工程包與物資采購的項目管理課件

1、第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理1 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購工程發(fā)包與物資采購 1 承發(fā)包模式的選擇承發(fā)包模式的選擇 2 工程建設相關法規(guī)工程建設相關法規(guī) 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理2 業(yè)業(yè) 主主 設設 計計 施施 工工 監(jiān)監(jiān) 理理 供供 貨貨 項目參與各方之間的關系項目參與各方之間的關系 合同關系合同關系 指令關系指令關系 協(xié)調(diào)關系協(xié)調(diào)關系 合同結構圖合同結構圖 組織結構圖組織結構圖 信息流程圖信息流程圖 工程發(fā)包與物資采購的項目管理3 工程發(fā)

2、包模式的選擇 標段劃分招標、投標、評標組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 詢價、技術交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分 招標、投標、評標組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 工程發(fā)包 設備材料采購 服務采購 設計委托 項目管理委托 監(jiān)理委托 招標代理委托 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理4 建設工程勘察設計管理條例建設工程勘察設計管理條例 中華人民共和國國務院令（第293號） 第十八條 發(fā)包方可以將整個建設工程的勘察、設 計發(fā)包給一個勘察、設計單位；也可以將建設工程的 勘察、設計分別發(fā)包給幾個勘察、設計單位。 第十九

3、條 除建設工程主體部分的勘察、設計外， 經(jīng) 發(fā)包方書面同意，承包方可以將建設工程其他部分 的勘察、 設計再分包給其他具有相應資質(zhì)等級的建設 工程勘察、設計單位。 第二十條 建設工程勘察、設計單位不得將所承攬 的 建設工程勘察、設計轉(zhuǎn)包。 二年九月二十五日 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理5 業(yè)主業(yè)主 設計甲設計甲 設計乙設計乙 設計丙設計丙 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理6 設計甲設計甲 設計乙設計乙 設計丙設計丙 業(yè)主業(yè)主 設計總負責單位設計總負責單位 第

4、九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理7 長沙卷煙廠設計合同結構長沙卷煙廠設計合同結構 業(yè)業(yè) 主主 外地設計外地設計+ +當?shù)卦O計當?shù)卦O計 業(yè)業(yè) 主主 當?shù)卦O計當?shù)卦O計 外地設計外地設計 業(yè)業(yè) 主主 外地設計外地設計當?shù)卦O計當?shù)卦O計 結構結構1 1：分別委托：分別委托結構結構2 2：分包：分包結構結構3 3：聯(lián)合體：聯(lián)合體 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理8 業(yè)業(yè) 主主 設計外方設計外方+設計中方設計中方 業(yè)業(yè) 主主 設計中方設計中方 設計外方設計外方 業(yè)業(yè) 主主 設

5、計外方設計外方設計中方設計中方 上海證券大廈上海證券大廈廈門會展中心廈門會展中心交銀金融大廈交銀金融大廈 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理9 合作設計模式合作設計模式 模式模式 1 1模式模式 2 2模式模式 3 3 方案優(yōu)化方案優(yōu)化 初步設計初步設計 施工圖設計施工圖設計 外方做到底外方做到底方案買斷方案買斷合作設計合作設計 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理10 建筑建筑 方案優(yōu)化方案優(yōu)化 擴初設計擴初設計 施工圖設計施工圖設計 結構結構 設備設備（除弱電）

6、（除弱電）弱電 弱電細部設計細部設計 合作設計模式合作設計模式 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理11 總圖總圖結構結構 方案優(yōu)化方案優(yōu)化 初步設計初步設計 施工圖設計施工圖設計 工藝工藝建筑建筑設備設備細部設計細部設計 合作設計模式合作設計模式 工程發(fā)包與物資采購的項目管理12 鋼結構鋼結構 工程涉工程涉 及的單及的單 位位 細部細部 設計設計 單位單位 主設主設 計單計單 位位 施工總施工總 承包承包 （管理）（管理） 單位單位 制作制作 單位單位 材料材料 供應供應 單位單位 壓型壓型 板單板單 位位 防火防火 噴涂噴涂

7、單位單位 吊裝吊裝 單位單位 合同結構是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之合同結構是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之 間是怎樣的一種合同關系。在實踐中有多種可能性。間是怎樣的一種合同關系。在實踐中有多種可能性。 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理13 承承 發(fā)發(fā) 包包 模模 式式 的的 類類 型型 平行承發(fā)包平行承發(fā)包 施工總承包施工總承包 施工總承包管理施工總承包管理 項目總承包項目總承包 項目總承包管理項目總承包管理 CM模式模式 Program Management Partnering 第九章第九章 工程發(fā)包與物資

8、采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理14 業(yè)業(yè) 主主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供 貨 商 1 供 貨 商 2 供 貨 商 n 設 計 單 位 又稱分別發(fā)包又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理15 1 1、要有利于投資控制；、要有利于投資控制； 5 5、有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)；、有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 2 2、有利于進度控制；、有利于進度控制； 4 4、有利于合同管理。、有利于合同管理。 承發(fā)包模式的選用原則承發(fā)包模式的

9、選用原則 3 3、有利于質(zhì)量控制；、有利于質(zhì)量控制； 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理16 施工總承包模式施工總承包模式 General Contractor英文名稱是英文名稱是 簡稱簡稱GCGC 業(yè)業(yè) 主主 施工總承包單位施工總承包單位 ( (只可少量分包只可少量分包) ) 設設 計計 單單 位位 供供 貨貨 商商 分分 包包 商商 * *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理17 TIME 設計設計 施工

10、施工 招投標招投標 GCGC的項目開展順序的項目開展順序 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理18 英文名稱是英文名稱是 Managing Contractor Managing Contractor 簡稱簡稱MCMC 意為管理型承包意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念施工總承包管理模式的概念 簽訂施工簽訂施工 總承包管總承包管 理協(xié)議理協(xié)議 業(yè)主業(yè)主 某個單位某個單位 或聯(lián)合體或聯(lián)合體 負責整個負責整個 項目的施項目的施 工組織與工組織與 管理管理 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程

11、發(fā)包與物資采購的項目管理19 TIME MC招投標招投標 施工圖設計施工圖設計方案設計方案設計擴初設計擴初設計 MCMC的項目開展順序的項目開展順序 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理20 MCMC單位與分包單位不簽約型單位與分包單位不簽約型 英文名稱是英文名稱是 Managing Contractor Managing Contractor 簡稱簡稱MCMC 意為管理型承包意為管理型承包 第一種類型第一種類型 第二種類型第二種類型 MCMC單位與分包單位簽約型單位與分包單位簽約型 MCMC 施工總承包管理模式的合同結構施工總承

12、包管理模式的合同結構 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理21 業(yè)業(yè) 主主 施工總承包管理單位施工總承包管理單位 設 計 單 位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分 供 貨 商 1 分 供 貨 商 2 分 供 貨 商 n 供 貨 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型第一種類型MCMC的合同結構的合同結構 * 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理22 業(yè)業(yè) 主主 施工總承包管理單位施工總承包管理單位 分 包

13、商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供 貨 商 1 供 貨 商 2 供 貨 商 n 設 計 單 位 第二種類型第二種類型MCMC的合同結構的合同結構 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理23 1 1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完 成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù) MCMC與與GCGC相比的優(yōu)點相比的優(yōu)點 2 2、所有分包合同和分供貨合

14、同的發(fā)包，都通過招標、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標 獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利利 3 3、MCMC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價的差價 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理24 -純施工總承包管理模式；純施工總承包管理模式； -承擔部分施工任務的施承擔部分施工任務的施 工總承包管理模式。工總承包管理模式。 第一種第一種MCMC又分為兩種：又分為兩種： 必須參加這必須參加這 一部分工程一部分工程 分包

15、招標的分包招標的 投標，投標， 分包合同分包合同 的招標工的招標工 作轉(zhuǎn)由業(yè)作轉(zhuǎn)由業(yè) 主負責。主負責。 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理25 -分包商合同款由分包商合同款由MCMC單單 位支付；位支付； -分包商合同款由業(yè)主分包商合同款由業(yè)主 直接支付。直接支付。 根據(jù)由誰向根據(jù)由誰向 承包商付款承包商付款 而分為以下而分為以下 兩種類型：兩種類型： 在第一種在第一種MCMC中中 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理26 CMCM承發(fā)包模式的概念承發(fā)包模式的概念

16、CMCM是英文是英文Construction ManagementConstruction Management的縮寫的縮寫 CM CM模式是由業(yè)主委托模式是由業(yè)主委托CMCM單位，以一個承包單位，以一個承包 商的身份，采取商的身份，采取Fast TrackFast Track（快速路徑法）的（快速路徑法）的 生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施 工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與 業(yè)主的合同通常采用業(yè)主的合同通常采用“Cost Plus”Cost Plus”方式的這樣方式的這樣 一種承發(fā)包模式。一種承發(fā)

17、包模式。 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理27 CMCM模式與模式與MCMC模式有一個很大的區(qū)別：模式有一個很大的區(qū)別： CMCM單位單位 對設計的技術、經(jīng)對設計的技術、經(jīng) 濟方面提供咨詢意濟方面提供咨詢意 見。見。 MCMC單位單位必須按圖施工必須按圖施工 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理28 CMCM承發(fā)包模式的合同結構承發(fā)包模式的合同結構 CM/Non-Agency CM/Non-Agency （非代理型（非代理型CMCM）；）； CM/Agency C

18、M/Agency （代理型（代理型CMCM）。）。 由由CMCM單位與分包商簽約單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理29 兩種兩種CMCM模式的區(qū)別模式的區(qū)別 (1)(1)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM單位承擔的風險大于單位承擔的風險大于 CM/AgencyCM/Agency模式模式( (任何工程承包合同的簽約者都將承擔任何工程承包合同的簽約者都將承擔 風險風險) )； (2)(2)采用采用CM/Non-AgencyC

19、M/Non-Agency模式，模式，CMCM單位對分包商的控單位對分包商的控 制強度大于制強度大于CM/AgencyCM/Agency模式；模式； (3)(3)在在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式中，模式中，CMCM單位要承擔單位要承擔GMP(GMP(保保 證最大工程費用證最大工程費用) )，而，而CM/AgencyCM/Agency不承擔不承擔GMPGMP； (4)(4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別；兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別； (5)(5)在在CM/AgencyCM/Agency模式中，模式中，CMCM單位不向業(yè)主單獨收取單位不向業(yè)主單獨收取 CMfe

20、eCMfee（CMCM單位的利潤及風險費），而單位的利潤及風險費），而CM/Non-AgencyCM/Non-Agency要要 收收CMfeeCMfee。兩者合同價的構成有很大區(qū)別。兩者合同價的構成有很大區(qū)別。 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理30 GMP-GMP-保證最大工程費用保證最大工程費用 所謂所謂GMPGMP，是指，是指CMCM單位向業(yè)主保證將來的單位向業(yè)主保證將來的 建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額， 這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保

21、證最大工 程費用程費用( (除合同文件規(guī)定的設計變更外除合同文件規(guī)定的設計變更外) )，超，超 過保證最大工程費用的費用應由過保證最大工程費用的費用應由CMCM單位支付，單位支付， 業(yè)主不予承擔。業(yè)主不予承擔。 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理31 GMP-GMP-保證最大工程費用保證最大工程費用 GMP保證最大工程費用保證最大工程費用 實際工程費用（如果超出）實際工程費用（如果超出） 實際工程費用（如果節(jié)余）實際工程費用（如果節(jié)余） 超出部分由超出部分由CM單位承擔單位承擔 節(jié)余部分歸業(yè)主節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分

22、單位可提成一部分 費用費用 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理32 其中第其中第i i個個BudgetBudget作為作為GMPGMP Budget 0Budget 0 Budget 1Budget 1Budget iBudget iBudget nBudget n 投投 標標 簽簽 約約 設設 計計 結結 束束 工工 程程 竣竣 工工 TIMETIME GMP的編制方法 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理33 CM/AgencyCM/Agency酬金有以下特點酬

23、金有以下特點 CMCM單位收取的是單位收取的是CMCM班子的直接工作成本班子的直接工作成本 加一定比例的補償加一定比例的補償,CM,CM單位不向業(yè)主單獨收單位不向業(yè)主單獨收 取取CmfeeCmfee。 CMCM合同價中不含在合同價中不含在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency中所中所 包括的包括的“Cost of the Work”,Cost of the Work”,其組成其組成 CM/Non- AgencyCM/Non- Agency簡單得多。簡單得多。 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理34 項目總承包模式項

24、目總承包模式 Design and BuildDesign and Build英文名稱是英文名稱是簡稱簡稱D+BD+B 業(yè)業(yè) 主主 項目總承包單位項目總承包單位 設設 計計 單單 位位 供供 貨貨 商商 分分 包包 商商 工程發(fā)包與物資采購的項目管理35 幾種承發(fā)包模式的比較表幾種承發(fā)包模式的比較表 序 號 名稱投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào) 1 平平 行行 承承 發(fā)發(fā) 包包 每一部分工 程發(fā)包，都 以施工圖設 計為基礎， 投標報價較 有依據(jù)。 要等最后一 份合同簽訂 后才知道總 造價，對投 資早期控制 不利。 某一部分施工 圖完成后，即 可開始這部分 招標，開工日 期提前，可縮 短

25、建設周期。 由于要進行多 次招標，業(yè)主 用于招標的時 間多。 符合質(zhì)量控制 上的“他人控 制”原則，對 質(zhì)量控制有 利。 應非常重視各 分包合同交界 面的定義，否 則對質(zhì)量控制 不利。 業(yè)主要負責所 有分包合同的 招投標、合同 談判、簽約， 招投標及合同 管理工作量太 大，對業(yè)主十 分不利。 業(yè)主要負責對 多個合同的跟 蹤管理，工作 量叫大。 業(yè)主要負責對所 有分包商的管理 及組織協(xié)調(diào)，工 作量太大，對業(yè) 主十分不利。這 是平行承發(fā)包的 致命弱點，限制 了該種承發(fā)包在 大型項目上的應 用。 因此，在目前 國內(nèi)許多項目上 不可能采用。 幾種承發(fā)包模式的比較幾種承發(fā)包模式的比較 工程發(fā)包與物資采購

26、的項目管理36 工程發(fā)包與物資采購的項目管理37 3 施施 工工 總總 承承 包包 管管 理理 某部分施工 圖完成后， 由施工總承 包管理單位 進行該部分 工程招標， 分包合同投 標報價較有 依據(jù)。 在進行施工 總承包管理 招標時，只 確定總包管 理費，沒有 合同總造 價，是業(yè)主 承擔的風 險。 施工總承包管 理的招標不依 賴于施工圖設 計，可以提 前。分包合同 的招標（由施 工總承包管理 單位進行）也 得到提前，從 而提前開工， 可縮短建設周 期。 對分包商的質(zhì) 量控制由 施工 總承包管理單 位進行。 對分包商來 說，符合質(zhì)量 控制上的 “他 人控制”原 則，對質(zhì)量控 制有利。 各分包合同交

27、 界面的定義由 施工總承包管 理單位負責， 減輕了業(yè)主方 的工作量。 所有分包合同 的招投標、合 同談判、簽約 工作由施工總 承包管理單位 負責，由業(yè)主批 準，業(yè)主方的 招投標及合同 管理工作量減 少，對業(yè)主有 利。 與分包商的合 同由施工總承 包管理單位簽 訂，加大了其 對分包商管理 的力度。 對分包商工程 款支付又可分 為總包管理單 位支付和業(yè)主 直接支付，前 者對加大其對 分包商管理的 力度更有利。 由施工總承包管 理單位負責對所 有分包商的管理 及組織協(xié)調(diào)，大 大減輕了業(yè)主的 工作。 這是施工總承包 管理模式的基本 出發(fā)點。 工程發(fā)包與物資采購的項目管理38 4 4 施施 工工 總總

28、承承 包包 管管 理理 同同 3 3 但由于業(yè)主但由于業(yè)主 方與分包商方與分包商 簽約，加大了簽約，加大了 業(yè)主方的風業(yè)主方的風 險（任何簽約險（任何簽約 方都會承擔方都會承擔 風險）。風險）。 同同 3 3 同同 3 3 盡管所有分包盡管所有分包 合同的招投標、合同的招投標、 合同談判等工合同談判等工 作都由施工總作都由施工總 承包管理單位承包管理單位 負責，但由于是負責，但由于是 業(yè)業(yè) 主簽約，勢必加主簽約，勢必加 大業(yè)主方的合大業(yè)主方的合 同管理工作。同管理工作。 與分包商的合同與分包商的合同 由業(yè)主簽訂，一由業(yè)主簽訂，一 定程度上削弱了定程度上削弱了 施工總承包管理施工總承包管理 單位

29、對分包商管單位對分包商管 理的力度。理的力度。 工程發(fā)包與物資采購的項目管理39 工程發(fā)包與物資采購的項目管理40 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理41 標準合同文本標準合同文本 國際咨詢工程師聯(lián)合會制定的國際咨詢工程師聯(lián)合會制定的FIDICFIDIC標準合同文本；標準合同文本； 英國英國“聯(lián)合合同法庭聯(lián)合合同法庭”頒布的頒布的JCTJCT標準合同文本：標準合同文本： 美國建筑師學會制定的美國建筑師學會制定的AIAAIA標準合同文本；標準合同文本； 美國總承包商會制定的美國總承包商會制定的AGCAGC標準合同文本；標準合同文本

30、； 英國土木工程師學會、咨詢工程師協(xié)會等制定的英國土木工程師學會、咨詢工程師協(xié)會等制定的 ICEICE標準合同文本；標準合同文本； 世界銀行、亞洲銀行頒布的標準合同文本：世界銀行、亞洲銀行頒布的標準合同文本： 中國建設部和工商總局頒布的中國建設部和工商總局頒布的GF91-0201GF91-0201標準合同文本。標準合同文本。 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理42 平行承發(fā)包、施工總承包模式的合同文本平行承發(fā)包、施工總承包模式的合同文本 可采用任意一種標準合同文本可采用任意一種標準合同文本 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目

31、管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理43 施工總承包管理模式的合同文本施工總承包管理模式的合同文本 建議采用英國建議采用英國“聯(lián)合合同法庭聯(lián)合合同法庭”頒布的頒布的JCTJCT 標準合同文本：標準合同文本： JCT Standard Form of Management ContractJCT Standard Form of Management Contract 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理44 項目總承包管理模式的合同文本項目總承包管理模式的合同文本 建議采用德國承包商協(xié)會頒布的建議采用德國

32、承包商協(xié)會頒布的 VOBVOB標準招標文件及合同文本標準招標文件及合同文本 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理45 CMCM承發(fā)包模式的合同文本承發(fā)包模式的合同文本 美國建筑師學會美國建筑師學會 (American Institute of Architects) 簡稱簡稱AIA 美國總承包商協(xié)會美國總承包商協(xié)會 (Associated General Contractors of America) 簡稱簡稱AGC 1991年頒布年頒布 1992年頒布年頒布 CM/NonAgency 標準合同條件標準合同條件 CM/Agency

33、 標準合同條件標準合同條件 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理46 合同價計價方法合同價計價方法 建安工建安工 程承包程承包 合合 同同 總價合同總價合同 單價合同單價合同 Cost Plus合同合同 固定總價合同固定總價合同 變動總價合同變動總價合同 簡單簡單Cost Plus合同合同 目標目標Cost Plus合同合同 部分保證費用合同部分保證費用合同 保證最大費用合同保證最大費用合同 承包合同的三種類型承包合同的三種類型 固定單價合同固定單價合同 變動單價合同變動單價合同 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包

34、與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理47 1 1、平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用總價合同；、平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用總價合同； 2 2、當工程量較難完全確定時，可采用單價合同；、當工程量較難完全確定時，可采用單價合同； 3 3、施工總承包管理適宜采用、施工總承包管理適宜采用Cost Plus合同。合同。 費率招標不可取費率招標不可取 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理48 CMCM承發(fā)包模式的合同價承發(fā)包模式的合同價 CM 合同價合同價 CM利潤及風險 費CM fee 施工階段工程 費用Cost of the

35、 Work CM班子工作成本(CM cost) 分包商/供貨商合同費用 其它過程費用 CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式的合同價模式的合同價 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理49 CM/AgencyCM/Agency模式的合同價模式的合同價 CM酬金酬金 管理人員費管理人員費 應支付費用應支付費用 交通費、通訊費、各種手續(xù)費 復印費、郵寄費、傳真費、搬運費 經(jīng)業(yè)主批準的超時各種費 業(yè)主要求的特殊險種保險費 基本服務費 額外服務費 施工前階段服務費 施工階段服務費 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理

36、工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理50 法律法律 行政法規(guī)行政法規(guī) 部門規(guī)章部門規(guī)章 地方法規(guī)地方法規(guī) 地方規(guī)章地方規(guī)章 法律制度體系法律制度體系 全國人大及其常務委員會審議頒布全國人大及其常務委員會審議頒布 國務院制定或批準頒布國務院制定或批準頒布 各部委制定并頒布（如建設部）各部委制定并頒布（如建設部） 省、自治區(qū)、直轄市人大及常委會省、自治區(qū)、直轄市人大及常委會 省、自治區(qū)、直轄市和省會人民政府省、自治區(qū)、直轄市和省會人民政府 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理51 憲憲 法法 民法 民事訴訟法 刑

37、法 刑事訴訟法 行政法 行政訴訟法 合同法 婚姻法 國際法 經(jīng)濟法經(jīng)濟法 企業(yè)法企業(yè)法 勞動法勞動法 金融法金融法 財政稅收法財政稅收法 進出口商品檢驗法進出口商品檢驗法 國有資產(chǎn)管理法國有資產(chǎn)管理法 招標法招標法 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理工程發(fā)包與物資采購的項目管理 工程發(fā)包與物資采購的項目管理52 法 律行政法規(guī)部門規(guī)章 建筑法建筑法 合同法合同法 招標投標法招標投標法 經(jīng)濟法經(jīng)濟法 城市規(guī)劃法城市規(guī)劃法 房地產(chǎn)法房地產(chǎn)法 住宅法住宅法 風景名勝區(qū)風景名勝區(qū) 保護法保護法 建設工程勘察設計合同條例建設工程勘察設計合同條例 建設工程勘察設計合同示范文本建設工程勘察設計合同示范文本 建筑安裝工程承包