設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

1、關(guān)于開展“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的安 排 意 見為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷改善和提升設(shè)備管理水平，減少各類事故，提高設(shè)備的整體功能，擬在6-8月份開展“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)?，F(xiàn)將具體意見安排如下：一、 活動(dòng)主題：本次活動(dòng)的主題是：以人為本，全員參與，強(qiáng)化基礎(chǔ)，找準(zhǔn)癥結(jié)，突出重點(diǎn)，提高全員設(shè)備管理的責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)，全面推進(jìn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進(jìn)程。二、 組織機(jī)構(gòu)：組長：xx副組長：xx 成員： xx三、 重點(diǎn)解決的問題：1、 設(shè)備管理檔案不夠健全。2、 部分崗位人員操作水平偏低，責(zé)任心不強(qiáng)問題。3、 備件儲(chǔ)備、管理流程、備件儲(chǔ)備率偏高、備件消耗量大及現(xiàn)場庫房備件不規(guī)范問題。4、 嚴(yán)查治理

2、跑、冒、滴、漏，保設(shè)備整潔高效運(yùn)行5、 完善統(tǒng)一各類點(diǎn)檢、檢修標(biāo)準(zhǔn)。四、“設(shè)備管理月”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：1、重大設(shè)備事故、生產(chǎn)操作事故為零。2、風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)組設(shè)備故障停機(jī)率為零。3、建立健全設(shè)備管理檔案。4、現(xiàn)場備件整潔有序，庫房備件帳物相符、標(biāo)示清楚、備件儲(chǔ)備合理。5、崗位操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等相關(guān)設(shè)備知識(shí)掌握合格率達(dá)到96%以上。6、各崗位設(shè)備綜合運(yùn)行情況整體評(píng)價(jià)驗(yàn)收合格率達(dá)100%。五、“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)具體時(shí)間安排：“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)時(shí)間為6月1日-8月31日。1、 宣傳發(fā)動(dòng)階段。6月1日-7日利用一周時(shí)間，宣傳發(fā)動(dòng)。2、 6月8日-8月15日為實(shí)施階段。各車間根據(jù)自己的實(shí)際情況，

3、結(jié)合意見提出的需解決的重點(diǎn)問題，查找不足，明確重點(diǎn)，制定整改措施并實(shí)施。將結(jié)果上報(bào)設(shè)備科。3、 8月16日-8月25日為驗(yàn)收考評(píng)階段。1） 月末由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，對(duì)各單位全面驗(yàn)收，評(píng)出紅旗單位一名和5臺(tái)紅旗設(shè)備（考核標(biāo)準(zhǔn)見附表）。2） 在活動(dòng)中被評(píng)為紅旗單位的車間，獎(jiǎng)單位一把手和主管設(shè)備的主任分別為300元、200元，所在車間人員獎(jiǎng)勵(lì)30元/人。3） 被評(píng)為紅旗設(shè)備“三位一體”人員，人均獎(jiǎng)100元。4） 考核分?jǐn)?shù)不足85分的車間，人均扣50元，扣所在單位一把手和主管設(shè)備的主任分別為500元、300元。5） 公司及評(píng)定，取得前兩名次，領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加10分，各車間主管設(shè)備主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

4、加8分；取得后一名次領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核15分，設(shè)備主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核12分.六、要求：各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，明確責(zé)任和目標(biāo)，努力使設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。附表一 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則 序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)基本分實(shí)得分1備品、備件管理帳物相符，記錄齊全，擺放整齊，標(biāo)示對(duì)位、清楚，每缺一臺(tái)扣1分。102各種記錄交接班記錄齊全、字跡規(guī)范、記錄真實(shí)。3巡、點(diǎn)檢記錄齊全、字跡規(guī)范、記錄真實(shí)。3給油脂記錄齊全、字跡規(guī)范、記錄真實(shí)。3備機(jī)試機(jī)、倒換記錄齊全、字跡規(guī)范、記錄真實(shí)。3設(shè)備檢修備件更換記錄齊全、字跡規(guī)范、記錄真實(shí)。33標(biāo)志牌設(shè)備標(biāo)牌完整、三位一體標(biāo)志牌位置統(tǒng)一、醒目、內(nèi)容正確、齊全

5、、整潔5點(diǎn)檢鐘按點(diǎn)巡點(diǎn)檢、記錄工整、齊全，每缺一臺(tái)扣1分。54標(biāo)準(zhǔn)化操作無違章操作，否則不得分。155點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)整潔防腐現(xiàn)場點(diǎn)檢全面、到位，否則一處扣1分4維護(hù)維修全面、到位，否則一處扣1分5潤滑保養(yǎng)全面、到位，否則一處扣1分4設(shè)備清潔全面、到位、無死角，設(shè)備銘牌完好，無損，名牌字跡清楚，否則一處扣1分6設(shè)備防腐全面、到位，否則一處扣1分66設(shè)備事故、設(shè)備完好率、作業(yè)率無一般性設(shè)備事故，否則扣6分；設(shè)備作業(yè)率99.9%、完好率100%，否則每項(xiàng)扣1分107設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)常識(shí)全員抽查測試，每不及格者，一人次扣1分。58月設(shè)備綜合評(píng)價(jià)設(shè)備科、生產(chǎn)科、安環(huán)科10合計(jì)100注：第一名的紅旗單位車間總

6、分90分以上含90分；紅旗設(shè)備綜合評(píng)定必須在95分以上設(shè)備管理月活動(dòng)標(biāo) 準(zhǔn)一、 備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)：1、 流程：嚴(yán)格按照動(dòng)力廠備品備件計(jì)劃、上報(bào)、審批、購進(jìn)、支領(lǐng)手續(xù)執(zhí)行。2、 備品備件管理：1） 現(xiàn)場、庫房備品備件按照降序排列，擺放整齊、保持清潔，標(biāo)識(shí)清楚。2） 現(xiàn)場、庫房備品備件按月統(tǒng)計(jì)，必須做到帳物相符，并將臺(tái)帳存放在各崗位上，每月20日已網(wǎng)絡(luò)形式上報(bào)設(shè)備科（包括備品備件消耗）。3） 備品備件做到儲(chǔ)備合理，各車間同型號(hào)設(shè)備：長周期的儲(chǔ)備不能超過一臺(tái)套；易損件不能超過三臺(tái)套，不得出現(xiàn)超備或欠備。4） 現(xiàn)場廢舊件無修復(fù)價(jià)值的存放日期不得超過7天，歸所在單位自行清理；有修復(fù)價(jià)值的舊件，維修車間在

7、7天內(nèi)必須修復(fù)完；由所在車間負(fù)責(zé)管理并建帳，嚴(yán)格杜絕現(xiàn)場存放廢件。二、 現(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)：1、 設(shè)備“三位一體”標(biāo)識(shí)：各車間統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)識(shí)牌，懸掛位置各車間統(tǒng)一，懸掛在進(jìn)入廠房內(nèi)門墻兩側(cè)高1.7米醒目位置。2、 “三位一體”管理：按照動(dòng)力廠設(shè)備管理規(guī)定，包機(jī)到人、責(zé)任明確、點(diǎn)檢維護(hù)到位。3、 現(xiàn)場設(shè)備管理：1） 設(shè)備表面清潔，無灰塵、油污；無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象（運(yùn)行中不能處理機(jī)會(huì)性檢修或大修解決，但車間必須采取臨時(shí)措施）。設(shè)備地腳、臺(tái)板基礎(chǔ)部分，無灰塵、油污、無積水。2） 設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，各崗位要有設(shè)備拆檢、加油潤滑保養(yǎng)記錄、備用設(shè)備試運(yùn)記錄，包括拆檢、潤滑人員、時(shí)間、油脂型號(hào)、數(shù)量，做到“三

8、定”。3） 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各崗位設(shè)備點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，要求按時(shí)巡檢、如實(shí)填寫、做到及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行情況，為設(shè)備正常運(yùn)行及計(jì)劃性檢修提供保證。4） 設(shè)備的定期性檢修或大修管理：不論定檢還是大修，嚴(yán)格履行設(shè)備拆檢規(guī)程，規(guī)范施工，拆下零部件擺放整齊，現(xiàn)場要有區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字、定檢或大修記錄，包括更換備件記錄。5） 設(shè)備定期性防腐標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備表面做到每天擦拭一次，表面噴漆部位要根據(jù)損壞情況，適時(shí)組織噴漆，但必須表面清理干凈，能夠用噴槍完成的，杜絕表面刷漆，噴漆過程設(shè)備四周、地面用紙張或塑料布遮擋，以免濺到其它地方造成不必要工作。4、 現(xiàn)場線路規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：1）臨時(shí)線標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)使用時(shí)間、地點(diǎn)、容量，裝配合理，布線嚴(yán)格按照臨時(shí)想要求執(zhí)行。2）長周期線路標(biāo)準(zhǔn)：按照電業(yè)作業(yè)規(guī)范施工，包括已經(jīng)布好線路。5、電器柜體、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：1） 柜體表面，每天擦拭一次，做到表面無灰塵、水痕。2） 柜內(nèi)設(shè)施齊全、規(guī)范，一、二次