德?tīng)柛r(jià)值流程圖VSM-DMS價(jià)值流圖繪制

1、1 德?tīng)柛Ｖ圃煜到y(tǒng) (DMS) 價(jià)值流圖繪制價(jià)值流圖繪制 課程號(hào): 18837 Rev. 05 February 2001 (Version 4.1) DMS: 價(jià)值流圖繪制2 前言 在進(jìn)行此培訓(xùn)之前，您必須接受以下的培訓(xùn)模塊。 u德?tīng)柛Ｖ圃煜到y(tǒng)簡(jiǎn)介 DMS: 價(jià)值流圖繪制3 德?tīng)柛Ｖ圃煜到y(tǒng)德?tīng)柛Ｖ圃煜到y(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)和過(guò)程，以不斷 改進(jìn)和提高我們的營(yíng)運(yùn)成為一個(gè)基于流動(dòng)的客戶(hù)為焦點(diǎn) 。 德?tīng)柛Ｖ圃煜到y(tǒng)德?tīng)柛Ｖ圃煜到y(tǒng) 目目 標(biāo)標(biāo) 成為行業(yè)的先鋒，并為員工提供安全可靠的工作。成為行業(yè)的先鋒，并為員工提供安全可靠的工作。 什么是德?tīng)柛Ｖ圃煜到y(tǒng)的目標(biāo)？ 8 1 消消 除除 浪浪 費(fèi)費(fèi) DMS:

2、價(jià)值流圖繪制4 要達(dá)到成功，必須 使用整個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略 資源。 而整個(gè)系統(tǒng) 戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是由領(lǐng) 導(dǎo)層的承諾、專(zhuān)業(yè) 知識(shí)，有效的計(jì)劃 和正確的行動(dòng)路線(xiàn) 來(lái)支持的。 整個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略 DMS: 價(jià)值流圖繪制5 毫無(wú)計(jì)劃地實(shí)施將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難毫無(wú)計(jì)劃地實(shí)施將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難 價(jià)值流的繪制是幫助你找到浪費(fèi)，價(jià)值流的繪制是幫助你找到浪費(fèi)， 觀察到整個(gè)流程狀態(tài)的簡(jiǎn)單工具。觀察到整個(gè)流程狀態(tài)的簡(jiǎn)單工具。 注意整個(gè)流程，目的在于消除浪費(fèi)注意整個(gè)流程，目的在于消除浪費(fèi) 精益的實(shí)施 為什么要繪制價(jià)值流? Finished GoodsAssembly Layout Welding Rolling 6-wk Forecast

3、 Weekly Order 6 x / Day PC & L 6-wk forecast Daily Level Box DA1 DA2 DA3 C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap = Stamping 0 Overtime 2 Shifts Max Size # Material Handlers C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework = C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework= Small Lo

4、t# Operators Customer X pcs / month Std Pack Qty # Shifts WIP = WIP = WIP = Steel Supplier Inv .Time Proc .Time TPc /t = ? ? days? days? days? days ? days? days? days 快來(lái)繪制流程快來(lái)繪制流程 ! 8 3 關(guān)注浪費(fèi)關(guān)注浪費(fèi) . . . . . . 關(guān)注流程關(guān)注流程 DMS: 價(jià)值流圖繪制6 目標(biāo) u繪制價(jià)值流的解釋 u繪制完成價(jià)值流的現(xiàn)在狀態(tài) u繪制完成將來(lái)價(jià)值流的將來(lái)狀態(tài)及建議 改進(jìn)計(jì)劃。 DMS: 價(jià)值流圖繪制7 u價(jià)值流繪制

5、的介紹 u繪制現(xiàn)在狀態(tài) u收集數(shù)據(jù) u馬上行動(dòng): 繪制現(xiàn)在狀態(tài) u回顧現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 u設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)設(shè)想 u繪制將來(lái)狀態(tài) u考慮主要問(wèn)題 u總結(jié) u馬上行動(dòng): 繪制將來(lái)狀態(tài) 課程安排 第第 1 節(jié)節(jié) 第第 2 節(jié)節(jié) DMS: 價(jià)值流圖繪制8 u價(jià)值流繪制的介紹 u現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 u收集數(shù)據(jù) u馬上行動(dòng): 繪制現(xiàn)在狀態(tài) 課程安排 - 第 1節(jié) DMS: 價(jià)值流圖繪制9 設(shè)計(jì)原材料 總裝廠發(fā)貨 客戶(hù) 8 2 零件生產(chǎn) 價(jià)值流包含的是特定產(chǎn)品從進(jìn)公司到發(fā)貨至客戶(hù)的所有要素 (包括增值的和非增值的)。 需求 價(jià)值流繪制的介紹 價(jià)值流繪制的定義 DMS: 價(jià)值流圖繪制10 價(jià)價(jià) 值值 流流 過(guò)過(guò) 程程

6、總裝單元總裝單元 過(guò)過(guò) 程程 焊接焊接 過(guò)過(guò) 程程 沖壓沖壓 成成 品品原原 材材 料料 傳統(tǒng)思維中，我們總是從工廠內(nèi)部來(lái)考慮，從原 材料開(kāi)始一直追蹤到產(chǎn)品的完成來(lái)檢查價(jià)值流。 也可以用價(jià)值流的方法來(lái)繪制業(yè)務(wù)過(guò)程。 8 1 價(jià)值流繪制的介紹 價(jià)值流繪制的定義 DMS: 價(jià)值流圖繪制11 價(jià)值流繪制 (VSM) 是一個(gè)手工方法通過(guò)用特定的圖標(biāo)繪畫(huà) 來(lái)表現(xiàn)整個(gè)價(jià)值流的過(guò)程，包括物流，信息流和過(guò)程流。 價(jià)值流繪制的定義 Finished GoodsAssembly Layout Welding Rolling 6-wk Forecast Weekly Order 6 x / Day PC & L 6

7、-wk forecast Daily Level Box DA1 DA2 DA3 C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap = Stamping 0 Overtime 2 Shifts Max Size # Material Handlers C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework = C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework= Small Lot# Operators Customer X pcs / mo

8、nth Std Pack Qty # Shifts WIP = WIP = WIP = Steel Supplier Inv .Time Proc .Time TPc /t = ? ? days? days? days? days ? days? days? days 用生產(chǎn)周期表現(xiàn)將來(lái)狀態(tài)的物流，信息流和過(guò)程流。用生產(chǎn)周期表現(xiàn)將來(lái)狀態(tài)的物流，信息流和過(guò)程流。 價(jià)值流繪制的介紹 DMS: 價(jià)值流圖繪制12 u為觀察到物流，信息流和過(guò)程流提供了方法。 u支持價(jià)值流層面和工廠層面不斷改進(jìn)行動(dòng)的優(yōu)先 次序化。 u為布局規(guī)劃的發(fā)展提供基礎(chǔ)。 價(jià)值流繪制的目標(biāo) 消除浪費(fèi)消除浪費(fèi) 8 1 還有還有. 價(jià)值

9、流繪制的介紹 DMS: 價(jià)值流圖繪制13 繪制現(xiàn)在狀態(tài)繪制現(xiàn)在狀態(tài) 過(guò)程 分析現(xiàn)在狀態(tài)分析現(xiàn)在狀態(tài) 并并 設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài) 8 4 Tues. & Fri. PC & L Weekly Order MRPMSS Weekly Order # times/day Steel Supplier Steel Pin # pcs # days or shifts II I I Stamping Downtime Changeover Time=4 hr 2 Shifts TAKT = 2 Presses Cycle Time = Change Over Welding Layout Scrap

10、/Rework Downtime = 20% Uptime # Operators Cycle Time = Weekly Build Schedule Daily Ship Schedule 6 Week Rolling Forecast 6 Week Rolling Forecast Finished Goods Overtime = # Shifts = Assembly DT, Scrap Rework WIP = Cycle Time = TAKT = Changeover Time = Layout = 10% Scrap ? days? days? days? days ? da

11、ys? days? days Inventory Time Processing Time TPc /t = ? TAKT = WIP = WIP = WIP = X pcs /month Std. Pack Qty. # shifts Customer Finished GoodsAssembly Layout Welding Rolling 6-wk Forecast Weekly Order 6 x / Day PC & L 6-wk forecast Daily Level Box DA1 DA2 DA3 C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT =

12、Scrap = Stamping 0 Overtime 2 Shifts Max Size # Material Handlers C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework = C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework= Small Lot# Operators Customer X pcs / month Std Pack Qty # Shifts WIP = WIP = WIP = Steel Supplier Inv.Time Proc.Time TPc

13、/t = ? ? days? days? days? days ? days? days? days 制作一個(gè)可實(shí)施的計(jì)劃并認(rèn)真地制作一個(gè)可實(shí)施的計(jì)劃并認(rèn)真地 加以執(zhí)行！加以執(zhí)行！ 1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4TH 確定Tank Assy的節(jié)拍和流程 減少?zèng)_壓的設(shè)置時(shí)間 減少?zèng)_壓的緩沖區(qū) 將 Assy 移至工廠 10 確定 Sender Assy的節(jié)拍和流程 使 Sender Assy實(shí)行拉動(dòng) 培訓(xùn) 19992000 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 價(jià)值流繪制的介紹 DMS: 價(jià)值流圖繪制14 Scrap Manufacturing Process Kaizen閃光點(diǎn)/ 爆炸點(diǎn)

14、 外部資源/ 客戶(hù) 數(shù)據(jù)盒 庫(kù)存 I o o o 卡車(chē)運(yùn)輸 成品至客戶(hù) 推動(dòng)箭頭 超市 緩沖區(qū)/ 安全庫(kù)存 手工的 信息流 Electronic Information Flow Production Kanban Withdrawal Kanban Signal Kanban Kanban Post 所需工具 價(jià)值流繪制的介紹 DMS: 價(jià)值流圖繪制15 價(jià)值流繪制的介紹 u現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 u收集數(shù)據(jù) u馬上行動(dòng)：繪制現(xiàn)在狀態(tài) 課程安排 - 第1節(jié) DMS: 價(jià)值流圖繪制16 步驟 選擇一個(gè)價(jià)值流（產(chǎn)品族） 組成一個(gè)小組 理解客戶(hù)的需求 繪制過(guò)程流 繪制物料流 繪制信息流 計(jì)算產(chǎn)品總的生產(chǎn)周

15、期TPCT 具體的實(shí)施措施 步驟 1: 步驟 2: 步驟 3: 步驟 4: 步驟 5: 步驟 6: 步驟 7: 步驟 8: 現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 DMS: 價(jià)值流圖繪制17 u定義價(jià)值流 (產(chǎn)品族) 從客戶(hù)端開(kāi)始確定價(jià)值流 產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)相似的工藝流程并且以相同的要求 結(jié)束 門(mén)到門(mén)的范圍（在廠內(nèi)的價(jià)值流） u列出零件數(shù) 步驟1:選擇一個(gè)價(jià)值流（產(chǎn)品族） 現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 DMS: 價(jià)值流圖繪制18 u選擇組織一個(gè)綜合職能的小組 u選擇熟悉產(chǎn)品的小組成員 u確保小組成員已接受過(guò)使 用價(jià)值流圖的培訓(xùn) u任命負(fù)責(zé)人(通常是業(yè)務(wù)線(xiàn)經(jīng)理) 步驟 2: 組成一個(gè)小組 生產(chǎn)部 綜合職能小組 物料部 維修維護(hù) 領(lǐng)導(dǎo)支持

16、 產(chǎn)品工程 工藝工程Sensei 先生顧問(wèn) 這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 8 4 現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 DMS: 價(jià)值流圖繪制19 u每一個(gè)零件的計(jì)劃 u工藝工程預(yù)算產(chǎn)能 u生產(chǎn)的控制（每月/每周的預(yù)測(cè)） u生產(chǎn)的歷史（分析每天的差異，月度間的差異） u銷(xiāo)售（產(chǎn)品更改，新業(yè)務(wù)等） 步驟 3: 理解客戶(hù)需求 客戶(hù)名稱(chēng) 月度/年度需求: 零件 A = 零件 B = 零件 C = # of 班次 = 8 1 現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 DMS: 價(jià)值流圖繪制20 客戶(hù) Demand/month: Part A = Part B = Part C = # of shifts = 步驟 4: 繪制過(guò)程流 Inventory

17、Part A = Part B = Part C = # of shifts = 發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓 Takt = C.T. = D.T. = FTQ = 90% C/O Time = Lot Size = # of Shifts WIP = Takt = C.T. = D.T. = 20% FTQ = C/O Time = Lot Size = # of Shifts WIP = Takt = C.T. = D.T. = FTQ = C/O Time = 4 hrs. Lot Size = # of Shifts WIP = 換型 停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量 現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 DMS: 價(jià)值流圖繪制21

18、步驟 5: 繪制物料流 現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 客戶(hù) Demand/month: Part A = 705 pcs. Part B = 600 pcs. Part C = 1650 pcs. # of shifts = Inventory Part A = 750 pcs Part B = 600 pcs Part C = 1650 pcs # of shifts = 發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓 Takt = C.T. = D.T. = FTQ = 90% C/O Time = Lot Size = # of Shifts WIP = 550 pcs. Takt = C.T. = D.T. = 20% FTQ

19、= C/O Time = Lot Size = # of Shifts WIP = 60 pcs. Takt = C.T. = D.T. = FTQ = C/O Time = 4 hrs. Lot Size = # of Shifts WIP = 25 pcs. 換型 停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量 IIII 2 x/ day 2 x/ week 供應(yīng)商 1,200 pcs 1,500 pcs 800 pcs 500 pcs DMS: 價(jià)值流圖繪制22 客戶(hù) Demand/month: Part A = 705 pcs. Part B = 600 pcs. Part C = 1650 pcs. # of s

20、hifts = Inventory Part A = 750 pcs Part B = 600 pcs Part C = 1650 pcs # of shifts = 發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓 Takt = C.T. = D.T. = FTQ = 90% C/O Time = Lot Size = # of Shifts WIP = 550 pcs. Takt = C.T. = D.T. = 20% FTQ = C/O Time = Lot Size = # of Shifts WIP = 60 pcs. Takt = C.T. = D.T. = FTQ = C/O Time = 4 hrs. Lot

21、 Size = # of Shifts WIP = 25 pcs. 換型 停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量 IIII 2 x/ day 2 x/ week 供應(yīng)商 1,200 pcs 1,500 pcs 800 pcs 500 pcs PC & L Weekly Build Schedule Daily Ship Schedule 6 week rolling forecast 6 week rolling forecast Weekly Order Weekly Order 步驟 6: 繪制信息流 現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 DMS: 價(jià)值流圖繪制23 步驟 7: 計(jì)算總生產(chǎn)周期（TPCT 客戶(hù) Demand/mont

22、h: Part A = 705 pcs. Part B = 600 pcs. Part C = 1650 pcs. # of shifts = Inventory Part A = 750 pcs Part B = 600 pcs Part C = 1650 pcs # of shifts = 發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓 Takt = C.T. = D.T. = FTQ = 90% C/O Time = Lot Size = # of Shifts WIP = 550 pcs. Takt = C.T. = D.T. = 20% FTQ = C/O Time = Lot Size = # of Shift

23、s WIP = 60 pcs. Takt = C.T. = D.T. = FTQ = C/O Time = 4 hrs. Lot Size = # of Shifts WIP = 25 pcs. 換型 停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量 IIII 2 x/ day 2 x/ week 供應(yīng)商 1,200 pcs 1,500 pcs 800 pcs 500 pcs PC & L Weekly Build Schedule Daily Ship Schedule 6 week rolling forecast 6 week rolling forecast Weekly Order Weekly Order .27

24、 days.17 days .4 days.5 days 1.0 days.18 days.02 days.008 days TPc/t = 2.5 days 現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 DMS: 價(jià)值流圖繪制24 步驟 8: 具體的實(shí)施措施 u在價(jià)值流圖上用通用的圖標(biāo)繪制 u在另外的紙上參考價(jià)值流和/或流程圖詳細(xì)列出 行動(dòng)計(jì)劃 I Dies Die Room Receiving Die Room Shipping (Remove from Schedule Board) Die Bench I Dies 2 shifts12 shifts Schedule Board (Forecast) Fork T

25、ruck Press Room 現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 DMS: 價(jià)值流圖繪制25 FIFO Supermarket 超市 Signal Kanban 信號(hào)看板 Withdrawal Kanban 取料看板 Production Kanban 生產(chǎn)看板 Leveling 均衡 Physical Pull 物理拉動(dòng) Kanban arriving in batches 批量達(dá)到的 看板 Kanban Path 看板路線(xiàn) Kanban Post 先進(jìn) 先出 流程 最多50件 過(guò)程改進(jìn) Kaizen 其他的繪制圖標(biāo) 現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 DMS: 價(jià)值流圖繪制26 價(jià)值流繪制的介紹 現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 u收集數(shù)據(jù) u

26、馬上行動(dòng)：繪制現(xiàn)在狀態(tài) 課程安排 - 第1節(jié) DMS: 價(jià)值流圖繪制27 u數(shù)據(jù)收集沒(méi)用必要做到非常精確。 u數(shù)據(jù)收集非常必要的是數(shù)據(jù)信息的方向是正確 的。如： 沒(méi)用必要知道勞動(dòng)工時(shí)利用率(uptime) 是 82.7% 和 82% 的差異，因?yàn)檫@是正常的。 如果假定是80%，而實(shí)際是65%,這樣的數(shù) 據(jù)是有害的。這將完全誤導(dǎo)我們的將來(lái)狀 態(tài)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)措施的優(yōu)先次序。 8 1 收集數(shù)據(jù) DMS: 價(jià)值流圖繪制28 收集有特性的數(shù)據(jù) u如何計(jì)劃生產(chǎn) u發(fā)運(yùn)/收料 時(shí)間計(jì)劃 u每個(gè)過(guò)程的包裝尺寸 u過(guò)程的需求率 (節(jié)拍 時(shí)間) u工作時(shí)間和休息時(shí)間 u庫(kù)存點(diǎn)(場(chǎng)所 & 尺寸) u在制品庫(kù)存 u每

27、周的加班時(shí)間 u過(guò)程周期 u每一步產(chǎn)品數(shù)量的差異 u批量大小 u設(shè)置時(shí)間 u設(shè)置頻率 u廢品 u返工 u停機(jī) 收集數(shù)據(jù) DMS: 價(jià)值流圖繪制29 u根據(jù)本公司根據(jù)本公司 的實(shí)際需要的實(shí)際需要 制作相關(guān)數(shù)制作相關(guān)數(shù) 據(jù)盒。據(jù)盒。 u數(shù)據(jù)盒的末數(shù)據(jù)盒的末 端需要是開(kāi)端需要是開(kāi) 放式的以便放式的以便 隨時(shí)加入另隨時(shí)加入另 外的特質(zhì)數(shù)外的特質(zhì)數(shù) 據(jù)。據(jù)。 數(shù)據(jù)盒 數(shù)據(jù)盒 收集數(shù)據(jù) DMS: 價(jià)值流圖繪制3081 什么是節(jié)拍時(shí)間? 節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 是指為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求我們必須生產(chǎn)的 周期率周期率。 理想是生產(chǎn)的步調(diào)與銷(xiāo)售的 步調(diào)一致。一致。 每班的運(yùn)行時(shí)間每班的運(yùn)行時(shí)間 客戶(hù)每班的需求量客戶(hù)每班的需

28、求量 27,000 秒秒 460 件 件 = 59 秒秒 59 秒秒. 59 秒秒. 59 秒秒. 收集數(shù)據(jù) DMS: 價(jià)值流圖繪制31 1. 確定有關(guān)過(guò)程的客戶(hù)總需求。確定有關(guān)過(guò)程的客戶(hù)總需求。 2. 確定有關(guān)過(guò)程的計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間(S.R.): 計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間 = 有效工作時(shí)間 - 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 計(jì)劃工作時(shí)間 = 每班計(jì)劃工作時(shí)間 - 批準(zhǔn)的休息時(shí)間 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間是指所有生產(chǎn)過(guò)程中由于已計(jì)劃的某些原因造成 的停機(jī)時(shí)間的累積總計(jì)。 3. 計(jì)算節(jié)拍時(shí)間: 計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 = 客戶(hù)總需求量客戶(hù)總需求量 8 3 如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間? 收集數(shù)據(jù) DMS: 價(jià)值流圖繪制32 確定改

29、進(jìn)的鍥機(jī) ? 收集數(shù)據(jù) DMS: 價(jià)值流圖繪制33 價(jià)值流繪制的介紹 現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 收集數(shù)據(jù) u馬上行動(dòng): 繪制現(xiàn)在狀態(tài) 課程安排 - 第 1節(jié) DMS: 價(jià)值流圖繪制34 馬上行動(dòng)：繪制現(xiàn)在狀態(tài) u完成繪制現(xiàn)在狀態(tài)的完成繪制現(xiàn)在狀態(tài)的草圖。草圖。 u審閱草圖并確定未解決的問(wèn)題。 u解決問(wèn)題。完成現(xiàn)在狀態(tài)的繪制。解決問(wèn)題。完成現(xiàn)在狀態(tài)的繪制。 u第第 2 步步 回顧現(xiàn)在狀態(tài)的價(jià)值流。 誰(shuí)完成誰(shuí)完成任務(wù)清單任務(wù)清單 估計(jì)估計(jì) 總的時(shí)間總的時(shí)間: DMS: 價(jià)值流圖繪制35 課程安排 第第1節(jié)節(jié) 第第2節(jié)節(jié) 價(jià)值流繪制的介紹 繪制現(xiàn)在狀態(tài) 收集數(shù)據(jù) 馬上行動(dòng): 繪制現(xiàn)在狀態(tài) u回顧現(xiàn)在狀態(tài)的繪制

30、 u設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)設(shè)想 u繪制將來(lái)狀態(tài) u考慮主要問(wèn)題 u總結(jié) u馬上行動(dòng): 繪制將來(lái)狀態(tài) DMS: 價(jià)值流圖繪制36 課程安排 - 第 2 節(jié) 回顧繪制的現(xiàn)在狀態(tài) u設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài) - 設(shè)想 u繪制未來(lái)狀態(tài) u考慮主要問(wèn)題 u總結(jié) u馬上行動(dòng): 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài) DMS: 價(jià)值流圖繪制37 u定義工廠未來(lái)將如何運(yùn) 行 u視未來(lái)狀態(tài)圖為計(jì)劃實(shí) 施的藍(lán)圖 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài) - 設(shè)想 設(shè)想 沒(méi)有未來(lái)狀態(tài)圖，現(xiàn)在狀態(tài)圖再好，還是沒(méi)有未來(lái)狀態(tài)圖，現(xiàn)在狀態(tài)圖再好，還是 如同墻紙一樣！如同墻紙一樣！ 8 1 DMS: 價(jià)值流圖繪制38 課程安排 - 第 2 節(jié) 回顧繪制的現(xiàn)在狀態(tài) 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài) - 設(shè)想 u繪制未來(lái)狀

31、態(tài) u考慮主要問(wèn)題 u總結(jié) u馬上行動(dòng): 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài) DMS: 價(jià)值流圖繪制39 步驟 1: 步驟 2: 步驟 3: 步驟 4: 步驟 5: 步驟 6: 步驟 7: 步驟 驗(yàn)證客戶(hù)的需求 繪制將來(lái)狀態(tài)的過(guò)程流 繪制將來(lái)狀態(tài)的物料流 繪制將來(lái)狀態(tài)的信息流 計(jì)算產(chǎn)品總生產(chǎn)周期TPCT 具體的行動(dòng)計(jì)劃 規(guī)劃實(shí)施概要規(guī)劃實(shí)施概要 8 2 繪制將來(lái)狀態(tài) DMS: 價(jià)值流圖繪制40 初始情形 Step7: 規(guī)劃實(shí)施概要 將來(lái)情形 Inj: Molding 2 Sender Assy 2 MSS Assy Plants 7 Stamping 10 Tank Assy 4 Perform to TAKT &

32、 Pitch. Produce to Order Load Leveling and Pull Zone Maintenance & Fast Response Labels Level ABABA. . . Staging by Truck card by card (Pitch = 14 Units) 1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4TH Establish TAKT & Flow in Tank Assy Stamping Changeover Reduction Reduce Stamping Buffer Move Assy to Plant 10 Esta

33、blish TAKT & Flow in Sender Assy Pull To Sender Assy Training 19992000 Activity Inj: Molding 2 Sender Assy 2 MSS Tank Assy Stamping Fuel Pump Assy I I I I I I Assy Plants 2 12 104 Cycle-Time Driven. Batches. Change Over Change Over No Flow Attendance No Flow Uptime ItemCurrentTarget Total product cy

34、cle time Parts / Person Hour Delivery Performance Inventory (days) Overtime Uptime METRICS 繪制將來(lái)狀態(tài) DMS: 價(jià)值流圖繪制41 步驟 “Do It” 實(shí)施實(shí)施 -實(shí)施實(shí)施 -實(shí)施實(shí)施 檢查檢查 - 跟蹤跟蹤- 檢查檢查 - 跟蹤跟蹤-檢查檢查 “Check It - Follow up” 繪制將來(lái)狀態(tài) DMS: 價(jià)值流圖繪制42 繪制將來(lái)狀態(tài)的捷徑 是從改進(jìn)已繪制的 現(xiàn)在狀態(tài)開(kāi)始的。 繪制將來(lái)狀態(tài) 步驟 DMS: 價(jià)值流圖繪制43 回顧繪制的現(xiàn)在狀態(tài) 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài) - 設(shè)想 繪制未來(lái)狀態(tài) u考慮主要

35、問(wèn)題 u總結(jié) u馬上行動(dòng): 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài) 課程安排 - 第 2 節(jié) DMS: 價(jià)值流圖繪制44 哪里你需要使用超市的拉動(dòng)來(lái)控制上游的生產(chǎn)? 什么是節(jié)拍時(shí)間? 你想建立成品超市還是直接發(fā)運(yùn)? 哪里你可以使用連續(xù)流動(dòng)的生產(chǎn)方式? 你將在整個(gè)生產(chǎn)鏈的哪一點(diǎn)計(jì)劃生產(chǎn)? (通常是在末道工序。) 在試點(diǎn)的過(guò)程中，如何平衡生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品? 在試點(diǎn)的過(guò)程中， 哪些工作量是你絕對(duì)不允許 增加或減少的? 在價(jià)值流中，哪些改進(jìn)計(jì)劃是你在設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)圖時(shí) 必須羅列出來(lái)的？ 考慮主要問(wèn)題 DMS: 價(jià)值流圖繪制4581 什么是節(jié)拍時(shí)間? 節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 是指為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求我們必須生產(chǎn)的 周期率周期率。 理

36、想是生產(chǎn)的步調(diào)與銷(xiāo)售的 步調(diào)一致。一致。 每班的運(yùn)行時(shí)間每班的運(yùn)行時(shí)間 客戶(hù)每班的需求量客戶(hù)每班的需求量 27,000 秒秒 460 件 件 = 59 秒秒 59 秒秒. 59 秒秒. 59 秒秒. 收集數(shù)據(jù) DMS: 價(jià)值流圖繪制46 1. 確定有關(guān)過(guò)程的客戶(hù)總需求。確定有關(guān)過(guò)程的客戶(hù)總需求。 2. 確定有關(guān)過(guò)程的計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間(S.R.): 計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間 = 有效工作時(shí)間 - 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 計(jì)劃工作時(shí)間 = 每班計(jì)劃工作時(shí)間 - 批準(zhǔn)的休息時(shí)間 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間是指所有生產(chǎn)過(guò)程中由于已計(jì)劃的某些原因造成 的停機(jī)時(shí)間的累積總計(jì)。 3. 計(jì)算節(jié)拍時(shí)間: 計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 =

37、 客戶(hù)總需求量客戶(hù)總需求量 8 3 如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間? 收集數(shù)據(jù) DMS: 價(jià)值流圖繪制47 你想建立成品超市還是直接發(fā)運(yùn)？ 要盡力使這些波動(dòng)達(dá)到最要盡力使這些波動(dòng)達(dá)到最 小。這種波動(dòng)往往是由七小。這種波動(dòng)往往是由七 種浪費(fèi)中的一種造成的種浪費(fèi)中的一種造成的,要要 消除。消除。 消消 除除 浪浪 費(fèi)費(fèi) 8 4 保護(hù)墻：保護(hù)墻： 我們的 工廠 客戶(hù) 成品超市成品超市 u保護(hù)你們的客戶(hù)不受重大的過(guò)程波動(dòng)影 響。 u保護(hù)你們的生產(chǎn)運(yùn)行不受重大的需求波 動(dòng)影響。 考慮主要問(wèn)題 DMS: 價(jià)值流圖繪制48 哪里可以使用連續(xù)流動(dòng)的過(guò)程? 批量生產(chǎn)過(guò)程 過(guò)過(guò) 程程 “A” 過(guò)過(guò) 程程 “B” 過(guò)過(guò) 程程 “

38、C” II 總計(jì)耗時(shí): 60 分鐘 8 3 過(guò)過(guò) 程程 “A” 過(guò)過(guò) 程程 “B” 過(guò)過(guò) 程程 “C” 連續(xù)流動(dòng)過(guò)程（單件流) 總計(jì)耗時(shí): 01 分鐘 (批量生產(chǎn)過(guò)程 vs.連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)) 考慮主要問(wèn)題 DMS: 價(jià)值流圖繪制49 哪里可以使用連續(xù)流動(dòng)的過(guò)程? 批量生產(chǎn)過(guò)程 連續(xù)流動(dòng)過(guò)程 (單件流) 過(guò)程過(guò)程 “A” 過(guò)程過(guò)程 “B” 過(guò)程過(guò)程 “C” 過(guò)程過(guò)程 “A” 過(guò)程過(guò)程 “B” 過(guò)程過(guò)程 “C” II 總計(jì)耗時(shí): 60 分鐘 總計(jì)耗時(shí): 01 分鐘 (批量生產(chǎn)過(guò)程 vs.連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)) 考慮主要問(wèn)題 DMS: 價(jià)值流圖繪制50 u這個(gè)問(wèn)題是要我們明白哪里需要用超市或者哪里用 流動(dòng)的生

39、產(chǎn)發(fā)式。 u考慮問(wèn)題時(shí)評(píng)估以下因素： - 周期時(shí)間的兼容性 設(shè)備有效工時(shí)利用率/停機(jī)時(shí)間(記住過(guò)程的聯(lián)結(jié)可以 增加停機(jī)時(shí)間的影響) 設(shè)備投資 靈活性 哪里你可以使用連續(xù)流動(dòng)的生產(chǎn)發(fā)式? 8 2 考慮主要問(wèn)題 DMS: 價(jià)值流圖繪制51 u通常，在連續(xù)流動(dòng)的停頓點(diǎn)需要使用拉動(dòng)系統(tǒng)。 u使用簡(jiǎn)單的先進(jìn)先出系統(tǒng)只有以下的例外情況： 只有在庫(kù)存數(shù)量不需要控制的條件下使用先進(jìn)先出（沒(méi) 用排序，批量大小等）。 需要可視化的數(shù)量控制不需要實(shí)物清點(diǎn)零件和安排機(jī) 器的運(yùn)行。 哪里你需要使用超市的拉動(dòng)來(lái)控制上游的生產(chǎn)? 8 2 FIFO 考慮主要問(wèn)題 DMS: 價(jià)值流圖繪制52 在整個(gè)生產(chǎn)鏈中， 你將在哪一點(diǎn) 計(jì)

40、劃生產(chǎn)? FIFO 總裝成型 PC&L oxox 節(jié)拍控制工序節(jié)拍控制工序 u通常，你在末道工序排生產(chǎn)計(jì)劃。 u除此之外，也許末道工序可以通過(guò) 先進(jìn)先出來(lái)實(shí)現(xiàn)。 8 1 考慮主要問(wèn)題 DMS: 價(jià)值流圖繪制53 u必須考慮均衡不同產(chǎn)品和全部的產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。 u均衡生產(chǎn)計(jì)劃是有效生產(chǎn)運(yùn)行管理和成功實(shí)施德?tīng)柛Ｖ圃煜到y(tǒng)的最基本的 要求。 在節(jié)拍控制工序，如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品? 8 2 時(shí)間 工作量 沒(méi)有用平衡的狀況 工作量 時(shí)間 用到平衡的狀況 考慮主要問(wèn)題 DMS: 價(jià)值流圖繪制54 只有在平衡不同產(chǎn)品的基礎(chǔ)上才能平衡所有的零件。 在節(jié)拍控制工序，如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?（續(xù)） .Fri. P

41、art D Part C Part A & B Part D Part D Mon. Tue.Wed.Thu 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 Mon 4370 Part D Tue 4370 Part D Wed 4370 Part D Thu 4370 Part C Fri 3277 B 1092 A 平衡的生產(chǎn)計(jì)劃 Mon.Tue.Wed.Thu. Fri. Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D Part A Part B Part C Part D Part A

42、Part B Part C Part D 日生產(chǎn)計(jì)劃 Part A 218 Part B 655 Part C 874 Part D 2622 8 2 考慮主要問(wèn)題 DMS: 價(jià)值流圖繪制55 u平衡不同的產(chǎn)品的基礎(chǔ)必須是小批量生產(chǎn)。 u小批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)必須是快速設(shè)置。 在節(jié)拍控制工序，如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?（續(xù)） 考慮主要問(wèn)題 DMS: 價(jià)值流圖繪制56 有關(guān)平衡生產(chǎn)計(jì)劃 的方式，與生產(chǎn)運(yùn) 行部進(jìn)行行之有效 的溝通方法是使用 均衡生產(chǎn)計(jì)劃盒。 在節(jié)拍控制工序，如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?（續(xù)） 考慮主要問(wèn)題 DMS: 價(jià)值流圖繪制57 Part E Part D Part C Part B Part A MonTuesWedThursFriSatSun Build Order 宏觀均衡宏觀均衡 在節(jié)拍控制工序，你將移去哪些工作增量? 考慮主要問(wèn)題 DMS: 價(jià)值流圖繪制58 Part C Part B Part A 8:008:108:208:308:408:509:009:109:20 Ca