公司副總經(jīng)理崗位的競聘演講稿

1、公司副總經(jīng)理崗位的競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：大家好！今天我競聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理當(dāng)然副總經(jīng)理無疑 是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀這個(gè)助手是為公司排擾為職工謀利在這里 也不想在占用大家過多的時(shí)間來闡述副總的職責(zé)和義務(wù)首先我能夠在公司這樣一個(gè)大家庭里工作了 10 年感到十分榮 幸；其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采取競聘上崗的用人機(jī)制給了我可以 充分展示自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái)也是拉開公司改革序幕吧常言說是 騾子是馬拉出來溜溜我是帶著這份心情就出來溜一溜的我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的人生最美好十年這此度過也給 我太多情感在里面我在辦公室工作 4 年主持安辦 6 年現(xiàn)代為主持工程 部 1 年半可以說一個(gè)超級(jí)打雜

2、的也可以算是我的優(yōu)勢熟悉了單位主 要職能部門的工作一下公司在這十二個(gè)年頭有過光輝燦爛一頁也有不堪回首的教 訓(xùn)著眼于此我們做人做事更應(yīng)該居安思危然而公司的現(xiàn)狀是在座的 各位有目共睹的不說如履薄冰也是舉步難艱我想借此機(jī)會(huì)談一談我 對這一狀況的認(rèn)識(shí)和感知公司為什有沒生氣和活力沒有競爭能力我 們到底在那些方面存在問題做為一個(gè)企業(yè)它的靈魂企業(yè)的文化又公 司靠什么來發(fā)展壯大呢靠什么來管理如何走出困境這是兩年來始終 困繞在我的心頭使我憂心重重這幾天總算是理出來了一點(diǎn)頭緒希望 能給大家一點(diǎn)啟示1 、企業(yè)的靈魂那就是企業(yè)文化那什么又是企業(yè)文化呢就是除了 工資以外的凝聚力和貪心之外的精神一個(gè)企業(yè)沒有文化就象一個(gè)人

3、沒有思想一樣公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替會(huì)集中 在利益和金錢上看是個(gè)群體實(shí)際上是一盤散沙沒有向心力和凝聚力 也員工看不見目標(biāo)所向也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原 因所在而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來維持2 、公司靠什么來發(fā)展壯大靠什么來管理如何走出困境呢我認(rèn)為 從以下四個(gè)方面入手；（1）知識(shí)結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內(nèi)部員工的知識(shí)結(jié) 構(gòu)有一種互補(bǔ)的優(yōu)勢任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識(shí)結(jié)構(gòu)的人 才如果內(nèi)部人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)能否互補(bǔ)這將給公司構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的 交流平臺(tái)各種發(fā)展的問題、 競爭的問題都可以在這個(gè)平臺(tái)上得到很好 的解決而不需借助外力員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一是公司發(fā)展的瓶項(xiàng)缺乏 營銷

4、人才我們要走出去在市場上站住腳就得把自己推銷出去公司在 成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧（2）激勵(lì)機(jī)制人力資源的核心問題就是激勵(lì)機(jī)制的問題一套健 全有效的激勵(lì)機(jī)制是對留住骨干員工有著非常重要的作用公司作為 一家事業(yè)單位、國有企業(yè)制度上的特殊性決定其激勵(lì)機(jī)制有其限制性 公司一向以相對穩(wěn)定的待遇使公司多年來保持人才流動(dòng)率極低的有 效方法之一但是隨著形勢的變化同類競爭者的員工待遇也隨之大幅 度上升公司卻多年保留不變優(yōu)勢上明顯減弱加之工資報(bào)酬效益遞減 作用這一激勵(lì)機(jī)制受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)在有技術(shù)有能力的員工他們價(jià)值觀明顯異于公司的其它員工對公司的期望值也有所不同良好的待遇 是公司具有吸引力因素之一作為一個(gè)

5、有能力的人渴望在工作中有接 受挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)如果不是這樣一旦選擇離開或者干脆 加盟公司的直接競爭對手他們的離開不僅對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大 影響也是對公司的發(fā)展更是沉重打擊所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老 激流勇退為公司的改革做出了表率（3）、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來人才的 儲(chǔ)備是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)許多公司都建立一套完整的考 核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)但是我們作為一家事業(yè)單位在許多 方面仍存在國有企業(yè)遺風(fēng)招聘制度更是存在著明顯的缺陷公司雖設(shè) 有人力資源部但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄根本起不 到招聘員工的選拔作用員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應(yīng) 聘入

6、選之外很大一部分是靠各種關(guān)系進(jìn)來這就造成了員工之間文化 素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況這不僅對日常的業(yè)務(wù)開展有一定的 影響更重要的影響了整體的士氣公司的性質(zhì)及長久以來形成的企業(yè) 文化決定了公司不會(huì)隨便解聘員工即使他 （她）是一個(gè)不太合格的員 工但公司的用人成本日漸上升所以說今天就一場東風(fēng)拉開了改革招 聘制度序幕我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力（4）企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源企業(yè) 文化又分為三個(gè)層面上的文化： 產(chǎn)品文化、 制度文化及價(jià)值文化公司 以前一直習(xí)慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運(yùn)作企業(yè)文化、 企業(yè)的價(jià)值 觀認(rèn)同也是十幾年不變老員工習(xí)慣了享受了這種待遇所以寧愿雖循守舊也反對革新變化擔(dān)心原有的待遇受到影響但隨著公司業(yè)務(wù)范圍 的逐步擴(kuò)展肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊這次新的運(yùn)作 方式勢必會(huì)在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭以前公司領(lǐng)導(dǎo)一直持謹(jǐn)慎態(tài) 度明顯是站在維護(hù)老員工利益上但這次在改革與守舊的決擇上看得 出公司領(lǐng)導(dǎo)作出英明的決擇勢必將改變企業(yè)的靈魂將改革進(jìn)行到底 皮之不存毛將焉附到了公司存亡的關(guān)頭隱而不發(fā)是對公司的傷 害也不是我作人的風(fēng)格我說的這些也是這此競選的目的假如當(dāng)選以 上所說就是我為之而奮斗的的目標(biāo)沒有壓力就沒動(dòng)力這繼續(xù)是我的 工作態(tài)度