[注冊監(jiān)理工程師考試密押資料]國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、注冊監(jiān)理工程師考試密押資料國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理注冊監(jiān)理工程師考試密押資料國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題問題:1. 在國外工程咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容中，除了 之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來完成。A.工程設(shè)計(jì)B.工程招標(biāo)與設(shè)備采購C.生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)答案:C解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容”的熟悉。階段性服務(wù)就是工程咨詢公司僅承擔(dān)工程建設(shè)企業(yè)過程服務(wù)中某一階段的服務(wù)工作。一般來說，除了生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來完成。因此，本題的正確答案是C。問題:2. 下列關(guān)于非代理型CM模式

2、的表述中，正確的是 。A.CM合同價(jià)就是CM費(fèi)B.CM單位與施工單位之間是總分包關(guān)系C.CM模式又稱為風(fēng)險(xiǎn)型CM模式D.CM單位通常由設(shè)計(jì)單位擔(dān)任答案:C解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“非代理型CM模式”的熟悉。非代理型CM模式這種模式又稱為風(fēng)險(xiǎn)型CM模式。CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實(shí)際上卻與總分包模式有本質(zhì)的不同。CM單位并不向業(yè)主直接報(bào)出具體數(shù)額的價(jià)格，而是報(bào)CM費(fèi)，至于工程本身的費(fèi)用則是今后CM單位與各分包商、供應(yīng)商的合同價(jià)之和。非代理型 CM模式中的CM單位通常是由從過去的總承包商演化而來的專業(yè)CM單位或總承包商擔(dān)任?？們r(jià)合同并不是EPC模式獨(dú)有的，但是，與其他模式條件下的總價(jià)

3、合同相比，EPC合同更接近于固定總價(jià)合同(若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價(jià)格)。因此，本題的正確答案是C。問題:3. 下列關(guān)于EPC模式的表述中，正確的是 。A.該模式適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程B.采用該模式時(shí)，大多數(shù)材料和工程設(shè)備由項(xiàng)目總承包單位采購C.該模式采用可調(diào)總價(jià)合同D.該模式條件下業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)答案:A解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“EPC模式”的熟悉。EPC模式適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程。在EPC模式中，采購主要是指貨物采購即材料和工程設(shè)備的采購。在D斗B模式中，大多數(shù)材料和工程設(shè)備通常是由項(xiàng)目總承包單位采購。EPC模式將承包(或服務(wù))范圍進(jìn)一步

4、向建設(shè)工程的前期延伸，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成。因此，本題的正確答案是A。問題:4. Partnering模式特別適用于 的建設(shè)工程。A.業(yè)主長期有投資活動(dòng)B.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)C.時(shí)間因素最為重要D.業(yè)主需要信息決策支持答案:A解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“Partnering模式”的了解。Partnering模式的特點(diǎn)決定了它特別適用于：業(yè)主長期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程。不宜采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程。復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程。國際金融組織貸款的建設(shè)工程。因此，本題的正確答案是A。問題:5. 在建設(shè)工程中不能獨(dú)立存在的組織管理模式是 模式。A

5、.EPCB.平行承發(fā)包C.CMD.Project Controlling答案:D解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“Project Controlling模式”的了解。Project Controlling模式不能作為一種獨(dú)立存在的模式。因此，本題的正確答案是D。問題:6. 按服務(wù)對(duì)象劃分的三類項(xiàng)目管理，其共同點(diǎn)是 。A.服務(wù)范圍均較寬B.服務(wù)階段均為施工階段C.服務(wù)主體均為專業(yè)化項(xiàng)目管理公司D.服務(wù)對(duì)象均沒有項(xiàng)目管理能力答案:C解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)項(xiàng)目管理的類型”的熟悉。專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的出現(xiàn)是適應(yīng)業(yè)主新需求的產(chǎn)物，但是，在其發(fā)展過程中，并不僅僅局限于為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù)，也可能為設(shè)計(jì)單

6、位和施工單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)。因此，按專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象分，建設(shè)項(xiàng)目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。因此，本題的正確答案是C。問題:7. 下列關(guān)于Partnering協(xié)議的表述中，正確的是 。A.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同B.Partnering協(xié)議均由業(yè)主方負(fù)責(zé)起草C.Partnering模式一經(jīng)提出就要簽訂Partnering協(xié)議D.Partnering的參與者未必一次性全部到位答案:D解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“Partnering模式”的了解。Partnering協(xié)議沒有確定的起草方，必須經(jīng)過參與各方的充分

7、討論后確定該協(xié)議的內(nèi)容，經(jīng)參與各方一致同意后共同簽署。提出Partnering模式的時(shí)間可能與簽訂Partnering協(xié)議的時(shí)間相距甚遠(yuǎn)。Partnering協(xié)議的參與者未必一次性全部到位。Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。因此，本題的正確答案是D。問題:8. Project Controlling與Partnering模式的共同之處是 。A.信息共享B.不能獨(dú)立存在C.長期協(xié)議D.協(xié)調(diào)機(jī)制答案:B解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“Partnering模式、Project Controlling模式”的了解。 Partnering模式不能作為一種獨(dú)立存在的模式。Project Control

8、ling模式同樣不能作為一種獨(dú)立存在的模式。因此，本題的正確答案是B。問題:9. 在風(fēng)險(xiǎn)型CM模式下，CM合同價(jià)格為 。A.CM費(fèi)十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價(jià)B.CM費(fèi)+所有施工單位合同價(jià)+所有供應(yīng)單位合同價(jià)C.CM費(fèi)D.CM費(fèi)+GMP答案:A解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“CM模式的類型”的熟悉。問題:10. 在EPC模式下，如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，需提前 。A.14天通知承包商，并征得承包商同意B.14天通知承包商，無須征得承包商同意C.42天通知承包商，并征得承包商同意D.42天通知承包商，無須征得承包商同意答案:B解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“EPC模式的特征”的熟悉。在EPC模式條

9、件下，業(yè)主不聘請(qǐng)“工程師”(即我國的監(jiān)理工程師)來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。EPC合同條件第3條規(guī)定，如果委派業(yè)主代表來管理，業(yè)主代表應(yīng)是業(yè)主的全權(quán)代表。如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。因此，本題的正確答案是B。問題:11. 下列非代理型CM模式的表述中，正確的是 。A.CM單位一般在設(shè)計(jì)階段介入，對(duì)設(shè)計(jì)單位有指令權(quán)B.CM單位一般在設(shè)計(jì)階段介入，對(duì)設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán)C.CM單位在施工階段介入，對(duì)施工單位有指令權(quán)D.CM單位在施工階段介入，對(duì)施工單位沒有指令權(quán)答案:B解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“CM模式”的熟悉。CM單位介入工程時(shí)間較早(一

10、般在設(shè)計(jì)階段介入)且不承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，所以，CM單位并不向業(yè)主直接報(bào)出具體數(shù)額的價(jià)格，而是報(bào)CM費(fèi)。CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán)，因而CM單位與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。因此，本題的正確答案是B。問題:12. 下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨(dú)立存在的模式是 。A.CM模式B.D+B模式C.EPC模式D.Partnering模式答案:D解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“Partnering模式”的了解。Partnering模式總是與建設(shè)工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用的，較為常見的情況是與總分包模式、項(xiàng)目總承包模式、CM模式結(jié)合使用。Partnering模式并不能作為一種獨(dú)立存在的模式。因此，本題的正

11、確答案是D。問題:13. EPC模式條件下，工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)在 。A.施工期間檢驗(yàn)B.竣工檢驗(yàn)C.竣工后檢驗(yàn)D.設(shè)計(jì)圖紙審查答案:B解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“EPC模式”的熟悉。EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。重點(diǎn)是在竣工檢驗(yàn)，必要時(shí)還可能作竣工后檢驗(yàn)。因此，本題的正確答案是B。問題:14. 在采用傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式時(shí)，建筑師或工程師的工作內(nèi)容足 。A.提供設(shè)計(jì)文件、監(jiān)督施工B.提供設(shè)計(jì)文件、組織施工招標(biāo)C.提供設(shè)計(jì)文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、組織工程竣工驗(yàn)收D.提供設(shè)計(jì)文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、審核和簽署工程結(jié)算報(bào)告答案:D解析 本題考查重點(diǎn)

12、是對(duì)“建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程”的熟悉。在采用傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式時(shí)，業(yè)主與建筑師或工程師簽訂專業(yè)服務(wù)合同。建筑師或工程師不僅負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)文件，而且負(fù)責(zé)組織施工招標(biāo)工作來選擇總包商，還要在施工階段對(duì)施工單位的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核和簽署。因此，本題的正確答案是D。問題:15. 從國際工程市場的發(fā)展情況看，工程咨詢的發(fā)展趨勢之一是工程咨詢公司 。A.與業(yè)主通過簽訂Partnering協(xié)議建立伙伴關(guān)系，為其提供長期咨詢服務(wù)B.與國際大財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，通過項(xiàng)目融資取得工程咨詢業(yè)務(wù)C.與工程設(shè)備、材料供應(yīng)商組成聯(lián)合體，向業(yè)主提供設(shè)備、材料及咨詢服務(wù)D.與工程設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)

13、合體，承接工程設(shè)計(jì)任務(wù)答案:B解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“工程咨詢的發(fā)展趨勢”的熟悉。從工程咨詢方面來看，這一趨勢的具體表現(xiàn)主要是以下兩種情況：一是工程咨詢公司與工程承包公司相結(jié)合，組成大的集團(tuán)企業(yè)或采用臨時(shí)聯(lián)合方式，承接交鑰匙工程(或項(xiàng)目總承包工程)；二是工程咨詢公司與國際大財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，通過項(xiàng)目融資取得項(xiàng)目的咨詢業(yè)務(wù)。因此，本題的正確答案是B。問題:16. 國際上，工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)是 。A.為業(yè)主服務(wù)B.為承包商服務(wù)C.為貸款方服務(wù)D.聯(lián)合承包工程答案:A解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容”的熟悉。為業(yè)主服務(wù)是工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)，而這里

14、所說的業(yè)主包括各級(jí)政府、企業(yè)和個(gè)人。因此，本題的正確答案是A。問題:17. 在采用EPC模式時(shí)，合同價(jià)格 。A.較低且接近于固定B.較低但不固定C.較高且接近于固定D.較高但不固定答案:C解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“EPC模式”的熟悉。明確提出EPC合同價(jià)格可能較高。這一點(diǎn)可以從其特征來看，由于承包商承擔(dān)了大量的風(fēng)險(xiǎn)，而且合同價(jià)格接近固定 (但工期一般較長)，因此承包商的報(bào)價(jià)中應(yīng)該含有較高的保險(xiǎn)金或者風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用因此合同總價(jià)偏高。EPC模式采用總價(jià)合同，但業(yè)主允許承包商調(diào)價(jià)的情況并不多見，從這個(gè)特征來看，應(yīng)該是固定總價(jià)合同。但是，EPC模式所應(yīng)用的工程一般規(guī)模都較大，工程工期都較長，具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，

15、從這個(gè)角度來說不應(yīng)該采用固定價(jià)格合同；因此固定價(jià)格就成為EPC模式的特征了。因此本題的正確答案是C。問題:18. CM模式應(yīng)用的局部效果可能較好，而總體效果可能不理想的是 的工程。A.設(shè)計(jì)變更可能性較大B.時(shí)間因素最為重要C.質(zhì)量因素最為重要D.因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)答案:D解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“CM模式”的熟悉。因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程表明業(yè)主的前期項(xiàng)目策劃工作做得不好如果等到建設(shè)工程總的范圍和規(guī)模確定后再組織實(shí)施，持續(xù)時(shí)間太長。因此，可采取確定一部分工程內(nèi)容即進(jìn)行相應(yīng)的施工招標(biāo)、從而選定施工單位開始施工。但是，由于建設(shè)工程總體策劃存在缺陷，因而CM模式

16、應(yīng)用的局部效果可能較好，而總體效果可能不理想。因此，本題的正確答案是D。問題:19. 在EPC模式條件下，工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是 。A.竣工檢驗(yàn)B.竣工后檢驗(yàn)C.施工期間檢驗(yàn)D.施工期間和竣工檢驗(yàn)答案:A解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“EPC模式”的熟悉。問題:20. Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同之處是 。A.工作屬性B.工作內(nèi)容C.控制目標(biāo)D.控制原理答案:B解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“Project Controlling模式”的，了解。Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同之處主要表現(xiàn)在：兩者的服務(wù)對(duì)象不盡相同。兩者的地位不同。兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同。

17、兩者的工作內(nèi)容不同。兩者的權(quán)力不同，因此，本題的正確答案是B。問題:21. 國外項(xiàng)目管理公司為設(shè)計(jì)單位提供的項(xiàng)目管理服務(wù)，主要是為 服務(wù)。A.交鑰匙工程的設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)總包單位C.工藝設(shè)計(jì)過程D.專業(yè)化設(shè)計(jì)單位答案:B解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)項(xiàng)目管理的類型”的熟悉。按專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象建設(shè)項(xiàng)目管理可以分為；為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論。為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理主、要是為設(shè)計(jì)總包單位服務(wù)。為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理，應(yīng)用雖然較為普遍，但服務(wù)范

18、圍卻較為狹窄。因此，本題的正確答案是B。問題:22. 建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位和Project Controlling咨詢單位兩者服務(wù)的 不盡相同。A.對(duì)象B.內(nèi)容C.性質(zhì)D.方式答案:A解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“Project Controlling模式”的了解。問題:23. 在下列內(nèi)容中，屬于EPC模式特征的是 。A.業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)B.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)C.高層管理的參與D.共同的目標(biāo)答案:B解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“EPC模式”的熟悉。與建設(shè)工程組織管理的其他模式相比，EPC模式的基本特征包括：承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施；總價(jià)合同。因此，本題的正確答案是B。二、多項(xiàng)選

19、擇題問題:1. 工程咨詢公司主要為承包商提供 服務(wù)。A.合同咨詢和索賠B.技術(shù)咨詢C.材料設(shè)備采購D.工程設(shè)計(jì)E.調(diào)試驗(yàn)收 A B C D E答案:ABD解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容”的熟悉。工程咨詢公司為承包商提供服務(wù)主要有：是為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)。是為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)。是為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)。因此，本題的正確答案是ABD。問題:2. 建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可以按 幾方面劃分。A.官埋對(duì)冢B.管理主體C.服務(wù)對(duì)象D.服務(wù)內(nèi)容E.服務(wù)階段 A B C D E答案:BCE解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)項(xiàng)目管理的類型”的掌握。建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可從不同的角度來

20、劃分：按管理主體建設(shè)項(xiàng)目管理劃分；按專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象建設(shè)項(xiàng)目管理劃分；按服務(wù)階段劃分。因此，本題的正確答案是BCE。問題:3. 工程咨詢公司參與聯(lián)合承包工程的形式有 。A.工程咨詢公司與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體B.工程咨詢公司作為總承包商，承包商作為分包商C.承包商作為總承包商，工程咨詢公司作為分包商D.工程咨詢公司作為BOT項(xiàng)目的發(fā)起人E.財(cái)團(tuán)作為BOT項(xiàng)目發(fā)起人，工程咨詢公司參與BOT項(xiàng)目 A B C D E答案:ABDE解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容”的熟悉。一些大型工程咨詢公司與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，參與項(xiàng)目總承包或交鑰

21、匙工程的投標(biāo)，中標(biāo)后共同完成項(xiàng)目建設(shè)的全部任務(wù)。少數(shù)情況下，工程咨詢公司甚至可以作為總承包商，承擔(dān)項(xiàng)目的主要責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，承包商則成為分包商。工程咨詢公司還可能參與BOT項(xiàng)目，甚至作為這類項(xiàng)目的發(fā)起人和策劃公司。因此，本題的正確答案是ABDE。問題:4. 下列關(guān)于非代理型CM模式的表述中，正確的是 。A.CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位有指令權(quán)B.業(yè)主可能與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同C.CM單位在設(shè)計(jì)階段就參與工程實(shí)施D.業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同E.GMP的具體數(shù)額是CM合同談判中的焦點(diǎn)和難點(diǎn) A B C D E答案:BCE解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“CM模式”的熟悉。采用代理型CM模式時(shí)，C

22、M單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，CM合同價(jià)就是CM費(fèi)，其表現(xiàn)形式可以是百分率或固定數(shù)額的費(fèi)用；業(yè)主分別與多個(gè)施工單位簽訂所有的工程施工合同。CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán)，因而CM單位與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。采用非代理型CM模式時(shí)，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對(duì)某些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。所謂CM模式，就是在采用快速路徑法時(shí)，從建設(shè)工程的開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位(或CM經(jīng)理)參與到建設(shè)工程實(shí)施過程中來，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。采用

23、代理型CM模式時(shí)，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，CM合同價(jià)就是CM費(fèi)。GMP具體數(shù)額的確定就成為CM合同談判中的一個(gè)焦點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，本題的正確答案是BCE。問題:5. 在EPC模式中承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括 。A.業(yè)主代表的工作失誤風(fēng)險(xiǎn)B.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力風(fēng)險(xiǎn)D.對(duì)業(yè)主新提供數(shù)據(jù)的核查和解釋風(fēng)險(xiǎn)E.為圓滿完成工程今后發(fā)生的一切困難和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) A B C D E答案:BCDE解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“EPC模式”的熟悉。在EPC模式條件下，由于承包商的承包范圍包括設(shè)計(jì)，因而很自然地要承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在其他模式中均由業(yè)主承擔(dān)的“一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用”的風(fēng)險(xiǎn)，在EPC模式中也由承包商承擔(dān)?！俺邪虘?yīng)負(fù)責(zé)核查和解釋(業(yè)主提供的)此類數(shù)據(jù)。業(yè)主對(duì)此類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、充分性和完整性不承擔(dān)任何責(zé)任”而在其他模式中，通常是強(qiáng)調(diào)承包商自己對(duì)此類資料的解釋負(fù)責(zé)，并不完全排除業(yè)主的責(zé)任。因此，本題的正確答案是BCDE。問題:6. 下列關(guān)于代理型CM模式的表述中，正確的有 。A.GMP數(shù)額的談判是CM合同談判的焦點(diǎn)和難點(diǎn)B.CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán)C.業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)