工程包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理課件

1、第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理1 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)工程發(fā)包與物資采購(gòu) 1 承發(fā)包模式的選擇承發(fā)包模式的選擇 2 工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)工程建設(shè)相關(guān)法規(guī) 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理2 業(yè)業(yè) 主主 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 施施 工工 監(jiān)監(jiān) 理理 供供 貨貨 項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系 合同關(guān)系合同關(guān)系 指令關(guān)系指令關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系 合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖 信息流程圖信息流程圖 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理3 工程發(fā)

2、包模式的選擇 標(biāo)段劃分招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 詢(xún)價(jià)、技術(shù)交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分 招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 工程發(fā)包 設(shè)備材料采購(gòu) 服務(wù)采購(gòu) 設(shè)計(jì)委托 項(xiàng)目管理委托 監(jiān)理委托 招標(biāo)代理委托 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理4 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（第293號(hào)） 第十八條 發(fā)包方可以將整個(gè)建設(shè)工程的勘察、設(shè) 計(jì)發(fā)包給一個(gè)勘察、設(shè)計(jì)單位；也可以將建設(shè)工程的 勘察、設(shè)計(jì)分別發(fā)包給幾個(gè)勘察、設(shè)計(jì)單位。 第十九

3、條 除建設(shè)工程主體部分的勘察、設(shè)計(jì)外， 經(jīng) 發(fā)包方書(shū)面同意，承包方可以將建設(shè)工程其他部分 的勘察、 設(shè)計(jì)再分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè) 工程勘察、設(shè)計(jì)單位。 第二十條 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位不得將所承攬 的 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)包。 二年九月二十五日 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理5 業(yè)主業(yè)主 設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)甲 設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙 設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)丙 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理6 設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)甲 設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙 設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)丙 業(yè)主業(yè)主 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 第

4、九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理7 長(zhǎng)沙卷煙廠設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)長(zhǎng)沙卷煙廠設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu) 業(yè)業(yè) 主主 外地設(shè)計(jì)外地設(shè)計(jì)+ +當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì) 業(yè)業(yè) 主主 當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì) 外地設(shè)計(jì)外地設(shè)計(jì) 業(yè)業(yè) 主主 外地設(shè)計(jì)外地設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)1 1：分別委托：分別委托結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)2 2：分包：分包結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)3 3：聯(lián)合體：聯(lián)合體 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理8 業(yè)業(yè) 主主 設(shè)計(jì)外方設(shè)計(jì)外方+設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)中方 業(yè)業(yè) 主主 設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)中方 設(shè)計(jì)外方設(shè)計(jì)外方 業(yè)業(yè) 主主 設(shè)

5、計(jì)外方設(shè)計(jì)外方設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)中方 上海證券大廈上海證券大廈廈門(mén)會(huì)展中心廈門(mén)會(huì)展中心交銀金融大廈交銀金融大廈 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理9 合作設(shè)計(jì)模式合作設(shè)計(jì)模式 模式模式 1 1模式模式 2 2模式模式 3 3 方案優(yōu)化方案優(yōu)化 初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 外方做到底外方做到底方案買(mǎi)斷方案買(mǎi)斷合作設(shè)計(jì)合作設(shè)計(jì) 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理10 建筑建筑 方案優(yōu)化方案優(yōu)化 擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 設(shè)備設(shè)備（除弱電）

6、（除弱電）弱電 弱電細(xì)部設(shè)計(jì)細(xì)部設(shè)計(jì) 合作設(shè)計(jì)模式合作設(shè)計(jì)模式 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理11 總圖總圖結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 方案優(yōu)化方案優(yōu)化 初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 工藝工藝建筑建筑設(shè)備設(shè)備細(xì)部設(shè)計(jì)細(xì)部設(shè)計(jì) 合作設(shè)計(jì)模式合作設(shè)計(jì)模式 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理12 鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu) 工程涉工程涉 及的單及的單 位位 細(xì)部細(xì)部 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 單位單位 主設(shè)主設(shè) 計(jì)單計(jì)單 位位 施工總施工總 承包承包 （管理）（管理） 單位單位 制作制作 單位單位 材料材料 供應(yīng)供應(yīng) 單位單位 壓型壓型 板單板單 位位 防火防火 噴涂噴涂

7、單位單位 吊裝吊裝 單位單位 合同結(jié)構(gòu)是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之合同結(jié)構(gòu)是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之 間是怎樣的一種合同關(guān)系。在實(shí)踐中有多種可能性。間是怎樣的一種合同關(guān)系。在實(shí)踐中有多種可能性。 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理13 承承 發(fā)發(fā) 包包 模模 式式 的的 類(lèi)類(lèi) 型型 平行承發(fā)包平行承發(fā)包 施工總承包施工總承包 施工總承包管理施工總承包管理 項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包 項(xiàng)目總承包管理項(xiàng)目總承包管理 CM模式模式 Program Management Partnering 第九章第九章 工程發(fā)包與物資

8、采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理14 業(yè)業(yè) 主主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供 貨 商 1 供 貨 商 2 供 貨 商 n 設(shè) 計(jì) 單 位 又稱(chēng)分別發(fā)包又稱(chēng)分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理15 1 1、要有利于投資控制；、要有利于投資控制； 5 5、有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)；、有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)； 2 2、有利于進(jìn)度控制；、有利于進(jìn)度控制； 4 4、有利于合同管理。、有利于合同管理。 承發(fā)包模式的選用原則承發(fā)包模式的

9、選用原則 3 3、有利于質(zhì)量控制；、有利于質(zhì)量控制； 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理16 施工總承包模式施工總承包模式 General Contractor英文名稱(chēng)是英文名稱(chēng)是 簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)GCGC 業(yè)業(yè) 主主 施工總承包單位施工總承包單位 ( (只可少量分包只可少量分包) ) 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 單單 位位 供供 貨貨 商商 分分 包包 商商 * *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理17 TIME 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 施工

10、施工 招投標(biāo)招投標(biāo) GCGC的項(xiàng)目開(kāi)展順序的項(xiàng)目開(kāi)展順序 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理18 英文名稱(chēng)是英文名稱(chēng)是 Managing Contractor Managing Contractor 簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)MCMC 意為管理型承包意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念施工總承包管理模式的概念 簽訂施工簽訂施工 總承包管總承包管 理協(xié)議理協(xié)議 業(yè)主業(yè)主 某個(gè)單位某個(gè)單位 或聯(lián)合體或聯(lián)合體 負(fù)責(zé)整個(gè)負(fù)責(zé)整個(gè) 項(xiàng)目的施項(xiàng)目的施 工組織與工組織與 管理管理 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程

11、發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理19 TIME MC招投標(biāo)招投標(biāo) 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì) MCMC的項(xiàng)目開(kāi)展順序的項(xiàng)目開(kāi)展順序 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理20 MCMC單位與分包單位不簽約型單位與分包單位不簽約型 英文名稱(chēng)是英文名稱(chēng)是 Managing Contractor Managing Contractor 簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)MCMC 意為管理型承包意為管理型承包 第一種類(lèi)型第一種類(lèi)型 第二種類(lèi)型第二種類(lèi)型 MCMC單位與分包單位簽約型單位與分包單位簽約型 MCMC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)施工總承

12、包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理21 業(yè)業(yè) 主主 施工總承包管理單位施工總承包管理單位 設(shè) 計(jì) 單 位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分 供 貨 商 1 分 供 貨 商 2 分 供 貨 商 n 供 貨 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類(lèi)型第一種類(lèi)型MCMC的合同結(jié)構(gòu)的合同結(jié)構(gòu) * 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理22 業(yè)業(yè) 主主 施工總承包管理單位施工總承包管理單位 分 包

13、商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供 貨 商 1 供 貨 商 2 供 貨 商 n 設(shè) 計(jì) 單 位 第二種類(lèi)型第二種類(lèi)型MCMC的合同結(jié)構(gòu)的合同結(jié)構(gòu) 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理23 1 1、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) MCMC與與GCGC相比的優(yōu)點(diǎn)相比的優(yōu)點(diǎn) 2 2、所有分包合同和分供貨合

14、同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo) 獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有 利利 3 3、MCMC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價(jià)的差價(jià) 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理24 -純施工總承包管理模式；純施工總承包管理模式； -承擔(dān)部分施工任務(wù)的施承擔(dān)部分施工任務(wù)的施 工總承包管理模式。工總承包管理模式。 第一種第一種MCMC又分為兩種：又分為兩種： 必須參加這必須參加這 一部分工程一部分工程 分包

15、招標(biāo)的分包招標(biāo)的 投標(biāo)，投標(biāo)， 分包合同分包合同 的招標(biāo)工的招標(biāo)工 作轉(zhuǎn)由業(yè)作轉(zhuǎn)由業(yè) 主負(fù)責(zé)。主負(fù)責(zé)。 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理25 -分包商合同款由分包商合同款由MCMC單單 位支付；位支付； -分包商合同款由業(yè)主分包商合同款由業(yè)主 直接支付。直接支付。 根據(jù)由誰(shuí)向根據(jù)由誰(shuí)向 承包商付款承包商付款 而分為以下而分為以下 兩種類(lèi)型：兩種類(lèi)型： 在第一種在第一種MCMC中中 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理26 CMCM承發(fā)包模式的概念承發(fā)包模式的概念

16、CMCM是英文是英文Construction ManagementConstruction Management的縮寫(xiě)的縮寫(xiě) CM CM模式是由業(yè)主委托模式是由業(yè)主委托CMCM單位，以一個(gè)承包單位，以一個(gè)承包 商的身份，采取商的身份，采取Fast TrackFast Track（快速路徑法）的（快速路徑法）的 生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施 工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與 業(yè)主的合同通常采用業(yè)主的合同通常采用“Cost Plus”Cost Plus”方式的這樣方式的這樣 一種承發(fā)包模式。一種承發(fā)

17、包模式。 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理27 CMCM模式與模式與MCMC模式有一個(gè)很大的區(qū)別：模式有一個(gè)很大的區(qū)別： CMCM單位單位 對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)方面提供咨詢(xún)意濟(jì)方面提供咨詢(xún)意 見(jiàn)。見(jiàn)。 MCMC單位單位必須按圖施工必須按圖施工 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理28 CMCM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/Non-Agency CM/Non-Agency （非代理型（非代理型CMCM）；）； CM/Agency C

18、M/Agency （代理型（代理型CMCM）。）。 由由CMCM單位與分包商簽約單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理29 兩種兩種CMCM模式的區(qū)別模式的區(qū)別 (1)(1)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大于單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大于 CM/AgencyCM/Agency模式模式( (任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)) )； (2)(2)采用采用CM/Non-AgencyC

19、M/Non-Agency模式，模式，CMCM單位對(duì)分包商的控單位對(duì)分包商的控 制強(qiáng)度大于制強(qiáng)度大于CM/AgencyCM/Agency模式；模式； (3)(3)在在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式中，模式中，CMCM單位要承擔(dān)單位要承擔(dān)GMP(GMP(保保 證最大工程費(fèi)用證最大工程費(fèi)用) )，而，而CM/AgencyCM/Agency不承擔(dān)不承擔(dān)GMPGMP； (4)(4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別；兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別； (5)(5)在在CM/AgencyCM/Agency模式中，模式中，CMCM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取單位不向業(yè)主單獨(dú)收取 CMfe

20、eCMfee（CMCM單位的利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)），而單位的利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)），而CM/Non-AgencyCM/Non-Agency要要 收收CMfeeCMfee。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理30 GMP-GMP-保證最大工程費(fèi)用保證最大工程費(fèi)用 所謂所謂GMPGMP，是指，是指CMCM單位向業(yè)主保證將來(lái)的單位向業(yè)主保證將來(lái)的 建安工程費(fèi)用的總和不超過(guò)某一規(guī)定的數(shù)額，建安工程費(fèi)用的總和不超過(guò)某一規(guī)定的數(shù)額， 這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱(chēng)為保證最大工這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱(chēng)為保

21、證最大工 程費(fèi)用程費(fèi)用( (除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外) )，超，超 過(guò)保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由過(guò)保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由CMCM單位支付，單位支付， 業(yè)主不予承擔(dān)。業(yè)主不予承擔(dān)。 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理31 GMP-GMP-保證最大工程費(fèi)用保證最大工程費(fèi)用 GMP保證最大工程費(fèi)用保證最大工程費(fèi)用 實(shí)際工程費(fèi)用（如果超出）實(shí)際工程費(fèi)用（如果超出） 實(shí)際工程費(fèi)用（如果節(jié)余）實(shí)際工程費(fèi)用（如果節(jié)余） 超出部分由超出部分由CM單位承擔(dān)單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分

22、單位可提成一部分 費(fèi)用費(fèi)用 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理32 其中第其中第i i個(gè)個(gè)BudgetBudget作為作為GMPGMP Budget 0Budget 0 Budget 1Budget 1Budget iBudget iBudget nBudget n 投投 標(biāo)標(biāo) 簽簽 約約 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 結(jié)結(jié) 束束 工工 程程 竣竣 工工 TIMETIME GMP的編制方法 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理33 CM/AgencyCM/Agency酬金有以下特點(diǎn)酬

23、金有以下特點(diǎn) CMCM單位收取的是單位收取的是CMCM班子的直接工作成本班子的直接工作成本 加一定比例的補(bǔ)償加一定比例的補(bǔ)償,CM,CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收單位不向業(yè)主單獨(dú)收 取取CmfeeCmfee。 CMCM合同價(jià)中不含在合同價(jià)中不含在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency中所中所 包括的包括的“Cost of the Work”,Cost of the Work”,其組成其組成 CM/Non- AgencyCM/Non- Agency簡(jiǎn)單得多。簡(jiǎn)單得多。 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理34 項(xiàng)目總承包模式項(xiàng)

24、目總承包模式 Design and BuildDesign and Build英文名稱(chēng)是英文名稱(chēng)是簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)D+BD+B 業(yè)業(yè) 主主 項(xiàng)目總承包單位項(xiàng)目總承包單位 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 單單 位位 供供 貨貨 商商 分分 包包 商商 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理35 幾種承發(fā)包模式的比較表幾種承發(fā)包模式的比較表 序 號(hào) 名稱(chēng)投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào) 1 平平 行行 承承 發(fā)發(fā) 包包 每一部分工 程發(fā)包，都 以施工圖設(shè) 計(jì)為基礎(chǔ)， 投標(biāo)報(bào)價(jià)較 有依據(jù)。 要等最后一 份合同簽訂 后才知道總 造價(jià)，對(duì)投 資早期控制 不利。 某一部分施工 圖完成后，即 可開(kāi)始這部分 招標(biāo)，開(kāi)工日 期提前，可縮 短

25、建設(shè)周期。 由于要進(jìn)行多 次招標(biāo)，業(yè)主 用于招標(biāo)的時(shí) 間多。 符合質(zhì)量控制 上的“他人控 制”原則，對(duì) 質(zhì)量控制有 利。 應(yīng)非常重視各 分包合同交界 面的定義，否 則對(duì)質(zhì)量控制 不利。 業(yè)主要負(fù)責(zé)所 有分包合同的 招投標(biāo)、合同 談判、簽約， 招投標(biāo)及合同 管理工作量太 大，對(duì)業(yè)主十 分不利。 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì) 多個(gè)合同的跟 蹤管理，工作 量叫大。 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所 有分包商的管理 及組織協(xié)調(diào)，工 作量太大，對(duì)業(yè) 主十分不利。這 是平行承發(fā)包的 致命弱點(diǎn)，限制 了該種承發(fā)包在 大型項(xiàng)目上的應(yīng) 用。 因此，在目前 國(guó)內(nèi)許多項(xiàng)目上 不可能采用。 幾種承發(fā)包模式的比較幾種承發(fā)包模式的比較 工程發(fā)包與物資采購(gòu)

26、的項(xiàng)目管理36 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理37 3 施施 工工 總總 承承 包包 管管 理理 某部分施工 圖完成后， 由施工總承 包管理單位 進(jìn)行該部分 工程招標(biāo)， 分包合同投 標(biāo)報(bào)價(jià)較有 依據(jù)。 在進(jìn)行施工 總承包管理 招標(biāo)時(shí)，只 確定總包管 理費(fèi)，沒(méi)有 合同總造 價(jià)，是業(yè)主 承擔(dān)的風(fēng) 險(xiǎn)。 施工總承包管 理的招標(biāo)不依 賴(lài)于施工圖設(shè) 計(jì)，可以提 前。分包合同 的招標(biāo)（由施 工總承包管理 單位進(jìn)行）也 得到提前，從 而提前開(kāi)工， 可縮短建設(shè)周 期。 對(duì)分包商的質(zhì) 量控制由 施工 總承包管理單 位進(jìn)行。 對(duì)分包商來(lái) 說(shuō)，符合質(zhì)量 控制上的 “他 人控制”原 則，對(duì)質(zhì)量控 制有利。 各分包合同交

27、 界面的定義由 施工總承包管 理單位負(fù)責(zé)， 減輕了業(yè)主方 的工作量。 所有分包合同 的招投標(biāo)、合 同談判、簽約 工作由施工總 承包管理單位 負(fù)責(zé)，由業(yè)主批 準(zhǔn)，業(yè)主方的 招投標(biāo)及合同 管理工作量減 少，對(duì)業(yè)主有 利。 與分包商的合 同由施工總承 包管理單位簽 訂，加大了其 對(duì)分包商管理 的力度。 對(duì)分包商工程 款支付又可分 為總包管理單 位支付和業(yè)主 直接支付，前 者對(duì)加大其對(duì) 分包商管理的 力度更有利。 由施工總承包管 理單位負(fù)責(zé)對(duì)所 有分包商的管理 及組織協(xié)調(diào)，大 大減輕了業(yè)主的 工作。 這是施工總承包 管理模式的基本 出發(fā)點(diǎn)。 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理38 4 4 施施 工工 總總

28、承承 包包 管管 理理 同同 3 3 但由于業(yè)主但由于業(yè)主 方與分包商方與分包商 簽約，加大了簽約，加大了 業(yè)主方的風(fēng)業(yè)主方的風(fēng) 險(xiǎn)（任何簽約險(xiǎn)（任何簽約 方都會(huì)承擔(dān)方都會(huì)承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)）。風(fēng)險(xiǎn)）。 同同 3 3 同同 3 3 盡管所有分包盡管所有分包 合同的招投標(biāo)、合同的招投標(biāo)、 合同談判等工合同談判等工 作都由施工總作都由施工總 承包管理單位承包管理單位 負(fù)責(zé)，但由于是負(fù)責(zé)，但由于是 業(yè)業(yè) 主簽約，勢(shì)必加主簽約，勢(shì)必加 大業(yè)主方的合大業(yè)主方的合 同管理工作。同管理工作。 與分包商的合同與分包商的合同 由業(yè)主簽訂，一由業(yè)主簽訂，一 定程度上削弱了定程度上削弱了 施工總承包管理施工總承包管理 單位

29、對(duì)分包商管單位對(duì)分包商管 理的力度。理的力度。 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理39 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理40 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理41 標(biāo)準(zhǔn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)合同文本 國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)制定的國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)制定的FIDICFIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同文本；標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 英國(guó)英國(guó)“聯(lián)合合同法庭聯(lián)合合同法庭”頒布的頒布的JCTJCT標(biāo)準(zhǔn)合同文本：標(biāo)準(zhǔn)合同文本： 美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)制定的美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)制定的AIAAIA標(biāo)準(zhǔn)合同文本；標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 美國(guó)總承包商會(huì)制定的美國(guó)總承包商會(huì)制定的AGCAGC標(biāo)準(zhǔn)合同文本；標(biāo)準(zhǔn)合同文本

30、； 英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)、咨詢(xún)工程師協(xié)會(huì)等制定的英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)、咨詢(xún)工程師協(xié)會(huì)等制定的 ICEICE標(biāo)準(zhǔn)合同文本；標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 世界銀行、亞洲銀行頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本：世界銀行、亞洲銀行頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本： 中國(guó)建設(shè)部和工商總局頒布的中國(guó)建設(shè)部和工商總局頒布的GF91-0201GF91-0201標(biāo)準(zhǔn)合同文本。標(biāo)準(zhǔn)合同文本。 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理42 平行承發(fā)包、施工總承包模式的合同文本平行承發(fā)包、施工總承包模式的合同文本 可采用任意一種標(biāo)準(zhǔn)合同文本可采用任意一種標(biāo)準(zhǔn)合同文本 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目

31、管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理43 施工總承包管理模式的合同文本施工總承包管理模式的合同文本 建議采用英國(guó)建議采用英國(guó)“聯(lián)合合同法庭聯(lián)合合同法庭”頒布的頒布的JCTJCT 標(biāo)準(zhǔn)合同文本：標(biāo)準(zhǔn)合同文本： JCT Standard Form of Management ContractJCT Standard Form of Management Contract 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理44 項(xiàng)目總承包管理模式的合同文本項(xiàng)目總承包管理模式的合同文本 建議采用德國(guó)承包商協(xié)會(huì)頒布的建議采用德國(guó)

32、承包商協(xié)會(huì)頒布的 VOBVOB標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件及合同文本標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件及合同文本 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理45 CMCM承發(fā)包模式的合同文本承發(fā)包模式的合同文本 美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)美國(guó)建筑師學(xué)會(huì) (American Institute of Architects) 簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)AIA 美國(guó)總承包商協(xié)會(huì)美國(guó)總承包商協(xié)會(huì) (Associated General Contractors of America) 簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)AGC 1991年頒布年頒布 1992年頒布年頒布 CM/NonAgency 標(biāo)準(zhǔn)合同條件標(biāo)準(zhǔn)合同條件 CM/Agency

33、 標(biāo)準(zhǔn)合同條件標(biāo)準(zhǔn)合同條件 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理46 合同價(jià)計(jì)價(jià)方法合同價(jià)計(jì)價(jià)方法 建安工建安工 程承包程承包 合合 同同 總價(jià)合同總價(jià)合同 單價(jià)合同單價(jià)合同 Cost Plus合同合同 固定總價(jià)合同固定總價(jià)合同 變動(dòng)總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同 簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單Cost Plus合同合同 目標(biāo)目標(biāo)Cost Plus合同合同 部分保證費(fèi)用合同部分保證費(fèi)用合同 保證最大費(fèi)用合同保證最大費(fèi)用合同 承包合同的三種類(lèi)型承包合同的三種類(lèi)型 固定單價(jià)合同固定單價(jià)合同 變動(dòng)單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包

34、與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理47 1 1、平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用總價(jià)合同；、平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用總價(jià)合同； 2 2、當(dāng)工程量較難完全確定時(shí)，可采用單價(jià)合同；、當(dāng)工程量較難完全確定時(shí)，可采用單價(jià)合同； 3 3、施工總承包管理適宜采用、施工總承包管理適宜采用Cost Plus合同。合同。 費(fèi)率招標(biāo)不可取費(fèi)率招標(biāo)不可取 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理48 CMCM承發(fā)包模式的合同價(jià)承發(fā)包模式的合同價(jià) CM 合同價(jià)合同價(jià) CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn) 費(fèi)CM fee 施工階段工程 費(fèi)用Cost of the

35、 Work CM班子工作成本(CM cost) 分包商/供貨商合同費(fèi)用 其它過(guò)程費(fèi)用 CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式的合同價(jià)模式的合同價(jià) 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理49 CM/AgencyCM/Agency模式的合同價(jià)模式的合同價(jià) CM酬金酬金 管理人員費(fèi)管理人員費(fèi) 應(yīng)支付費(fèi)用應(yīng)支付費(fèi)用 交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi) 復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)、傳真費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi) 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時(shí)各種費(fèi) 業(yè)主要求的特殊險(xiǎn)種保險(xiǎn)費(fèi) 基本服務(wù)費(fèi) 額外服務(wù)費(fèi) 施工前階段服務(wù)費(fèi) 施工階段服務(wù)費(fèi) 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理

36、工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理50 法律法律 行政法規(guī)行政法規(guī) 部門(mén)規(guī)章部門(mén)規(guī)章 地方法規(guī)地方法規(guī) 地方規(guī)章地方規(guī)章 法律制度體系法律制度體系 全國(guó)人大及其常務(wù)委員會(huì)審議頒布全國(guó)人大及其常務(wù)委員會(huì)審議頒布 國(guó)務(wù)院制定或批準(zhǔn)頒布國(guó)務(wù)院制定或批準(zhǔn)頒布 各部委制定并頒布（如建設(shè)部）各部委制定并頒布（如建設(shè)部） 省、自治區(qū)、直轄市人大及常委會(huì)省、自治區(qū)、直轄市人大及常委會(huì) 省、自治區(qū)、直轄市和省會(huì)人民政府省、自治區(qū)、直轄市和省會(huì)人民政府 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理51 憲憲 法法 民法 民事訴訟法 刑

37、法 刑事訴訟法 行政法 行政訴訟法 合同法 婚姻法 國(guó)際法 經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)法 企業(yè)法企業(yè)法 勞動(dòng)法勞動(dòng)法 金融法金融法 財(cái)政稅收法財(cái)政稅收法 進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法 國(guó)有資產(chǎn)管理法國(guó)有資產(chǎn)管理法 招標(biāo)法招標(biāo)法 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理52 法 律行政法規(guī)部門(mén)規(guī)章 建筑法建筑法 合同法合同法 招標(biāo)投標(biāo)法招標(biāo)投標(biāo)法 經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)法 城市規(guī)劃法城市規(guī)劃法 房地產(chǎn)法房地產(chǎn)法 住宅法住宅法 風(fēng)景名勝區(qū)風(fēng)景名勝區(qū) 保護(hù)法保護(hù)法 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同示范文本建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同示范文本 建筑安裝工程承包