某某區(qū)委組織部干部教育管理交流發(fā)言材料

1、區(qū)委組織部干部教育管理交流發(fā)言材料事業(yè)發(fā)展，成在干部隊伍，敗也在干部隊伍；黨風(fēng)政風(fēng)， 譽(yù)在干部隊伍，毀也在干部隊伍。X 區(qū)國土面積小、干部基數(shù)少， 但產(chǎn)業(yè)發(fā)展、廠港服務(wù)、安全環(huán)保、城鄉(xiāng)融合等任務(wù)十分繁重， 必須有一支特別講擔(dān)當(dāng)、特別敢作為、特別能戰(zhàn)斗的干部隊伍。近年來尤其是黨的十九大以來，X 區(qū)委認(rèn)真貫徹落實新時代黨的組織路線和市委“一三五”基本思路，打好干部教育培訓(xùn)、選 拔任用、考核評價、管理監(jiān)督“組合拳”，進(jìn)一步調(diào)動廣大干 部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動廠港地融合發(fā)展和各項事 業(yè)進(jìn)步。一、拓展教育培訓(xùn)途徑，將能力建設(shè)牢牢抓住。一是強(qiáng)化 黨性煉。圍繞“學(xué)、思、踐、悟”做文章，在加強(qiáng)主題教育

2、、 日常學(xué)習(xí)的同時，分兩批組織 X 名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部到紅旗渠干部學(xué)院、焦裕祿干部學(xué)院開展體驗式培訓(xùn)，通過課堂學(xué)、現(xiàn)場看和體會交流，大家深感震撼、深受教育，激發(fā)了干事創(chuàng) 業(yè)的雄心壯志，為我們加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“少買新衣多治病”、 打一場生態(tài)環(huán)境治理的人民戰(zhàn)爭筑牢了思想基礎(chǔ)。二是提升專 業(yè)能力。突出“缺什么、補(bǔ)什么”“弱什么、強(qiáng)什么”，聯(lián)合 浙大、復(fù)旦等高校，先后舉辦了“美麗鄉(xiāng)村”“交通物流”“城鄉(xiāng)旅游”等一系列專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)干部 X 余名，催生了一批發(fā)展急需的專業(yè)人才、業(yè)務(wù)骨干。三是鼓勵干部崗位自學(xué)。研究出臺專門文件，鼓勵機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員參加在職學(xué)習(xí)教育，立足崗位成才。凡取得本科以上學(xué)

3、歷或取得急需崗位中級以上執(zhí)業(yè)資格證書的由區(qū)財政給予適當(dāng)獎勵。據(jù)初步摸底， 今年全區(qū)參加在職學(xué)習(xí)教育的干部新增 X 余人、總數(shù)超過 X 人。二、端正選人用人導(dǎo)向，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。一是堅持群眾公認(rèn)。一個干部就是一面旗幟，用錯一個干部就會挫傷一 批干部的積極性。我們堅決不用“托關(guān)系”“打招呼”的干部， 不給“跑門子”“套近乎”的干部機(jī)會，堅持從群眾中來到群 眾中去，堅持注重工作實績，良好的用人導(dǎo)向逐步形成。二是 堅持注重基層。我們認(rèn)真踐行“一線工作法”，加大在基層一 線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用干部力度，一批長期扎根基層、攻堅一線 的干部走上重要崗位。近兩年提拔副科級以上干部 X 名，其中來自基層一線和征

4、地拆遷、禁拆治違、安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)等急 難險重崗位的就占到X。三是堅持人崗相適?！奥劦烙邢群?， 術(shù)業(yè)有專攻”。不少干部學(xué)的甲專業(yè)干的乙工作，造成人才的 隱性浪費(fèi)。我們堅持人盡其才、才盡其用、人崗相適，兩年來 先后有 X 名專業(yè)干部被調(diào)整“歸隊”。四是堅持多崗鍛煉。先后選派X 名干部到兩廠和新港區(qū)掛職（兼職），并接納X 名兩廠和新港區(qū)專業(yè)干部到綠色化工園和安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等單位掛職（兼職）。通過交叉掛職（兼職），既培養(yǎng)鍛煉了干部，又深化了廠港地各個層面的交流合作。今年，強(qiáng)力推動大廠“三供一業(yè)”及其他社會事務(wù)分離移交，服務(wù)新港區(qū)征地 X 畝、拆遷房屋X 棟，廠地、港地關(guān)系進(jìn)入歷史最好時期之一。三、創(chuàng)新

5、考核評價機(jī)制，把“指揮棒”校準(zhǔn)用好。一是優(yōu)化頂層設(shè)計。對標(biāo)新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，制定出臺綜合績效考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核、村（社區(qū)） 績效考核、干部年度考核、黨員考評等辦法，形成了既分門別類、成龍配套又經(jīng)常化、制度化、全覆蓋的考核評價體系。二是推行真考實評。干部年度考核，由 X 名區(qū)委常委會成員帶隊， 實行“一對一”座談、“背靠背”測評。對區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部，既考核X 小時之內(nèi)，也考核X 小時之外；既了解“工作圈”，也了解“生活圈”“朋友圈”；既注重現(xiàn)單位的工作表現(xiàn)，也聽取原單位的群眾反映。通過扎實的考核考評，全面真實掌握區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實表現(xiàn)情況。制訂出臺黨員考評辦法，把黨費(fèi)繳納、征地拆遷、控建拆違、移風(fēng)易