從邯鄲鋼鐵廠的成功運營看企業(yè)的戰(zhàn)略管理

1、從邯鄲鋼鐵廠的成功運營看企業(yè)的戰(zhàn)略管理摘要：在當今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，一個企業(yè)成功與否與企業(yè)的戰(zhàn)略管理有著密不可分的聯(lián)系。本文通過對邯鄲鋼鐵廠戰(zhàn)略成本管理案例進行分析，詳細闡述了邯鋼經(jīng)驗的本質(zhì)與特色，并就此對成本管理戰(zhàn)略的運用與完善進行了深入的探討。從而為現(xiàn)代企業(yè)提供了新的指導與方向，從戰(zhàn)略管理角度對企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。關(guān)鍵詞：邯鄲鋼鐵；戰(zhàn)略管理；成本；實際運用引言隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的復雜變化，市場經(jīng)濟也在不斷變換，這無疑給眾多企業(yè)帶來了巨大的壓力與新的挑戰(zhàn)。在當前這個競爭異常激烈的社會里，一個企業(yè)若要求得生存并且發(fā)展，就必須擁有戰(zhàn)略的眼光，從根本上提升戰(zhàn)略管理水平，增強自己的核

2、心競爭力。如果說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)目標實現(xiàn)的途徑，那么對于戰(zhàn)略的管理就是發(fā)展戰(zhàn)略順利實施的重要保障。也有許多事實證明，一個再龐大的企業(yè)，如果沒有好的指導戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實施，也不過是個“金玉其外，敗絮其中”的空殼，終將被殘酷的市場競爭所淘汰。而連接戰(zhàn)略與實施的橋梁，就是一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理?？梢姂?zhàn)略管理對一個企業(yè)的重要性。河北鋼鐵集團邯鄲鋼鐵集團有限責任公司（以下簡稱邯鋼）自1958年建廠投產(chǎn)以來，歷經(jīng)半個多世紀的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為我國重要的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地。上世紀九十年代，邯鋼主動走向市場，通過推行并不斷深化“模擬市場核算、實行成本否決”經(jīng)營機制，創(chuàng)造了聞名全國的“邯鋼經(jīng)驗”，被譽為“全國工

3、業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗”。進入新世紀以來，邯鋼加快用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐，到2010年底，邯鋼已基本建成以生產(chǎn)高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品為主的國際水平現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述（一）戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略一詞最早被運用于軍事，是指指揮軍隊的藝術(shù)和科學。而今天被廣泛應用于政治、軍事、經(jīng)濟、商業(yè)和管理中。對于戰(zhàn)略的具體涵義，不同時代的不同學者有著不同的見解。美國哈佛商學院教授安德魯斯在其1971年發(fā)表的經(jīng)典著作公司戰(zhàn)略概念中認為：戰(zhàn)略是目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種決策模式1。而作為戰(zhàn)略管理的一代宗師安索夫在其論文戰(zhàn)略管理思想中則認為企業(yè)戰(zhàn)略是

4、貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條“共同經(jīng)營主線”，決定著企業(yè)目前所從事的、或者計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務的基本性質(zhì)2。由此可見：戰(zhàn)略是以保證實現(xiàn)組織使命為前提，為了使組織獲取持續(xù)性競爭力，并利用內(nèi)外部環(huán)境的條件而對組織的目標和目標實現(xiàn)途徑所做的一種長遠性謀劃。（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特點企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式，它的關(guān)鍵不只是“戰(zhàn)略”，更是“動態(tài)的管理”。一個企業(yè)的活動核心雖然是企業(yè)戰(zhàn)略，但企業(yè)目標實現(xiàn)的重點卻在于制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理的概念是在戰(zhàn)略的基礎上提出的，它是指為保證企業(yè)目標的實現(xiàn)而進行謀劃和實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程10。由此，我們也可

5、看出戰(zhàn)略管理具有全局性、長遠性、指導性的特點。企業(yè)的戰(zhàn)略管理首先要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要制定。并且，這種決策是一種面向未來、具有指導性意義的長期性決策。它從本質(zhì)上來看就是將企業(yè)資源與外部環(huán)境相匹配，即尋求戰(zhàn)略匹配性。正是如此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須以企業(yè)的資源與能力為基礎。而這就必須根據(jù)每個企業(yè)自身的條件實施管理。企業(yè)只有尋求到最適合的戰(zhàn)略以及管理方式，才能更快更好地發(fā)展。二、邯鋼經(jīng)驗（一）邯鋼經(jīng)驗的管理模式企業(yè)的利潤主要受到收入與成本兩個方面的影響。因此，要提高企業(yè)利潤，就必須從這兩個方面著手。邯鋼被稱為成本控制的典范。在20世紀90年代初期，經(jīng)濟效益大面積滑坡，在連續(xù)虧損的局面下，邯鋼在逆境中

6、改革，通過分析其自身歷史優(yōu)勢以及企業(yè)虧損根源后，從1991年開始實行低成本目標管理戰(zhàn)略，推行以“模擬市場核算、實行成本否決”為核心的企業(yè)內(nèi)部改革，加大了企業(yè)技術(shù)改造力度，加強了內(nèi)部經(jīng)營管理，堅持走集約化經(jīng)營的道路，勤儉節(jié)約使效益大幅度提高，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實力迅速壯大，形成一套自己獨特的邯鋼成本管理經(jīng)驗3。邯鋼經(jīng)驗引起了全國的重視，在全國范圍內(nèi)掀起了“學邯鄲、抓管理”的浪潮，引導了一個時期國有企業(yè)改革與發(fā)展的工作重點與方向。不僅如此，邯鋼也引起國外和港澳地區(qū)的關(guān)注。邯鋼經(jīng)驗被認為是牽住了當時國有企業(yè)脫困的“牛鼻子”，是經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中決定企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵，具有普遍適用性4。簡單來說，邯

7、鋼經(jīng)驗就是“模擬市場核算與實行成本否決”。1.模擬市場核算這是最能體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理思想的一個環(huán)節(jié)。簡單來說，就是企業(yè)通過對市場變化的分析從而進行動態(tài)調(diào)整，主要分為三個步驟：市場調(diào)查預測；確定目標成本以及細化目標成本。首先應對市場進行調(diào)查以及預測，對能源、運費等各方面進行充分考慮，從原料開始按成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)、分步推算，對其與市場價格差額較大的部分進行調(diào)整；其次要確定目標成本，而這也是最關(guān)鍵的一個步驟。邯鋼一改以往的“正算法”而使用“倒推成本法”，即從產(chǎn)品的市場售價減去目標利潤開始，按廠內(nèi)工序反向逐步推算的成本計算方法，使得目標成本等各項指標真實地反映市場的需求變化，并且還以國內(nèi)先進水平和本單位歷史

8、最好水平為依據(jù)，對成本構(gòu)成的各項指標進行比較，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛在的效益，進而對每一個產(chǎn)品都定出科學、先進、合理的目標成本和目標利潤等項指標5。最后通過目標成本分解使之細化，實現(xiàn)自我控制。在目標成本分解中，將各個部門聯(lián)系起來，將成本管理細化到個人。因而在全廠形成一個“由上而下層層分解、自下而上逐級保證”的縱橫交叉的金字塔式的成本控制體系，這個體系中的每個指標都與廠內(nèi)各部門和個人密切相關(guān)成為一個嚴密的責任網(wǎng)絡6。2.實行成本否決所謂否決即“完不成成本指標，即使其他指標完成得再好，當月獎金全部否決，連續(xù)完不成成本指標，還要否決內(nèi)部升級” 5。其核心內(nèi)容就是將“成本、效益、分配”三者相結(jié)合，通過成本指標

9、的層層分解，責任的層層落實，來達到“人人肩上有指標”，以其為動力調(diào)動廣大員工的積極性，使員工利益與企業(yè)目標相一致。并且，在按制度規(guī)定實施考核時，保持透明、堅定和一視同仁，做到客觀、公正、公平和公開，將成本管理與業(yè)績評價和激勵機制嚴格掛鉤，促進目標成本達標活動的進行?？梢哉f，成本否決是邯鋼深化其成本管理的一個重要保障。（二）邯鋼經(jīng)驗的特點邯鋼經(jīng)驗是具有普遍適用性的。因為邯鋼的模擬市場成本核算是對傳統(tǒng)計劃成本的改革，使計劃成本更趨近于市場，而我國許多中小型鋼鐵企業(yè)在成本核算和會計處理上都是以計劃成本核算、差異成本分配為模式，因此學習邯鋼經(jīng)驗進行的改革具有較大的普遍性和適宜性7。但從另一個角度來說，

10、邯鋼的成本管理戰(zhàn)略有著其本身的特點與創(chuàng)新性。邯鋼并不是將傳統(tǒng)的成本管理戰(zhàn)略生搬硬套，而是在其自身條件以及環(huán)境影響的基礎上進行了創(chuàng)新改造?？梢哉f邯鋼經(jīng)驗的本質(zhì)就是：過渡經(jīng)濟時期國有企業(yè)通過經(jīng)營管理制度創(chuàng)新，從而提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑和企業(yè)成長方式。具體來說，邯鋼經(jīng)驗存在以下幾個方面的特征：（1）以成本管理為核心。制造“邯鋼經(jīng)驗”的鋼鐵巨子劉漢章曾經(jīng)說過：“邯鋼加速發(fā)展數(shù)量不是第一目標，控制生產(chǎn)成本才是考慮的重點”，可見邯鋼經(jīng)驗的關(guān)鍵字就在于“成本管理”。一方面，成本管理本身能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營管理活動貫穿起來，并加快提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平；另一方面，就鋼鐵行業(yè)的行業(yè)特征而言，成本就是競爭的

11、關(guān)鍵8。因為大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在技術(shù)、設備、產(chǎn)品以及質(zhì)量上相差不大，這就導致了產(chǎn)品的價格在企業(yè)競爭時具有決定性的地位，企業(yè)只有降低了鋼鐵制造成本，才可能在競爭中獲取優(yōu)勢。（2）面向市場。邯鋼摒棄了傳統(tǒng)做法，將企業(yè)經(jīng)營管理與市場密切聯(lián)系起來。尤其是“倒推成本法”的應用以市場有競爭力的價格倒推成本，在成本的預測環(huán)節(jié)就密切“跟蹤”市場。并且，將成本指標科學地分解到各個部門，精確到個人，實行全員全過程的目標成本管理，真正做到了將企業(yè)一切活動的出發(fā)點和落腳點都面向市場。（3）絕對的紀律。國有企業(yè)大多存在著富余員工多、員工紀律渙散以及員工缺乏上進心等問題。邯鋼為了保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，加大了成本考核力度。通過實

12、施成本否決制度，使廣大職工與企業(yè)真正形成了責、權(quán)、利相統(tǒng)一的利益共同體，讓每個職工都自覺地把降本增效與自己的本職工作結(jié)合起來。三、邯鋼經(jīng)驗的啟示與完善（一）邯鋼經(jīng)驗的啟示 實踐告訴我們，邯鋼的成本管理不僅使邯鋼走出了困境，大大增強了企業(yè)對市場的應變能力，更為我國大型企業(yè)提供了較為成熟的成本管理模式。從邯鋼成功的成功運營來看企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略，可以為我國的企業(yè)提供以下幾點啟示： （1）企業(yè)戰(zhàn)略必須立足于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件。一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開外部環(huán)境和內(nèi)部條件的影響和制約，因此制定戰(zhàn)略必須先分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境。對外部環(huán)境的分析包括宏觀環(huán)境分析和競爭對手分析兩個方面，前者主要有政治

13、法律、經(jīng)濟、技術(shù)和社會人文等方面，企業(yè)應當在制定戰(zhàn)略前考慮哪些因素的影響最為關(guān)鍵。而對競爭對手的分析主要包括以下四個要素：競爭對手的長遠目標、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設以及競爭對手的能力10。只有了解了競爭對手所可能采取的戰(zhàn)略行動其實質(zhì)，企業(yè)才能在第一時間對其做出正確的判斷與反應。而對企業(yè)內(nèi)部條件來說，則是要用長遠的眼光來看待企業(yè)的內(nèi)部信息，既著眼于現(xiàn)有的活動，還放眼于各種可能的活動，把握各種潛在的機會以增加企業(yè)的盈利能力。（2）成本預測與市場緊密聯(lián)系起來，并加強員工的成本意識。企業(yè)的銷售是面向市場的，但企業(yè)的成本與銷售有著密不可分的聯(lián)系，就比如在產(chǎn)品定價方面，成本就成為產(chǎn)品定價時一個

14、至關(guān)重要的因素，而產(chǎn)品定價又影響著產(chǎn)品的銷售。因此，在制定目標成本時就要密切跟蹤市場，從而更精確地進行成本預測。此外，企業(yè)要加強員工的成本意識，讓每個職工都真實的感受到市場的壓力，并自覺地把降本增效與自己的本職工作結(jié)合起來，以達到科學地進行成本管理，真正做到了將企業(yè)一切活動的出發(fā)點和落腳點都面向市場。（3）目標成本的嚴格落實和考核。一個好的戰(zhàn)略要實現(xiàn)企業(yè)的目標還有一個重要的前提，那就是必須有合理的戰(zhàn)略實施。因此，目標成本的實現(xiàn)就必須依賴于目標成本的落實與考核。在落實目標成本責任時要做到以下幾個方面：明確責任歸屬；劃清責任界限；明確責任大小與責任利益；理清責任關(guān)系。在目標管理期間終了，還應將各單

15、位及個人的實際工作成績與預定目標相比較，提出成本考核報告。對于實行過程中產(chǎn)生的偏差，應查找原因并予以糾正，必要時修訂目標成本。同時，為保證考核結(jié)果的有效性，還要將目標成本的考核與經(jīng)濟責任制掛鉤，制定一個高度敏感的獎勵制度8。（二）邯鋼經(jīng)驗的完善“邯鋼經(jīng)驗”在全方面地降低成本、增加企業(yè)收益的過程中發(fā)揮了重要作用。隨著時代的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境的變化，“邯鋼經(jīng)驗”在推廣和執(zhí)行過程中也正在面臨許多新問題和新挑戰(zhàn)。因此，我們必須對邯鋼經(jīng)驗進行進一步的發(fā)展和完善。首先，在制定目標成本方面，應當充分把握成本動因，科學制定標準成本，根據(jù)不同的作業(yè)、產(chǎn)品規(guī)格和工藝路線設定不同的標準，利用作業(yè)動因提高成本計

16、算的準確性，并進行作業(yè)價值分析，優(yōu)化作業(yè)管理10。其次要注重職工的管理參與，企業(yè)是一個利益共同體，成本管理不只是管理人員的事，需要全體職工共同參與。職工通過參與管理，一方面深入了解指標分配，另一方面也提高了每個職工的積極性，增強職工的主人翁意識。第三，注重技術(shù)改造與科技創(chuàng)新?？萍技夹g(shù)的進步在很大程度上降低了產(chǎn)品成本，并且提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，如果一個企業(yè)在技術(shù)上有所創(chuàng)新，那就在競爭中領先了一大步。最后，要注重培養(yǎng)企業(yè)的社會責任感，企業(yè)的發(fā)展有賴于社會的發(fā)展，而社會的進步也與企業(yè)息息相關(guān)，尤其是在環(huán)境嚴重被污染的今天，如何將企業(yè)的利益與環(huán)境保護相結(jié)合，是每一個企業(yè)人都必須認真思考的問題?？傊?，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理密不可分，只有制定了適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略并且順利的實施，企業(yè)才可提高自身的核心競爭力，實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標，而這還需要更多學者的不斷探索。參考文獻：1andrews k rthe concept of corporate strategymirwin：homewood， 19802馮正虎安索夫與他的戰(zhàn)略管理思想j外國經(jīng)濟與管理，1987，(10)3馮宗毅，甘勝軍邯鄲鋼鐵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性研究j經(jīng)