8月廣告銷售工作計劃書

1、8月廣告銷售工作計劃書 在工作計劃要達成的目標部分，關(guān)鍵是要清晰的定義目標，表現(xiàn)形式就是清楚的定義目標對應(yīng)的指標，并設(shè)置量化的指標目標值。小編搜集的8月廣告銷售工作計劃書，僅供大家借鑒！ 一、制定銷售目標 根據(jù)實際市場情況及個人業(yè)務(wù)能力的逐漸提升，銷售目標的制定，應(yīng)呈現(xiàn)遞增的情況。 現(xiàn)以月為一個銷售期，在前三個月制定的業(yè)務(wù)量目標如下：(具體隨實際情況應(yīng)做適當?shù)恼{(diào)整) 二、學習準備階段 為了完成計劃銷售目標，我認為應(yīng)該做好以下的準備工作。 (一)、熟悉業(yè)務(wù)知識 1、了解公司的發(fā)行媒體及發(fā)展史 2、報紙定位及理念 3、板塊設(shè)計布局及價位 4、發(fā)行渠道及形式 (二)市場調(diào)查工作 1、同行業(yè)報紙的種類

2、 2、比較各大報紙的發(fā)行渠道及形式、發(fā)行量、發(fā)行質(zhì)量、發(fā)行效果等。 3、總結(jié)自身優(yōu)劣勢 三、挖掘市場階段 (一)、目標市場分析 通過總結(jié)以往的幾期報紙，涉及的主要行業(yè)有：醫(yī)療衛(wèi)生、城鄉(xiāng)街道宣傳、汽車行業(yè)、字畫文學、民辦企業(yè)、國營企業(yè)等。 總結(jié)看來，房地產(chǎn)、餐飲、商場、銀行、證券等市場涉及的廣告較少?？梢赃m當推廣一下。 (二)、尋找潛在目標客戶 通過市場調(diào)查，運用各種調(diào)查手段總結(jié)訊息，我總結(jié)以下幾種途徑： 1、關(guān)注各個媒體(報紙) 在其他報紙上經(jīng)常做廣告的大中企業(yè) 2、走訪市場，了解訊息 及時把握市場訊息：新企業(yè)入市、新開樓盤、節(jié)日活動等。 3、老客戶介紹 4、自身人脈 5、客戶自動來訪或來電

3、(三)、目標客戶定位 大中型國營、民營、合資企業(yè)、企事業(yè)單位。 (四)、抓住客戶 1、掌握目標客戶的詳細資料 2、邀約跟相關(guān)負責人面談，了解意向 3、洽談過程中，做好記錄 4、針對性提出廣告建議，吸引客戶 5、做好簽約客戶的服務(wù)工作 (五)、維護客戶 1、組建客戶資料庫，并不斷更新 2、及時做好問題反饋工作 3、解決客戶問題，令客戶滿意 4、不定期發(fā)送節(jié)日問候，累積誠意客戶 四、評估總結(jié)階段 針對各個月的銷售情況，及時做好總結(jié)工作?？偨Y(jié)工作中出現(xiàn)的問題，并及時解決。主動向有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)不斷學習，積累經(jīng)驗，探討技巧。建議定期舉行業(yè)務(wù)交流會，在會上可相互學習，探討經(jīng)驗，增加團隊合作意識。 一、20x

4、x年任務(wù)目標 20xx年預(yù)計實現(xiàn)總營業(yè)額260萬元，每個季度都制定營業(yè)目標，并認真記錄落實情況。其中第一季度預(yù)計營業(yè)額30萬。第二季度預(yù)計營業(yè)額60萬，;第三季度預(yù)計營業(yè)額80萬;第四季度預(yù)計營業(yè)額90萬。 二、工作落實 (一)完善分公司機制穩(wěn)步發(fā)展由于上饒分公司是新成立的公司，面對的是全新的市場。這既是一個難得的機遇，更是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。打鐵還需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有競爭力。在環(huán)境上，必須添置辦公用具，完善辦公場地，提高辦公條件，為員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境;在制度上，不斷完善分公司各項制度，制定清晰的辦公流程、完善業(yè)務(wù)流程;在工作態(tài)度上，不斷增強執(zhí)行力，請示匯報、不打折扣，堅定執(zhí)

5、行總公司的制度標準。 (二)構(gòu)建狼性團隊 一支優(yōu)秀的團隊是目標得以實現(xiàn)的法寶。公司的財富在于人才，在于有執(zhí)行力的團隊。這一年，我分公司將不斷完善團隊的建設(shè)，做到溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰(zhàn)斗力的團隊。我們將為建立一支“狼性團隊”不斷奮斗。 (三)形成學習氛圍，加強自身戰(zhàn)斗力學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我分公司會適時的根據(jù)需要調(diào)整學習方向來補充新的能量。按計劃對所有員工進行產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識的培訓，并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和工藝創(chuàng)新，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提

6、升工作效率。不斷加強學習，提升整體戰(zhàn)斗力。 (四)繼續(xù)將總公司制度落實到實處 1、每日工作報告、項目進度表、財務(wù)日報表、應(yīng)收賬款明細表認真填寫，及時報送，以備遺棄重要事項，及時跟進項目進度，促使各項工作有條不紊的推進。 2、前期設(shè)計的項目重點跟進，時刻加強關(guān)注，爭取早日與客戶簽訂合同，在收取預(yù)付款后，安排實施，以最快的響應(yīng)速度完成，爭取早日回款提前準備驗收文件，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。 3、施工現(xiàn)場嚴格把控，建立完善的工程驗收制度，同時對廣告制作公司提供的物料進行驗收。加強各部門間的協(xié)調(diào)，有效溝通，以保證工作暢通、及時、高效的開展。 (五)加強老客戶維護、積極進取開拓新客戶。

7、 1、對客戶進行定位分析，區(qū)分大客戶與一般客戶，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場回饋。拜訪客戶前要做好充分的準備工作，盡量多了解客戶的個人愛好、潛在需求，準備對方感興趣的話題，為客戶提供針對性的解決方案，建立完善的客戶檔案并及時更新. 2、制定每日、每月、每季度的工作計劃，合理安排工作量，充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場。 3、與客戶發(fā)展良好的友誼，多為客戶著想，把客戶當成朋友，達到思想與情感上的交融。與老客戶保持密切聯(lián)系，定期拜訪，在時間和條件允許時，送些小禮物或宴請客戶，重在溝通，增進彼此之間的感情，從而獲取更多的商務(wù)信息。善謀實干，空談?wù)`事，實干興司。上饒分公

8、司所有員工*滿懷，定當一鼓作氣，滿頭苦干，為實現(xiàn)工作目標不斷拼搏。 1、自我的執(zhí)行力不強。做好工作安排沒能夠及時完成，沒能達到預(yù)期的目標。規(guī)定時間內(nèi)做完的報價表、溝通的物料商、演藝人員不能 2、與人的溝通技巧不足，做事沒提要求。特別是物料上搭建完成時間、演藝準時到場問題特別突出。 3、工作安排不合理，不會帶新人?；顒硬拷M建來參與活動部的來來去去也有5個人，但現(xiàn)在留下的只有我一個。帶人的沒有一個完整流程，不能讓新人快速了解到部門的工作，快速投入工作，導(dǎo)致新人對活動執(zhí)行失去信心。 4、在談判上表現(xiàn)得不夠強勢，氣場不足。演藝的價格，物料商的價格壓不下。 5、做事不夠細心，遇到?jīng)]有能夠及時的處理。 6

9、、整合資源的方面不完善。對柳州的演藝資源、物料資源、活動場地的儲備不足，報價不懂。表現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員需要時不能及時報價，造成與業(yè)務(wù)對接上的不利，有可能會流單。這些問題都導(dǎo)致我在20X年的工作上很被動，在現(xiàn)場執(zhí)行活動也很費勁。所以20xx年的工作必須要有新的變化，要有計劃、有預(yù)期、有要求的完成這個活動執(zhí)行的工作。 活動部作為公司業(yè)務(wù)支撐的部門也是公司塑造良好形象的部門必須擔起重任，不能夠?qū)緲I(yè)務(wù)造成影響。 1、首先要完善活動部的工作職責，做出工作流程，執(zhí)行標準。 2、常備活動場地資源的，做表備案，雖然手上的場地資源基本都有，但是場地價格實時更新，也經(jīng)常換場地負責人，所以要經(jīng)常聯(lián)系場地，業(yè)務(wù)需求第一

10、時間可以報價。 3、物料、演藝資源類資源收集?，F(xiàn)在公司的物料、演藝資源雖然有不少，但是沒有做成ppt，對業(yè)務(wù)推廣不方便。必須做一份ppt，方便公司推廣演藝、物料。還有就是有更新的新意的演藝資源及時向業(yè)務(wù)了解。 4、公司倉庫的管理。20X年末，已對公司的倉庫物料進行了清點，歸類。在20xx年做好倉庫物料的出庫入庫的登記，實時更新。 5、作為活動執(zhí)行，需要經(jīng)常去參與別的公司做的活動，發(fā)名片，收集客戶，微活動部出創(chuàng)收。 小編推薦廣告工作計劃書 市場狀況分析1、市場布局及競品狀況：2、202x年工作目標：占全部婚紗市場份額的40%-50%3、202x年預(yù)估營業(yè)額我方：790 對手：912 我方預(yù)占市場

11、總額的46%4、工作重點：通過廣告和對外行銷和方式來提高入客量及成交率，充分增加新單對數(shù)，利用店內(nèi)及外展門市分別對接單組及看樣組進行比賽，形成員工競爭機制，二次消費要超過202x年的水平（平均超過200元） 。采用分工負責制具體表現(xiàn)：A、 充分運用報紙、電視、廣播、車體等媒體手段加強品牌吸引力，具體安排請參照（第二部分）；B、 本次旺季的形象吸引程度，企業(yè)主要以健康、陽光、充滿活力的形象展現(xiàn)在廣大顧客面前；C、 XX店現(xiàn)推行套系“1699”-夏姿秋舞系列之夏，在7月可推廣本系列之秋，價位可定為2699D、 櫥窗的擺放必須保證每月有二次調(diào)換，具體安排有各店自行負責第二部分：行銷策略一、媒體廣告投

12、入1、報紙報紙硬性廣告：（1/4通欄）6月25日、7月10日、23日、8月6日、21日、9月2日、9日、共計7天；A、在xx晨報7月5日1期，B、地級性報紙8月4日、9月6日共2期3、電視時間：7月15日8月15日A、省臺一分鐘專題，每晚一次，次日重播，B、地級市電視臺電視劇時段插播廣告，每晚兩次，每次10秒，C、樣帶制作費用4、戶外固定媒體A）車體：線路選擇通過市中心且本店門前并車容較好B）車內(nèi)小媒體C)戶外廣告牌:充分利用現(xiàn)有的廣告牌D)公交候車廳：選擇有效并顯著于線路5、廣播內(nèi)容：介紹10月的抽獎活動或特惠套系A(chǔ)、 文藝廣播臺10秒鐘的廣告，全天滾動播出8次時間在7月4日6日B、 交通廣

13、播臺10秒鐘的廣告，全天滾動播出8次時間在8月15日17日6、櫥窗以婚紗為主，體現(xiàn)健康、陽光、靚麗的眩目之感。二、促銷活動推廣1、大型抽獎活動（凡是即日起預(yù)訂婚紗套系就送抽獎卷）a) 抽獎日期：10月中旬b) 獎項設(shè)立：特等獎（一名）：數(shù)碼攝影機一等獎（一名）：背投彩電二等獎（二名）：洗衣機三等獎（三名）：微波爐c) 抽獎地點：待定d) 媒體配合：利用部分廣告以抽獎為題、秀展：店內(nèi)櫥窗秀：（專業(yè)模特秀和芭蕾表演）：商業(yè)街外秀 秀展安排：演職人員：模特6名（女）2名（男），主持人1名，健美操5名，歌手1名，樂隊人員5名，輔助人員2名具體安排： 每天安排4場，每場90分鐘10：20-10：40樂隊

14、即興演出，*圍觀人群，活躍氣氛。10：45-11：00主持人開場白，介紹企業(yè)，點出本次活動主題11：00-11：10健美操的表演，歌手演唱11：10-11：30模特展示202x經(jīng)典婚紗11：30-11：50與觀眾互動，問答、游戲的形式午休下午于13：00開始，同上午下午于16：00開始，第三場晚上于19：00開始，第四場 3、小型展示：商業(yè)街出棚4、團體消費可與當?shù)匾恍┐笮推髽I(yè)團委或工會等福利部門聯(lián)絡(luò)，為他們提供特惠團體套系及部分提層，以加強企業(yè)內(nèi)部員工的潛在消費。銷售月工作計劃書 工作計劃是行政活動中使用查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，

15、但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻。 20xx年的腳步即將邁向身后

16、，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光采購

17、策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書

18、等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防”的功能、操作和特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。2.對錄入完的客戶盡可能多地提供免費的服務(wù)(比如根據(jù)其需要給它發(fā)各種商務(wù)信息、技術(shù)指導(dǎo)等)，目的讓客戶了解“家家網(wǎng)”，在此基礎(chǔ)上，與客戶進行互動溝通。3.在用電話、E-mail等方式與客戶互動的過程中，實時掌握其