第一次工地例會會議紀要20190610

1、如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!浙江省舟山儲備中轉(zhuǎn)糧庫第三期工程第一次工地例會會議紀要暨監(jiān)理交底時 間：2019年6月10日地 點：建設單位二樓會議室會議主持：林海紅參會人員：（詳見會議簽到冊）會議具體內(nèi)容如下：一、明確各方駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員和分工;二、 建設單位對總監(jiān)授權(quán)；1、現(xiàn)場總監(jiān)為徐軍鋒，各參建單位必須服從現(xiàn)場監(jiān)理部的管理和監(jiān)督。2、對工程建設有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。3、對工程設計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當

2、發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。4、審批工程施工組織設計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。5、主持工程建設有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向委托人報告。6、征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。7、工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量

3、標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復工令后才能復工。8、工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。三、各方按職責介紹施工準備工作的進展情況，并提出需協(xié)調(diào)的事項；1、建設單位、施工單位介紹工程開工準備情況。2、監(jiān)理單位：簡要介紹監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容（詳見監(jiān)理規(guī)劃），對工程施工監(jiān)理工作做出如下交底： （一）、質(zhì)量控制要求1 / 12如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載! 1、施工技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是施工單位極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問題。

4、根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底。了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項工程， 必須在參與施工的不通層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新

5、材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。程序是：設計交底施工單位總工程師（或技術(shù)負責人）交底各施工班組長操作人員。2、原材料、構(gòu)配件、設備的報驗認可制度：首先施工單位填寫原材料、構(gòu)配件材料、設備報驗單，要求附有三證【生產(chǎn)許可證，出廠合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單】，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，施工單位方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由施工單位檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，施工單位及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設備有疑問時，應

6、再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：首先由施工單位技術(shù)負責人在三檢一平的基礎(chǔ)上【施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定】填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單，要求附有質(zhì)量保證資料，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大與10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程必須達到合格，監(jiān)理以此標準

7、要求簽認質(zhì)量和辦理施工單位的計量支付。4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進入一道工序施工的制度：2 / 12如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!（1）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄，測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工；（2）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承受能力；必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，一檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；（3）基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、勘察設計單位參加檢查并確認施

8、工單位已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所有原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部過程施工；（4）鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，有監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。5、建立施工試驗制度：施工單位為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，需進行一系列的試驗。地基（樁基）試驗；材料性能試驗；砌筑砂漿強度試驗；砼試塊強度試驗；焊接試驗；使用功能試驗。A、浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不少于24小時；B、屋面澆水試驗，試驗

9、時間不少于2小時；C、污水管道閉水試驗；D、給水管道試驗；6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：（1）監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過度到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施；（2）監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段：A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方按、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求；4 / 12如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按

10、規(guī)范和經(jīng)審批的方按進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完成工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和允許誤差范圍。（3）監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：A、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的主按、技術(shù)規(guī)范施工。B、測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法【摸（手感）、敲（音感）、照】、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對于建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符

11、合標準的要求返工；C、試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。多各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強度等級主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。D、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，施工單位必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設

12、計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。（二）、進度控制要求1、總進度計劃的審批，由施工單位編制和同段（標段）總進度計劃提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理項目部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調(diào)整。施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施；2、施工單位在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡圖），提交監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和施工單位對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。（三）、

13、投資控制要求1、工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付；5 / 12如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!2、嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師計量工程師總監(jiān)報業(yè)主批準進入進度支付款中；3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權(quán)限覆行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳

14、細的有關(guān)資料作為依據(jù)。（四）、安全控制要求1、安全管理的一般規(guī)定（1）施工單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部責任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度；（2）各施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；（3）各施工單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負責人）為安全技術(shù)負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括；安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢

15、查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。2、安全教育（1）施工單位領(lǐng)導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往參加專門的安全技術(shù)培訓與考核，持證山崗；（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會并做好記錄。施工班組組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評；（4）施工單位要在施工現(xiàn)場設立合適數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志；3、安全文明施工檢查（1）施工單位應每月中旬組

16、織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理親自參加，并按照GB591-2011建筑施工安全檢查評分標準進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部；5 / 12如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!（2）監(jiān)理項目部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承報單位自查之后）；4、安全技術(shù)管理（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應做到機械、設備、

17、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；5、安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故應在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通知承包單位，監(jiān)理部，并按規(guī)定立即上報有關(guān)部門。并按照國務院辦法的企業(yè)職工傷亡事故報告處理規(guī)定的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理；（五）工程技術(shù)資料管理及收發(fā)文規(guī)定1、工程技術(shù)資料管理，各參建單位都應按照建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范、建設工程文件歸檔整理規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及專項驗收規(guī)范、工程所在地省市有關(guān)房屋建設工程的市政基礎(chǔ)設施工程竣工驗收及備

18、案管理實施辦法和建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表等規(guī)定，認真履行對工程技術(shù)文件資料的管理職責，隨工程進展及時做好資料的收集、整理、歸檔工作，工程技術(shù)資料和驗收資料通常不少于一式3份。工程竣工驗收通過后，按規(guī)定向有關(guān)部門和單位做好移交工作。2、建設單位與施工單位之間涉及建設工程承包合同有關(guān)的業(yè)務聯(lián)系，一般從施工圖紙移交、材料進場檢驗、工程變更、工程驗收、進度控制、質(zhì)量控制，工程進度款支付和工地協(xié)調(diào)事項，都應匯集到工地項目監(jiān)理部，由監(jiān)理部人員根據(jù)事先制訂的行文和事務處理程序辦理。3、工地各種信息、資料的傳遞通常都應以書面形式，一般不少于一式3份，并要有各單位項目部經(jīng)理的簽名和加蓋印章的有效文本。參

19、建各方都應信守合同約定的條款，履行簽收登記手續(xù)。信息資料必須真實、可靠、完整、準確，具有可追溯性且字體要清楚，內(nèi)容要言簡意駭，采用A4紙電腦打印件。4、施工單位現(xiàn)場項目部應按照投標承諾，設立工程技術(shù)、竣工資料管理部門和專職資料管理人員，專門負責做好全過程工程技術(shù)和竣工資料的收集與整理工作，確保工程技術(shù)和竣工資料的完整性、準確性、系統(tǒng)性。6 / 12如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!（六）、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。1、監(jiān)理例會定期組織召開，原則定在每兩星期召開一次，星

20、期五下午14:00召開。應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按做相應的處罰；2、監(jiān)理例會參加單位及人員（1）監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師；（2）施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員 ；（3）業(yè)主駐地代表；（4）根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。3、參加人員應做好會前的資料準備工作（PPT形式包括月進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理項目部，監(jiān)理項目部應統(tǒng)計每次例會各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報；4、參會人員應明確該會議主要是解決施工單位關(guān)于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大

21、的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作；5、監(jiān)理例會的主要議題（1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；（2）工程進展情況；（3）確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；（4）材料、構(gòu)配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；（5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施；（6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；（7）設計變更、洽商主要問題；（8）工程款的核定及財務支付中的有關(guān)問題；（9）違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；（10）安全有關(guān)情況、整改落實措施。（11）其他事項。（七）、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：

22、1、工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱7 / 12如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!全稱：浙江萬事達建設工程管理有限公司浙江省舟山儲備中轉(zhuǎn)糧庫第三期工程監(jiān)理項目部簡稱：浙江省舟山儲備中轉(zhuǎn)糧庫第三期工程監(jiān)理項目部2、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，有關(guān)人負責履行簽收等手續(xù)。3、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位監(jiān)理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位）4、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標；5、要求施工單位強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意、完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)建更好的經(jīng)濟效益；6、要求施工單位應健