公司創(chuàng)建文明單位工作總結

1、公司創(chuàng)建文明單位工作總結一、加強領導，統(tǒng)一認識，形成創(chuàng)建核心創(chuàng)建文明單位是群眾性精神文明建設活動的重要組成部分； 是把兩個文明建設的任務降實到基層的有效途徑；是別斷提高干部職員思想道德和科學文化素養(yǎng)的生動形式。自公司成立初始， 領導班子就充分認識到抓好企業(yè) “兩個文明 ”建設的重要性和必要性。 為了做好文明單位的創(chuàng)建工作， 領導班子多次召開會議， 從思想認識、 工作力度和保證措施等方面進行了仔細研究、 安排部署。 我們認識到： 做好創(chuàng)建工作， 別僅是加強精神文明建設的需要，也是促進企業(yè)進展的保證。 為此，我們首先從組織上加強對創(chuàng)建工作的領導， 成立了創(chuàng)建工作領導小組， 使文明單位的創(chuàng)建工作有組

2、織、 有領導的開展起來。 為了充分調動廣闊干部職工參加創(chuàng)建活動的積極性， 我們召開了多次動員會議， 深入學習創(chuàng)建文明單位的治理方法， 組織干部職工討論創(chuàng)建工作， 提高了廣闊干部職工的創(chuàng)建意識和參與意識， 使創(chuàng)建活動有了扎實的群眾基礎。 其次， 為搞好文明單位的創(chuàng)建工作， 公司建立了一套由黨政領導共同負責、 黨政工團齊抓共管， 以專職政工干部為骨干， 以各級領導干部和經營治理人員為主體，黨員、 團員和職工廣泛參與，各負其責創(chuàng)建文明單位的工作機制。 在組織保證上， 成立以總經理掛帥、 以基層車間主任和部門要緊負責人為成員的創(chuàng)建班子， 制定了 創(chuàng)建文明單位實施方案、 文明單位考核實施細則等方案制度。

3、 并且把創(chuàng)建目標細化，分降落實到各個職能部門， 形成全公司人人參與、 齊抓共管的氛圍， 保證了文明單位創(chuàng)建活動卓有成效地開展。為保證兩個文明建設同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，我們著力完善工作運行機制。一是制定目標考核機制。 為確保創(chuàng)建活動有序開展， 我們按照實施方法和考核細則的要求， 每年將創(chuàng)建任務逐項分解到各車間、 各部門， 按照規(guī)劃要求， 實行目標治理， 并且結合文明單位、文明科室等考核標準和細則， 將思想建設、 組織建設、 安全生產、 精神文明等方面責任到人；二是催促檢查機制。 公司黨政工團堅持把創(chuàng)建活動作為一項重要工作擺上議事日程， 對文明創(chuàng)建活動進行催促檢查， 組織驗收， 及時反饋

4、事情提出改進意見和建議， 以確保年初確定的創(chuàng)建目標。 三是投入保障機制。 一年來， 我們在別斷加強精神文明建設的投入，保證創(chuàng)建工作所需經費。制訂了教學治理實施細則 、 職員培訓治理方法 ；使精神文明基礎設施得到了進一步完善。二、抓教育，重引導，推進創(chuàng)建進程，把創(chuàng)建工作降到實處一年來，公司把創(chuàng)建文明單位當作一項重要工作， 抓教育，重引導，按照創(chuàng)建的具體要求和實施方案， 以創(chuàng)建促治理，全面推進創(chuàng)建工作的深入。公司黨委堅持服務生產經營、服務工程建設、服務基層的原則，在 “準、實、活”三字上做好文章，別斷營造愛崗、敬業(yè)、服務、奉獻的輿論氛圍。1 、 強化職業(yè)道德教育。 有針對性地對職員進行職業(yè)理想、

5、職業(yè)道德、 職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，經過學習公司文明公約 公司文明守則 ，制定職員行為規(guī)范，使職員培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德適應。 運用參加公司組織的各項機體活動等多種形式， 教育職員樹立民族自豪感， 引導職員正確認識做好本職工作是愛崗位、 愛企業(yè)最直接的體現(xiàn)， 自覺地以實際行動為企業(yè)進展貢獻力量。2、開展企業(yè)形象工程教育。把培養(yǎng)、弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為精神文明建設的主題， 強調在內容上要由過去的一手硬、 一手軟轉向兩個文明建設協(xié)調進展， 突出服務工作那個主題。按照 “建成一流企業(yè)、實現(xiàn)一流治理、打造一流品牌、哺育一流隊伍、制造一流效益” 的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝結、導向、輻射作用，

6、為樹立企業(yè)形象，開展精神文明建設起到了積極推動作用。3、開展技術業(yè)務培訓教育。公司以培養(yǎng)高素養(yǎng)人才為目標，加快企業(yè)人才的培養(yǎng)。作為行業(yè)特點， 針對公司年輕職工占到了全廠的 75%， 在知識結構、 創(chuàng)新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠。 現(xiàn)實使我們感到： 惟獨經過創(chuàng)建學習型企業(yè)那個載體， 才干激活我們經過招聘專家授課等人力資源的潛能；惟獨轉變學習觀念，才干提高學習能力。為此， 多種學習比賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。三、抓治理，重效益，生產經營穩(wěn)步進展，全面提升企業(yè)競爭力為保證生產的順利進行， 公司號召廣闊干部職工堅決信心，團結奮斗， 知難而進， 經過抓重點、建制度、定措施、保出勤

7、，確保有序有效生產。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強大作用，環(huán)繞全年中心目標，在職工中開展了以 “說形勢、樹信心、做貢獻”為要緊內容的形勢任務教育，激發(fā)廣闊職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為精益生產制造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產經營中去。 組織人員對公司關鍵部門、 關鍵環(huán)節(jié)進行了督查日考核、 日通報、 日獎罰。 三是把開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒榜樣作用的有效載體，經過大力宣傳優(yōu)秀職員的先進事跡， 使之真正起到了榜樣帶頭作用， 帶領職工在施工中別怕苦、別怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。 四是仔細抓好職工安全思想教育工

8、作和崗前培訓工作， 仔細開展 “安全生產，我的責任 ”大討論活動，提高廣闊職員的安全質量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。四、抓主體，重載體，夯實文明基礎經過一年的創(chuàng)建工作，我們提出“以思想道德素養(yǎng)建設為核心，以技術文化素養(yǎng)教育為降足點，以增強職工整體素養(yǎng)為基礎”建設企業(yè)文化的工作思路，強化職工職業(yè)道德觀念，樹立其職業(yè)理想，提高其職業(yè)技能， 并制定了規(guī)范和考核方法。技術文化教育上，公司樹立對職工進行終身技術文化教育的觀念，舉辦演說賽、技術比武、技術練兵、業(yè)務培訓。目前，公司在員工工大中專以上占20%，高級技工占8%。學技術、鉆業(yè)務、崗位成才尉然成風，一大批少年技術人才脫穎而出，

9、 成為了企業(yè)改革和進展的中堅力量； 職工整體素養(yǎng)教育上， 先后投資 30 多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1 個，職工活動室2 個，正確引導職工文化日子，開展生動爽朗、健康向上的娛樂項目和職工喜聞樂見的群眾性體育活動，做到活動經?；?、多樣化、趣味化，使各個層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂。我們堅持高起點、高標準，大力改善生產日子環(huán)境，并著重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫， 強化內部衛(wèi)生治理，建立衛(wèi)生區(qū)域治理責任制，采取每周一次定期檢查的方式， 進行衛(wèi)生考核評比。 并且加大廠區(qū)綠化建設力度， 投入 100 余萬元用于廠區(qū)、 辦公區(qū)的園林綠化建設， 使綠化面積占到了廠區(qū)面積的40%左右，美化了環(huán)境。 現(xiàn)廠區(qū)整潔、 優(yōu)雅， 綠地相擁，芳草為坪。一年來創(chuàng)建活動中存在的咨詢題和整改措施企業(yè)以經濟建設為最終目標， 在創(chuàng)建文明單位中難免浮現(xiàn)別盡人意之處， 現(xiàn)將存在的咨詢題歸納如下：1、生產與學習上的矛盾。由于機構別健全、干部配備別到位，特別是技術人員缺少的事情下，