安全管理經(jīng)驗交流

1、- 1 - 安全管理經(jīng)驗交流 2011.07.022011.07.02 - 2 - 主要內(nèi)容 - 3 - 1. 麗東化工簡介青島麗東化工有限公司青島麗東化工有限公司 青島麗東化工有限公司正式成立于青島麗東化工有限公司正式成立于2003年年12 月月19日，是由韓國日，是由韓國GS加德士株式會社、阿曼國家加德士株式會社、阿曼國家 石油公司和青島紅星有機(jī)化工有限公司以石油公司和青島紅星有機(jī)化工有限公司以60%： 30%：10%的比例投資的大型中外合資企業(yè)，公的比例投資的大型中外合資企業(yè)，公 司總投資額約司總投資額約6億美元。億美元。 芳烴聯(lián)合裝置芳烴聯(lián)合裝置 配套設(shè)施配套設(shè)施 主要的配套系統(tǒng)工程包

2、括原料油儲罐、中間油品主要的配套系統(tǒng)工程包括原料油儲罐、中間油品 及成品油儲罐、裝車設(shè)施、火炬、循環(huán)水場、污水處及成品油儲罐、裝車設(shè)施、火炬、循環(huán)水場、污水處 理站、空壓站、中心控制室、綜合實驗室、辦公等輔理站、空壓站、中心控制室、綜合實驗室、辦公等輔 助設(shè)施助設(shè)施 。 本工程設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模為年加工本工程設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模為年加工167.1104t進(jìn)口進(jìn)口 C4C11重整原料和重整原料和13.4104t混合二甲苯原料，年生混合二甲苯原料，年生 產(chǎn)產(chǎn)63104t對二甲苯（對二甲苯（PX），年操作時間為），年操作時間為8520小時。小時。 概況概況 - 4 - 石腦油石腦油 (GS(GS加德士進(jìn)口加德士進(jìn)

3、口) ) 加氫精制加氫精制 芳烴抽提芳烴抽提 二甲苯分離二甲苯分離 對二甲苯分離對二甲苯分離 苯甲苯分離苯甲苯分離 原料原料工藝工藝產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品 用途用途 食品防腐涂料稀釋劑 膠片 洗滌用品 服裝 保溫材料 63萬噸/年 25萬噸/年 15萬噸/年 1. 麗東化工簡介 - 產(chǎn)品用途 - 5 - 簽訂責(zé)任書 - 制度建設(shè)及安全管理 p 每年對既有的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行年審， 通過對不符合項發(fā)布整改通知及時整改，提高 安全管理制度的權(quán)威性，通過對制度的修訂 提高時效性和可操作性。 p 各級各類人員均簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 p 每年年初各部門設(shè)定安全環(huán)境指標(biāo)，年終考核評價 并予以獎勵。 p 實施

4、未遂事故及隱患提案獎勵制度 p 對所有技改技措項目均實施HAZOP評價 p 實施NCR制度(不符合項報告和處理) p 實施按月進(jìn)行的管理人員依區(qū)域安全檢查整改制度 p 實施TBM(TOOL BOX MEETING)活動，由作業(yè)人員、 管理人員和操作人員進(jìn)行危險因素辨識并提出預(yù)防措施。 2.落實企業(yè)主體責(zé)任、加強(qiáng)安全管理 領(lǐng)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)向EHSKPI優(yōu)秀科頒獎優(yōu)秀科頒獎 - 6 - - 實施第三方檢查維護(hù) p 公司同有資質(zhì)的維修保養(yǎng)單位簽訂消防設(shè)施 維修保養(yǎng)協(xié)議，每月對公司的消防設(shè)施進(jìn)行 維修保養(yǎng)并出具報告，確保消防設(shè)施完好。 p 每季度由有資質(zhì)單位對作業(yè)場所職業(yè)病危害 因素進(jìn)行檢測并及時發(fā)現(xiàn)處理問

5、題。 p 每月由有資質(zhì)單位進(jìn)行保健式安全監(jiān)管。 2.強(qiáng)化落實企業(yè)主體責(zé)任、加強(qiáng)安全管理 - 7 - 現(xiàn)場運轉(zhuǎn)控制部現(xiàn)場運轉(zhuǎn)控制部工務(wù)支援部工務(wù)支援部對應(yīng)企劃部對應(yīng)企劃部行政支援部行政支援部 事故現(xiàn)場科長事故現(xiàn)場科長 消防、防治隊長消防、防治隊長 1 1線消防隊員線消防隊員 2 2線消防隊員線消防隊員 3線消防隊員線消防隊員 事故關(guān)聯(lián)科長事故關(guān)聯(lián)科長 外部支援組織外部支援組織 生產(chǎn)本部長生產(chǎn)本部長 倒班科倒班科 參謀（環(huán)境科長、安全科長）參謀（環(huán)境科長、安全科長） 指揮本部指揮本部 支援組織部支援組織部 醫(yī)務(wù)班醫(yī)務(wù)班 對應(yīng)企劃班對應(yīng)企劃班 對外業(yè)務(wù)支援班對外業(yè)務(wù)支援班 緊急應(yīng)對組織圖 公司制定了

6、應(yīng)急救援預(yù)案、建立了應(yīng)急救援體系，加入了開發(fā)區(qū)應(yīng)急體系。公司自成立 以來不斷加大提高應(yīng)急能力等方面的投入，完善了火災(zāi)爆炸預(yù)防和溢油防冶應(yīng)急體系的 建設(shè)。 專職消防隊員專職消防隊員 p 建立了應(yīng)急體系 3.加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，預(yù)防事故發(fā)生 - 8 - 火災(zāi)緊急出動訓(xùn)練：8次/年 溢油防治緊急出動訓(xùn)練：2次/年 中毒急救出動訓(xùn)練：1次/年 訓(xùn)練對象：1線消防隊員和應(yīng)急組織成員 應(yīng)急體系人員出動演練 2次/年實物滅火技能培訓(xùn)：2次/年 培訓(xùn)對象：1線、2線消防隊員、生產(chǎn)本部經(jīng)理、工程師 p 應(yīng)急體系演練 3.加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，預(yù)防事故發(fā)生 - 9 - p 2010年全區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演習(xí) 該演習(xí)檢驗公司“消防應(yīng)急預(yù) 案”、“防污染應(yīng)急預(yù)案”、“人 員救助應(yīng)急預(yù)案”的實效性；公司 的指揮系統(tǒng)應(yīng)急組織、指揮能力； 職工的消防、防污染技能、應(yīng)變能 力、自救、救護(hù)能力，及與各個部 門的配合能力得到鍛煉。同時同區(qū) 各部門的應(yīng)急協(xié)調(diào)，協(xié)同作戰(zhàn)能力 也得到了加強(qiáng) 。 3.加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，預(yù)防事故發(fā)生 - 10 - 4. p 事故的核心要素事故的核心要素 不安全行不安全行為為 - 11 - p 杜邦公司杜邦公司實實施安全施安全觀觀察制度察制度實際統(tǒng)計實際統(tǒng)計效果效果 4. - 12 - 4. p 麗東化工使用的安全觀察卡 - 13 - p 安全觀觀察卡的使用要點 4. -