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認(rèn)證類型：機(jī)構(gòu)認(rèn)證

認(rèn)證主體：寧夏凱米世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

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統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/組織機(jī)構(gòu)代碼

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IP屬地：寧夏 上傳時(shí)間：2021-07-09 格式：DOC 頁數(shù)：4 大小：32.50KB 積分：10.8 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、中央廣播電視大學(xué)2015-2020學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試（開卷）財(cái)務(wù)案例研究 試題一、單項(xiàng)案例分析題（每題15分，共30分）2010年1月 1教材案例一提出保護(hù)中小股東權(quán)益措施的必要性是什么？具體有哪些保護(hù)措施？ 2依據(jù)教材案例十三的內(nèi)容，你認(rèn)為并購成功的關(guān)鍵是什么？并購后的整合應(yīng)從何處人手？二、綜合案例分析題（本題70分） 要求： 請(qǐng)利用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)評(píng)下面的案例（分析不得少于1000字）。jl機(jī)械集團(tuán)重塑高效企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系jl機(jī)械集團(tuán)有限公司是隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司的大型國有企業(yè)，始建于1958年。在50多年的艱苦創(chuàng)業(yè)征程中，始終以“服務(wù)國防，建設(shè)家園”為己任，以“

2、科技領(lǐng)先，創(chuàng)新未來”為方針，堅(jiān)持“以營銷能力為牽引，以研發(fā)能力為支撐，以工業(yè)加工制造能力為基礎(chǔ)，以管理運(yùn)營能力為保障”的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，初步建成了一個(gè)具有競爭力的現(xiàn)代化公司。公司于1997年通過is09001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，2003年通過gb/t19001-2000新版質(zhì)量體系認(rèn)證，曾獲“國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)”。2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.4億元，2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元。在2005年“中國機(jī)械500強(qiáng)”中位列第297位。 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，使公司的管理由傳統(tǒng)的粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，jl集團(tuán)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理體系重新進(jìn)行了診斷，確定了將財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心，建立了以資金預(yù)算管理

3、和目標(biāo)成本管理為基礎(chǔ)的預(yù)算、核算、考核的財(cái)務(wù)控制體系。 一、重塑高效的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的基本內(nèi)涵和主要做法 重塑高效的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的基本內(nèi)涵：按照會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制理念，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金集中管理，實(shí)行目標(biāo)成本控制，設(shè)計(jì)內(nèi)部價(jià)格體系，健全審計(jì)監(jiān)督體系，搭建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效整合，圓滿完成企業(yè)目標(biāo)。 （一）推行全面預(yù)算管理 經(jīng)過改制后，公司原有的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度已不能適應(yīng)經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展的需要，建立職責(zé)明確、相互制約的財(cái)務(wù)規(guī)章制度和辦事程序，實(shí)行對(duì)資金運(yùn)行全過程的控制就十分必要。推行全面預(yù)算管理，就是

4、在企業(yè)管理過程中設(shè)置的約束和制度。 1完善組織機(jī)構(gòu)，健全制度體系。 2建立系統(tǒng)的全面預(yù)算管理編制程序。3分解預(yù)算指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。 （二）強(qiáng)化資金集中管理 公司建立了以公司資金結(jié)算中心為業(yè)務(wù)平臺(tái)的資金集中管理結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)施資金集中管理，有效地防范了金融風(fēng)險(xiǎn)，降低了融資成本，提高了資金利用率。 1設(shè)立資金結(jié)算中心，構(gòu)筑統(tǒng)一、集中、高效的資金運(yùn)作體系。2建立了預(yù)算硬約束機(jī)制，“無計(jì)劃勿行動(dòng)，無預(yù)算勿開支”。3明晰資金審批權(quán)限。 4加速貸款回籠，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為減少不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，建立了壞賬責(zé)任追究制，以保證公司資產(chǎn)質(zhì)量。 （三）實(shí)行目標(biāo)成本控制 近年來，公司新產(chǎn)品科研試制任務(wù)較重，研發(fā)投入大大增

5、加。由于投入批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品多，技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，使成本控制的難度加大。公司堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以制造成本和管理費(fèi)用為重點(diǎn)，以目標(biāo)成本控制為手段，進(jìn)一步推進(jìn)成本精細(xì)化管理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，找準(zhǔn)最優(yōu)成本鏈，以不斷降低系統(tǒng)成本，提高整體效益。1全面推行目標(biāo)成本管理。2建立目標(biāo)責(zé)任控制體系，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。(1)分解目標(biāo)成本，納入考核機(jī)制。 (2)重新設(shè)計(jì)考核指標(biāo)。 (3)細(xì)化各責(zé)任單位與經(jīng)營者考核指標(biāo)。 3增收節(jié)支，創(chuàng)新增效、不斷降低生產(chǎn)成本。 (1)在設(shè)計(jì)階段采用新材料，使用先進(jìn)制造工藝，改善產(chǎn)品功能，控制產(chǎn)品消耗定額，從源頭控制產(chǎn)品成本。 (2)完善物資采購的招、議標(biāo)制度和比價(jià)采購

6、制度。 (3)用好政策，降低財(cái)務(wù)成本。根據(jù)國家?guī)状谓档唾J款利率的政策，通過低息貸款置換高息貸款、提前轉(zhuǎn)據(jù)等手段減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，公司通過學(xué)習(xí)研究稅收新政策，有效利用稅收優(yōu)惠政策，疏通渠道，減少納稅支出，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。 （四）設(shè)計(jì)內(nèi)部價(jià)格體系 企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部價(jià)格體系是內(nèi)控制度的綜合運(yùn)用，能有效促進(jìn)企業(yè)廣挖潛力，抵御市場競爭的沖擊和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 1細(xì)化產(chǎn)品價(jià)格。 2及時(shí)補(bǔ)充修訂價(jià)格。 3進(jìn)行定型產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算價(jià)（控制成本）的編制。（五）健全審計(jì)監(jiān)督體系 1公司制定了內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定，在公司各級(jí)單位設(shè)置內(nèi)部審計(jì)人員，行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督權(quán)，使公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于有力的監(jiān)控下。 2公司的供銷合同要經(jīng)過各單

7、位自審后報(bào)財(cái)審部審批才能生效，審批后的供應(yīng)合同作為付款的有效附件。 3公司財(cái)審部每年定期、不定期對(duì)下屬各單位的資產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。 4為加強(qiáng)公司對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督，公司實(shí)行二級(jí)單位行政一把手離任審計(jì)，促進(jìn)了干部隊(duì)伍廉政建設(shè)。 （六）搭建財(cái)務(wù)信息平臺(tái) 通過多年的實(shí)施和不斷完善，健全了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)體系，保證了資金信息快捷通暢，會(huì)計(jì)工作的效率大為提高，財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。而隨著公司erp系統(tǒng)的建立和實(shí)施，公司將進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，健全財(cái)務(wù)成本核算體系，以適應(yīng)公司現(xiàn)代化企業(yè)制度管理的要求。 （七）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè) 為了適應(yīng)

8、新形式下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的要求，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，企業(yè)注重加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。1加強(qiáng)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的工作交流。2健全會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制。 3進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)。二、實(shí)施重塑高效的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的效果（一）規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)競爭力 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)行，建立了以資金結(jié)算中心為業(yè)務(wù)平臺(tái)的資金管理結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)施了全面預(yù)算管理和目標(biāo)成本控制管理；以財(cái)務(wù)管理為紐帶，理順了各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)了相互溝通與協(xié)調(diào)，將原來零散的管理逐步整合成較為完善的管理體系，使公司的各項(xiàng)管理步入規(guī)范化、有序化的軌道，管理支撐力度顯著加大，全面提高了公司的整體管理水平和市場競爭

9、力。 （二）提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，轉(zhuǎn)變了發(fā)展模式 財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化、全面預(yù)算管理的系統(tǒng)性、資金預(yù)算管理和目標(biāo)成本控制管理的有機(jī)結(jié)合，內(nèi)部價(jià)格體系的合理設(shè)置，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化了財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高了資金使用效率，使財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性飛躍。 （三）取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)指標(biāo)得到全面優(yōu)化 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行4年以來，公司取得了良好的效益，公司銷售收入在穩(wěn)定增長的同時(shí)，利潤獲得了更快的增長，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)全面優(yōu)化，保證了國有資產(chǎn)的保值和增值目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （四）強(qiáng)化了對(duì)員工的激勵(lì)，提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率 由于公司對(duì)分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)嚴(yán)格考核，直接與工資收入掛鉤，使員工徹底地打破了平均

10、主義的思想，不僅是多勞多得，而且是多貢獻(xiàn)多收獲；對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，能提高工作效率、提高產(chǎn)品使用價(jià)值、節(jié)約費(fèi)用成本的一切作法給予富有激勵(lì)效果的獎(jiǎng)勵(lì)。所有這些，都極大地提高了員工的生產(chǎn)和工作積極性，從根本上保證了生產(chǎn)經(jīng)營效率的持續(xù)有效提高，也使公司的長遠(yuǎn)發(fā)展得到了最根本的以人為本的制度保證。試卷代號(hào)：1030 中央廣播電視大學(xué)2009-2010學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試（開卷）財(cái)務(wù)案例研究 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （供參考） 2010年1月一、單項(xiàng)案例分析題（每題15分，共30分） 1答：必要性：盡量避免中小股東遭欺詐或壓制的狀況發(fā)生。保護(hù)措施： (1)制定了一系列的投資者服務(wù)計(jì)劃；(2)認(rèn)真作好公司的信息披露工作；(3)規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，避免同業(yè)競爭；(4)通過獨(dú)立董事制度、審計(jì)委員會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、內(nèi)部監(jiān)控制度等辦法，加強(qiáng)對(duì)中小投資者的保護(hù)。 2答：(1)成功地利用市場優(yōu)勝劣汰的機(jī)遇；積極推行“低成本擴(kuò)張？的經(jīng)營思路；大膽、果斷地采用“獨(dú)到的并購模式”是蘭島啤酒集團(tuán)并購成功的關(guān)鍵。 (2)并購后的整合應(yīng)從組建事業(yè)部人手。 首先，并購企業(yè)的裝備是否優(yōu)良；其次，并購企業(yè)的區(qū)域位置是否有利于發(fā)展；再次，技術(shù)和管理人員是