新員工入職培訓(xùn)經(jīng)典PPT

1、XXXX 新入職員工培訓(xùn)新入職員工培訓(xùn) 綜合管理中心綜合管理中心 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地 上，忽視間掩口而笑，并以手指地：上，忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米看，看，看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來，一聲怒喝：第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！該死的老鼠！ 敢來偷吃我家的大米！敢來偷吃我家的大米！”“”“嗖嗖”的一聲一只鞋子飛了過去的一聲一只鞋子飛了過去 一則故事引發(fā)的思考一則故事

2、引發(fā)的思考: 故事中，新娘婚前婚后對待故事中，新娘婚前婚后對待“老鼠吃米老鼠吃米”說話哪里不同？說話哪里不同？ 你家你家 我家我家 掩口而笑掩口而笑一聲怒喝一聲怒喝 問問自己，你的“心”過門了嗎？ 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 公司概述公司概述1 組織架構(gòu)組織架構(gòu)2 企業(yè)文化企業(yè)文化3 管理制度管理制度4 培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 公司概述公司概述 公司概述公司概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 公司的愿景公司的愿景 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 公司概述公司概述 公司概述公司概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 管

3、理年管理年 建設(shè)團(tuán)隊年建設(shè)團(tuán)隊年 擴張年擴張年 發(fā)展年發(fā)展年 持續(xù)發(fā)展年持續(xù)發(fā)展年 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 公司概述公司概述 公司概述公司概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 2009-2013年的戰(zhàn)略主題 XX今天已取得的成功 在市場占有方面 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 公司概述公司概述 公司概述公司概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 公司品牌方面 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 公司概述公司概述 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 公司產(chǎn)品和服務(wù)方面 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 概述概述 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企

4、業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 公司團(tuán)隊建設(shè)方面 公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)建立起一支能基本滿足行業(yè)產(chǎn) 品開發(fā)的研發(fā)隊伍；擁有一支客戶給予較高評價的軟件銷售和服 務(wù)團(tuán)隊。中層干部團(tuán)隊已初步形成，下一步，在管理方面，將逐 步努力提升中層干部管理團(tuán)隊在公司管理中的作用。 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 概述概述 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 概述概述 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 改寫改寫30年的預(yù)算編制歷史年的預(yù)算編制歷史 改寫改寫20年的指標(biāo)分析思維年的指標(biāo)分析思維 劃時代的預(yù)算編制新方法和工具劃時代

5、的預(yù)算編制新方法和工具 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 概述概述 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 公司產(chǎn)品介紹公司產(chǎn)品介紹 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 概述概述 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 產(chǎn)品核心價值主張產(chǎn)品核心價值主張 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 總經(jīng)理總經(jīng)理 總經(jīng)理秘書總經(jīng)理秘書 綜綜 合合 管管 理理 中中 心心 市市 場場 發(fā)發(fā) 展展 部部 大大 客客 戶戶 組組 研研 發(fā)發(fā) 部部 客客 戶戶 服服 務(wù)務(wù) 部部 計計 量量 中中 心心 銷銷

6、 售售 部部 珠珠 海海 分分 公公 司司 行行 政政 部部 人人 事事 部部 財財 務(wù)務(wù) 部 產(chǎn)產(chǎn) 品品 開開 發(fā)發(fā) 組 系系 統(tǒng)統(tǒng) 集集 成成 組組 測測 試試 組 未來企業(yè)間的競爭是人才的競爭！未來企業(yè)間的競爭是人才的競爭！ 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 企業(yè)文化企業(yè)文化 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 核心 價值 開拓創(chuàng)新開拓創(chuàng)新 追求卓越追求卓越 以人為本以人為本 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向 團(tuán)結(jié)協(xié)助團(tuán)結(jié)協(xié)助 顧客至上顧客至上 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 XX概述概述XX概述概述 XX概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 核心價值觀闡釋

7、開拓創(chuàng)新：開拓創(chuàng)新：xxxxxx是一個目標(biāo)長遠(yuǎn)發(fā)展的公司，經(jīng)過了八年的是一個目標(biāo)長遠(yuǎn)發(fā)展的公司，經(jīng)過了八年的 發(fā)展，我們堅持，只有不斷開拓創(chuàng)新，才有公司的今天；發(fā)展，我們堅持，只有不斷開拓創(chuàng)新，才有公司的今天； 也只有繼續(xù)不斷地開拓創(chuàng)新，才會有也只有繼續(xù)不斷地開拓創(chuàng)新，才會有XX的明天。因此，的明天。因此， XX將不斷地開拓新的產(chǎn)品來滿足不斷變化發(fā)展的市場需求將不斷地開拓新的產(chǎn)品來滿足不斷變化發(fā)展的市場需求 ，同時，我們要求每一個員工必須植入創(chuàng)新的，同時，我們要求每一個員工必須植入創(chuàng)新的DNA，不斷，不斷 地提出企業(yè)與個人發(fā)展的各種新觀點并腳踏實地的行動之地提出企業(yè)與個人發(fā)展的各種新觀點并腳踏

8、實地的行動之 。 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 XX概述概述 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 核心價值觀闡釋 追求卓越：追求卓越：行者的腳步永不停止，追求卓越是行者的腳步永不停止，追求卓越是XX人永恒的追人永恒的追 求。我們的目標(biāo)是為客戶提供滿足其需求并超越其期望值的求。我們的目標(biāo)是為客戶提供滿足其需求并超越其期望值的 卓越產(chǎn)品。要達(dá)到這個目標(biāo)，我們需要一個卓越的團(tuán)隊，我卓越產(chǎn)品。要達(dá)到這個目標(biāo)，我們需要一個卓越的團(tuán)隊，我 們將不斷創(chuàng)造更有效的管理模式來幫助企業(yè)更高效地達(dá)到這們將不斷創(chuàng)造更有效的管理模式來幫助企業(yè)更高效地達(dá)到這 個目標(biāo)。卓越是我們的標(biāo)準(zhǔn)，是我們的生

9、存方式。個目標(biāo)。卓越是我們的標(biāo)準(zhǔn)，是我們的生存方式。 以人為本：以人為本：人是最有靈性的生物，是這個世界上感情最為豐人是最有靈性的生物，是這個世界上感情最為豐 富的主宰者。富的主宰者。XX尊重人性，尊重個性，我們堅持員工永遠(yuǎn)尊重人性，尊重個性，我們堅持員工永遠(yuǎn) 是是XX最寶貴的財富和資本，因此我們?yōu)閱T工提供良好的學(xué)最寶貴的財富和資本，因此我們?yōu)閱T工提供良好的學(xué) 習(xí)和交流平臺和階梯式的晉升通道，提高企業(yè)員工的技術(shù)與習(xí)和交流平臺和階梯式的晉升通道，提高企業(yè)員工的技術(shù)與 服務(wù)水平，幫助員工成長，改善員工生活；同時我們鼓勵同服務(wù)水平，幫助員工成長，改善員工生活；同時我們鼓勵同 事與同事之間、上下級之間

10、、部門與部門之間多溝通，快樂事與同事之間、上下級之間、部門與部門之間多溝通，快樂 地工作，以促進(jìn)工作更好地完成。地工作，以促進(jìn)工作更好地完成。 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 概述概述 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 核心價值觀闡釋 結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果導(dǎo)向：公司用結(jié)果在市場換取利潤和生存發(fā)展，員工用結(jié)公司用結(jié)果在市場換取利潤和生存發(fā)展，員工用結(jié) 果在公司交換報酬和發(fā)展空間，公司和員工都靠結(jié)果生存。因果在公司交換報酬和發(fā)展空間，公司和員工都靠結(jié)果生存。因 此，此，XX鼓勵為客戶提供價值、為公司做出結(jié)果的人。只有主動鼓勵為客戶提供價值、為公司做出結(jié)果的人。只有主動 匯報工作

11、進(jìn)度的員工才會得到協(xié)助，只有主動為企業(yè)提供結(jié)果匯報工作進(jìn)度的員工才會得到協(xié)助，只有主動為企業(yè)提供結(jié)果 的員工，才能成為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，從而實現(xiàn)更大的個人價值。的員工，才能成為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，從而實現(xiàn)更大的個人價值。 結(jié)果是結(jié)果是XX與各位員工攜手并進(jìn)的基礎(chǔ)。與各位員工攜手并進(jìn)的基礎(chǔ)。 團(tuán)結(jié)協(xié)助：團(tuán)結(jié)協(xié)助：團(tuán)隊協(xié)助是一切繁榮的基礎(chǔ)，團(tuán)隊協(xié)助是一切繁榮的基礎(chǔ)，XX的成功最重要的就的成功最重要的就 是擁有一個具有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一行為方式的團(tuán)結(jié)是擁有一個具有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一行為方式的團(tuán)結(jié) 互助的團(tuán)隊。在互助的團(tuán)隊。在XX，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊。我們，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的

12、團(tuán)隊。我們 致力于用一流的管理方式，讓平凡的人組成不平凡的團(tuán)隊，超致力于用一流的管理方式，讓平凡的人組成不平凡的團(tuán)隊，超 越不平凡的目標(biāo)！越不平凡的目標(biāo)！ 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 概述概述 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 核心價值觀闡釋 顧客至上：顧客至上：顧客是上帝，是顧客是上帝，是XX盈利的來源，是盈利的來源，是XX最重要的最重要的 資源。沒有顧客，資源。沒有顧客，XX的一切資源都沒有價值。對顧客，的一切資源都沒有價值。對顧客，XX 人永遠(yuǎn)敬畏和感恩，并全力以赴，滿足顧客需求、超越顧客人永遠(yuǎn)敬畏和感恩，并全力以赴，滿足顧客需求、超越顧客 期望。我們致力于

13、做好細(xì)化的顧客需求分析，為顧客提供最期望。我們致力于做好細(xì)化的顧客需求分析，為顧客提供最 需要的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，并超越顧客的期望值；我們花費需要的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，并超越顧客的期望值；我們花費 200%的努力去爭取的努力去爭取100%的客戶滿意度；我們堅持，的客戶滿意度；我們堅持，XX存在存在 的目的就是用的目的就是用IT技術(shù)為項目投資增加價值，所以我們專注于技術(shù)為項目投資增加價值，所以我們專注于 為客戶尋找我們能做到的方法解決客戶的問題；我們誠摯關(guān)為客戶尋找我們能做到的方法解決客戶的問題；我們誠摯關(guān) 懷顧客，及時回訪服務(wù)情況并不斷完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)。懷顧客，及時回訪服務(wù)情況并不斷完善我們

14、的產(chǎn)品和服務(wù)。 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 概述概述 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 企業(yè)文化企業(yè)文化 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 結(jié)果的意義結(jié)果的意義 對個人：對個人：結(jié)果改變命運，只有在結(jié)果上的累積， 才能創(chuàng)造不同的人生！ 對企業(yè)：對企業(yè)：客戶需求是不斷變化的，所以持續(xù)為客戶 提供結(jié)果就意味著獲得持續(xù)的發(fā)展機會！ 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 企業(yè)文化企業(yè)文化 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 符合性：結(jié)果要符合客戶的需求 變異性：客戶的需求發(fā)生變化，我們對結(jié)果 的定

15、義也要隨之變化 比較性：同樣做出了結(jié)果，但是質(zhì)量有好壞 之分，交期有快慢之分等等 結(jié)果的特點結(jié)果的特點 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 企業(yè)文化企業(yè)文化 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 結(jié)果結(jié)果 可以滿足客戶客戶需求的一種價值價值 是客戶客戶愿意用錢來交換用錢來交換的東西 我們的文化環(huán)境：我們的文化環(huán)境： -溫馨的家園溫馨的家園 -育才的學(xué)校育才的學(xué)校 -施展才華的舞臺施展才華的舞臺 -奮進(jìn)的團(tuán)隊奮進(jìn)的團(tuán)隊 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 企業(yè)文化企業(yè)文化 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 下篇下篇 企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新

16、無止境 管理制度管理制度 概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 管理制度管理制度 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理 獎罰管理獎罰管理 薪酬管理薪酬管理 考勤管理考勤管理 任免管理任免管理 管理制度講解流程管理制度講解流程 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 人事任免人事任免 “人事任免管理人事任免管理”： 指的是某個崗位任職者的任職與免職的過程管理 任職：因內(nèi)部晉升、調(diào)動、降級以及外部招聘而任職該崗位 免職：因個人辭職或公司辭退而離開該崗位 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎罰管理獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理 試用期時間規(guī)定試

17、用期時間規(guī)定 試用期試用期2-32-3個月個月, , 試用期內(nèi)被證明不試用期內(nèi)被證明不 合格或者有違規(guī)違合格或者有違規(guī)違 紀(jì)行為的新員工將紀(jì)行為的新員工將 解除勞動關(guān)系或延解除勞動關(guān)系或延 長試用期一至兩個長試用期一至兩個 月月 試用期管理規(guī)定試用期管理規(guī)定 試用期崗位管理試用期崗位管理 用人部門：用人部門： 為新員工指定崗為新員工指定崗 位指導(dǎo)人位指導(dǎo)人 新新 員員 工：工： 提交試用期提交試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 正申請表正申請表 試試 用用 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎罰管理獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理 綜合管理中心綜合管理中心

18、 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 員工員工 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 正正 試用期滿前試用期滿前15天，填寫員工轉(zhuǎn)正天，填寫員工轉(zhuǎn)正 審批表并附上述職報告。審批表并附上述職報告。 在員工轉(zhuǎn)正審批表中填在員工轉(zhuǎn)正審批表中填 寫考評意見及轉(zhuǎn)正定薪意見。寫考評意見及轉(zhuǎn)正定薪意見。 在員工轉(zhuǎn)正審批表填在員工轉(zhuǎn)正審批表填 寫評估結(jié)果，并提出轉(zhuǎn)正及寫評估結(jié)果，并提出轉(zhuǎn)正及 定薪意見。定薪意見。 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎罰管理獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理 員工辭職預(yù)告期員工辭職預(yù)告期 員工提交員工提交辭職申請表辭職申請表主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人填寫意見主管領(lǐng)導(dǎo)或部

19、門負(fù)責(zé)人填寫意見綜綜 合管理中心面談后填寫意見合管理中心面談后填寫意見審批審批離職手續(xù)辦理。離職手續(xù)辦理。 試用期試用期：提前提前3 3天天；轉(zhuǎn)正之后轉(zhuǎn)正之后：提前提前3030天天以以書面報告形式提出書面報告形式提出 員工辭職手續(xù)員工辭職手續(xù)： 員工離職手續(xù)：員工離職手續(xù)： 離職人員須按離職人員須按離職交接表完成手續(xù)方能領(lǐng)取最后一次工資。離職交接表完成手續(xù)方能領(lǐng)取最后一次工資。 辭辭 職職 辭職：辭職是指員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司辭職：辭職是指員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司 工作而提出終止雇傭關(guān)系。工作而提出終止雇傭關(guān)系。 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 任免管理任免管理

20、| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎罰管理獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理 派人了解情派人了解情 況并向況并向相關(guān)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)提交報告和導(dǎo)提交報告和 解決方案解決方案 申訴人要求申訴人要求 提交真實書面提交真實書面 申訴報告，含申訴報告，含 真實姓名及聯(lián)真實姓名及聯(lián) 系方式系方式 解決方案經(jīng)解決方案經(jīng) 審批后，綜合審批后，綜合 管理中心向申管理中心向申 訴員工反饋。訴員工反饋。 員工員工綜合管理中心綜合管理中心反饋反饋 申申 訴訴 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎罰管理獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理 考

21、勤形式考勤形式 2021年7月12日星期一 考勤方法考勤方法 打卡制度打卡制度, ,考勤機考勤機 打卡規(guī)定打卡規(guī)定上下班打卡上下班打卡 上班時間上班時間 五日工作制，五日工作制，8 8：30-1230-12：00 1300 13：30-1730-17：30 30 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎罰管理獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理 考勤內(nèi)容考勤內(nèi)容 2021年7月12日星期一 1. 1. 因公事原因無法打卡，或由于個人原因忘記打卡而確實正常因公事原因無法打卡，或由于個人原因忘記打卡而確實正常 出勤工作的，應(yīng)及時填寫未打卡證明，

22、由部門負(fù)責(zé)人對出勤工作的，應(yīng)及時填寫未打卡證明，由部門負(fù)責(zé)人對 員工未打卡原因簽名確認(rèn)。否則，對該員工按曠工處理。員工未打卡原因簽名確認(rèn)。否則，對該員工按曠工處理。 2. 2. 員工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得損壞、涂改考勤員工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得損壞、涂改考勤 卡，不得無故將考勤卡帶離卡架。代人打卡或委托他人打卡，卡，不得無故將考勤卡帶離卡架。代人打卡或委托他人打卡， 第第1 1次給予警告處分，第次給予警告處分，第2 2次扣罰次扣罰100100元并記大過，第元并記大過，第3 3次給予次給予 以辭退。以辭退。 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 |

23、薪酬管理薪酬管理 |獎罰管理獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理 考勤內(nèi)容考勤內(nèi)容 遲到遲到 超過規(guī)定打卡時間視為遲到。超過規(guī)定打卡時間視為遲到。上班遲到五分鐘的以遲到一次計，每上班遲到五分鐘的以遲到一次計，每 月遲到不得超過月遲到不得超過3 3次次( (含含3 3次次)，累積遲到，累積遲到3次扣發(fā)次扣發(fā)100元，當(dāng)月遲到超過元，當(dāng)月遲到超過3次次 的，每超過一次多扣的，每超過一次多扣33元。元。 早退早退 未經(jīng)批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn), ,提前提前5 5分鐘離開公司的視為早退分鐘離開公司的視為早退。遲到，早退遲到，早退1515分鐘以上分鐘以上 1 1小時以下者，扣發(fā)半天工資；遲到，早退小時以下者

24、，扣發(fā)半天工資；遲到，早退1 1小時以上小時以上4 4小時以下者，扣小時以下者，扣 發(fā)當(dāng)天工資。特殊情況事先電話請假，事后三天內(nèi)補辦假條。發(fā)當(dāng)天工資。特殊情況事先電話請假，事后三天內(nèi)補辦假條。 曠工曠工 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自外出離崗，自動離崗達(dá)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自外出離崗，自動離崗達(dá)1 1小時以上小時以上4 4小時以下小時以下 者，扣發(fā)當(dāng)天工資，自動離崗者，扣發(fā)當(dāng)天工資，自動離崗4 4小時以上小時以上8 8小時以下者以曠工一天計，小時以下者以曠工一天計， 扣發(fā)日工資扣發(fā)日工資2 2倍。倍。 事假事假 事假期內(nèi)，不計發(fā)工資。事假期內(nèi)，不計發(fā)工資。 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 任免管理任免管理| 考勤管

25、理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎罰管理獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理 考勤方法考勤方法 考勤方法考勤方法 應(yīng)出勤天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù) =當(dāng)月日歷天數(shù)-當(dāng)月星期六日天數(shù)- 法定假日天數(shù) 日工資日工資 =基本工資應(yīng)出勤天數(shù) 小時工資小時工資=日工資8小時 缺勤工資缺勤工資 =月工資當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*缺勤天數(shù) 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎罰管理獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理 加班加班 例休與法定假日上班例休與法定假日上班 加班的審批：加班的審批： 員工加班應(yīng)填寫員工加班應(yīng)填寫員工加班申請表員工加班申請表，報部門負(fù)責(zé)人

26、、，報部門負(fù)責(zé)人、綜合綜合 管理中心管理中心，經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班。否則，不作加班處理。，經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班。否則，不作加班處理。 加班規(guī)定加班規(guī)定 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎罰管理獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理 給假范圍給假范圍 給假范圍： 休息日 國家法定假日 年假 婚假 慰唁假 病假 產(chǎn)假 工傷假 無薪事假 補休 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎罰管理獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理 員工申請員工申請 相關(guān)負(fù)責(zé)人審批相關(guān)負(fù)責(zé)人審批 綜合管理中心審批備案綜合

27、管理中心審批備案 通知員工通知員工 特例事因特例事因、特殊處理特殊處理 經(jīng)理級及以上需經(jīng)過總經(jīng)理審批經(jīng)理級及以上需經(jīng)過總經(jīng)理審批 備備 注：注： 申請假期流程申請假期流程 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎罰管理獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理 休假流程休假流程 月薪構(gòu)成月薪構(gòu)成 月薪結(jié)構(gòu) 基本工資基本工資 加班費加班費 其他福利其他福利 績效工資績效工資 月薪總額= 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎罰管理獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理 保密規(guī)定保密規(guī)定 1. 公

28、司對員工的工資嚴(yán)格保密公司對員工的工資嚴(yán)格保密 2. 員工個人須對自己的收入保密員工個人須對自己的收入保密 3. 不得打聽他人工資不得打聽他人工資 工資發(fā)放時間工資發(fā)放時間 每月每月15191519日日 工資發(fā)放方式工資發(fā)放方式 銀行代發(fā)銀行代發(fā) 現(xiàn)金發(fā)放現(xiàn)金發(fā)放（現(xiàn)金發(fā)放僅適用于實習(xí)和（現(xiàn)金發(fā)放僅適用于實習(xí)和 試用期員工）試用期員工） 工資規(guī)章工資規(guī)章 創(chuàng)新無止境創(chuàng)新無止境 任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎罰管理獎罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理 獎勵方法獎勵方法 通報表揚、表彰通報表揚、表彰 物質(zhì)獎勵物質(zhì)獎勵 晉級晉級 公司獎勵公司獎勵 獎勵提出獎勵提出 獎勵員工由直屬部門填寫員工獎罰表，經(jīng)獎勵員工由直屬部門填寫員工獎罰表，經(jīng)綜綜 合管理中心，主管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。合管理中心，主管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。