開(kāi)發(fā)部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)05113

1、*置業(yè)有限公司*置業(yè)有限公司2005年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)總經(jīng)理：主管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任人：為充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理人員積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定以下經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)。一、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任期經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任期為一年，自2005年01月01日至2005年12月31日。二、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)1、 業(yè)務(wù)管理指標(biāo)辦理建筑工程規(guī)劃許可證辦理施工許可證辦理竣工驗(yàn)收備案辦理土地抵押施工圖審查人防、消防審查協(xié)助辦理招投標(biāo)2、 綜合管理指標(biāo)制度的建設(shè)、執(zhí)行公司流程的執(zhí)行費(fèi)用控制協(xié)調(diào)、配合安全管理紀(jì)律考核三、考核辦法（一）考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)：根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和考核指標(biāo)的重要程度以及公司發(fā)展要求，對(duì)考核指標(biāo)制定

2、出標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，考核總分為100分（詳見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核明細(xì)表）共有以下三部分： 月度目標(biāo)考核：進(jìn)行過(guò)程控制，占考核權(quán)重的30%。年度目標(biāo)考核：促進(jìn)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，占考核權(quán)重的65%。民主評(píng)議：加強(qiáng)部門(mén)之間、崗位之間的協(xié)作，占考核權(quán)重的5%。計(jì)算公式：年度總得分=月度平均分30%+年終考核65%+民主評(píng)議5%（二）考核指標(biāo)打分辦法：根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況、難易程度以及重要程度，制定具體的打分辦法。加減分中，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核，按比例加減分，減分項(xiàng)以扣完本指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為止。對(duì)管理指標(biāo)的考核，加分項(xiàng)上不封頂。 （三）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核明細(xì)表（見(jiàn)下表）。2005年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核明細(xì)表序號(hào)考核指標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)

3、準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核辦法業(yè)務(wù)管理指標(biāo)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)1建筑工程規(guī)劃許可證1、 繳納配套費(fèi)、綠化費(fèi)、墻改基金、人防質(zhì)監(jiān)費(fèi)等；2、 經(jīng)辦人擬寫(xiě)審批意見(jiàn)后15日取得建筑工程規(guī)劃許可證。（如因?qū)徟鷨挝唤M織活動(dòng)或?qū)徟顺霾?、生病等其他重大因素影響取證的時(shí)間應(yīng)順延），以下各項(xiàng)考核指標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)的考核辦法同此。15分1、 單項(xiàng)費(fèi)用減免5萬(wàn)元以下加1分，5萬(wàn)元以上部分，每減免5萬(wàn)元加0.5分；緩繳10萬(wàn)元以下加1分，10萬(wàn)元以上部分，每緩繳10萬(wàn)元加0.5分（高不封頂）。2、提前取得證件加2分，滯后取證，對(duì)公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度未造成影響的扣2分，若對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度造成影響的扣10分。2施工許可證1、 繳納散裝水泥保證金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、質(zhì)量監(jiān)

4、督費(fèi)、民工工資保障金等；2、 辦完安全、質(zhì)量監(jiān)督后10日取得建筑工程規(guī)劃許可證。15分1、 單項(xiàng)費(fèi)用減免5萬(wàn)元以下加1分，5萬(wàn)元以上部分，每減免5萬(wàn)元加0.5分；緩繳10萬(wàn)元以下加1分，10萬(wàn)元以上部分，每緩繳10萬(wàn)元加0.5分（高不封頂）。2、提前取得證件加2分，滯后取證，對(duì)公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度未造成影響的扣2分，若對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度造成影響的扣10分。3協(xié)調(diào)招標(biāo)投公告后25日取得中標(biāo)通知書(shū)10分提前取得中標(biāo)書(shū)加2分，滯后取得未給公司造成影響的扣2分，若給公司造成影響的扣4分。4施工圖審查變更意見(jiàn)通過(guò)后10日取得合格證12分1、 減免5萬(wàn)元以下加1分，5萬(wàn)元以上部分，每減免5萬(wàn)元加0.5分；緩繳10萬(wàn)元以下

5、加1分，10萬(wàn)元以上部分，每緩繳10萬(wàn)元加0.5分（高不封頂）。2、提前取得合格證加2分，滯后取得但未給公司造成影響的扣2分，若給公司造成影響的扣5分。5消防圖紙審核變更意見(jiàn)通過(guò)后10日取得審查意見(jiàn)書(shū)12分提前取得意見(jiàn)書(shū)加2分，滯后取得但未給公司造成影響的扣2分，若給公司造成影響的扣5分。 6人防圖紙審核變更意見(jiàn)通過(guò)后10日取得審查意見(jiàn)書(shū)12分提前取得意見(jiàn)書(shū)加2分，滯后取得但未給公司造成影響的扣2分，若給公司造成影響的扣5分。7竣工驗(yàn)收備案經(jīng)辦人初審符合要求后10日辦理完畢12分提前完成加2分，滯后取得但未給公司造成影響的扣2分，若給公司造成影響的扣5分。8土地抵押經(jīng)辦人初審符合要求后10日取

6、得土地抵押他項(xiàng)權(quán)利證12分提前取得證件加2分，滯后取得但未給公司造成影響的扣2分，若給公司造成影響的扣5分。綜合管理指標(biāo)10分1制度的建設(shè)、執(zhí)行制定、完善部門(mén)歸口管理職能的制度，杜絕出現(xiàn)因無(wú)制度或制度不完善而造成管理混亂。2未出現(xiàn)問(wèn)題得滿分；因無(wú)制度或制度不完善而造成管理混亂，公司每處罰1次扣1分，減完為止。2公司流程的執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)流程。2每發(fā)現(xiàn)并糾正一次違反流程的，本部門(mén)加0.5分，對(duì)方部門(mén)扣0.5分。部門(mén)未發(fā)現(xiàn)卻被反映到公司的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。3費(fèi)用控制按照公司核定的預(yù)算指標(biāo)對(duì)歸口費(fèi)用的使用等進(jìn)行控制2費(fèi)用每降低1個(gè)百分點(diǎn)，加0.5分。年底每超支1項(xiàng)，扣1分。4協(xié)調(diào)、配合按照部門(mén)職責(zé)配合其他部門(mén)完成各項(xiàng)工作1積極配合各部門(mén)的工作得滿分，主管領(lǐng)導(dǎo)接到投訴并調(diào)查屬實(shí)的1次扣1分。5安全管理杜絕出現(xiàn)安全問(wèn)題1無(wú)事故得滿分，出現(xiàn)1次安全事故扣0.1分，扣完為止。（不可抗力除外）。6紀(jì)律考核杜絕員工違規(guī)違紀(jì)。2部門(mén)或部門(mén)員工，受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)以上獎(jiǎng)勵(lì)的，1次加1分（上不封頂）；受到公司通報(bào)批評(píng)以上處分的，1次扣1分（上不封頂）?？弁隇橹?、費(fèi)用控制：按公司核定的費(fèi)用控制指標(biāo)執(zhí)行，超支部分依據(jù)公司全面預(yù)算管理暫行法執(zhí)行。五、其他1、本經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)未明確的事項(xiàng)，依照公司相關(guān)制