安全生產(chǎn)工作匯報材料

1、安全生產(chǎn)工作匯報材料今年以來，公司嚴(yán)格落實集團公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，深入貫 徹集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn) 形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強化主體責(zé)任落實、深化隱患排查治 理、構(gòu)建安全長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造 了一個安全、良好的環(huán)境。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、落實責(zé)任、明確分工上半年，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本， 安全發(fā)展”的理念，以集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作 為推動各項工作的重要抓手，進一步強

2、化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實 施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，促進了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。1. 層層實行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了 安全生產(chǎn)責(zé)任書，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認(rèn)真的承諾。集團安全生產(chǎn)會議結(jié)束后， 公司與下屬 13 各二級單位分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 ，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了分 解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項目部、班組。2. 健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，本著 對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安 委會、二級單位、班組（項目部）三級管理

3、網(wǎng)絡(luò)。各車間、班組、項目部分別設(shè)立了安全 員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常 安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo) 納入年終經(jīng)濟責(zé)任考核，并與 6S 考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。3. 組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達(dá)， 制定并下發(fā)了公司 2013 年度安全生產(chǎn)工作計劃。二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作1. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于 2012 年

4、下半年啟動， 結(jié)合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng) 完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自 評和整改。2. 完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實際 情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、 事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等 39 項規(guī)章制度， 按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。3. 制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營實際

5、制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時，也要求 承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案 的制訂，明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生 產(chǎn)月活動，組織開展機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動，進一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速 度和人員應(yīng)急事故的處理技能。4. 根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目 前等待安監(jiān)局發(fā)證。三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6S 管理為抓 手，以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實現(xiàn)安

6、全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不 安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。1. 積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。按照6S管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設(shè)計，對 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標(biāo)識告知，對員工的不 安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和 6S 管理，積極開展“零隱患、零事 故、零缺陷”三零班組活動，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書， 制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。3. 加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤” 。就是在車間安

7、全管 理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問 題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日 常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問，就是 主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車 間安全工作改進、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防 止了“三違”行為的發(fā)生。四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生1. 嚴(yán)格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作 的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理

8、”的工作機制，我們實行了公司安委 會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事 故防控， 健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制， 嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、 確認(rèn)、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、 專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進行通報。2. 開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度 重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。 5 月底，公司 對山西、 陜西等地總包

9、工程和運營選煤廠進行了全面檢查， 對于存在的安全隱患， 按照“五 定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。3. 在各類檢查中堅決做到 “五防”：一防敷衍了事。 確保人員落實到位； 二防走馬觀花， 馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實現(xiàn)安全檢 查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞 形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè) 的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。五、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強

10、培 訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員 460 于人次。主要包括以下幾個方面1. 生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進 28 名工人進行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開展了安全答題活 動，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買 200 本安全教育。2. 針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中 心等單位 50于人開展了為期 5 天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3. 加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織 下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。4. 院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點，聘請?zhí)粕绞薪痪?/p>

11、隊老師，為全體專職駕 駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一 次交通安全知識講座 。5. 為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo) 語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后 會，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作 要求。六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生 產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項資金，一是用于購 置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；二是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、 砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安 全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生 產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。七、存在的不足1. 個別二級單位的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識不到位， 對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。3. 在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產(chǎn)意識還需進一 步提高。八、