現(xiàn)代企業(yè)管理練習(xí)題

1、真誠為您提供優(yōu)質(zhì)參考資料，若有不當(dāng)之處，請指正。以泰羅為代表的科學(xué)管理的實質(zhì)是(D)。 A. 用科學(xué)代替經(jīng)驗進(jìn)行管理 B. 勞動組織科學(xué)化 C. 管理方法定量化 D. 思想革命 解析: 略 2 單選 美國管理學(xué)家泰羅的“科學(xué)管理”對人性的認(rèn)識是(A) A. “經(jīng)濟(jì)人” B. “社會人” C. “復(fù)雜人” D. “自動人” 解析: 略 3 單選 美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類的需求可分為(A)五類。 A. 生理、安全、社交、尊重、成就 B. 安全、生理、社交、尊重、成就 C. 生理、安全、尊重、社交、成就 D. 尊重、生理、安全、社交、成就 解析: 略 4 單選 在企業(yè)管理中，執(zhí)行控制職責(zé)的是企業(yè)的

2、(D) A. 高層主管人員 B. 中層主管人員 C. 基層主管人員 D. 處于管理各層次的每一位主管人員 解析: 略 5 單選 根據(jù)麥肯西矩陣分析法，戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力弱但企業(yè)的競爭地位優(yōu)的區(qū)域叫做(B) A. 明星區(qū) B. 現(xiàn)金牛區(qū) C. 瘦狗區(qū) D. 野貓區(qū) 解析: 略 6 單選 如果一家企業(yè)將其經(jīng)營目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場中的某些細(xì)分市場上，以尋求在這部分細(xì)分市場上的相對優(yōu)勢，則它實行的是(C) A. 低成本戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 重點化戰(zhàn)略 D. 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 解析: 略 在下面四種協(xié)同中(D)是以管理經(jīng)驗的積累為核心基礎(chǔ)的。 A. 投資協(xié)同作用 B. 銷售協(xié)同作用 C. 作業(yè)協(xié)

3、同作用 D. 管理協(xié)同作用 解析: 略 2 單選 戰(zhàn)略管理過程的核心問題是(C)。 A. 企業(yè)使命的確定 B. 外部環(huán)境分析 C. 資源的協(xié)同配置 D. 外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配 解析: 略 3 單選 企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于(A)。 A. 企業(yè)的計劃工作 B. 企業(yè)會計工作 C. 企業(yè)市場營銷工作 D. 企業(yè)規(guī)劃工作 解析: 略 4 單選 在SWOT模型中,第三類企業(yè),即具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢,內(nèi)部環(huán)境存在威脅的企業(yè)應(yīng)采取(B)。 A. 增長型戰(zhàn)略 B. 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 C. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 D. 防御型戰(zhàn)略 解析: 略 5 單選 在波士頓矩陣中,處于迅速增長的市場,具有很大的市場份額，但它們是企業(yè)資源的主

4、要消費者,需要大量技資的業(yè)務(wù)是(B) A. “幼童”業(yè)務(wù) B. “明星”業(yè)務(wù) C. “瘦狗”業(yè)務(wù) D. “金?！睒I(yè)務(wù) 解析: 略 6 多選 構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應(yīng)考慮的方面包括（ABCD）。 A. 鏈接性 B. 多樣性 C. 風(fēng)險 D. 競爭優(yōu)勢 解析: 略 科學(xué)預(yù)測和正確決策的前提和基礎(chǔ)是（B）。 A. 市場信息 B. 市場調(diào)查 C. 市場分析 D. 預(yù)測模型 解析: 略 2 單選 市場預(yù)測的第一步是（B）。 A. 收集資料 B. 明確預(yù)測目的 C. 判斷分析 D. 作出預(yù)測 解析: 略 3 單選 產(chǎn)品包裝的使用策略有類似包裝策略、等級包裝策略、附贈品包裝策略以及多用途包裝策略。(A) A.

5、 對 B. 錯 解析: 略 4 單選 市場預(yù)測是企業(yè)制定經(jīng)營計劃的前提與依據(jù)。(A) A. 對 B. 錯 解析: 略 5 單選 表示商品的出處，這是商標(biāo)最基本作用。(A) A. 對 B. 錯 解析: 略 6 多選 我國現(xiàn)階段，市場預(yù)測在社會經(jīng)濟(jì)生活中所起的作用是（ABCDE）。 A. 促進(jìn)社會生產(chǎn)的順利發(fā)展 B. 適應(yīng)和滿足消費需要 C. 充分發(fā)揮市場機(jī)制的調(diào)節(jié)作用 D. 提高政府宏觀管理和調(diào)控水平 E. 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平 解析: 略 下列（C）不是外部招聘所具有的優(yōu)點。 A. 被聘者具有“外部競爭優(yōu)勢” B. 能夠為組織輸送新鮮血液 C. 有利于使被聘者迅速開展工作 D. 有

6、利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系 解析: 略 2 單選 下列關(guān)于工作輪換的說法不正確的是（C）。 A. 工作輪換包括管理工作輪換與非管理工作輪換 B. 工作輪換能培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念 C. 工作輪換的主要目的是更新知識 D. 為了有效地實現(xiàn)工作輪換的目的，要對受輪換訓(xùn)練的管理人員提出明確的要求 解析: 略 3 單選 內(nèi)部提升和外部招聘都是非常重要的選拔人才的方式，但是二者各有利弊。你認(rèn)為在（A）的情況下優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式。 A. 選拔高層次管理人才和組織有一個持續(xù)發(fā)展的既定戰(zhàn)略 B. 需要對公司戰(zhàn)略進(jìn)行重大修改 C. 外部環(huán)境無變化 D. 外部環(huán)境變化劇烈 解析: 略 4 單

7、選 人力資源計劃中最為關(guān)鍵的一項任務(wù)是能夠招到并留住有才能的員工。(A) A. 對 B. 錯 解析: 略 5 單選 工作規(guī)范說明了工作的內(nèi)容。 (B)A. 對 B. 錯 解析: 略 6 單選 招聘員工是人力資源管理程序中的第一步。(B) A. 對 B. 錯 生產(chǎn)與作業(yè)管理在企業(yè)管理中處于（C）。 A. 決策性地位 B. 計劃性地位 C. 基礎(chǔ)性地位 D. 主導(dǎo)性地位 解析: 略 2 單選 汽車家電是采用什么生么生產(chǎn)方式的（B）。 A. 成批生產(chǎn) B. 大量生產(chǎn) C. 單件小批生產(chǎn) D. 流程生產(chǎn) 解析: 略 3 單選 少品種、大批量的生產(chǎn)方式在設(shè)置生產(chǎn)單位時宜采用（B）。 A. 工藝對象專業(yè)化

8、形 B. 產(chǎn)品對象專業(yè)化形式 C. 混合形式 D. 加工專業(yè)化形式 解析: 略 4 單選 MRP中的BOM，指的是（A）。 A. 物料清單 B. 加工工藝數(shù)據(jù) C. 生產(chǎn)能力資源數(shù)據(jù) D. 工廠日歷 解析: 略 5 單選 生產(chǎn)與運作過程分析是針對（D）的生產(chǎn)過程進(jìn)行的系統(tǒng)分析。 A. 客戶與市場 B. 資金與商品 C. 人力與物力 D. 產(chǎn)品與服務(wù) 解析: 略 6 單選 下列搭配錯誤的是（D）。 A. 主生產(chǎn)計劃MPS B. 制造資源計劃MRP C. 企業(yè)資源計劃ERP D. 物料需求計劃BPR 解析: 略 議價適用于（D）。 A. 對供應(yīng)商十分了解 B. 供應(yīng)商不明或分布甚廣 C. 長期供應(yīng)商 D. 個別有特定條件的供應(yīng)商 解析: 略 2 單選 物流概念最初是由（B）提出的。 A. 日本 B. 美國 C. 德國 D. 荷蘭 解析: 略 3 單選 銷售物流管理的目標(biāo)是（C）。 A. 擴(kuò)大市場、降低成本 B. 提高物流工作效率 C. 保證銷售有效合理地運行 D. 提高客戶服務(wù)水平 解析: 略 4 單選 （B）所指的是，在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進(jìn)行的物流管理，也可以稱為在制品物流。 A. 供應(yīng)物流 B. 生產(chǎn)物流 C. 銷售物流 D. 回收物流 解