務(wù)實(shí)之星候選人事跡材料

1、務(wù)實(shí)之星候選人事跡材料務(wù)實(shí)之星候選人事跡材料1、鄧君堂，男，自動(dòng)化控制中心。該同志主要負(fù)責(zé)煉鋼自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)管理、協(xié)助黨支部做好黨建工作。積極開展一鍵智能煉鋼、煉鋼成本爐爐清等先進(jìn)技術(shù)的攻關(guān)工作。在轉(zhuǎn)爐、LF精煉爐、RH精煉爐初設(shè)、詳設(shè)審查等工作中，查找技術(shù)偏離、漏項(xiàng)，提出修改、優(yōu)化建議100多條。組織煉鋼自動(dòng)化集成商3輪共15次技術(shù)交流，無縫對接，不斷優(yōu)化、完成了煉鋼自動(dòng)化子項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書及開標(biāo)工作。完成自動(dòng)化柜內(nèi)元器件品牌招標(biāo)工作，節(jié)約大量投資成本。2、石明，女，公益事業(yè)部。該同志負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放等工作，工作瑣碎而繁雜，任勞任怨。今年6月份，順利完成了200多名新入職人員的辦公家具、電

2、氣及文具的配備。今年上半年，積極聯(lián)系濟(jì)南、萊鋼計(jì)劃生育專業(yè)部門，建立公司計(jì)劃生育檔案，為符合獨(dú)生子女父母條件的員工發(fā)放補(bǔ)貼。負(fù)責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)及廉政、宣傳等工作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及法律法規(guī)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，起草了愛國衛(wèi)生、計(jì)劃生育等七份專業(yè)體系文件，提前規(guī)劃設(shè)計(jì)公司醫(yī)療救護(hù)保健站工作，著手構(gòu)建公司醫(yī)療衛(wèi)生體系盡心盡力。3、李軍昌，男，工程管理部。主要負(fù)責(zé)組織編制工程管理部所轄項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，定期組織檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況并提出考核意見，對項(xiàng)目進(jìn)度定期進(jìn)行全面分析總結(jié)，做出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的決策參考意見。在工作中，以高度的責(zé)任感和使命感投身于工程建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場情況，提出合理的施工順序，推進(jìn)節(jié)點(diǎn)目

3、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極與各項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，工作態(tài)度端正，務(wù)實(shí)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。4、劉明，男，熱連軋項(xiàng)目部。該同志按照熱連軋項(xiàng)目整體進(jìn)度要求，提前進(jìn)入施工現(xiàn)場與工程管理部、施工單位對接，認(rèn)真檢查，保證施工整體質(zhì)量；上半年共提報(bào)甲供材計(jì)劃70余份，合計(jì)15000余噸，手工錄入2000余條，材料計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確率100%.認(rèn)真核對各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、質(zhì)量證明書等資料，把好甲供材進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；負(fù)責(zé)粗軋區(qū)的設(shè)備監(jiān)制工作，認(rèn)真研究零部件的加工工藝，在設(shè)備廠家加工過程中，共發(fā)現(xiàn)缺陷5項(xiàng)，為設(shè)備整體裝配精度提供了保證。5、喬桂國，男，工程管理部。該同志負(fù)責(zé)工程招標(biāo)及合同管

4、理工作。在招標(biāo)文件編制、開評標(biāo)等過程中，該同志堅(jiān)持壓茬進(jìn)行,提前準(zhǔn)備下一環(huán)節(jié)相關(guān)資料，積極主動(dòng)，加班加點(diǎn)，圓滿完成了20余項(xiàng)工程項(xiàng)目招標(biāo)和競爭性談判工作。今年以來，該同志參與起草審查合同43項(xiàng)，合同額總計(jì)19億余元。在合同起草簽訂過程中，嚴(yán)格把關(guān)，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)，降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)，至今沒有發(fā)生一起合同、信用事故，樹立了公司信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為公司獲取了客戶的尊重。6、孫金明，男，煉鋼項(xiàng)目部。該同志按照積極主動(dòng)進(jìn)行煉鋼主車間項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)。春節(jié)期間自費(fèi)赴濟(jì)鋼210噸轉(zhuǎn)爐進(jìn)行跟班考察，深入現(xiàn)場查找問題，為煉鋼主車間工程順利建設(shè)、投產(chǎn)提供了保障。其后，又多次赴210噸現(xiàn)場實(shí)地

5、查看驗(yàn)證，確保問題整改效果。提出了建設(shè)日照公司一級調(diào)度的合理化建議。參與浦項(xiàng)公司管理流程創(chuàng)造，提出生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等管理流程中的合理化建議。參與了一包到底鐵水二級計(jì)量方案優(yōu)化，減少了4臺(tái)600噸地磅，大幅度降低了工程投資并解決了校秤難題。7、冷威威，男，煉鐵項(xiàng)目部。該同志的工作為協(xié)助編制煉鐵項(xiàng)目部日報(bào)、工程推進(jìn)周報(bào)、部門二級網(wǎng)絡(luò)編制、工程建設(shè)成本控制月度總結(jié)。以及工程建設(shè)中，現(xiàn)場施工日常管理監(jiān)督，對于部分專項(xiàng)施工方案旁站監(jiān)理全程管控。為保證各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性、全面性，每天都到現(xiàn)場巡查。同時(shí)做好對EPC總包單位各項(xiàng)工作的督察，確保工程推進(jìn)措施落實(shí)到位。在混凝土澆筑、爐底水冷管耐熱澆筑料施工等重要基

6、礎(chǔ)施工中，全程旁站監(jiān)理，確保夜間工程施工質(zhì)量、安全受控。8、高黎黎，女，辦公室。該同志認(rèn)真執(zhí)行公司會(huì)議申報(bào)審批制，系統(tǒng)籌備、精心安排，全力做好會(huì)務(wù)組織服務(wù)工作。參與組織完成教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)、表彰大會(huì)、半年工作會(huì)、等200余場次，協(xié)調(diào)組織專業(yè)會(huì)議3000多場次，配合規(guī)劃部開標(biāo)100余次。按照定期巡檢制度，嚴(yán)格做好日常物業(yè)點(diǎn)檢工作，各項(xiàng)辦公設(shè)施保持了穩(wěn)定運(yùn)行。多方進(jìn)行會(huì)議室使用價(jià)格市場比價(jià)，節(jié)約了大量經(jīng)費(fèi)。9、顧永濤，男，組織/人力資源部。該同志認(rèn)真開展定員編制工作，形成了公司一期初步定員及人員配置方案，達(dá)到了國內(nèi)同類企業(yè)領(lǐng)先水平，為公司下一步配置和培訓(xùn)方案的制訂奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在前期深入考察

7、、探討基礎(chǔ)上，開展了專題研討20余次，初步確定了管理、技術(shù)崗位設(shè)置情況，并明確了各崗位基本職責(zé)、內(nèi)容。運(yùn)用設(shè)備定員法、崗位定員法、比例定員法等對翻車機(jī)工、煉鋼工、技術(shù)人員等46個(gè)崗位進(jìn)行定員計(jì)算，完成了104個(gè)崗位的定編，形成了一期工程定員的初步設(shè)計(jì)方案。10、韓憲偉，男，自動(dòng)化控制中心。該同志主要負(fù)責(zé)熱軋自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)管理工作。在熱連軋工程開、評標(biāo)、技術(shù)談判和設(shè)計(jì)審查等工作中嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，對于外方的技術(shù)附件做到早預(yù)習(xí)、早審查、有問題早消滅，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化及改進(jìn)建議近100條，提出根據(jù)區(qū)域及控制功能劃分增加外方2臺(tái)NV控制器，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，增加TMEIC容錯(cuò)服務(wù)器數(shù)量1臺(tái)、通訊管理機(jī)CIS備件2臺(tái)、壓磁儀2臺(tái)及若干TMEIC專有硬件設(shè)備備件，為公司創(chuàng)造效益100余萬元，也為建設(shè)及日后運(yùn)維備件打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。完成KVM品牌招標(biāo)工作，節(jié)約較大投資成本。11、王蕓，女，裝備材料部。負(fù)責(zé)化工材料、閥門、管件、五金雜項(xiàng)的采購供應(yīng)工作中。該同志認(rèn)真務(wù)實(shí)，積極與廠家做好技術(shù)交流，查閱閥門技術(shù)資料，從目前編碼庫里9000余種閥門之中按需甄選出2000余種，為招標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。在防護(hù)涂料供