項目目標管理責任書

1、貴州新建業(yè)工程有限責任公司項目管理目標責任書項目名稱 工程0 一 年 月 日15發(fā)包方：（甲方）承包方：（乙方）為了貫徹落實項目經(jīng)理責任制，完成工程項目各項經(jīng)濟技術(shù)考 核指標，確保與建設單位所簽訂的工程施工合同得到履行，根據(jù)貴 州新建業(yè)工程有限責任公司工程項目管理辦法，對單項工程項目 實行內(nèi)部承包，為明確發(fā)、承包方應履行的職責，完成工程項目管 理目標任務，特簽訂本項目管理目標責任書。第一條工程概況：1、工程名稱：2、工程地點：3、建設單位：4、工程內(nèi)容：按建設單位方確認的施工圖紙施工，本工程承 包范圍以建設單位方的發(fā)包范圍為依據(jù)。5、工程造價： ,本項目管理目 標責任書為內(nèi)部承包雙向責任合同。

2、6、工程項目主要日期及期限：合同開工日期：年月日合同竣工日期：年月日自定竣工日期：年月日第二條 工程項目管理總目標1、考核原則：一工程一合同一結(jié)算一審計一兌現(xiàn)。2、工期目標：按公司與建設單位簽訂的施工合同執(zhí)行。3、質(zhì)量目標：4、安全目標：5、盈萬目標：。6、成本管理目標：按工程預算成本控制費用支由，工程成本 核算真實，會計資料完整有效，符合會計準則要求。6、文明施工目標：按貴州新建業(yè)工程有限責任公司文明施 工手冊設置文明施工、安全施工標志牌、貴州新建業(yè)工程有限責 任公司形象宣傳欄。7、工程項目經(jīng)理部組建： 公司直屬管理的工程項目經(jīng)理部由公司下文組建，管理人 員由由公司下文聘任。 分公司管理的工

3、程項目部經(jīng)理部由分公司擬定項目經(jīng)理部 組建方案上報公司批準。工程竣工并結(jié)算后，公司企管部組織各專業(yè)人員（工程技 術(shù)、安全管理、工程決（預）算、物資管理、財務管理、勞動人力 管理）成立審計組進行專項審計，并根據(jù)審計結(jié)果進行兌現(xiàn)。審計 結(jié)束，該工程項目經(jīng)理部解散。但項目經(jīng)理部經(jīng)理（含自然人承包 個人）的職責必須履行到工程款全部收回，債權(quán)債務清算完畢為止。8、管理費用： 公司直屬管理的工程項目經(jīng)理部其管理費用按建設單位確 認工程結(jié)算總值%向公司交納管理費用。 分公司管理的工程項目經(jīng)理部其管理費用按建設單位確認 工程結(jié)算總值%向分公司交納管理費用。9、稅收交納：按稅法規(guī)定稅率稅目計算應納稅費，并由承包

4、 方承擔。10、工程風險抵押金 礦建（技改）工程：公司自營工程其風險抵押金由項 目經(jīng)理部班子成員集體交納，其中項目經(jīng)理個人不少于應交 額的25% ;自然人內(nèi)部承包工程（公司直屬管理），風險抵押金由其全額交納。根據(jù)貴州新建業(yè)工程有限責任公司工程項目管理辦法，該 工程應交風險抵押金：。土建工程：公司自營工程其風險抵押金由項目經(jīng)理部 班子成員集體向分公司交納，其中項目經(jīng)理個人不少于應交 額的25%）;自然人內(nèi)部承包工程（公司直屬管理），風險抵押金由其全額交納。根據(jù)貴州新建業(yè)工程有限責任公司工程項目管理辦法，該 工程應交風險抵押金：。 安裝工程：公司自營工程其風險抵押金由項目經(jīng)理部 班子成員集體向分公

5、司交納，其中項目經(jīng)理個人不少于應交 額的25%）;自然人內(nèi)部承包工程（公司直屬管理），風險抵押金由其全額交納。根據(jù)貴州新建業(yè)工程有限責任公司工程項目管理辦法，該 工程應交風險抵押金：。按現(xiàn)行財務管理體制，公司直屬管理的項目經(jīng)理部、分 公司管理的項目經(jīng)理部個人應交納的工程風險抵押金必須 上繳公司財務部。第三條 工程項目經(jīng)理部經(jīng)理聘任一、公司自營工程工程由公司直屬管理，根據(jù) 第二條第7款第1項規(guī)定，成立 項目經(jīng)理 部，聘任 同志任該工程項目經(jīng)理部經(jīng)理。工程由分公司管理，根據(jù)第 二條第7款第2項目規(guī)定，成立 項目經(jīng)理部，聘任 同志任該工程項目經(jīng)理部經(jīng)理。二、自然人內(nèi)部承包工程經(jīng)公司研究同意， 工程項

6、目由 同志 承包，并聘任 同志為該工程項目經(jīng)理部 職務。項目經(jīng)理部成立后，工程項目負責人或承包人在7個工作日內(nèi)將項目經(jīng)理部崗位設置，專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、 施工人員及其他工作人員配置及持證情況上報公司，并制定 安全生產(chǎn)管理制度及崗位責任制。工程項目經(jīng)理部經(jīng)理是公司法人代表在本工程項目上的 代理人，必須在授權(quán)范圍內(nèi)和工作職責范圍內(nèi)行使職權(quán)，并 嚴格遵守建設工程法律法規(guī)。第四條工程項目施工管理及雙方應履行的職責一、崗位設置及持證管理 根據(jù)第二條第 7 款目標管理要求，項目經(jīng)理部成立后，項目經(jīng)理必須按規(guī)定設置相關(guān)管理崗位，配齊各類專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、施工人員及特種作業(yè)操作人員，并持證上崗，建立

7、健全崗位責任制度。 公司安全（通風）管理部、人力資源部有權(quán)對其專業(yè)技術(shù)、管理人員及施工人員持證上崗情況進行檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，項目經(jīng)理部應及時給予整改，并視情節(jié)對項目經(jīng)理部及相關(guān)人員給予警告、罰款處分。 公司人力資源部、職教中心有職責對項目經(jīng)理部各類專業(yè)技術(shù)人員資格證書辦理年檢和在職培訓工作，發(fā)生的費用由項目經(jīng)理部承擔。二、專業(yè)技術(shù)人員及勞務用工管理 公司自營工程項目所需各類專業(yè)技術(shù)人員、施工人員、勞務用工由公司調(diào)配，或經(jīng)批準也可在外聘用。 自然人內(nèi)部承包工程，其所需各類專業(yè)技術(shù)人員、施工人員、勞務用工可由公司推薦或自行招聘，但其社會保險費用由自然承包人支付。 項目經(jīng)理部所聘用的各類專

8、業(yè)技術(shù)人員、施工人員、勞務用工必需簽訂勞務用工合同 ，并將勞務用工合同 、用工花名冊、參保情況、酬薪支付情況報公司人力資源部備案。 公司人力資源部有權(quán)對項目經(jīng)理部聘用人員情況、薪酬支付、勞動保護情況進行檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，項目經(jīng)理部應及時給予整改，并視情節(jié)對項目經(jīng)理部及相關(guān)人員給予警告、罰款處分。三、施工質(zhì)量及施工進度管理 項目經(jīng)理部應建立建全工程質(zhì)量技術(shù)資料檔案管理制度，做好工程技術(shù)資料管理工作。 項目經(jīng)理部必須按施工合同、施工圖紙、工程工期、建筑質(zhì)量標準組織施工。制定施工計劃進度時間安排表，科學合理安排施工進度。并將施工計劃進度時間安排表報送公司工程管理部。 項目經(jīng)理部必須接受政府

9、職能部門、建設單位對工程項目質(zhì)量、進度監(jiān)督檢查。在生產(chǎn)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患、發(fā)生的質(zhì)量事故、工期延誤（非建設單位責任、非不可抗力因素除外）由項目經(jīng)理部獨立承擔賠償和罰款責任。 項目經(jīng)理部應及時編制工程項目施工組織設計（措施） 、工程技術(shù)資料、工程進度月報表，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位簽章認可，報送公司工程管理部。 公司工程管理部有權(quán)對施工質(zhì)量、工期及相關(guān)技術(shù)資料進行檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，項目經(jīng)理部應及時給予整改，并視情節(jié)對工程項目經(jīng)理部及相關(guān)人員給予警告、罰款處分。 項目經(jīng)理部沒有按施工合同約定的工程質(zhì)量、工程工期交付建設單位，造成違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟和法律責任由項目經(jīng)理部主要負責人承擔責任（

10、自然人承包的工程由承包人承擔責任） 在生產(chǎn)施工中項目經(jīng)理部應嚴格執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量認證和項目管理辦法。四、安全施工與文明施工管理 項目經(jīng)理部應遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定安全生產(chǎn)管理制度，編制安全施工措施，做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，并與建設單位、公司簽訂某某工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議 。 項目經(jīng)理部必須接受政府職能部門、建設單位安全監(jiān)督檢查。在生產(chǎn)施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，發(fā)生的安全事故，獨立承擔政府職能部門處罰款責任和賠償責任（自然人承包工程由自然人獨立承擔處罰款責任和人身賠償責任） 。 公司安全管理部有權(quán)對項目經(jīng)理部遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度、安全質(zhì)量標準化、編制的安

11、全施工措施及施工現(xiàn)場安全執(zhí)行情況進行檢查；有權(quán)對某某工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議執(zhí)行情況進行監(jiān)督。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，項目經(jīng)理部應及時給予整改，并視情節(jié)對項目經(jīng)理部及相關(guān)人員給予警告、罰款處分。 項目經(jīng)理部必須在施工現(xiàn)場按貴州新建業(yè)工程有限責任公司文明施工手冊要求設置文明施工、安全施工標志牌、貴州新建業(yè)工程有限責任公司形象宣傳欄。 項目經(jīng)理部必須接受政府職能部門對文明施工情況進行監(jiān)督檢查。因施工現(xiàn)場不符合文明施工相關(guān)要求的，必須按規(guī)定給予整改，并獨立承擔政府職能部門的處罰責任。 公司安全管理部有權(quán)對現(xiàn)場文明施工、安全標志設置情況進行檢查。對存在的問題，項目經(jīng)理部應給予整改，并視情節(jié)對工程項目經(jīng)理部及

12、相關(guān)人員給予警告、罰款處分。五、工程項目簽證報驗管理 工程項目經(jīng)理部應按月編制工程進度報表（含產(chǎn)值完成情況）及工程結(jié)算單據(jù)，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位簽章認可后報送公司項目經(jīng)營事業(yè)部。 公司項目經(jīng)營事業(yè)部有權(quán)對工程項目經(jīng)理部工程進度報表及工程結(jié)算單據(jù)進行審核，并對不合理內(nèi)容要求其進行解釋說明。 工程造價、簽證報驗及竣工驗收結(jié)算應嚴格按照新建業(yè)公司與建設單位簽訂的施工合同約定執(zhí)行，公司項目經(jīng)營事業(yè)部有權(quán)對乙方執(zhí)行情況進行監(jiān)管，并對執(zhí)行出現(xiàn)偏差情況提出處理意見。六、施工成本控制、稅金交納、工程資金管理項目經(jīng)理部應按會計法、會計工作基礎(chǔ)規(guī)范、企業(yè)會計準則規(guī)定做好會計核算基礎(chǔ)工作，提高會計工作水平。在組織施

13、工過程中發(fā)生的各類經(jīng)濟業(yè)務事項必須索取相關(guān)合規(guī)發(fā)票，正確開展工程成本核算工作，按時編制上報財務會計報表。 公司財務部有權(quán)對項目經(jīng)理部工程成本核算、成本管理工作進行業(yè)務檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，項目經(jīng)理部應及時給予整改，視情節(jié)對項目經(jīng)理部及相關(guān)人員給予警告、罰款處分。因未取得合規(guī)發(fā)票產(chǎn)生的稅務風險由項目經(jīng)理部（自然人承包工程其稅務風險由自然人承擔）承擔。 公司財務部有職責對項目經(jīng)理部的會計核算、成本管理工作給予業(yè)務指導，幫助其提高會計核算及成本管理水平。 公司財務部依照稅法規(guī)定計算工程項目應交納的各種稅費由工程項目經(jīng)理部承擔。 因項目經(jīng)理部自身原因， 漏計、 誤算稅金，造成稅務罰款由項目經(jīng)理部

14、承擔全部責任（自然人承包工程的由自然人承擔） 。 按現(xiàn)行資金管理辦法，項目經(jīng)理部從建設單位收取的工程款必須劃入公司財務部指定銀行賬戶。項目經(jīng)理部不準截留挪用工程款， 不準資金體外循環(huán)、 不準將建設單位工程款直接劃入工程 （勞務）分包單位、材料供應商。建設單位工程款劃入公司財務部指定銀行賬戶后按照規(guī)定的審批程序和資金用途辦理資金撥付。 項目經(jīng)理部（公司自營工程）違反會計法及相關(guān)財務制度，造成財務管理混亂或其他違紀行為，應承擔法律責任。七、工程專業(yè)分包、勞務分包管理 工程項目經(jīng)理部不得將工程項目進行轉(zhuǎn)包或違法分包。因非法轉(zhuǎn)包產(chǎn)生的法律風險由項目負責人或承包人承擔。 工程項目經(jīng)理部無權(quán)直接將項目進行

15、專業(yè)分包和勞務分包，但可以向公司推薦分包商。工程項目中凡有可依法進行專業(yè)分包和勞務分包時，按貴州新建業(yè)工程有限責任公司工程招投標管理辦法履行招議標程序確定分包商。分包商確定后，擬定分包合同報公司企管部審核，擬定安全生產(chǎn)管理協(xié)議報公司安全部審核，相關(guān)部門審核通過后提交公司領(lǐng)導審查批準。 分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議批準后分包商方可施工，確保先簽訂合同后施工。八、工程物資管理、工程合同管理（自營工程） 公司自營工程簽訂施工合同并進場后，項目經(jīng)理部應根據(jù)施工進度時間安排表，編制物資采購計劃，按貴州新建業(yè)工程有限公司物資管理辦法有關(guān)規(guī)定組織物資材料采購事宜。 項目經(jīng)理部必須按 貴州新建業(yè)工程有限公司物資

16、管理辦法有關(guān)規(guī)定，建立建全物資驗收、物資領(lǐng)用、物資保管制度，明確相關(guān)人員職責。 公司企管部有權(quán)對項目經(jīng)理部物資材料采購、驗收、領(lǐng)用情況是否符貴州新建業(yè)工程有限公司物資管理辦法規(guī)定進行檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，項目經(jīng)理部應及時給予整改，并視情節(jié)對工程項目經(jīng)理部及相關(guān)人員給予警告、罰款處分。 項目經(jīng)理部不得以項目部的名義對外簽訂物資供應、分包等合同，需簽訂的各類合同應及時上報公司企管部，并按公司合同審核程序?qū)徟贤?，各類合同應設專人保管，明確相關(guān)人員職責，確保合同正常履行。公司企管部有權(quán)對項目經(jīng)理部合同簽訂、合同履行情況進行檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，項目經(jīng)理部應及時給予整改，并視情節(jié)對工程項目

17、經(jīng)理部及相關(guān)人員給予警告、罰款處分。九、工程項目關(guān)系協(xié)調(diào)與工程信息管理 在公司授權(quán)范圍內(nèi)項目經(jīng)理部應搞好與建設單位、監(jiān)理單位、 政府相關(guān)職能部門業(yè)務協(xié)調(diào)關(guān)系， 保障工程項目施工正常進行，公司相關(guān)職能部門應給予配合。發(fā)生的費用由項目經(jīng)理部承擔。 項目經(jīng)理部對外發(fā)送或簽署的任何郵電、協(xié)議、合同、往來信函、會議紀要等與工程有關(guān)信息資料，必須由項目經(jīng)理簽字確認，報公司企管部審核，分管領(lǐng)導批準后方可辦理。項目經(jīng)理部在對外業(yè)務交往中應維護和樹立新建業(yè)公司良好 形象，維護新建業(yè)公司正當權(quán)益，不得損害新建業(yè)公司利益。十、工程竣工驗收決算、結(jié)算（清算）及法律責任。 工程竣工后項目經(jīng)理部必須做好工程驗收、工程決算

18、、工 程資料移交、工程質(zhì)量保修服務及工程有關(guān)的善后工作。 項目經(jīng)理部必須與建設單位核清工程款撥付情況，做好應 收工程款桂賬及清收工作。項目經(jīng)理部主要負責人是工程款清收第 一責任人。因工程項目由現(xiàn)的債權(quán)債務、工傷等所有法律糾紛，承包 人應積極處理，公司企管部全力配合，對法律糾紛的處理結(jié)果及產(chǎn) 生的費用由承包方承擔。如法律糾紛發(fā)生在工程竣工移交之后，承 包方不得以項目管理工作已結(jié)束為由推卸責任。第五條工程項目考核與兌現(xiàn)一、考核指標1、工期：2、質(zhì)量：3、產(chǎn)值：4、安全：5、利潤：6、文明施工：7、管理費交納：8、工程款清收：二、獎罰 公司自營工程項目1 、工程項目經(jīng)理部同時完成以上考核指標，施工合

19、同約定條款履行完畢，工程驗收合格，工程順利移交（含工程相關(guān)資料） ，則返還工程風險抵押金，并按銀行同期貸款利率支付利息（單息） 。從工程竣工正式移交之日起， 一年內(nèi)工程款未清收完畢， 第二年起，工程風險抵押金按銀行同期存款利率支付利息。2、工程提前竣工，業(yè)主給予獎勵的，公司按同額給予項目經(jīng)理部班子成員獎勵。3、工程驗收合格，并得到市、區(qū)政府相關(guān)管理部門表彰（證書）的，或經(jīng)申報獲得工程獎項的（具體申報文件資料及欲申報獎項等級由公司相關(guān)部門辦理） ，公司按規(guī)定應給予獎勵。4、工程項目施工現(xiàn)場安全防護、文明施工經(jīng)政府相關(guān)部門檢查受表彰（證書）的，公司應給予獎勵。5、工程項目在完成施工收入（產(chǎn)值）的前

20、提下，利潤超額完成的，按超額部份的 40%給予獎勵。6、沒有按合同約定工期竣工受到業(yè)主罰款的，該損失由工程項目成本承擔。但給新建業(yè)公司形象造成不良影響的，由公司對工程項目經(jīng)理部班子成員給予處罰處理。7、工程質(zhì)量不合格，嚴重影響新建業(yè)公司形象，以及由此產(chǎn)生的損失額，從工程風險抵押金中抵扣。8、工程施工中發(fā)生人身安全事故，按集團公司有關(guān)管理辦法處理，損失額先從社會保險費中解決，不足部分從工程風險抵押金中抵扣。9、該工程項目沒有完成利潤指標，按少完成部份的從工程風險抵押金中抵扣。 自然人內(nèi)部承包工程1 、工程項目經(jīng)理部（自然人）按合同約定條款履行完畢，工程驗收合格，工程順利移交（含工程相關(guān)資料） ，該工程項目應收工程款清收完畢，并完成考核指標，返還工程風險抵押金80% ，工程移交后滿一