2016年車間班長工作總結

1、2016 年車間班長工作總結2016 年車間班長工作總結xx 年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認 真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車 間下達的各項目標任務：1按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產(chǎn)， 及時解決生產(chǎn)中突出問題； 2配合職能部門開展好過程式 控制制和其他有關品質活動； 3加強班組管理，以班組標 準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷 提高班組管理水準； 4 組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極 開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念： 5搞好安全 教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī) 程，堅持做到安全文明生產(chǎn)； 6 做好思

2、想政治工作，教育 職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；xx 年是銀奕達公司成立的第一年， 我們擠壓努力適應環(huán) 境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕 達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班 員工緊密團結和奮斗下， 以“發(fā)展依靠大家， 發(fā)展為了大家， 發(fā)展的成果與大家共用” 為追求目標， 以人本管理為突破口， 切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意 識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地 完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展 各項工作， 班組建設也得到提高。 現(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題

3、，如何有效歸范生產(chǎn)中 各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預 料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家 做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高 各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式 和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適 應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班 長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班 的運行模式。首先要讓員工有一個“省”的觀念 . 建議推行八大浪費 1 不良、修理的浪費 2 加工的浪費 ,3 動作的浪費 ,4 搬 運的浪費 ,5 庫存的浪費 6 制造過多 . 過早的浪費 ,7 等

4、待的浪費 , 8 管理的浪費其次“產(chǎn)品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場” ，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理 和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場 管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細 化到個人。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的 生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調度的合理調度，我們 生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務 打下基礎。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng) 員工素質和提高

5、工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能 有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班 組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換， 讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提 供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。 今年因為各項還需努力規(guī)范 , 加上“訂單和人員”因素的影 響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班 組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，同時 作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這 樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有 很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行 過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力 又感到他們