qc主管年終工作總結(jié)_

1、qc主管年終工作總結(jié)_ 職責(zé)一：qc組長(zhǎng)工作職責(zé) 部門組長(zhǎng)：是指在部門現(xiàn)場(chǎng)管理中，挺直管轄部門員工操作，并對(duì)其操作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。 1、全面負(fù)責(zé)組內(nèi)工作支配和人員管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系，主動(dòng)做好人員調(diào)配工作，準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。 2、熟識(shí)了解各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會(huì)議，支配QC工作，并向QC講解并描述產(chǎn)品質(zhì)量要求及簡(jiǎn)單消失問題所在。 3、負(fù)責(zé)對(duì)查驗(yàn)的大貨不合格產(chǎn)品，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，并告知其責(zé)任部門，跟蹤處理，確認(rèn)改善效果。對(duì)于重大品質(zhì)特別時(shí)，有責(zé)任第一時(shí)間通知其責(zé)任部門暫停生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并跟蹤處理。 4、對(duì)QC現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢管理，每日不定時(shí)按肯定比例對(duì)組員所檢合格產(chǎn)品及不合極產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)

2、檢，如有問題，準(zhǔn)時(shí)提出告知，指導(dǎo)QC檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。 5、對(duì)新進(jìn)QC和組員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范、責(zé)任感培訓(xùn)、產(chǎn)品意識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)以及廠規(guī)等。 6、負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶投訴進(jìn)行緣由分析，制定訂正和預(yù)防措施，并組織進(jìn)行改善確認(rèn)。 7、整理、匯總?cè)粘Ｏ嚓P(guān)數(shù)據(jù)，按廠規(guī)定，按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表。 8、做好部門現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，保持通道暢通、用電平安、操作平安等工作。 9、服從廠里規(guī)定，服從廠部決策，服從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動(dòng)配合完成任務(wù)。 職責(zé)二：qc組長(zhǎng)工作職責(zé) 1.協(xié)調(diào)白班/夜班注塑QC工作交接支配、保證品質(zhì)信息暢通。 2.注塑產(chǎn)品樣板的確認(rèn)簽發(fā)（首件確認(rèn)需參照客及工程簽板）及膠件限度樣板簽發(fā)。簽板有如下4

3、種狀況： A首件樣板確認(rèn)簽發(fā)B正常復(fù)制簽板 C新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樣板送工程部確認(rèn)簽板 D特別產(chǎn)品（如瑞士產(chǎn)品）需送業(yè)務(wù)人員確認(rèn)簽板 3.每天對(duì)注塑部各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品巡查,組裝各5PCS(次/4小時(shí)),必要時(shí)試噴油再確認(rèn)。 4.不合格的注塑半成品、來料、上工序投訴、客戶退貨投訴問題的處理及跟蹤，協(xié)同相關(guān)部門溝通直至改善OK為止。 5.每天需仔細(xì)查看當(dāng)班相關(guān)資料（如改模通知單物料需求表BOM及相關(guān)工程資料），依據(jù)注塑機(jī)位排單表督促白班QC找出晚班需轉(zhuǎn)機(jī)產(chǎn)品的樣板，并將重點(diǎn)留意事項(xiàng)填寫于白板上。 6.每天培訓(xùn)QC熟識(shí)把握該班產(chǎn)品品質(zhì)要求和檢測(cè)技能及留意事項(xiàng)，并監(jiān)督QC工作狀況。 7.對(duì)注塑產(chǎn)品樣板分類管理。 8.上司支配的其它工作。 職責(zé)三：qc組長(zhǎng)工作職責(zé) 1.對(duì)所屬員工進(jìn)行品檢學(xué)問培訓(xùn)； 2.對(duì)品檢的測(cè)量工具定期進(jìn)行檢測(cè)保養(yǎng)； 3.親密關(guān)注質(zhì)量并準(zhǔn)時(shí)反饋狀況； 4.日常的報(bào)表、記錄上交工作； 5.與車間管理人員溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)