某國企施工單位在建工程施工技術(shù)管理制度

1、天馬行空官方博客： ；qq:1318241189；qq群：175569632水電七局在建工程施工技術(shù)管理制度第一章 總 則第一條 依據(jù)水電七局項目法施工實施細則（暫行）和水電七局在建工程項目施工管理辦法，結(jié)合工程局在建工程項目施工技術(shù)管理的實際，為了進一步完善和規(guī)范在建工程施工技術(shù)管理制度，促進和提高我局施工技術(shù)水平，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提高企業(yè)效益，特制定本管理制度。第二條 工程局對在建工程項目的施工技術(shù)管理，實行局長領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負責制，局總工程師負責全局在建工程項目施工技術(shù)管理工作，其歸口管理職能部門是工程管理部。工程局對在建工程項目施工技術(shù)的重大事項進行決策管理。第三條 分局（公司）的在建

2、工程項目施工技術(shù)管理，實施分局長（公司經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下的分局（公司）總工程師負責制，分局（公司）總工程師負責本單位的工程項目施工技術(shù)管理工作，歸口管理部門是分局（公司）的工程管理部門。分局（公司）對本單位在建工程項目施工技術(shù)進行科學(xué)有序的管理。第四條 在建工程項目部的工程施工技術(shù)管理，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目總工程師負責制，項目總工程師負責本工程項目的施工技術(shù)管理工作，歸口管理部門是項目工程部。項目部對所承建工程項目的施工技術(shù)進行全面的有效管理。第五條 在建工程項目部下屬施工工區(qū)（隊、廠）的施工技術(shù)管理是工區(qū)（隊、廠）領(lǐng)導(dǎo)下的工程師（施工技術(shù)員）負責制，工區(qū)（隊、廠）對所承擔施工項目和部位的施工技

3、術(shù)進行全面的嚴格管理。第二章 技術(shù)管理職責第六條 局總工程師技術(shù)管理職責貫徹執(zhí)行國家及上級部門制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標準，貫徹執(zhí)行局質(zhì)量管理方針和目標。主持制定及貫徹執(zhí)行工程局的施工技術(shù)管理制度、科技發(fā)展規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)開展科技開發(fā)和科技攻關(guān)工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織領(lǐng)導(dǎo)工程局科技成果鑒定及工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職責和業(yè)績的考核等各項管理工作。審定批準工程項目實施階段的施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。審定簽發(fā)重要施工技術(shù)文件和有關(guān)工程質(zhì)量、安全的技術(shù)文件。指導(dǎo)大中型工程的施工過程控制和工程驗收。主持局管項目工程的內(nèi)部驗收，批準內(nèi)部工程竣工

4、報告。第七條 局副總工程師技術(shù)管理職責協(xié)助總工程師組織本局技術(shù)人員學(xué)習貫徹及執(zhí)行國家和上級部門制定頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程局的各項技術(shù)管理制度；參與制定及貫徹執(zhí)行工程局的施工技術(shù)管理制度和科技發(fā)展規(guī)劃，積極開展科技開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。負責審查工程項目實施階段的施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。貫徹執(zhí)行工程局的安全質(zhì)量管理方針、目標和局質(zhì)量管理體系的有效運行，協(xié)助總工程師審定工程局技術(shù)培訓(xùn)計劃（規(guī)劃）；受總工程師委托組織工程局科技成果鑒定及技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職責和業(yè)績的考核等各項管理工作?？偣こ處煵辉诰謨?nèi)期間，接受總工程師的委托，代理行使總工程

5、師的職責。第八條 專業(yè)總工程師技術(shù)管理職責在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行本專業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準和工程局的各項技術(shù)管理制度， 負責審定本專業(yè)工程項目實施階段的施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施；負責本專業(yè)重要技術(shù)文件（包括規(guī)程、規(guī)范、工法、作業(yè)手冊、技術(shù)總結(jié)）的編撰和審核工作。負責解決工程項目中本專業(yè)的技術(shù)難題，組織本專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)；參與調(diào)查分析和解決施工中發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題。了解掌握本專業(yè)的國際、國內(nèi)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的前沿科技信息，結(jié)合工程局的實際情況，提出建設(shè)性的開發(fā)和推廣應(yīng)用意見。積極組織本專業(yè)前沿施工技術(shù)的攻關(guān)，指導(dǎo)本專業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)，開發(fā)

6、技術(shù)新課題，及時總結(jié)本專業(yè)的技術(shù)成果并撰寫論文和本專業(yè)施工技術(shù)綜述。第九條 分局（公司）總工程師技術(shù)管理職責全面主持分局（公司）的施工技術(shù)管理工作。組織領(lǐng)導(dǎo)本單位技術(shù)人員學(xué)習和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及各項技術(shù)管理制度。組織審查審定本單位在建工程項目實施階段的施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。主持本單位科技發(fā)展規(guī)劃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織收集、整理科技信息，施工技術(shù)重要資料。負責本單位全面質(zhì)量管理和安全技術(shù)管理工作。參加重要工程、工序的質(zhì)量檢查驗收及竣工資料匯編、技術(shù)檔案的管理工作。第十條 項目部總工程師（技術(shù)負責人）技術(shù)管理職責1、主持本工程

7、項目的技術(shù)管理工作，負責貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準；制定審定本工程項目技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實施細則（含獎罰細則）。2、主持編制審定本工程項目質(zhì)量管理、安全管理的實施細則（含獎罰細則）及質(zhì)量、安全保證技術(shù)措施3、負責組織技術(shù)人員熟悉、審查和會審圖紙，主持編制及審查審定本工程項目實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案及單項措施，并組織技術(shù)交底，同時檢查督促工程部和工區(qū)（作業(yè)隊）技術(shù)人員的技術(shù)交底工作。負責組織本工程項目施工組織設(shè)計（方案、措施）的優(yōu)化工作，積極開展合理化建議活動。4、負責組織將分包人的技術(shù)管理納入本工程技術(shù)管理體系中，對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程

8、預(yù)檢和竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制管理。5、指導(dǎo)督促本工程項目的工程部、質(zhì)安部和工區(qū)（作業(yè)隊）的生產(chǎn)指揮及技術(shù)人員在生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量檢查工作。負責本工程項目的工程測量和材料（含混凝土）試驗的技術(shù)管理工作。6、主持組織并參加工程技術(shù)驗收和處理工程質(zhì)量事故等工作，組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。負責組織本工程項目竣工資料的編制工作。7、審查報送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。第十一條 工區(qū)、作業(yè)隊（廠）技術(shù)人員技術(shù)管理職責1、負責本工區(qū)、本作業(yè)隊（廠）的各項技術(shù)管理工作，認真學(xué)習掌握并執(zhí)行工程施工所需的各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；遵守執(zhí)行工程局有關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標及項目部制定的技術(shù)管理

9、制度和技術(shù)管理實施細則（含獎罰細則）。2、 嚴格按照項目部制定的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施進行施工，對控制工期、效益的關(guān)鍵項目及施工難度大的施工方案和措施，在施工前要向作業(yè)隊（廠）班組人員進行詳細的技術(shù)交底；詳細講解工程項目的施工圖紙和施工方法。3、在工程項目的施工中，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化建議活動。積極引進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項目施工中的應(yīng)用。4、依據(jù)工程施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，制定單項工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。配合工程測量并承接測量點線，嚴格按確定的測量點線要求組織作業(yè)隊（班組）施工。5、按項目部技術(shù)管理規(guī)定要求，及時收集、整理施工

10、過程中的原始資料；參加本工區(qū)、作業(yè)隊（廠）所承擔工程項目和部位的工程預(yù)檢和竣工驗收工作，完成本工程項目和部位竣工資料的編制工作。第十二條 局總工程師辦公室（總工辦）技術(shù)管理職責負責工程局在建工程項目新技術(shù)和科技項目的開發(fā)和管理工作，組織科技項目的評審立項、過程控制、鑒定驗收和推廣應(yīng)用；組織專項科技攻關(guān)，對優(yōu)秀科技成果，組織申報科技進步獎。收集、整理、交流、利用科技信息，以促進我局的科技創(chuàng)新和新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用。參與在建工程項目施工組織設(shè)計、施工方案的制定，對重大技術(shù)方案和工程施工中遇到的技術(shù)難題，及時提供技術(shù)服務(wù)或組織科技攻關(guān)。負責跟蹤國家有關(guān)工程技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范的修正

11、頒布動態(tài)，及時通報有關(guān)國家標準、規(guī)程規(guī)范新版文件清單，以便有關(guān)部門檢查核對執(zhí)行標準文件的有效性。第十三條 局工程管理部技術(shù)管理職責負責全局施工技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理規(guī)章制度。負責工程實施階段的施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施的審核批復(fù)。對在建工程項目關(guān)鍵時段、重要部位、結(jié)構(gòu)特殊、技術(shù)復(fù)雜的施工方案、施工技術(shù)措施提供技術(shù)服務(wù)。協(xié)助有關(guān)部門和項目部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和優(yōu)秀技術(shù)成果，收集整理各類施工技術(shù)資料，充實完善工程局施工技術(shù)資料庫。第十四條 分局（公司）工程管理部技術(shù)管理職責負責分局（公司）的施工技術(shù)管理工作，在分局（公司）總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，

12、制定本單位各項施工技術(shù)管理規(guī)章制度；對分局（公司）所承建工程項目實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施進行審核；對實施階段的施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，負責上報工程局審核批準。在分局（公司）所承建工程項目上積極開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施和應(yīng)用，收集整理各類施工技術(shù)資料和優(yōu)秀技術(shù)成果，對優(yōu)秀科技成果，組織立項并申報工程局參加科技評獎。第十五條 項目工程部技術(shù)管理職責負責本項目部的施工技術(shù)管理工作，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂項目部的施工技術(shù)管理制度和施工技術(shù)管理實施細則（含獎罰細則）；編制工程項目實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。對

13、實施階段的施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，負責上報工程局審核批準。在工程項目施工中，積極引進新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施和應(yīng)用，收集整理施工技術(shù)資料、索賠資料、項目竣工資料和優(yōu)秀技術(shù)成果，對項目施工優(yōu)秀科技成果，組織立項并申報工程局參加科技評獎。第三章 技術(shù)人員職責考核第十六條 為了加強對工程技術(shù)人員的管理，促使技術(shù)人員對工作忠于職守，完善激勵與約束機制，工程局對工程技術(shù)人員履行職責的能力和工作業(yè)績進行考核。第十七條 職責考核原則上每年一次，十二月底進行，次年元月份考核結(jié)束?？己藢ο鬄槿止こ碳夹g(shù)人員。第十八條 考核的主要內(nèi)容是：工程技術(shù)人員一年來的技術(shù)工作業(yè)績

14、，工作敬業(yè)精神，獨立解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題的能力。第十九條 考核方法：采取個人自評，部門或基層單位測評，專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)考評，單位評定的方式進行?？己藰I(yè)績資料存入個人檔案，作為職稱晉升、聘任上崗和推薦評優(yōu)的基礎(chǔ)材料。第二十條 各單位考核評定為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，業(yè)績突出的可報送工程局進行綜合評定，經(jīng)綜合評定為杰出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，工程局將進行表彰和獎勵。第四章 工程施工技術(shù)文件編制內(nèi)容及審批程序第二十一條 工程項目在施工過程中必須編制相應(yīng)的工程施工技術(shù)文件，工程施工技術(shù)文件主要包括：實施階段的施工組織設(shè)計、重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，單項或分部工程的施工技術(shù)措施等。第二十二

15、條 施工技術(shù)文件必須按照工程設(shè)計圖紙，貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及合同技術(shù)規(guī)范文件的要求，符合工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標準。積極引進和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案和措施，充分體現(xiàn)科學(xué)、合理、有效。第二十三條 工程施工技術(shù)文件要認真制定，明確責任。重大的工程施工技術(shù)文件，必須具備設(shè)計、校核、審查、審定和批準的簽名程序；一般的工程施工技術(shù)文件應(yīng)具備設(shè)計、校核和審定的簽名程序。第二十四條 重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施主要有：水電工程施工導(dǎo)截流方案；重要江河施工的防汛渡汛計劃措施；主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計方案；應(yīng)業(yè)主要求提前發(fā)電的施工技術(shù)組織措施；工程風險較大的施工技術(shù)組織措施；彌補

16、工期延誤的施工方案和施工技術(shù)組織措施；專業(yè)拓展或缺乏施工經(jīng)驗和技術(shù)復(fù)雜的單項工程施工方案；采用新型施工主導(dǎo)設(shè)備的施工方案；涉及工程施工中有可能出現(xiàn)較大質(zhì)量與安全事故的防治方案。第二十五條 局直屬項目部工程施工技術(shù)文件，由項目部組織，項目總工程師主持負責編制工程實施階段施工組織設(shè)計及重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)項目總工程師審定、項目經(jīng)理批準后，在工程項目施工前一個月，以書面報告的形式上報局工程管理部。工程管理部負責組織工程局專家咨詢委員會（專咨委）進行審閱，由專咨委提出咨詢意見，工程管理部在十天內(nèi)提出書面審核批復(fù)意見，經(jīng)局總工程師批準下發(fā)項目部。項目部應(yīng)根據(jù)咨詢和審批意見進行修

17、正完善，再報經(jīng)監(jiān)理工程師批準后予以實施。第二十六條 局屬主導(dǎo)分局（公司）項目部和分局（公司）自管項目部的工程項目，由項目部組織，項目總工程師主持編制工程實施階段施工組織設(shè)計及重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。經(jīng)分局（公司）總工程師審查確認后，在工程項目施工前一個月，以書面報告的形式上報局工程管理部。工程管理部負責組織局專咨委進行審閱，由專咨委提出咨詢意見，工程管理部在十天內(nèi)提出書面審核批復(fù)意見，經(jīng)局總工程師批準下發(fā)分局（公司），由分局（公司）轉(zhuǎn)送項目部，項目部根據(jù)咨詢和審批意見進行修正完善，再報經(jīng)監(jiān)理工程師批準后予以實施。第二十七條 除重大的工程施工技術(shù)文件外，一般的施工組織設(shè)計、施

18、工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)項目部總工程師審定批準后實施；或報送監(jiān)理工程師批準并予以實施。第二十八條 實施階段的施工組織設(shè)計及施工方案、施工技術(shù)措施應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)、經(jīng)濟的原則，結(jié)合工程實際情況，積極采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，力求以較低的成本投入獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。第五章 工程設(shè)計圖紙（文件）會審第二十九條 工程項目部在接到工程設(shè)計圖紙（文件）后，項目部總工程師（技術(shù)負責人）應(yīng)組織有關(guān)人員進行內(nèi)部會審，核對工程設(shè)計圖紙（文件），盡可能消除圖紙（文件）中存在的問題。在不影響工程質(zhì)量運行，而又有利于加快工程進度和便于施工，需設(shè)計單位對工程圖紙（文件）進行修改變更的，項目部應(yīng)以書面形式報送監(jiān)

19、理單位，要求業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行綜合會審 。第三十條 項目部總工程師或技術(shù)負責人應(yīng)參加由業(yè)主單位組織的綜合會審，提出設(shè)計變更意見，以正式設(shè)計修改文件，作為施工、驗收及竣工結(jié)算依據(jù)。第六章 技術(shù)文件交底 第三十一條 工程項目設(shè)計圖紙（文件）、施工組織設(shè)計（施工方案、措施）交底的目的是使參與施工的單位和工程技術(shù)人員在施工前充分了解和熟悉設(shè)計圖紙（文件）、施工方法及施工技術(shù)要求，便于合理和科學(xué)地組織安排施工，確保工程施工進度、施工質(zhì)量和施工安全目標的實現(xiàn)。施工技術(shù)文件交底包括工程項目設(shè)計單位技術(shù)交底和項目部制定的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施的技術(shù)交底。技術(shù)交底由項目總工程師或技術(shù)

20、負責人主持，相關(guān)部門和工程技術(shù)人員參加。第三十二條 設(shè)計文件技術(shù)交底項目部在對施工技術(shù)圖紙（文件）詳細閱讀的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出申請，請其組織設(shè)計單位對工程項目的關(guān)鍵施工技術(shù)問題，設(shè)計原則、依據(jù)及設(shè)計條件等情況進行交底，以利清晰了解設(shè)計意圖，便于科學(xué)編制項目施工組織設(shè)計（施工方案、措施）及科學(xué)組織施工。第三十三條 施工技術(shù)文件的交底施工技術(shù)文件包含工程實施階段的施工組織設(shè)計和重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，以及單項和分部工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。在工程或單項工程施工前，必須組織對已制定批準的施工技術(shù)文件進行技術(shù)交底。工程項目總工程師負責組織對工程實施階段的施工

21、組織設(shè)計和重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，進行全面的技術(shù)交底；工程技術(shù)、安全質(zhì)量、生產(chǎn)（調(diào)度）、計劃、經(jīng)營管理、設(shè)備物資供應(yīng)等有關(guān)部門人員及施工工區(qū)（隊、廠）的主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責人參加。在項目部技術(shù)交底后，施工工區(qū)（隊、廠）的技術(shù)負責人再向作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進行技術(shù)交底。單項和分部工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，由項目工程部負責組織、項目總工程師參加，對項目部機關(guān)部門、施工工區(qū)（隊、廠）的技術(shù)負責人及作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進行技術(shù)交底。施工工區(qū)（隊、廠）的技術(shù)負責人依據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施制訂詳細的工序技術(shù)措施，并負責向班組作業(yè)人員交底。技術(shù)交底必須

22、貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和安全生產(chǎn)要求。第七章 施工組織設(shè)計（方案）的優(yōu)化和合理化建議第三十四條 局直屬項目部、局屬主導(dǎo)分局（公司）項目部和分局（公司）自管項目部，應(yīng)根據(jù)施工計劃、施工手段、工藝實際水平及工程所處的環(huán)境變化，對原施工組織設(shè)計（方案）進行優(yōu)化和合理化建議；促使施工技術(shù)方案和措施更趨科學(xué)、合理、有效；同時，在確保技術(shù)可靠的前提下，最大限度地降低施工成本。優(yōu)化和合理化建議的重點應(yīng)放在：施工總平面布置、主要建筑物的施工方法、主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和主要施工機械設(shè)備的配置和布置等。第三十五條 為了鼓勵工程技術(shù)人員的創(chuàng)新勞動，提高科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟效益的貢獻率，工程局要

23、建立局、分局（公司）兩級的施工方案優(yōu)化和合理化建議項目的立項評審及獎勵制度。第三十六條 優(yōu)化和合理化建議的申報與評審1、方案（或合理化建議）經(jīng)優(yōu)化，與原方案相比，實施后的收益大于30萬元的項目局直屬項目部的優(yōu)化方案（或合理化建議），由項目部負責組織向局工程管理部申報，如實填寫施工組織設(shè)計（方案）優(yōu)化（或合理化建議）申報表，并將原施工組織設(shè)計（方案）及優(yōu)化后的施工方案或合理的建議一并報局工程管理部。局屬主導(dǎo)分局（公司）項目部和分局（公司）自管項目部，由項目部按申報要求向分局（公司）申報，經(jīng)分局總工程師和分局長（公司經(jīng)理）簽署意見后，由分局（公司）報局工程管理部。優(yōu)化和合理化建議的評審，由局工程管

24、理部組織局相關(guān)職能部門和局專咨委進行初評，局工程技術(shù)委員會根據(jù)初評項目進行審定，局總工程師批準。2、方案（或合理化建議）經(jīng)優(yōu)化，與原方案相比，實施后的收益小于30萬元（含30萬元）的項目局直屬項目部的優(yōu)化方案或合理化建議，由取得成果的單位或個人，向項目部申報，如實填寫施工組織設(shè)計（方案）優(yōu)化（或合理化建議）審報表，并與原施工組織設(shè)計（方案）、優(yōu)化后的施工方案或合理化建議一起報項目部，由項目部總工程師組織有關(guān)部門人員進行評審，項目經(jīng)理審定。項目部工程技術(shù)部門負責把審定項目的相關(guān)資料報局工程管理部備案。局屬主導(dǎo)分局（公司）項目部和分局（公司）自管項目部，由項目部按申報要求向分局（公司）申報，由分局

25、（公司）總工程師組織相關(guān)職能部門進行評審，分局長（公司經(jīng)理）審定。分局（公司）工程管理部門負責把審定項目的有關(guān)資料報局工程管理部備案。第三十七條 表彰與獎勵對被審定為施工組織設(shè)計（方案）優(yōu)化或合理化建議優(yōu)秀項目的單位（集體或個人），工程局實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，進行表彰和獎勵，獲獎?wù)叩臉I(yè)績記入本人檔案，作為今后考核、晉升、評定職稱的重要依據(jù)。獎勵額度和標準：方案優(yōu)化或合理化建議經(jīng)與原方案相比，實施后的收益大于100萬元的項目，按其收益金額的2.0%予以獎勵。方案優(yōu)化或合理化建議與原方案相比，實施后的收益在50100萬元的項目，按其收益金額的2.4%予以獎勵。方案優(yōu)化或合理化建議與原

26、方案相比，實施后的收益在50萬元以下的項目，按其收益金額的3.0%予以獎勵。獎勵的獎金由受益單位列支，工程局免收工資調(diào)節(jié)費。第八章 工程試驗及施工測量第三十八條 各在建工程項目部，都應(yīng)建立工程試驗室，試驗室人員必須持證上崗；同時也要設(shè)置專業(yè)的施工測量，測量人員也必須持證上崗；工程項目總工程師負責工程試驗室和施工測量的技術(shù)管理。第三十九條 工程項目混凝土試驗及施工測量應(yīng)嚴格遵照工程局下發(fā)的水電七局工程項目混凝土試驗及施工測量管理實施細則（試行）的要求實施。第九章 施工技術(shù)文件和資料的整理和管理第四十條 項目部自施工準備階段起始，就應(yīng)建立由項目部總工程師主管、工程技術(shù)和質(zhì)檢部門主辦，其他有關(guān)部門配

27、合的施工技術(shù)文件分級管理責任制度，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。項目部應(yīng)設(shè)置施工技術(shù)資料管理員，建立施工技術(shù)資料檔案。項目經(jīng)理對完工驗交資料的準備工作負第一責任。第四十一條 施工技術(shù)文件和資料的分類施工技術(shù)文件和資料分為受控和非受控兩類進行管理。受控施工技術(shù)文件和資料（以下簡稱文件和資料）包括質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件、質(zhì)量計劃和適當范圍的外來文件（如產(chǎn)品質(zhì)量標準、有關(guān)的法律法規(guī)、施工圖紙、設(shè)計文件等）。并按照程序文件的有關(guān)要求進行編號，列入“受控文件清單”，由技術(shù)負責人簽認，文件和資料管理員負責進行控制。受控文件和資料一般加蓋“受控”印章。非受控施工技術(shù)文件和資料的管理程序由各單位自

28、行制定。第四十二條 文件和資料的發(fā)放、領(lǐng)用及歸檔由文件和資料管理員填寫“受控文件發(fā)放（領(lǐng)用）審批登記表”，經(jīng)技術(shù)負責人審核批準后，在規(guī)定的時間內(nèi)按發(fā)放范圍發(fā)放。文件和資料領(lǐng)用人在“受控文件發(fā)放（領(lǐng)用）審批登記表”上簽收，注明日期。每份文件和資料都應(yīng)有分發(fā)號，以便于追溯。領(lǐng)用人應(yīng)妥善保護好受控的施工技術(shù)文件和資料，不得丟失或損壞。如一旦發(fā)生丟失或損壞，應(yīng)按照程序文件的有關(guān)要求辦理申請補發(fā)，并追究領(lǐng)用人的相應(yīng)責任。受控文件和資料經(jīng)審核批準后，原版交由文件資料管理員填寫“歸檔登記表”，并列入“受控文件清單”中。用電子文檔方式存入的文件和資料也要進行歸檔登記，并應(yīng)有拷貝和標識。第四十三條 工程項目竣工

29、前，由項目經(jīng)理主持，項目部總工程師負責組織編寫竣工報告或竣工總結(jié)，并按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。 竣工資料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規(guī)定的其他應(yīng)交資料。第四十四條 竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求：1、工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。2、工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷。3、工程檢驗評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。4、竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。5、竣工資料的整理、組卷應(yīng)滿足檔案管理的有關(guān)規(guī)定。第四十五條 項目部應(yīng)重視施工技術(shù)的總結(jié)、開發(fā)和推廣運用。鼓勵工程技術(shù)人員積極撰寫科技論文。在工程完工時做好工程施工總結(jié)，施工總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況論述、主要施工方法、各階段完成工程量、施工記錄、工程投入及工程施工水平分析等。施工方法中應(yīng)著重敘述新工藝、新技術(shù)、新材料、新