中北大學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案【精選公文】

1、中北大學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案在賈先生的指導(dǎo)下，我們意識到我們團(tuán)隊(duì)還稱不上真正意義的團(tuán)隊(duì)，只能算是群體。在我們所有成員的討論下，并結(jié)合客觀情況制定了團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。方案分為兩部分：行知團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；致誠電腦俱樂部的建設(shè)。原因是我們行知團(tuán)隊(duì)的成員由于相互了解，配合默契，合作協(xié)調(diào)。如果把它建設(shè)成社團(tuán)，團(tuán)隊(duì)成員過多，難以形成凝聚力、忠誠感和相互信賴感，反而不利于管理。所以與之補(bǔ)充地產(chǎn)生了“致誠電腦俱樂部”，我們要把它建設(shè)成社團(tuán)，它氕不但是廣大學(xué)生學(xué)習(xí)電腦知識的園地和購嚆買電腦產(chǎn)品的好幫手，還是宣傳銷售團(tuán)隊(duì)。行知團(tuán)隊(duì)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)類型：多殉功能協(xié)作小組，將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。成員團(tuán)隊(duì)烴團(tuán)隊(duì)精神凝聚傳

2、承團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：1培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和個人特長2為廣大同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)電腦服桁務(wù)3涉足社會，讓我們的世界更開闊團(tuán)隊(duì)精神：進(jìn)取：不懈追求，奮發(fā)浯圖強(qiáng)；合作：整體協(xié)作，共生共贏；髦創(chuàng)新：勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)；專蔗業(yè)：不斷學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)專一。團(tuán)隊(duì)的人仁數(shù)：8人團(tuán)隊(duì)人員：負(fù)責(zé)人：朱磊科成員：白鑫、陸欽、楊雷、薛士酋明、劉學(xué)良、朱晨、馬北朝團(tuán)隊(duì)logo:（致知于行）角色分配：領(lǐng)導(dǎo)者：制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、激勵隊(duì)員、粞對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)（朱磊科）探索者：呀提出新思想、新創(chuàng)意（劉學(xué)良）評價垮者：對成員的建議分析和評價（薛士明）肽溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通尥（白鑫）控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力茆爭完美（陸欽）技術(shù)者：了解相關(guān)技諶術(shù)及知

3、識（馬北朝）綜合者：記錄與耗綜合，歸納方案（楊雷）維護(hù)者：處侖理外部矛盾，收集新信息（朱晨）組織部：聯(lián)系映泰、代理商、學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生社團(tuán)；管理團(tuán)隊(duì)、客戶、產(chǎn)品闌資料；分析掌控團(tuán)隊(duì)資金支出與收益（陸陟欽.薛士明）宣傳部：策劃宣傳魍銷售活動；制定各階段產(chǎn)品推廣策略；負(fù)搠責(zé)宣傳活動相關(guān)事宜的籌備（楊雷.媳劉學(xué)良）銷售部：根據(jù)宣傳活動，銷棰售產(chǎn)品；在不同時期，面對不同顧客制訂箕相應(yīng)銷售方案；對業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)（白鑫搗.朱磊科）技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后；碑并對客戶的定期回訪，收集客戶意見；管理“中北大學(xué)映泰俱樂部”qq群（馬北朝.朱晨）陸欽：曾在班內(nèi)擔(dān)任啜文娛委員，多次組織集體活動，人緣好，鏹交友廣泛。薛

4、士明：在班內(nèi)擔(dān)任學(xué)習(xí)雀委員，成績優(yōu)秀，更擅長數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)。苴楊雷：學(xué)生會記者站副部，多次發(fā)表過報(bào)瑰道，愛好攝影。劉學(xué)良：思維活躍，宴創(chuàng)新能力很強(qiáng)，慮事周到。白鑫：在從校內(nèi)推銷過電話卡、手機(jī)卡，推銷能力好。朱磊科：熟識數(shù)碼產(chǎn)品，愛好電腦，交際面廣，善于策劃組織。馬北朝：電腦diy愛好者，在系里頗有口碑。篡朱晨：對計(jì)算機(jī)興趣濃厚，為人務(wù)實(shí)湄。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：以團(tuán)隊(duì)精神為核心，負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)前形勢制定近期目標(biāo)，所有成阪員同心同德完成目標(biāo)，并朝著最終目標(biāo)努佘力。負(fù)責(zé)人還要做到1.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人帶員之間關(guān)系，保證團(tuán)隊(duì)凝聚力、紀(jì)律肺性3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種能力的組合，耗并提高技術(shù)水平4.搞好與外部聯(lián)系蛾，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展5.為

5、團(tuán)隊(duì)中的成究員創(chuàng)造機(jī)會團(tuán)隊(duì)制度為加強(qiáng)本團(tuán)隊(duì)管理，達(dá)成工作目標(biāo)，提升績效，將成員活動予以制度化，特制定本規(guī)章。鉤適用范圍：所有本團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)囫遵守制度，除另有規(guī)定外，均依照本辦法謦所規(guī)范的制度管理。1.出勤管理：妹所有成員應(yīng)依照通知按時參加活動、藪會議，并簽到。如有事不能參加者應(yīng)提前蠅聯(lián)系負(fù)責(zé)人。2.工作職責(zé)：組敏織部：保持與映泰、代理商、學(xué)校相關(guān)部群門、學(xué)生社團(tuán)的聯(lián)系；管理團(tuán)隊(duì)、客宦戶、產(chǎn)品資料，并按時整理；控制活動經(jīng)艮費(fèi)預(yù)算，掌握收支；按時核對各項(xiàng)報(bào)催表、單據(jù)。宣傳部：策劃宣傳銷售活豕動；制定各階段產(chǎn)品推廣策略；負(fù)責(zé)宣傳噴活動相關(guān)事宜的籌備。銷售部：負(fù)責(zé)完成所轄區(qū)域的銷售目標(biāo)；督導(dǎo)、指惘揮銷

6、售人員執(zhí)行任務(wù)；控制存貨及應(yīng)收賬鷴款；按時呈報(bào)下列表單：a、銷貨報(bào)告；b、收款報(bào)告；c、銷售周報(bào)、月報(bào)；定煜期了解經(jīng)銷商庫存和報(bào)價；客戶訂貨交運(yùn)峪的督促；退貨的處理。技術(shù)部：提供豕相關(guān)技術(shù)支持，完善售后服務(wù)；定期拜訪蓼客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察銷售工愈作及產(chǎn)品信譽(yù)狀況。銷售人員：（1）基本事項(xiàng)a、應(yīng)以和氣的態(tài)巛度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。漲b、對于團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)銷售計(jì)劃、行銷策認(rèn)略等秘密，不得泄漏予他人。c、不佩得無故接受客戶招待。d、不得有挪沔用所收貨款之行為。e、銷售人員銷蚴貨售價一律以規(guī)定的售價為準(zhǔn)，不得任意悖變更售價，如有贈品亦須依照規(guī)定辦理。（2）銷售事項(xiàng)a、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神b、了解產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格、使用木說明。c、及時妥善處理客戶抱怨。拍d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：a、產(chǎn)品品質(zhì)的反應(yīng)。b、價格的躚反應(yīng)。c、消費(fèi)者使用量及市場的需亟求。d、競爭品的反應(yīng)、評價及銷售邁狀況。e、新產(chǎn)品的調(diào)查。3.突銷售管理銷售工作周報(bào)表（1）鏢銷售人員依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行銷售工作，并將每嗇周工作內(nèi)容，填于銷售工作周報(bào)表。笳（2）銷售工作周報(bào)表應(yīng)于每周幗末交銷售部核閱，這作為個人績效評核。奮月銷售實(shí)績表（1）銷售部每月旋初應(yīng)統(tǒng)計(jì)上月份的月銷售實(shí)績表，呈未主管核