制作車間場地問題；在紅線外另辟場地作為工程施工工人的生活設施場地；根據工程施工進展，及時進行施工平面布置的調整，充分利用現有徹底條件。三 關于加質量和工期管理所采取的措施加強計劃管理工作。編制工程進度控制計劃，找出關

18、鍵線路，制定相關獎罰制度，作為進行統(tǒng)一控制及管理的依據。定期召開工程進度例會，落實計劃要求，確保計劃順利實施。在安裝、砌筑、初裝修施工時，我們將進行穿插施工，同時對每一個結構層再進行工序穿插，以利用穿插施工來縮短施工的總工期，以達到我們所提出的施工總進度計劃。編制質量保證計劃，完善質量管理組織機構，確保質量保證體系的正常運轉。四 加強技術管理工作對施工組織設計、作業(yè)指導書及質量計劃等召開專題會議進行討論；嚴格執(zhí)行樣板制，對各類樣品件、樣板區(qū)、樣板房進行嚴格驗收把關，達到標準后才能大面積展開施工。加強過程控制嚴格按照施工程序進行施工，采取措施減少質量通病的發(fā)生，執(zhí)行質量保證計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，加強施

19、工過程的控制（包括質量、安全、進度等）。對于業(yè)主指定分包工程，我司將派專業(yè)人員會同現場監(jiān)理工程師進行過程跟蹤檢查，確保各分包工程優(yōu)良來確保工程質量目標的實現。五 嚴格管理，保障投入 針對工期緊和質量要求高的特點，制定切實可行的趕工措施及質量保證措施。嚴格控制進場材料質量，配置數量充足的先進的施工機械進場施工，從材料及機械設備上保證施工質量及工期目標的實現?，F場安全文明管理上，建立明確的安全、文明施工管理機構、制定安全、文明施工制度，明確各級責任，確保項目順利實施。六 選派優(yōu)秀的施工人員要達到省優(yōu)良樣板工程的質量標準，選派精兵強將，組建精干高效的項目管理班子十分重要，為此，我公司將充分發(fā)揮優(yōu)勢，

20、使選派到該項目的項目經理及主要施工技術人員、管理人員都是參加過省級樣板工程施工的骨干，他們業(yè)務能力強，施工管理經驗豐富，精力充沛，他們組合必將是一個精干高效的項目管理班子，將為工程質量達到省樣板質量標準提供強有力的保證。工程施工是一個手工技術要求較高的工作，要使工程質量達到省樣板工程的質量標準，與施工人員的專業(yè)技能素質有著密切的關系，因此，我公司將精選施工人員，無論是從專業(yè)技能素質還是從身體素質等各方面都將嚴格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強的高素質施工隊伍。七 加強技術指導、充分發(fā)揮科技優(yōu)勢科技是生產力正被廣泛公認，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢也是提高工程施工質量的一個重要方面，為此，我公司將充

21、分發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢，積極 “四新”技術，為確保工程質量達到省樣板工程質量標準提供強大的科技保證。施工技術的運用將貫穿工程的整個施工過程的始終這已是眾所周知，因此如果沒有有效的技術管理措施和科學的組織，工程的施工質量將無法得到保證，為此，我公司將根據長期積累的技術管理經驗，建立一整套技術管理制度和措施，加強作業(yè)指導性文件的研究編制直至最終的落實，開展全面的qc活動，確保工程有條不紊，科學組織施工。全面推行樣板層、樣板間、樣板活，通過嚴格保證樣板制度的實施，控制各工種的標準化、規(guī)范化作業(yè)。第四章 施工總體部署香格里拉大酒店工程的施工我們將按平面分段，豎向分層的原則來進行與之配套的總體部署。組織機

22、構的配備、施工段的劃分、施工流程的安排、施工臨建的平面布置管理等，均根據本工程的具體特點合理安排，保證施工過程有條不紊。具體分述如下。第一節(jié) 組織機構本著結構合理、精干高效的原則，選擇綜合素質高的項目班子組成“捷香格里拉大酒店項目經理部”，以項目經理為核心，實行項目經理負責制，履行工程總承包的權利和義務，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。項目管理機構由項目領導層、項目管理層和勞務作業(yè)層組成?？偝邪椖拷浝聿吭O置有如下特點：1）、項目班子素質高：選擇具有國家一級項目經理資質的優(yōu)秀項目經理擔任本工程的項目經理，另選擇兩位具有多年工程經驗的高級管理人員擔任項

23、目總工和現場施工負責人，組成項目決策層，其成員均具有中高級職稱。2）、總承包管理力量強：項目部設置項目總承包管理部，在一名項目副經理的領導下，配備多名專業(yè)管理人員，對工程施工涉及的各專業(yè)進行全方面的總承包管理。3）、加大項目的深化設計能力：項目部設置項目深化設計部，在項目總工的領導下，配備具有中高級職稱的專業(yè)技術人員，對土建、安裝、裝飾的各個專業(yè)進行深化設計，使我們的施工作品更好的體現建筑師的意圖，成為真正意義上的精品工程。項目管理機構各崗位及人員職責詳見附表。第二節(jié) 施工總體部署一 施工總則依據本工程的特點及擬定的施工方法，以結構工程為先導，實行平面分段、立體分層，流水交叉、循序推進的施工方

24、法，以系統(tǒng)工程的原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工流程、進度、資源、質量、安全、文明實行全面管理和動態(tài)控制。二 總體施工程序工程施工程序為：豎向分層，主體結構及室內粗裝飾工程自下而上單向推進；室外裝飾、室內精裝修及安裝工程則分段從上至下復式跟進。隨著主體結構施工及時做好機電及外墻的預埋預留工作，這樣以主體結構為主線，當主體完工三四層時，依次插入內外砌體施工，水、電、風管道、橋架的安裝緊隨其后；在主體結構進行分層段隱蔽驗收后，進行室內粗裝飾、部分安裝工程，與主體結構同步向上進行施工；主體封頂后進行及外立面裝飾，屋面結構工程及室內粗裝修基本完成后開始室內精裝飾和水、電、風、設備的安裝

25、工程，外立面裝飾基本完成即進行室外環(huán)境施工。形成各主要分部分項工程在時間、空間上的緊湊搭接，縮短施工工期，使工程早日竣工。第三節(jié) 施工區(qū)段的劃分因地下室單層建筑面積大，考慮到模板、木枋等周轉材料及施工人員、機械的均衡投入，根據后澆帶的位置劃分為四區(qū)段組織施工（施工區(qū)域劃分見附圖）；地下結構施工時，1區(qū)（塔樓的地下部分）獨立施工，2區(qū)和3區(qū)進行流水施工，3區(qū)和4區(qū)進行流水施工。本工程地上裙樓主體結構成”型,中間為主樓，兩翼為裙樓,分部在東北側及西南側,為3-4層的框架結構, 其東南側片區(qū)在一層板收頭。裙樓結構施工時，1、2、3區(qū)各自獨立施工，不進行流水施工。主樓為單棟塔樓，標準層約1600平方米

26、，主體結構施工按筒體區(qū)域及筒外區(qū)域進行分段流水施工，施工區(qū)域劃分見附圖。第四節(jié) 施工組織部署一 地下室主體階段：通過施工分區(qū)，1區(qū)為主體塔樓部分的地下結構，在整個施工進度計劃中，1區(qū)的進度屬于關鍵線路，因此，盡量加快地下室1區(qū)的施工進度直接縮短了整個工程的施工工期。由于五個施工區(qū)段間是由后澆帶分割，在施工中每個施工段可以獨立進行，因此，在地下室主體結構施工時，首先進行1區(qū)的底板結構施工，底板結構完成后，直接進行1區(qū)的地下室結構，并在1區(qū)地下結構施工時，進行定人、定崗、定材料，優(yōu)先保證資源，確保1區(qū)結構施工連續(xù)、快速地向上發(fā)展。為盡快改善現場施工臨時場地十分狹小的狀況，需盡快進行地下室周邊回填土

27、施工，由于地下室外墻結構在回填土前須進行防水施工及后澆帶部位施工，而后澆帶的施工按設計要求需在結構施工完成2個月后進行，如按正常順序進行后澆帶施工，再進行防水施工后回填土，則極大制約了回填土的進程，不利于現場施工場地的平面布置，因此，在本工程施工中，將后澆帶部位防水及回填土移后施工，先進行其他部位的防水及回填土，在后澆帶部位做砌筑擋土墻，在回填土時讓出后澆帶施工工作面，以便后澆帶能留后施工。二 裙樓主體階段：主體結構1區(qū)塔樓部分延續(xù)其地下室部分施工，繼續(xù)進行定人、定崗、定材料并優(yōu)先保證資源，獨立快速向上進行；當2區(qū)、4區(qū)、5區(qū)地下室結構施工完成后，2區(qū)裙樓結構暫時停止施工，進行3區(qū)地下室結構，

28、3區(qū)地下室結構施工完成后，繼續(xù)進行3區(qū)的裙樓結構施工；當3區(qū)裙樓結構施工完成時，進行2區(qū)裙樓結構施工；裙樓部分裝飾施工當現場場地條件（現場材料制作場地）、資源（勞動力均衡及裝飾材料供應）條件允許的情況下，在裙樓結構封頂后可插入進行；三 塔樓主體結構部分如前所述，為加快總體施工進度計劃中的關鍵線路進程，塔樓部分（1區(qū)）結構施工，從底板結構開始，實行定人、定崗、定材料，所有材料、機械設備、勞動力等資源優(yōu)先保證1區(qū)施工，確保1區(qū)結構施工連續(xù)、快速地向上開展。四 裝飾階段在本工程裝飾施工總體部署上，采用立體分段、適時插入的方式，盡快提供裝飾工作面，開展裝飾工程施工。裝飾工程不涉及結構隱蔽部分（如砌體工

29、程等非飾面層施工），在結構施工已完成，并將樓層材料、建筑垃圾清除干凈后可立即插入施工；節(jié)奏緊跟主體結構一同向上開展施工；建筑飾面裝飾（須結構隱蔽后施工部分）施工期間將整棟樓分為四個立體施工層段：既地下室為一個施工層段；119層（包括裙樓部分）為一個施工層段；2039層為一個施工層段；40層頂層為一個施工層段；每一個層段結構施工完成，混凝土強度達到齡期后立即進行該層段主體結構的中間驗收；結構通過驗收并同意隱蔽后即刻進行建筑飾面工程的施工；確保工序穿插緊密，縮短工期；外立面裝飾：裙房外立面裝飾在裙房主體結構通過驗收后即可接入施工外墻玻璃幕墻，在塔樓主體施工中，外墻的預埋施工，檢查調整，防銹處理等工

30、作可同步進行，在主體塔樓結構封頂后即進行龍骨安裝，頂層屋面完成后即進行玻璃安裝。部分精裝修或貴重易丟失物品的安裝，如五金、潔具、燈具、感應器等在粗裝修及大部分安裝工程完成可進行區(qū)域封閉管理，以利于成品保護。屋面工程：在裙樓部分主體結構完成后，即可插入裙樓的屋面工程施工；塔樓屋面需主體封頂后，進行停機坪及架空層裝飾，待樓頂架空層滿堂架拆除后進行塔樓屋面工程施工；第五節(jié) 施工流程本工程總體施工程序在結構施工階段按從下往上的順序逐層進行，裝飾階段按從上往下的順序逐層進行，最后進行室外總平面的施工。具體各分部分項工程的施工流程如下圖所示：（圖42）：香格里拉大酒店總體施工流程圖（圖43）：結構施工流程

31、（圖44）：室內裝飾施工流程圖第六節(jié) 施工總平面布置我們通過對香格里拉大酒店工程的現場踏勘，了解到基坑土方目前已基本施工完成，且整個現場有了基本的圍護，現場的地面地基基本硬化，但整個現場的施工臨時用地較有限，僅能布置臨時的甲方、監(jiān)理及施工的辦公用房及衛(wèi)生間和少量的材料倉庫及加工場地。施工人員的食宿場地要就近租賃場地。該工程的施工總平面布置詳見附圖。第七節(jié) 施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工的管理，為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資；在保證場

32、內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產單位相互干擾；符合施工現場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。塔吊的布置數量需滿足材料調運量及工程進度要求，塔吊布置部位需滿足施工作業(yè)面的基本覆蓋，并盡量靠近起吊噸位較大物資儲放（鋼筋車間）、大型機具的按拆（施工電梯、井架）；塔吊的布置部位必須考慮塔吊安裝附墻及塔吊拆除便捷；塔吊的覆蓋面必須避免與鄰近建筑（榮超商務中心）及施工設備相抵觸；施工電梯布置須滿足以下條件：滿足施工人員及安裝、裝飾材料的運輸量需求；滿足施工人員及材料能夠達到指定部位（整個塔樓部分）；滿足電梯附墻

33、的要求；滿足利用塔吊按拆的要求；滿足電梯基礎承載力要求；鋼筋制作區(qū)的布置須滿足以下條件：有足夠大的場地用以堆放鋼筋原材料、鋼筋半成品及搭設鋼筋制作車間；鋼筋制作區(qū)應在塔吊的覆蓋面范圍內以便于半成品的調運；現場施工道路必須通過鋼筋原材料堆場以滿足材料進場；鋼筋制作區(qū)場地須滿足承載力要求（特別是鋼筋原材料堆場）；現場辦公及生活臨建設施布置：由于現場場地異常狹小，為施工現場整潔、美觀，施工現場東側預留空地上按業(yè)主方要求只設現場辦公設施，施工人員生活區(qū)域不設現場；第八節(jié) 施工平面布置本工程地處深圳市中心區(qū)，工程影響大，本公司亦作為重點樣板工地來進行施工管理，施工平面布置在滿足現場施工要求的基礎上，現場

34、ci必須創(chuàng)本公司的品牌，力求創(chuàng)廣東省雙優(yōu)工地。根據本工程特點，現場施工平面布置按施工進度及現場場地條件進行三個階段的規(guī)劃：基礎及地下室階段；地上部分主體結構施工階段；裝飾施工階段；一 生產區(qū)域主要機械設備及材料堆場布置1、 地下結構施工階段：a、塔吊設置：充分利用塔吊的垂直運輸能力，決定在地下結構及裙房結構施工階段布置兩臺塔吊，以滿足本階段大量施工材料、機具安裝的需要。將1#塔吊布置在塔樓東側位置；將2#塔吊布置在塔樓西側（如施工總平面布置圖）；b、施工電梯設置：地下室階段暫時不設置施工電梯；c、混凝土輸送泵設置：根據地下結構每個施工段的混凝土澆筑量，確?；炷猎跐仓r不出現冷縫，在本階段設底

35、板施工時，每段混凝土澆鑄方量達到2000多立方，因此在底板施工時設置23臺混凝土輸送泵，底板結構完成后，可減少一臺。2、 地上主體結構施工階段：a、混凝土輸送泵設置：根據每個施工段及塔樓標準層的混凝土澆筑量，現場設兩臺混凝土輸送泵，布置在場內道路邊南側裙樓部位。b：鋼筋原材料堆場及制作車間設置：在地下室結構施工完畢并回填土后，現場施工場地有一定的增大，特別是裙樓平面結構在地下室平面的基礎上有所收進，因此可利用廣場部位作為現場的材料堆場及鋼筋制作車間；3、 裝飾施工階段在主體結構施工完畢后，現場鋼筋車間、混凝土輸送泵可撤離，對整個施工現場將重新進行分割布置，重點是裝飾材料的堆放，砂漿制作車間的布

36、置及安裝材料堆場，所有材料的堆場及砂漿制拌中心的布置盡量靠近垂直運輸設備，以便材料運輸。具體布置見裝飾階段的施工平面布置圖。二 辦公區(qū)域布置為了實現施工現場創(chuàng)項目創(chuàng)優(yōu)的目標，將辦公區(qū)域與生活區(qū)域進行功能分區(qū)，各區(qū)域進行封閉管理的方式，具體分布見各階段的施工平面布置圖。區(qū)域間采用磚砌墻體分隔分隔隔開，施工現場的辦公室擬采用雙層標準活動板房?，F場不設施工工人的生活設施。三 生活區(qū)域布置本工程施工工人宿舍考慮在場外租房解決。在西側圍墻上留設一個人流出入口，供人流的出入，詳見施工總平面布置圖所示。第九節(jié) 施工總平面布置圖詳見: 附圖.第十節(jié) 施工現場平面管理本工程工程量大，施工人員、機械設備、建筑材料

37、多，為保證工程施工的順利進行，需要合理地進行施工總平面布置，并切實做好施工總平面管理工作。為此，計劃成立一個施工總平面管理小組，組長由項目經理部經理擔任，下設指定工長專門負責。一 平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場計劃，各工種施工隊伍進退場調整計劃，以及主材及周轉材料的生產、加工、堆放、運輸計劃，從而形成以一套切合實際情況的平面管理實施計劃，并將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調控管理。二 平面管理計劃的實施根據工程進度

38、計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經充分協(xié)調，研究后，發(fā)布計劃調整書。重點保證項目：垂直運輸的安全管理；料具堆場有序的調整、管理；材料、機械的進退場；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括： 現場辦公臨建詳細布置；材料堆放場地具體布置；鋼筋加工場地實際布置；現場排水、排污實際布置。1） 辦公區(qū)現場臨時辦公室、會議室等要求室內外布置整齊協(xié)調，通道暢通，并按我司ci標準進行實施。辦公區(qū)場地全部用c10砼進行硬化，并按要求設置明溝排水，在辦公區(qū)院內設停車位。圍墻設置高度不低于2m，并按業(yè)

39、主方及我司ci標準進行粉刷。辦公區(qū)內設置綠化地帶，院內設旗臺、旗桿和圖牌欄。辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪流清潔值班表，并定期檢查。廁所內外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現場設沖水廁所，糞便經化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。2） 施工現場施工現場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全。施工圍擋色彩一致，立放整齊，順直。設置專人每日巡視?，F場道路均作好路基，并進行面層處理，排水溝一律用磚砌保持暢通?，F場入口處設警衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質量方針、管理機構網絡等圖牌。凡進出現場的設備、材料需出示有關部門所簽

40、的放行條，警衛(wèi)進行登記后方可出入，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。施工現場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架定電線應有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標志，并加以保護?，F場在出入口設經警值班，所有人員憑出入證或甲方等有關單位發(fā)給的特別通行證進出，無關人員禁止入內。經警全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止材料被盜，維持良好工作秩序和勞動紀律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生?，F場施工垃圾采用層層收集、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。樓層垃圾利用施工電梯空閑時間搬運，由專門班組搬動至堆放地點，并及時運出場外。3） 材料堆放場地施工及周轉材料按施工進度計劃分批進場，并依

41、據材料性能分類堆放，標識清楚。做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。施工現場材料保管，將依據材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。材料堆放場地設置得力的消防措施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。施工現場臨時存放的施工材料，須經有關部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。4） 鋼筋加工場地鋼筋加工場地力求原材料堆放場地、鋼筋加工車間、半成品堆放場地布置合理，方便加工，方便堆場。鋼筋原材料及加工好的半成品

42、必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識。各種鋼筋加工機械前必須按要求懸掛安全操作規(guī)程。鋼筋加工場地必須硬化，要求場地平整無積水，并作好明溝排水措施。第五章 施工準備針對香格里拉大酒店工程的特點，為保證工程能如期順利地全面開展施工，我們從以下幾個方面充分做好施工前的準備工作。第一節(jié) 技術準備一 調查工作周邊環(huán)境的調查：根據已掌握的氣象資料，綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風天氣的施工措施。訪問所轄工地的城管、環(huán)保等部門，了解附近交通情況以及噪音限制等對施工的影響，以便制定相應的施工措施。物質調查：由于施工所需物質資源品種多、數量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格品種等進行詳細調查

43、，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。技術調查：由于施工用水、用電量均較大；用電的起動電流大；負荷變化多；移動式、手動式用量機具多。因此，對水源、電源等供應情況應作詳細調查，包括對給水的水源、水量、壓力；附近電站供電能力、線路等作調查，以便進行更為詳細、更為合理的用水用電。二 設計協(xié)調接到圖紙及有關資料后，積極組織內業(yè)管理人員及其它有關施工管理專業(yè)人員認真熟悉圖紙，及時將設計疑問以書面形式提交監(jiān)理工程師轉交業(yè)主、設計公司處理。參加由業(yè)主組織的有業(yè)主、設計公司、監(jiān)理工程師和各專業(yè)分包商參加的、監(jiān)理工程師主持的施工圖紙交底與會審，并于此前提供完整的問題清單供業(yè)主、設計公司、監(jiān)理工程師圖紙會審時回覆

44、。以免施工過程中，施工因此而受到影響。圖紙會審時作好會審記錄和會審紀要，在各方認可后留作存檔資料。三 編制施工組織設計由公司技術部門和項目內業(yè)技術組負責編制該工程的實施階段施工組織設計和詳細的施工作業(yè)方案、作業(yè)指導書，作為工程施工生產的指導性文件。四 編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據。第二節(jié) 現場準備就近尋租空地，作為施工工人的生活區(qū)?，F場辦公室等臨時設施的報批手續(xù)辦理。臨時水電管線臨時所需用水、用電已接至場區(qū)內，施工前將根據現場不同階段的總體平面布置，

45、沿場區(qū)周邊鋪設水電管線，以滿足施工生產、生活的需要，樓層內設蓄水池，以作停水時的備用?，F場設一臺250kva備用發(fā)電機，在市政供電網停電時，負責供應建筑施工場區(qū)內的施工用電。第三節(jié) 勞動力的準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，有關人員及時到位。 根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，分批分階段進場。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制培訓，教育工人樹立“安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)，并要求特殊工種人員應持證上崗。在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予以全面考慮，應認真落

46、實，以便充分調動職工的生產積極性。第四節(jié) 材料準備根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并按施工平面布置圖做好存放和保管工作。第五節(jié) 主要機械準備的選擇與設置根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。進場后立即進行大型設備基礎的設計、批準、施工，確保塔吊最快使用，以利于施工進展。第六節(jié) 制度建設由有關部門協(xié)助項目按照本單位項目管

47、理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來，要求建立的項目管理制度有：1）、項目經理部組織及人事管理制度2）、項目現場標準化管理制度3）、項目安全管理制度4）、項目施工生產管理制度5）、項目技術管理制度6）、項目質量管理制度7）、項目設備租賃管理制度8）、項目料具管理制度9）、項目實驗管理制度10）、項目計量管理制度11）、項目技術資料管理制度12）、項目現場保衛(wèi)管理制度第六章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 主要分部分項工程工期控制計劃一 整體控制目標：本設計計劃2005年10月19日正式開工，下列工期控制點以此為準。確保

48、667個日歷天內，即2007年8月18日前完成招標范圍規(guī)定的施工任務。二 我司合同范圍內施工工作主要控制點地下室結構封頂 2006年05月2日裙樓主體結構封頂 2006年07月13日塔樓主體結構封頂 2006年12月10日裝修完成 2007年03月01日室外道路工程 2007年04月31日工程竣工驗收 2007年05月30日第二節(jié) 工期保證方案及措施一 做好施工準備工作1）在投標施工組織設計的基礎上，提高編制實施施工組織設計，編制詳細的周轉料具，設備及詳細材料計劃，提前落實貨源。2）在正式開工前熟悉現場，提前配合甲方和設計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。3）根據施工組織設計和進度計劃，提前核

49、審機械、勞動力、材料等數量和進場時間計劃，并由項目經理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進度現象。4）編制切實可行的三級進度計劃，即總體計劃、月計劃、周計劃，并嚴格按計劃實施施工，每周對計劃進行一次完成情況輸入和計劃調整，在每周項目例會上進行調整落實。5）勞動力：投入足夠數量勞動力，所有特殊工種均為我司固定職工，持證上崗，他們具有豐富的操作經驗，木工、鋼筋工、混凝土工、裝修工等技術工種均為長期為我司服務的勞務班組，素質較高，我司能保證按計劃及時進場。 二 施工組織管理措施保證1）從管理模式上，采用項目法施工管理模式，建立以項目經理為核心，各級管理人員對項目經理負責，利益與項目掛鉤的

50、管理體制，保證整個體系的高效運作，達到上通下達，運若使臂的效果；2）從組織機構上，我司對該工程非常重視，選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部，設置了組織嚴密的“六部一室”。為保證本工程工期的實現，在人事組織上，我司組織了一批學歷高，有很強實戰(zhàn)經驗的技術骨干參與本工程的施工，他們經驗豐富，管理有方，所承建的工程均被評為各地市優(yōu)良工程；選取了具有一級資質的有豐富的管理和技術經驗的項目經理為主導、統(tǒng)籌項目宏觀施工；3）從現場管理上，將每個施工段作為一個相對獨立的區(qū)域，達到劃整為零，劃難為易的目的，從而理清現場紛繁復雜的機械、材料、人力調配，簡化管理程序，達到縮短工期的目的；4）在質量控制上，

51、通過建立質量保證體系，設置質量經理負責制的質量管理制度，加強施工前期針對性技術指導，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結束后質量整改來控制質量，做到“防患于未然”，“發(fā)現問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期，浪費材料，從而達到縮短工期的目的。三 材料供應及周轉料具保證1）在施工材料投入上，“以預為本，以備為輔”，提前半個月進行現場評估，編制下月材料施工計劃，保證現材料有足夠數量，同時結合五一、國慶、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日期間部分材料商不供貨的特點，提前作好材料計劃和材料儲備工作。特別是春節(jié)前應貯備夠一個月之用的材料物資，避免因物資短缺影響工期；2）根據本工程的工期安排，我司

52、擬定投入部分爬模和電梯筒模配合普通鋼木模板體系，全面采用鋼管、扣件等周轉料具，充分滿足擬定的并行及流水施工要求，并按計劃充分保證周轉料具供應及時。地庫結構施工前，基本一次性全面儲備周轉料具及模板，地下室配二層半模板，塔樓配三套模板以此確保施工所需的料具供應。四 先進技術措施及四新技術應用采用先進施工措施，從技術負責人開始落實層層技術交底，嚴格質量關（見質量保證措施），堅決杜絕返工現象影響工期。在勞動力投入上，根據施工的進行，各工作面的逐漸展開，提前半個月落實好勞動力的進場計劃，并組織相關技術培訓，從勞動力數量和勞動力素質上保證工期的實現。從工藝選擇上，在砼澆筑時，通過采用激光水準儀、抹光機跟班

53、抄平的工藝使樓層面平整度一次性達到找平層平整度的要求，從而節(jié)省砂漿找平工序，簡化工序安排，縮短工期。 在工序的宏觀安排上，通過及時安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面，縮短各工序占工期的絕對時間；防水劑在地庫砼施工中的應用，加強砼結構的自防水功能。砼中緩凝減水劑等外摻技術的應用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高砼早期強度的增長速度和施工易操作性。利用微機進行鋼筋翻樣、編制預算和施工進度計劃，提高工程管理水平。五 加強施工進度計劃管理我司中標該工程后，將嚴格依據我方承諾的工期要求更細一步編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度計劃作為本工程的總控實施目標。我司對于該計劃的編制將采用夢龍網絡計劃

54、技術，突出關鍵線路，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障。項目經理部將依據施工總控計劃按照實際情況利用軟件project2000編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。六 主體分段驗收，砌體、裝飾提前插入主體結構施工過程中

55、，將結構分四個階段（基礎及地下室、120層、2140層、 40層屋面）提前進行主體結構的中間驗收，保證砌體、粉刷及裝飾提前插入，以縮短工期。七 資金準備及到位保證在資金準備方面積極與甲方合作，為工程款的按期到位與正常運作創(chuàng)造條件。按時完成預訂工程量，配合甲方檢查確認，提高工作效率，加快建設資金周轉。作到專款專用，堅決杜絕將工程款挪作它用。八 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包、政府部門等之間的協(xié)調及溝通，為本工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造良好條件加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包、地方政府部門之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通

56、工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。九 加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證土石方進出場，原材料供應、預拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。十 節(jié)、假日連續(xù)施工為確保工期，所有節(jié)、假日均保證連續(xù)施工，針對“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)等節(jié)日，切實組織勞動力，以確保連續(xù)施工。第三節(jié) 工期計劃可行性分析工期計劃的落實是整個工期計劃得以實現的關鍵,為確保地下室施工工期計劃能得到落實，必須先對地下室施工工期計劃的可行性進行預測與分析。一 總體施工部署分析塔樓所在的1區(qū)在進度計劃中處于關鍵線路，施工各階階段全力突擊1區(qū)，