仙袂服裝公司的招聘方案案例解析PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 仙袂服裝公司的招聘方案案例解析仙袂服裝公司的招聘方案案例解析 背景簡介 習(xí)題解答 第1頁/共13頁 背景背景 簡介簡介 （1） 公司公司 性質(zhì)性質(zhì) 為飛鵬集團(tuán)股份有限公司下設(shè)民營為飛鵬集團(tuán)股份有限公司下設(shè)民營 商場，時裝專營公司，主營時裝銷商場，時裝專營公司，主營時裝銷 售售 第2頁/共13頁 （2 ）公）公 司司 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 賈濟(jì)富賈濟(jì)富：集團(tuán)董事長，掌握飛鵬集團(tuán)：集團(tuán)董事長，掌握飛鵬集團(tuán) 股份有限公司股份有限公司70%股權(quán)，知名民營企股權(quán)，知名民營企 業(yè)家，經(jīng)營面很廣，但因理論知識有業(yè)家，經(jīng)營面很廣，但因理論知識有 限，對業(yè)務(wù)擴(kuò)大感到難以應(yīng)付限，對業(yè)務(wù)擴(kuò)大感到難以應(yīng)付 戴明旺戴明旺

2、：集團(tuán)總經(jīng)理，無從商經(jīng)驗，：集團(tuán)總經(jīng)理，無從商經(jīng)驗， 大學(xué)教師，教授企業(yè)管理。大學(xué)教師，教授企業(yè)管理。 陳念欣陳念欣：公司顧問，大學(xué)人力資源管：公司顧問，大學(xué)人力資源管 理教授，提出以理教授，提出以“德德”經(jīng)營經(jīng)營 第3頁/共13頁 （3） 競爭競爭 環(huán)境環(huán)境 國營百貨商店：采用國營百貨商店：采用“聯(lián)營聯(lián)營”模模 式以規(guī)模效應(yīng)降低成本，出售式以規(guī)模效應(yīng)降低成本，出售 一般服裝，以攤位租金為主要一般服裝，以攤位租金為主要 收入。收入。 服裝個體戶：經(jīng)營時裝攤位，服裝個體戶：經(jīng)營時裝攤位， 分散經(jīng)營，貼近顧客，價格及分散經(jīng)營，貼近顧客，價格及 經(jīng)營方式靈活，服務(wù)態(tài)度好。經(jīng)營方式靈活，服務(wù)態(tài)度好。

3、第4頁/共13頁 （4） 公司經(jīng)公司經(jīng) 營模式營模式 市中心區(qū)時裝商場，有區(qū)位優(yōu)勢市中心區(qū)時裝商場，有區(qū)位優(yōu)勢 ，規(guī)模經(jīng)營，購物環(huán)境及品牌信，規(guī)模經(jīng)營，購物環(huán)境及品牌信 賴感較好賴感較好 在南方派駐人員，直接從供貨商在南方派駐人員，直接從供貨商 進(jìn)貨，搶占商機(jī)；按梯次運輸貨進(jìn)貨，搶占商機(jī)；按梯次運輸貨 物以降低成本。物以降低成本。 重視培養(yǎng)服務(wù)精神，倡導(dǎo)貨真價重視培養(yǎng)服務(wù)精神，倡導(dǎo)貨真價 實、誠實經(jīng)營理念，注重培育企實、誠實經(jīng)營理念，注重培育企 業(yè)文化和品牌價值業(yè)文化和品牌價值 第5頁/共13頁 問題一： 仙袂公司原來的招聘方案是否能選拔適合該公 司的人才？ 小組結(jié)論 第6頁/共13頁 1.基

4、層營業(yè)員 800名營業(yè)員全部 從應(yīng)屆職業(yè)高中畢 業(yè)生招考選拔。 2.各級管理人員： a、招聘渠道：報紙 傳播 b、申請書填寫 c、條件：至少5年 商業(yè)經(jīng)驗 d、方法：一次面 試、口試、筆試 在對于管在對于管 理者的招理者的招 聘方案方聘方案方 面面 企業(yè)按照商場的 營業(yè)面積和班次 需要確定800名營 業(yè)員，招聘者來 源于應(yīng)屆職業(yè)高 中的畢業(yè)生，較 單純、反應(yīng)快、 學(xué)習(xí)認(rèn)真，可塑 性很強(qiáng)，能夠很 快掌握工作所需 的操作技能；通 過培訓(xùn)能夠快速 適應(yīng)企業(yè)文化及 其“顧客至上” 的核心價值觀。 第7頁/共13頁 具體具體 不合理不合理 之處之處 渠道較狹窄：僅在本地報紙發(fā)布招聘信息，受眾有限（可通過

5、網(wǎng)絡(luò)等發(fā)布信息），自愿填寫職務(wù)和薪酬可能會降低招聘的針對性，出現(xiàn)因人設(shè)職情況。渠道較狹窄：僅在本地報紙發(fā)布招聘信息，受眾有限（可通過網(wǎng)絡(luò)等發(fā)布信息），自愿填寫職務(wù)和薪酬可能會降低招聘的針對性，出現(xiàn)因人設(shè)職情況。 程序不完善：對主管、助理和副總的招聘方式雷同，應(yīng)該根據(jù)職業(yè)的重要性和特征來進(jìn)行不同的招聘方式和程序。（在認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，對不同的職業(yè)角色進(jìn)行個性心理測評）程序不完善：對主管、助理和副總的招聘方式雷同，應(yīng)該根據(jù)職業(yè)的重要性和特征來進(jìn)行不同的招聘方式和程序。（在認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，對不同的職業(yè)角色進(jìn)行個性心理測評） 沒有根據(jù)職位的特點來分別招聘：對主管、助理、副總等管理人員的招聘應(yīng)

6、該考慮各職位所需要的人才特征來進(jìn)行招聘。沒有根據(jù)職位的特點來分別招聘：對主管、助理、副總等管理人員的招聘應(yīng)該考慮各職位所需要的人才特征來進(jìn)行招聘。 現(xiàn)有的招聘方案更注重于招聘者的商業(yè)經(jīng)驗和知識積累，應(yīng)該著重考慮其是否認(rèn)同公司的文化和價值觀，是否具備較強(qiáng)的管理能力現(xiàn)有的招聘方案更注重于招聘者的商業(yè)經(jīng)驗和知識積累，應(yīng)該著重考慮其是否認(rèn)同公司的文化和價值觀，是否具備較強(qiáng)的管理能力 第8頁/共13頁 問題二： 陳教授的方案運用了哪些測評方法？陳教授的方案運用了哪些測評方法？ 測評方法測評方法 1.傳統(tǒng)筆試： 兩三篇問題性案例 編制一大型綜合作業(yè) 價值觀與道德觀測試 2.“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”測 試;“公文

7、處理模擬測試 ”。 3.對7人進(jìn)行正規(guī)心理 測試可以采用個 性心理測評和心理素 質(zhì)和潛質(zhì)測評相結(jié)合 的測評方法對其進(jìn)行 有效的心理測試。 第9頁/共13頁 問題三： 如果讓你來設(shè)計一種模擬情景來測試應(yīng) 聘者的道德素質(zhì)，你將如何設(shè)計？ 第10頁/共13頁 如果你是本時裝公司分管采購的主要管理人員，公司正面臨資金短缺，利 潤降低，員工福利微薄，急需大量資本來回收資金和提高效益的情況?，F(xiàn) 有一家長期為外國某知名品牌代工的時裝生產(chǎn)廠家與你洽談合作事宜，該 廠家不僅表示能以十分低廉的價格出售給貴公司該知名時裝品牌最新流行 款式的仿制貨品，而且如果貴公司一旦大量采購，廠家愿意給予你和公司 相應(yīng)回扣與提成。經(jīng)過你的考察發(fā)現(xiàn)該廠家長期從事仿制服裝生產(chǎn)，產(chǎn)品 從外觀、質(zhì)量、做工方面與知名品牌正品都十分相似，如果與該廠家長期 合作必定能為企業(yè)及你個人帶來十分可觀的經(jīng)濟(jì)利益。此時你作為公司采 購主管，是應(yīng)該建議公司接受該廠家的提議與其長期合作，為公司和個人 贏取更多利益？還是拒絕廠家回扣