生產(chǎn)計劃培訓心得

1、生產(chǎn)計劃培訓心得為了加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的生產(chǎn)計 劃與組織培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學會了諸多的專業(yè) 知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理。一個敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會給企業(yè)贏得時間， 贏得效益，贏得市場。怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？ 要做好一個生產(chǎn)計劃員或一個出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)： 生產(chǎn)全部工序的流程， 各工序的生產(chǎn)能力， 設(shè)備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時間和次數(shù)等等，根據(jù)這些統(tǒng)籌確 立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃， 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源， 指導(dǎo)生產(chǎn)一線更 加有

2、效地進行生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生 產(chǎn)計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會 導(dǎo)致整個計劃的延期或失敗， 所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴 肅性的原則； 生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設(shè)計的計劃排產(chǎn)， 實際 在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預(yù)料的變更因素， 這時候生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào) 會很重要， 所以，做計劃管理應(yīng)具備有計劃變更應(yīng)對能力和組織協(xié)調(diào) 能力.在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成 的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以 采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序 的平衡率。學到的不只是這

3、些，還有很多很多。 我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓和 與學習，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧， 學會了很多計 劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心 態(tài)認真的聽講，筆記。真是活到老，學到老。 生產(chǎn)計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運 資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌 資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！ 生產(chǎn)計劃與物料管理課程將在短 時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個難題，協(xié)助 您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實現(xiàn)高效生產(chǎn)！在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單

4、是企業(yè)運營必不可 少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利 潤，提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理 . 對于 nrh 以組裝 為主的物料驅(qū)動型工廠，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購管理和 庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動。 生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素在于 5m1e即人，札 料，法，測以及環(huán)境。1 操作員對質(zhì)量的認識，技術(shù)熟練程度，身體狀況：2 機器設(shè)備，工夾具的精度和維護保養(yǎng)：3 材料的成分，物理性能和化學性能：4 加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；5 測量儀器設(shè)備的校準和所采取的方法是否標準，正確；6 生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。生產(chǎn)計劃的制

5、定是根據(jù)訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和 銷緊密聯(lián)系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產(chǎn)計劃，生 產(chǎn)車間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實績管理。 物料管理包括從物料供應(yīng)， 保 管和使用.1. 供應(yīng)，根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和 采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率； 對于交期長的物料 可以根據(jù)客戶的預(yù)測以及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進貨 折扣可以備投機庫存.2. 保管，保管原則，面向通道進行保管，根據(jù)庫存頻率選定位 置，同一品種同一地點保管，依據(jù)形狀保管，遵守先入先出原則，依據(jù)特性 保管等。存放原則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規(guī)格 易于讀取，利用機械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方 法，五五堆放法和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸?shù)取?. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān) 督材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強 對工作中余料的處理；加強呆料處理等 .通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難 題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應(yīng)能力、對生產(chǎn)運作和物流 過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交 貨