[投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料]投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類(lèi)模擬題投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式(二十)

1、投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類(lèi)模擬題投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式(二十)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類(lèi)模擬題投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式(二十)投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類(lèi)模擬題投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式(二十)一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選答案中，只有1個(gè)最符合題意)問(wèn)題:1. 下列關(guān)于PMC模式的合同計(jì)價(jià)方式的敘述中，不正確的一項(xiàng)是 。A.在項(xiàng)目策劃階段或設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)和PMC單位共同商定一個(gè)投資控制目標(biāo)，如果能把整個(gè)項(xiàng)目投資控制在目標(biāo)值之內(nèi)，則可取得一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則要承擔(dān)一定數(shù)量的罰款B.固定酬金計(jì)價(jià)條款有利于在PMC單位與業(yè)主之間形成真正的雙贏關(guān)

2、系，使建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和PMC單位共同承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，真正把PMC單位的收益建立在項(xiàng)目成功實(shí)施之上C.能否有效地進(jìn)行項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理，是PMC單位有沒(méi)有收益、收益多少的關(guān)鍵D.一旦項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)目標(biāo)失控，不僅沒(méi)有收益，甚至成本也難以收回，這也從一個(gè)方面體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享原則答案:B問(wèn)題:2. 由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí) 的單位確定資質(zhì)等級(jí)。A.最高B.較低C.重新評(píng)定D.較高答案:B問(wèn)題:3. 在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé) 。A.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約C.可行性研究D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估答案:B問(wèn)題

3、:4. 關(guān)于BOT、BOOT和BOO模式的表述正確的是 。A.BOO項(xiàng)目的所有權(quán)在期滿后須交還給政府B.BOOT項(xiàng)目的所有權(quán)在期滿后不再交還給政府C.采取BOO方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采用BOOT方式短一些D.BOO即建設(shè)擁有經(jīng)營(yíng)答案:D問(wèn)題:5. 動(dòng)力生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目方面，通常不會(huì)采用 模式。A.BOTB.BOOC.BOOTD.TOT答案:D問(wèn)題:6. ，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織，既可以是企業(yè)法人也可以是事業(yè)法人或其他法人組織。A.企業(yè)法人B.非企業(yè)法人C.建設(shè)項(xiàng)目法人D.組織法人答案:C問(wèn)題:7. 為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的

4、管理相適應(yīng)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)，擁有專(zhuān)業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。這種組織模式是 。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理C.業(yè)主委托項(xiàng)目管理D.項(xiàng)目咨詢單位自行項(xiàng)目管理答案:A問(wèn)題:8. ，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A.平行承發(fā)包B.施工合作體承包C.施工總承包D.設(shè)計(jì)和施工總承包答案:A

5、問(wèn)題:9. 監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于 ，具體比例由公司章程規(guī)定。 答案:B問(wèn)題:10. 下圖為BOT模式的基本流程，處應(yīng)填入 。 A.項(xiàng)目包裝B.獲取特許權(quán)C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)D.接受項(xiàng)目答案:C問(wèn)題:11. 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則中有考慮管理跨度和層次，提高管理效率一項(xiàng)，其中跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括 。A.組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活B.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難C.容易造成管理效率低D.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)答案:C二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選答案中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。)問(wèn)題:1.

6、業(yè)主方要進(jìn)行質(zhì)量控制，其任務(wù)很多，但下列 不包括在內(nèi)。A.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求B.研究審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出C.對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位D.提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能E.編制設(shè)計(jì)要求文件 A B C D E答案:DE問(wèn)題:2. 關(guān)于有限責(zé)任公司的說(shuō)法錯(cuò)誤的是 。A.有限責(zé)任公司發(fā)起人應(yīng)有2人以上200人以下B.股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司可以設(shè)監(jiān)事會(huì)C.一人有限責(zé)任公司可以設(shè)股東會(huì)D.國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)E.國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)董事會(huì) A B C D E答案:ABC問(wèn)題:3. 設(shè)計(jì)總

7、負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)是 。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，可減輕工作量C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平E.建筑主體工程與市政配套工程施工也往往分離，導(dǎo)致主體工程結(jié)束后到項(xiàng)目投入使用的間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng) A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:4. 一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位，除了其本身原有的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé) 等工作。A.前期開(kāi)發(fā)階段的策劃B.項(xiàng)目準(zhǔn)備和決策C.

8、建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)D.工程招標(biāo)采購(gòu)E.調(diào)試試車(chē) A B C D E答案:AB問(wèn)題:5. 從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，主要優(yōu)點(diǎn)在于 。A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式B.兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度C.由不同專(zhuān)業(yè)的公司組合形成專(zhuān)業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源，如以土木工程承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來(lái)就可以承擔(dān)一個(gè)電廠建設(shè)項(xiàng)目的承包D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者有基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)；或者一個(gè)外國(guó)公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)

9、合E.組織協(xié)調(diào)與管理較簡(jiǎn)單 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:6. 下列關(guān)于合伙制結(jié)構(gòu)的敘述中，正確的有 。A.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建立起來(lái)的一種法律關(guān)系B.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制C.在一般合伙制下，每一個(gè)合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任D.在有限合伙制下，合伙人中至少有一個(gè)一般合伙人和一個(gè)有限合伙人E.有限合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，一般合伙人只承擔(dān)有限責(zé)任 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:7. 下列關(guān)于聯(lián)合體的投入和利益分配的敘述中，正確的有 。A.聯(lián)合體各方的投入，可以根據(jù)各方

10、的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)決定，以互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)整體的競(jìng)爭(zhēng)力B.聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)分配可以根據(jù)投入資源的價(jià)值(即按照收入的量占合同金額的百分比)進(jìn)行分配，也可以協(xié)商確定百分比C.投入百分比可以根據(jù)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、資金及利息等計(jì)算投入比重，從而確定各個(gè)單位的投入比例D.通常情況下，牽頭公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履約金額的5%10%作為牽頭費(fèi)E.該費(fèi)用可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的大小決定，原則上合同金額越大，牽頭費(fèi)占合同金額的比例應(yīng)該越高 A B C D E答案:ABC問(wèn)題:8. 施工總承包的招標(biāo)通常是以 為依據(jù)。A.圖紙B.合同C.目標(biāo)D.分部分項(xiàng)工程說(shuō)明E.工程量清單 A B C D E答案:ADE問(wèn)題

11、:9. 施工平行發(fā)包的特點(diǎn)有 。A.每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利C.某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期D.設(shè)計(jì)要求不同，易造成設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)不周到E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利 A B C D E答案:ABCE問(wèn)題:10. 業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理，可能的合作形式有 。A.由業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢單位聯(lián)合組建，形成一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.由業(yè)

12、主自己組建項(xiàng)目管理班子，全面負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，統(tǒng)籌安排或者完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)，其中，可能將幾種或幾個(gè)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理任務(wù)單獨(dú)委托項(xiàng)目管理咨詢單位完成C.根據(jù)業(yè)主要求和建設(shè)項(xiàng)目需要，由一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢單位組建多個(gè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)小組，分別為業(yè)主的不同項(xiàng)目管理部門(mén)提供專(zhuān)項(xiàng)咨詢服務(wù)D.項(xiàng)目管理咨詢單位組建一個(gè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)為業(yè)主的項(xiàng)目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行各種協(xié)調(diào)和管理，發(fā)布各種指令E.業(yè)主自己組建的項(xiàng)目管理班子 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:11. PMC模式中，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有許多主要工作。下列各項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要工作的

13、有 。A.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門(mén)申報(bào)的有關(guān)工作B.提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作C.完成項(xiàng)目總體(或方案)設(shè)計(jì)(需要時(shí))D.完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(如有，需要時(shí))E.完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)(需要時(shí)) A B C D E答案:AB問(wèn)題:12. 下列說(shuō)法正確的是 。A.BOT的操作方法是政府把已經(jīng)建好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)，政府從接受轉(zhuǎn)讓的企業(yè)手中一次性獲得一筆資金，再用于興建其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。而接受轉(zhuǎn)讓的企業(yè)可以利用獲取的經(jīng)營(yíng)權(quán)，在一定期限內(nèi)獲得穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)，轉(zhuǎn)讓期滿后，再將項(xiàng)目無(wú)償?shù)剞D(zhuǎn)讓給政府B.BOOT是項(xiàng)目公司根據(jù)政府賦予的特許權(quán)，建設(shè)并經(jīng)

14、營(yíng)某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，但是并不將此項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目移交給公共部門(mén)C.各種BOT形式都體現(xiàn)了部分政府對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施所愿意接受的民營(yíng)化程度D.由私人合伙或某國(guó)際財(cái)團(tuán)融資建設(shè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)擁有所有權(quán)并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，期滿后將項(xiàng)目移交給政府E.BOO BOT最大的不同是，在BOT項(xiàng)目中，項(xiàng)目公司在特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后必須將項(xiàng)目設(shè)施交還給政府，而在BOO項(xiàng)目中，項(xiàng)目公司有權(quán)不受任何時(shí)間限制地?fù)碛胁⒔?jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)施 A B C D E答案:CDE問(wèn)題:13. 下列各種非監(jiān)事會(huì)履行的職責(zé)為 。A.制定公司的基本管理制度B.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議C.決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理

15、人員D.對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟E.組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作和制訂相關(guān)員工培訓(xùn)方案 A B C D E答案:ACE問(wèn)題:14. BOT項(xiàng)目的設(shè)立程序包括( )。A.由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書(shū)(預(yù)可行性研究報(bào)告)，按規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目審批程序進(jìn)行報(bào)批B.建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織或委托咨詢單位編制招標(biāo)文件(含特許權(quán)協(xié)議)，并進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，選擇最終的中標(biāo)人C.經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)議(附中標(biāo)者編制的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)審報(bào)告)，按規(guī)定的項(xiàng)目審批程序報(bào)批D.項(xiàng)目特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后，中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設(shè)立項(xiàng)目公司；政府部門(mén)與項(xiàng)目公司正式簽訂特

16、許權(quán)協(xié)議E.項(xiàng)目公司再具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的融資，組織工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)和施工建設(shè)，負(fù)責(zé)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)和維護(hù) A B C D E答案:BCDE問(wèn)題:15. 下列敘述正確的是 。A.政府在BOT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具有一定的主導(dǎo)作用B.政府只出讓特許項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)C.政府干涉項(xiàng)目公司正常的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的組織協(xié)調(diào)，并對(duì)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量和收費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督D.在我國(guó)，為保證特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目的順利實(shí)施，在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，如因我國(guó)政府政策調(diào)整因素影響使項(xiàng)目公司受到重大損失的，一般允許項(xiàng)目公司合理提高經(jīng)營(yíng)收費(fèi)或延長(zhǎng)項(xiàng)目公司特許經(jīng)營(yíng)期E.對(duì)于項(xiàng)目公司償還貸款本金、支付利息或紅利所需要的外匯，國(guó)家保證兌換和允許外匯出

17、境 A B C D E答案:ABDE問(wèn)題:16. 實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，可以加快進(jìn)度，有利于控制投資，有利于合同管理，有利于組織與協(xié)調(diào)。具體表現(xiàn)為 。A.有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期C.有利于促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D.有利于合同管理，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小E.有利于組織與協(xié)調(diào)，在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡(jiǎn)化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用 A B C D E答案:ABDE問(wèn)題:17. 業(yè)主方在合同

18、管理方面的任務(wù)包括 。A.合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍B.組織提交竣工資料C.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式D.起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)合同，參與各類(lèi)合同談判E.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事件的發(fā)生 A B C D E答案:ACDE問(wèn)題:18. 有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方管理組織模式的相關(guān)表述正確的有 。A.在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理的所有任務(wù)全部委托給項(xiàng)目管理咨詢公司，項(xiàng)目業(yè)主什么都不做B.在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審C.在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專(zhuān)利技術(shù)D.根據(jù)國(guó)際慣例，項(xiàng)目管理

19、咨詢單位為業(yè)主的代理E.對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)的委托可以分階段進(jìn)行 A B C D E答案:CE問(wèn)題:19. 根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使 職權(quán)。A.檢查公司的財(cái)務(wù)B.對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議C.當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正D.進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)工作E.提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 A B C D E答案:ABC問(wèn)題:20. 與CM/Non-Ageney模式相比，CM/Ageney合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)是 。

20、A.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，它所簽合同數(shù)量明顯增加B.業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加C.CM單位與各分包商或供貨商之間沒(méi)有合同關(guān)系，因此GM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大D.CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)E.CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早，CM合同不需要等施工圖完成后才簽訂 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:21. 所謂業(yè)主方自行項(xiàng)目管理，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中的 。A.成本控制B.投資控制C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量控制E.安全管理 A B C D E答案:BCDE問(wèn)題:22. 關(guān)于施工總

21、承包模式的有關(guān)表述正確的有 。A.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)C.在很多工程實(shí)踐中，采用的是總價(jià)合同的施工總承包D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大E.施工總承包的一般工作程序?yàn)樵O(shè)計(jì)招投標(biāo)施工驗(yàn)收 A B C D E答案:ADE問(wèn)題:23. CM模式的特征體現(xiàn)在 。A.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B.“成本+酬金”的取費(fèi)公式C.新型的管理角色D.有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化E.減少設(shè)計(jì)變更 A B C D E答案:ACDE問(wèn)題:24. 下列關(guān)于PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作的說(shuō)法正確

22、的有 。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證B.項(xiàng)目前期策劃階段，確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求C.項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)策略D.項(xiàng)目實(shí)施階段，編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等E.項(xiàng)目保修期階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問(wèn)題，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)服務(wù) A B C D E答案:CDE問(wèn)題:25. 法人治理結(jié)構(gòu)包括 。A.股東會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)B.經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目總經(jīng)理是管理者E.監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu) A B C D E答案:ABCE問(wèn)題:26. PMC模式中，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有 。A.編制建

23、設(shè)項(xiàng)目管理總體方案B.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C.完成項(xiàng)目總體(或方案)設(shè)計(jì)(需要時(shí))D.完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(如有，需要時(shí))E.完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)(需要時(shí)) A B C D E答案:BCDE問(wèn)題:27. 專(zhuān)業(yè)化為建設(shè)規(guī)模更大、技術(shù)更復(fù)雜、更先進(jìn)的項(xiàng)目提供了可能。但同時(shí)，設(shè)計(jì)與施工的分離也導(dǎo)致了許多問(wèn)題，主要有 。A.設(shè)計(jì)工作是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的決定因素，但是設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性，有時(shí)會(huì)忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化，忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，而且我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)投資額的百分比來(lái)計(jì)算的，投資越高反而對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利B.設(shè)計(jì)單位較少了解施工，有時(shí)也較少考慮可施工性，這會(huì)影響施工的有效進(jìn)行C.在設(shè)計(jì)時(shí)

24、還不能確定將由誰(shuí)施工，因而不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn)和能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，但在確定子施工單位以后，又可能會(huì)引起設(shè)計(jì)修改D.施工單位“按圖施工”，基本上處于被動(dòng)地位，在一定程度上影響了其積極性的發(fā)揮E.建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量小 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:28. 關(guān)于BOT的說(shuō)法正確的有 。A.對(duì)那些擬投資于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資者來(lái)說(shuō)，BOT就是一種融資方法B.對(duì)擬吸引投資的國(guó)家或者地方政府來(lái)說(shuō)，BOT則是一種投資方式C.采取BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)D.采取BOT方式，項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)E.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府

25、這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些 A B C D E答案:CDE問(wèn)題:29. BOT模式的主要內(nèi)容包括 等。A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C.項(xiàng)目公司有權(quán)不受任何時(shí)間限制地?fù)碛胁⒔?jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)施D.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保E.項(xiàng)目公司代表了一種居中的民營(yíng)化程度 A B C D E答案:ABD問(wèn)題:30. 根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)有 等。A.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作B.通過(guò)招標(biāo)方式，選擇工

26、程咨詢、工程勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、建筑施工和設(shè)備安裝、設(shè)備和材料供應(yīng)等單位，并依法制定合同文本和簽訂合同C.制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案D.制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案E.制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案 A B C D E答案:ACD問(wèn)題:31. CM/Non-Agency合同結(jié)構(gòu)的特征主要有 。A.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商/供貨商之間無(wú)直接的合同關(guān)系(除業(yè)主自行采購(gòu)和自行分包之外)，因而對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，對(duì)各分包商和供貨商的組織協(xié)調(diào)工作量較小B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同C.CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早，CM

27、合同不需要等施工圖完成后才簽訂D.CM合同形式一般采用“成本+酬金”方式E.CM單位與設(shè)計(jì)單位之間有合同關(guān)系 A B C D E答案:ABC問(wèn)題:32. 在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)或者組織開(kāi)展的工作包括 。A.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約C.可行性研究D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估E.為建設(shè)項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)所需要的其他工作 A B C D E答案:ACDE問(wèn)題:33. BOT模式的主要內(nèi)容包括 。A.項(xiàng)目公司以“特許經(jīng)營(yíng)法律制度”作為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C.工程承包商

28、與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D.經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)，獲得投資收益并支付貸款本息E.特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給政府 A B C D E答案:BCDE問(wèn)題:34. 對(duì)任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，其管理的目標(biāo)都包括 三大方面。A.投資B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.合同E.信息 A B C D E答案:ABC問(wèn)題:35. 不屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的有 。A.審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃D.參加評(píng)標(biāo)及合同談判E.編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃 A B C D E答案:BDE問(wèn)題:36. PMC模式中，在項(xiàng)目前期決策階

29、段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有 。A.進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施資源評(píng)價(jià)(技術(shù)、人力、資金、材料)B.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求C.編制建設(shè)項(xiàng)目管理總體方案D.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定E.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 A B C D E答案:ACE問(wèn)題:37. 在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括 。A.參加調(diào)試，組織裝置性能考核，驗(yàn)收B.審查設(shè)備、材料供貨廠商名單C.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料D.提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定E.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作 A B C D E答案:AC問(wèn)題:38. 在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé) 。A.編制各個(gè)設(shè)計(jì)階

30、段的設(shè)計(jì)要求文件B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)C.進(jìn)行資源(技術(shù)、人力、資金、材料)評(píng)價(jià)D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略E.評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:39. 關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)，下列敘述正確的有 。A.工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位承擔(dān)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)責(zé)任，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)與管理各個(gè)分設(shè)計(jì)單位(配合設(shè)計(jì)單位)B.分設(shè)計(jì)合同通常由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位與分設(shè)計(jì)單位簽訂，對(duì)分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)由設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位支付C.如果設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位擬將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托給其他分設(shè)計(jì)單位，對(duì)分設(shè)計(jì)的內(nèi)容和分設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過(guò)業(yè)主的同意D.在我國(guó)，一般設(shè)計(jì)院都是綜合性的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)

31、單位內(nèi)部專(zhuān)業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的E.承接設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位一般不需要分包 A B C D E答案:ACDE問(wèn)題:40. 與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有 特點(diǎn)。A.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加B.CM單位與各分包商或供貨商之間沒(méi)有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大C.CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)D.CM單位對(duì)各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)以及簽約，都必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的確認(rèn)才有效(在特殊情況下，若業(yè)主有要求，CM與分包商的合同價(jià)款也可