人力資源開發(fā)和管理模擬試題一

1、鵲橋仙宋秦觀 織云弄巧，飛星傳恨，銀漢迢迢暗度。金風(fēng)玉露一相逢，便勝卻人間無(wú)數(shù)。柔情似水，佳期如夢(mèng)，忍顧鵲橋歸路。兩情若是久長(zhǎng)時(shí)，又豈在朝朝暮暮。人力資源開發(fā)和管理模擬試題一一、選擇題 （10分）1.（ ）不屬于人性的內(nèi)容。a自然屬性 b生物屬性 c心理屬性 d社會(huì)屬性2. 20世紀(jì)二三十年代，美國(guó)哈佛大學(xué)教授埃爾頓梅奧提出了（ ）假說(shuō)。a社會(huì)人 b經(jīng)濟(jì)人 c管理人 d復(fù)雜人3.（ ）不符合人本管理思想。a完善人 b開發(fā)人 c發(fā)展人d約束人4.（ ）對(duì)人力資本的理解不正確a人力資本是活的資本 b人力資本凝結(jié)于勞動(dòng)者體內(nèi) c人力資本是有形資本 d人力資本內(nèi)含一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系5.（ ）不屬于人力資本

2、投資支出的形式。a教育支出 b管理支出 c培訓(xùn)支出 d流動(dòng)支出6.（ ）說(shuō)明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。a推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 b促進(jìn)企業(yè)社會(huì)化 c能使企業(yè)贏得人才制高點(diǎn) d促進(jìn)社會(huì)科學(xué)化 e能使員工隨心所欲的工作 7.（ ）符合現(xiàn)代人力資源管理哲學(xué)思想。a采取使員工“遵守規(guī)則”的策略 b采取使員工“自立自強(qiáng)”的策略 c采取使員工“樂于成事”的策略d采取使員工“主動(dòng)創(chuàng)新”的策略 e采取使員工“積極主動(dòng)”的策略8.（ ）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理a動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理 b同素異構(gòu)原理 c互補(bǔ)增值原理 d激勵(lì)強(qiáng)化原理 e公平競(jìng)爭(zhēng)原理9.（ ）屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則a完整全面的看待人

3、的因素 b因人而異 c員工與企業(yè)共命運(yùn) d隨機(jī)制宜 e公正平等的對(duì)待人 10.（ ）屬于員工的基本特征。a生理性行為與生理性需要 b社會(huì)性行為與社會(huì)性需要 c道德性行為與道德性需要d自我保護(hù)德行為以及需要 e 心理性行為與心理性需要二、判斷題（10分）1.（ ）外界環(huán)境變化迅速的企業(yè)適宜采用事業(yè)部制。2.（ ）很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用，提拔或安排工作問題，因此對(duì)受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)九成為調(diào)動(dòng)其積極性的有利杠桿。3.（ ）考評(píng)者與被考評(píng)者討論的核心問題是如何正確選擇考評(píng)方法。4.（ ）分公司在法律上屬于獨(dú)立法人企業(yè)。5. ( )企業(yè)的薪酬制度反映了該企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的薪酬

4、管理有著重要的影響作用。6.（ ）根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)人力資源預(yù)測(cè)的方法是德爾菲法7.（ ）因人設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則8. ( ) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計(jì)劃的核心。9.（ ）招聘過(guò)程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最主要根源是經(jīng)濟(jì)利益原因。10.（ ）能力主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)適合于等于管理性，事務(wù)性工作進(jìn)行考評(píng)。三、名詞解釋 （20分）人力資源 組織設(shè)計(jì) 職務(wù)分析 激勵(lì) 工作績(jī)效四、簡(jiǎn)答題 （30分）1人力資源管理的重要性有哪些？2影響組織設(shè)計(jì)的主要因素有哪些？3企業(yè)績(jī)效考評(píng)的基本內(nèi)容主要包括什么？4職務(wù)分析主要經(jīng)過(guò)哪些步驟？5企業(yè)薪酬制度的目標(biāo)是什么？薪酬由那些要素構(gòu)成？五、論述 （30

5、分）赫茲伯格雙因素理論及其評(píng)價(jià)。人力資源開發(fā)和管理模擬試題一參考答案一、選擇題 1. d 2. a 3. d 4. c 5. b 6. ac 7. bcde 8. abcde 9. abcde 10. abce二、判斷題1.（x） 2.（x） 3.（x） 4.（x） 5.（） 6.（x） 7.（x） 8.（） 9.（x） 10.（x）三、名詞解釋要求回答要點(diǎn)，每題4分四、簡(jiǎn)答要求回答要點(diǎn)，并且有簡(jiǎn)單的闡述，要點(diǎn)5分，闡述1分，每題六分五、論述或案例分析回答理論的產(chǎn)生，內(nèi)容，和對(duì)這個(gè)理論的具體評(píng)價(jià)。要求結(jié)合工作實(shí)際，回答這些理論在實(shí)施運(yùn)用中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。理論產(chǎn)生，內(nèi)容和具體評(píng)價(jià)共25分，結(jié)合實(shí)際

6、談理論的優(yōu)缺點(diǎn)5分。人力資源開發(fā)和管理模擬試題二一、選擇題（10分）1. 以下那一項(xiàng)不屬于人力資源開發(fā)目標(biāo)的特性。a多元性 b層次性 c整體性 d針對(duì)性2. 以下哪一項(xiàng)不體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標(biāo)的整體性。a目標(biāo)制定的整體性 b目標(biāo)實(shí)施的整體性 c各個(gè)目標(biāo)間不孤立 d目標(biāo)設(shè)計(jì)的針對(duì)性3. 以下哪一項(xiàng)是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。a人的發(fā)展 b社會(huì)發(fā)展 c企業(yè)發(fā)展 d組織發(fā)展4以下哪一項(xiàng)不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。a法律手段 b行政手段 c科技手段 d經(jīng)濟(jì)手段5在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以哪一項(xiàng)為中心。a以事為中心 b以企業(yè)為中心 c以人為中心 d以社會(huì)為中心6以下哪些屬于員工的動(dòng)態(tài)特征。a員工學(xué)習(xí)

7、 b員工自我保護(hù)機(jī)制 c員工激勵(lì) d員工的成熟和發(fā)展 e員工培訓(xùn)7. 以下哪些屬于企業(yè)人力資源管理的職能a吸收、錄用員工 b培養(yǎng)、教育員工 c保持、發(fā)展員工 d招收、配置員工 e評(píng)價(jià)、調(diào)整員工8. 以下哪些屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)a工作崗位研究 b kpi技術(shù) c關(guān)鍵事件訪談 d bsc技術(shù) e人員素質(zhì)測(cè)評(píng)9. 以下哪些屬于人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容。a人才發(fā)現(xiàn) b人才培養(yǎng) c人才教育 d人才調(diào)劑 e人才發(fā)展10以下哪些說(shuō)明了人力資源開發(fā)目標(biāo)的多元性。a社會(huì)發(fā)展需要的多元化 b不同員工的發(fā)展需求不同 c個(gè)體發(fā)展需求的多元化 d員工的發(fā)展需求可能改變 e現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多元化二、判斷題（10

8、分）1.（ ）外界環(huán)境變化迅速的企業(yè)適宜采用事業(yè)部制。2.（ ）很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用，提拔或安排工作問題，因此對(duì)受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)九成為調(diào)動(dòng)其積極性的有利杠桿。3.（ ）考評(píng)者與被考評(píng)者討論的核心問題是如何正確選擇考評(píng)方法。4.（ ）分公司在法律上屬于獨(dú)立法人企業(yè)。5. ( )企業(yè)的薪酬制度反映了該企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的薪酬管理有著重要的影響作用。6.（ ）根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)人力資源預(yù)測(cè)的方法是德爾菲法。7.（ ）因人設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則。8.（ ）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計(jì)劃的核心。9.（ ）招聘過(guò)程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最主要根源是經(jīng)濟(jì)利益原因。

9、10.（ ）能力主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)適合于等于管理性，事務(wù)性工作進(jìn)行考評(píng)。三、名詞解釋 （20分）人力資源管理 職位描述 人力資源規(guī)劃 激勵(lì) 工作績(jī)效四、簡(jiǎn)答題 （30分）1人力資源管理的基本手段有哪些？各自有哪些特點(diǎn)？2員工招聘主要有哪些基本方法？如何運(yùn)用這些方法？3人力資源規(guī)劃主要有哪些內(nèi)容和步驟？ 4什么是職務(wù)分析，它在人力資源管理中的地位如何？5企業(yè)薪酬制度的目標(biāo)是什么？薪酬由那些要素構(gòu)成？五、論述 （30分）馬斯洛需要層次理論及其評(píng)價(jià)。人力資源開發(fā)和管理模擬試題二參考答案一、選擇題1. d 2. d 3. a 4. c 5. c 6. bcd 7. ace 8. ae 9. abcde

10、10. abcd二、判斷題1.（x） 2.（x） 3.（x） 4.（x） 5. () 6.（x） 7.（x） 8.（） 9.（x） 10.（x）三、名詞解釋要求回答要點(diǎn)，每題4分四、簡(jiǎn)答要求回答要點(diǎn)，并且有簡(jiǎn)單的闡述，要點(diǎn)5分，闡述1分，每題六分五、論述或案例分析回答理論的產(chǎn)生，內(nèi)容，和對(duì)這個(gè)理論的具體評(píng)價(jià)。要求結(jié)合工作實(shí)際，回答這些理論在實(shí)施運(yùn)用中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。理論產(chǎn)生，內(nèi)容和具體評(píng)價(jià)共25分，結(jié)合實(shí)際談理論的優(yōu)缺點(diǎn)5分。人力資源開發(fā)和管理模擬試題三一、選擇題 （共10分，包括單選和多選，多選題全部選擇正確才能得分，每題1分）1在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是（ ） a靜態(tài)管理 b權(quán)變管理

11、c動(dòng)態(tài)管理 d權(quán)威管理2在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采?。?）a科學(xué)化管理 b制度管理 c人性化管理 d權(quán)變管理3在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是（ ）a戰(zhàn)術(shù)性管理 b戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的 c戰(zhàn)略性管理 d側(cè)重當(dāng)前人事工作的4在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理（ ）a照規(guī)章辦事 b追求科學(xué)性和藝術(shù)性 c以事為中心 d追求精確性與科學(xué)性5在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于（ ） a主動(dòng)開發(fā)型 b以事為中心 c被動(dòng)反應(yīng)型 d以人為中心6（ ）屬于人性的特征 a能動(dòng)性 b社會(huì)性 c整體性 d兩面性 e可變性7目前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說(shuō)主要有（ ） a經(jīng)紀(jì)人 b社會(huì)人 c管理人 d復(fù)雜人 e自我

12、實(shí)現(xiàn)人8經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論中的“經(jīng)紀(jì)人”又稱（ ） a唯利人 b管理人 c社會(huì)人 d實(shí)利人 e復(fù)雜人9（ ）屬于人本管理機(jī)制 a動(dòng)力機(jī)制 b壓力機(jī)制 c約束機(jī)制 d保障機(jī)制 e選擇機(jī)制10對(duì)人力資本的理解正確的是（ ） a人力資本具有創(chuàng)造性 b人力資本具有時(shí)效性 c人力資本具有累積性d人力資本具有收益性 e人力資本具有個(gè)體差異性二、判斷題：（10分）1（ ）招聘是人員招聘的主要環(huán)節(jié)之一，它的內(nèi)涵是吸引到足夠多的應(yīng)聘者。2（ ）很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用，提拔或安排工作問題，因此對(duì)受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)九成為調(diào)動(dòng)其積極性的有利杠桿。3（ ）考評(píng)者與被考評(píng)者討論的核心問題是如何正確選擇考評(píng)方法。

13、4（ ）企業(yè)的薪酬制度反映了該企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的薪酬管理有著重要的影響作用。5（ ）勞動(dòng)法律關(guān)系是以國(guó)家強(qiáng)制力為保障手段的社會(huì)關(guān)系，它與勞動(dòng)關(guān)系一樣，都體現(xiàn)了國(guó)家的意志。6（ ）職工因工致殘被堅(jiān)定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出生產(chǎn)，工作崗位，終止勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)給工商傷殘撫恤證件。7（ ）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計(jì)劃的核心。8（ ）招聘過(guò)程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最主要根源是經(jīng)濟(jì)利益原因。9（ ）能力主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)適合于等于管理性，事務(wù)性工作進(jìn)行考評(píng)。10（ ）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)勞動(dòng)條件是在國(guó)家法律法規(guī)的最低標(biāo)準(zhǔn)商由企業(yè)所有者確定的。三、名詞解釋 （20分）人力資源管理 職位描述

14、 人力資源規(guī)劃 激勵(lì) 工作績(jī)效四、簡(jiǎn)答題 （30分）1人力資源管理的基本手段有哪些？各自有哪些特點(diǎn)？2員工招聘主要有哪些基本方法？如何運(yùn)用這些方法？3人力資源規(guī)劃主要有哪些內(nèi)容和步驟？ 4什么是職務(wù)分析，它在人力資源管理中的地位如何？5企業(yè)薪酬制度的目標(biāo)是什么？薪酬由那些要素構(gòu)成？五、案例分析 （30分）遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自動(dòng)機(jī)床的。目前重組成六個(gè)半自動(dòng)制造部門。高層管理層相信這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過(guò)程，因?yàn)樵S多管理決策需在此基礎(chǔ)上作出。傳統(tǒng)上，公司一直嚴(yán)格的從內(nèi)部提升中層干部。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)這些提拔到中層管理職位的

15、從基層來(lái)的員工缺乏相應(yīng)的適應(yīng)他們新職責(zé)的知識(shí)和技能。這樣，公司決定從外部招募。尤其是那些工商管理專業(yè)的優(yōu)等生。通過(guò)一個(gè)職業(yè)招募機(jī)構(gòu)，公司得到了許多有良好工商管理專業(yè)訓(xùn)練的畢業(yè)生作為候選人。從中錄用了一些，先防在基層管理職位，以備經(jīng)過(guò)一階段鍛煉以后提升為中層管理人員作好準(zhǔn)備，但在兩年之中，所有的這些人都離開了該公司。公司又只好回到以前的政策，從內(nèi)部提拔，但又碰到了過(guò)去同樣素質(zhì)欠佳的老問題。不久就有幾個(gè)重要職位的中層管理人員將退休，急待有稱職的后繼者來(lái)填補(bǔ)這些空缺。面對(duì)這一問題，公司想請(qǐng)些專家來(lái)出些主意。 問題：1你認(rèn)為造成此公司招募中層管理者困難的原因是什么？ 2如果你是咨詢專家，你會(huì)給公司提出什么建議人力資源開發(fā)和管理模擬試題三參考答案一、選擇題1c 2. c 3. b 4. b 5. a 6. abcde 7. abde 8. ad 9. abcde 10. abcde二、判斷題1.（x） 2.（x） 3.（x） 4. () 5. () 6.（x） 7. () 8.（x） 9.（x） 10.（x）三、名詞解釋要求回答要點(diǎn)，每題4分四、簡(jiǎn)答要求回答要點(diǎn)，并且有簡(jiǎn)單的闡述，要點(diǎn)5分，闡述1分，每題六分五、案例分析