××投資公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)（樣本）X X投資有限公司目 錄1.0執(zhí)行概要1.1 目標(biāo)1.2 任務(wù)1.3 關(guān)鍵因素2.0公司情況2.1 公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)2.2 公司歷史2.3 公司現(xiàn)狀2.4 商業(yè)模式2.5 其它情況3.0產(chǎn)品及服務(wù)3.1 產(chǎn)品及服務(wù)描述3.2 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)3.3 切入產(chǎn)品或服務(wù)3.4 產(chǎn)品資源3.5 產(chǎn)品技術(shù)3.6 未來(lái)發(fā)展4.0市場(chǎng)分析4.1 市場(chǎng)組成4.2 目標(biāo)市場(chǎng)4.3 行業(yè)分析4.4競(jìng)爭(zhēng)分析5.0策略分析5.1 價(jià)值體現(xiàn)5.2 市場(chǎng)策略5.3 銷售策略5.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟5.5 進(jìn)度計(jì)劃6.1 管理團(tuán)隊(duì)6.1 組織結(jié)構(gòu)6.2 管理團(tuán)隊(duì)6.3 管理團(tuán)隊(duì)空缺6.4 激勵(lì)方案6.2 財(cái)務(wù)分析7.1 重

2、要前提7.2 投資回報(bào)7.3 財(cái)務(wù)指標(biāo)7.4 盈虧平衡分析7.5 利潤(rùn)分析7.6 現(xiàn)金流分析7.7 資產(chǎn)負(fù)債分析7.8 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析附錄：公司文件（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專利證書(shū)、歷史合同、各類認(rèn)證、過(guò)去兩年及最近月份的財(cái)務(wù)報(bào)表等）詳細(xì)內(nèi)容1.0執(zhí)行概要公司名稱將會(huì)成為領(lǐng)域 的成功典范。簡(jiǎn)要介紹一下公司的情況，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，發(fā)展前景等，控制在300 字以內(nèi) 公司在過(guò)去的 3 年中，銷售額平均每年增長(zhǎng)_%，凈利潤(rùn)平均每年增長(zhǎng)_%。目前，市場(chǎng)情況呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)?？蛻魧?duì)于公司產(chǎn)品 / 服務(wù)的需求越來(lái)越大，為了進(jìn)一步的發(fā)展，我們需要增加生產(chǎn)規(guī)模/ 擴(kuò)大生產(chǎn)范圍 / 增加市場(chǎng)宣傳/加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)。預(yù)計(jì)公司在今后三

3、年中的銷售額及凈利潤(rùn)分別為：200_ 年 銷售額 萬(wàn)元_凈利潤(rùn) 萬(wàn)元_200_ 年 銷售額 萬(wàn)元_凈利潤(rùn) 萬(wàn)元_200_ 年 銷售額 萬(wàn)元_凈利潤(rùn) 萬(wàn)元_我們正在尋求萬(wàn)元的_分期貸款、權(quán)益或其他融資方法 資金支持，這筆資金用于 。_我們采用_利潤(rùn)分紅、二次融資、 公開(kāi)上市等的方法，在_年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。1.1. 目標(biāo)簡(jiǎn)要描述公司所要達(dá)到的目標(biāo)，目標(biāo)數(shù)量35 個(gè)公司將市場(chǎng)定位于 ，并將采取_的方_法來(lái)保持我們獨(dú)特的定位。我們將成為 領(lǐng)域的佼佼者。_ 目標(biāo)一：例如客戶數(shù)目 目標(biāo)二：例如市場(chǎng)占有率 目標(biāo)三：例如公司資產(chǎn)總值 目標(biāo)四：例如 200_ 年上市 1.2. 任務(wù)簡(jiǎn)要描述公司達(dá)到目標(biāo)所

4、必須完成的任務(wù) 任務(wù)一 任務(wù)二任務(wù)三1.3. 關(guān)鍵因素完成任務(wù)的關(guān)鍵因素因素之一，例如加強(qiáng)老客戶的平均購(gòu)買金額，市場(chǎng)占有率 因素之二，例如提高服務(wù)質(zhì)量因素之三，例如加強(qiáng)技術(shù)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2.0公司情況對(duì)公司進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，營(yíng)業(yè)范圍2.1. 公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)公司名稱是由創(chuàng)始人或股東于年份年創(chuàng)建的。公司為性質(zhì)：有限責(zé)任、合伙制、股份等的公司，注冊(cè)地址：。共計(jì)投資人民幣萬(wàn)元。目前，股份結(jié)構(gòu)如下:出資額股份比例現(xiàn)任職位股東一股東二股東三2.2. 公司歷史介紹公司成立以來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，取得了什么成果，等等 2.3. 公司現(xiàn)狀 介紹公司目前狀況生產(chǎn)能力 我們目前的月生產(chǎn)能力為 ，能滿足_ 時(shí)間的市場(chǎng)需求。_銷售情況

5、公司年銷售額，增長(zhǎng)率，利潤(rùn)率等?？蛻羟闆r客戶數(shù)目、來(lái)源、特點(diǎn)。公司現(xiàn)有設(shè)備或資產(chǎn) 我們的辦公樓大約面積為 平方米，工廠或倉(cāng)庫(kù)面積為_(kāi) 平方米。_財(cái)務(wù)狀況 請(qǐng)參見(jiàn)附錄所列財(cái)務(wù)報(bào)表。分析財(cái)務(wù)情況2.4. 商業(yè)模式介紹公司的商業(yè)模式、盈利點(diǎn)等2.5. 其它情況 其它要說(shuō)明的情況，如是否屬于國(guó)家扶植企業(yè)，是否享有稅收優(yōu)惠，有哪些特許生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)權(quán)等3.0產(chǎn)品及服務(wù)3.1. 產(chǎn)品及服務(wù)描述介紹公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類、具體內(nèi)容產(chǎn)品一 和市場(chǎng)上同類產(chǎn)品或服務(wù)相比，我公司的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)一： 例如成本優(yōu)勢(shì)， 我們的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低%， 這是因?yàn)?。_優(yōu)勢(shì)二優(yōu)勢(shì)三3.3. 切入產(chǎn)品或服務(wù) 闡述公司初

6、期以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，原因何在，會(huì)有何影響等 3.4. 產(chǎn)品資源 闡述產(chǎn)品的原材料供應(yīng)情況，有那些優(yōu)勢(shì)，可選擇的供應(yīng)商情況等3.5. 產(chǎn)品技術(shù) 闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有什么技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的原因以及如何能保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)等 3.6. 未來(lái)發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)的未來(lái)發(fā)展方向，未來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃等4.1. 場(chǎng)分析簡(jiǎn)述市場(chǎng)基本情況4.2. 市場(chǎng)組成我們所要面對(duì)的市場(chǎng)主要由以下幾部分組成：部分一：特點(diǎn)、所占比例、需求等部分二部分三4.3. 目標(biāo)市場(chǎng)針對(duì)上部分闡述的市場(chǎng)組成闡述我們的目標(biāo)市場(chǎng)有哪些、原因何在 4.3.1. 市場(chǎng)需求 目前的產(chǎn)品有哪些無(wú)法滿足市場(chǎng)需要，我們的產(chǎn)品會(huì)滿足哪些需求，客戶為什

7、么愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品 4.3.2. 市場(chǎng)趨勢(shì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)是什么，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)4.3.3. 市場(chǎng)增長(zhǎng) 我們所處的市場(chǎng)領(lǐng)域是逐漸擴(kuò)大、保持不變還是逐漸萎縮，會(huì)給我們?cè)斐墒裁从绊?4.4. 行業(yè)分析從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析4.4.1. 行業(yè)參與者行業(yè)參與者有哪些，都有什么特點(diǎn)，等等4.4.2. 行業(yè)分銷形式本行業(yè)中，產(chǎn)品的分銷渠道如何、分銷成本分析、本公司目前的分銷渠道如何，有什么優(yōu)勢(shì)及不足4.4.3. 行業(yè)購(gòu)買形式 本行業(yè)客戶的購(gòu)買決定受哪些因素影響、一般客戶的購(gòu)買決定過(guò)程如何。針對(duì)這種情況，我們會(huì)采取哪些措施4.5. 競(jìng)爭(zhēng)分析4.5.1. 競(jìng)爭(zhēng)形式 闡述在此行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的形式、程度以及特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)

8、的主要方面和關(guān)鍵因素 4.5.2. 主要競(jìng)爭(zhēng)者分別闡述競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者一 優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)：4.5.3. 我們的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：這 些 優(yōu) 勢(shì) 會(huì) 給 我 們 帶 來(lái) 的_益 處 ， 我 們 將 采 取方法來(lái)保持優(yōu)勢(shì)。_劣勢(shì)：這些 劣 勢(shì) 會(huì) 給我們 造成 影_響_ ， 我 們將 采取方法來(lái)克服劣勢(shì)。_通過(guò)上面的分析我們得出的結(jié)論是：5.0策略分析此部分闡述公司的策略到具體的行動(dòng)計(jì)劃 5.1. 價(jià)值體現(xiàn) 公司的價(jià)值來(lái)源主要在于哪些方面，如：服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過(guò)市場(chǎng)定位來(lái)體現(xiàn)公司的價(jià)值5.2. 市場(chǎng)策略 闡述如何開(kāi)拓市場(chǎng)，包括以下幾方面策略：5.2.1. 定價(jià)策略公司

9、產(chǎn)品的價(jià)格定位，如何與其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)5.2.2. 推廣策略5.2.3. 廣告制定策略5.2.4. 公共關(guān)系策略5.2.5. 具體的市場(chǎng)計(jì)劃5.3. 銷售策略闡述如何進(jìn)行銷售，包括以下幾方面策略：5.3.1. 銷售體系的建立5.3.2. 銷售目標(biāo)5.3.3. 銷售管理5.4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟目前為止：我們已經(jīng)和伙伴一伙伴二北伙伴三建立了合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過(guò)他們?nèi)〉脙?yōu)勢(shì)。我們將要和伙伴一伙伴二北伙伴三建立合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過(guò)他們?nèi)〉脙?yōu)勢(shì)。5.5. 進(jìn)度計(jì)劃闡述具體行動(dòng)內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算等，附進(jìn)度表項(xiàng)目工期開(kāi)始完成負(fù)責(zé)人/部門(mén)預(yù)算6.0管理團(tuán)隊(duì) 這里先用一段話介紹一下管理團(tuán)隊(duì)的大

10、致情況 6.1. 組織結(jié)構(gòu)介紹公司的部門(mén)構(gòu)成，主要職責(zé)分工，附組織結(jié)構(gòu)圖 6.2. 管理團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗(yàn)及在公司中的作用 領(lǐng)導(dǎo)一 6.3. 管理團(tuán)隊(duì)空缺領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等6.4. 激勵(lì)方案7.0財(cái)務(wù)分析 這部分主要介紹公司對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)和分析 7.1. 重要前提 這部分討論對(duì)于所要進(jìn)行的商業(yè)計(jì)劃存在哪些假設(shè)，說(shuō)明有哪些關(guān)鍵因素會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生影響 提供公司過(guò)去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)分配表，包括短期利率、長(zhǎng)期利率、平均帳期、稅率等重要前提，例如：前提一 ： 電子商務(wù)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，不會(huì)遇到災(zāi)難性蕭條前提二 ： 公司現(xiàn)金流充足前提三 ： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)在未來(lái)的 12 個(gè)月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品 7.2. 投資回報(bào)公司此前融資一次，目前計(jì)劃融資萬(wàn)元,融資為融資性質(zhì)：出讓股權(quán)、債券等,計(jì)劃還需融資 萬(wàn)元。7.3. 盈虧平衡分析根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧平衡分析，公司將于何時(shí)到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。你需要知道公司每個(gè)月的固定費(fèi)用和預(yù)計(jì)收入。對(duì)于銷售產(chǎn)品的企