五力模型分析咖啡小店的企業(yè)競爭力量PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 五力模型分析咖啡小店的企業(yè)競爭力量五力模型分析咖啡小店的企業(yè)競爭力量 第1頁/共13頁 第2頁/共13頁 第3頁/共13頁 潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘高低的因素 （1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：若行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)的生產(chǎn)都已達(dá)到一定的規(guī) 模，新進(jìn)入者若以較小的規(guī)模進(jìn)入該行業(yè)就將處于成本上的劣勢地 位，若以較大規(guī)模進(jìn)入該行業(yè)則風(fēng)險較大。 （2）經(jīng)營特色與用戶忠誠度：若行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)已經(jīng)樹立了 較好的企業(yè)形象，用戶忠誠度較高，那么，新進(jìn)入者要想樹立起良 好的企業(yè)形象并取得用戶的信任就要付出相當(dāng)大的代價。 （3）投資要求：如果本行業(yè)對一次性進(jìn)入投資要求很高的話， 那么，該行業(yè)對潛在進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘就較高。 （4）資源

2、供應(yīng)：若行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)已與原材料及技術(shù)供應(yīng)渠道 建立了良好的穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，則新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘就相當(dāng)高。 因此，新進(jìn)入者在進(jìn)入該行業(yè)以前，必須做好資源供應(yīng)方面的調(diào)查 研究。 第4頁/共13頁 （5）銷售渠道：若新進(jìn)入者也想打入現(xiàn)有企業(yè)已經(jīng)建立起來的 良好的銷售渠道，則往往要求新進(jìn)入者提供更優(yōu)惠的價格或加強(qiáng)廣 告宣傳，這也構(gòu)成了新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘。 （6）經(jīng)驗(yàn)曲線：若行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)已掌握了某種技術(shù)訣竅 ，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，工人操作熟練，廢品率低造成其成本較 低，這種成本因素也會構(gòu)成新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘。 （7）政府政策：國家對有些行業(yè)頒布許可證（如醫(yī)藥、食 品、郵電，通訊設(shè)備等），或?qū)δ承┰?/p>

3、材料進(jìn)行嚴(yán)格控制都會形成 對新進(jìn)入者的重大的進(jìn)入壁壘。 （8）原有企業(yè)的反應(yīng)：若行業(yè)中的原有企業(yè)的預(yù)期報復(fù)強(qiáng) 烈，那么，對潛在進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘就較高。 第5頁/共13頁 第6頁/共13頁 隨著咖啡行業(yè)的不斷發(fā)展，消費(fèi)咖啡觀念的深入人心，中 國咖啡行業(yè)呈現(xiàn)出一片光明的前途。企業(yè)都是追逐利益最大 化，因此，在適合種植咖啡豆的地區(qū)人們開始大面積的種植 ，咖啡豆問題已經(jīng)不是制約企業(yè)生存及發(fā)展的關(guān)鍵因素。 第7頁/共13頁 第8頁/共13頁 n 消費(fèi)者看重和關(guān)心的也是價格問題，性價比高的 產(chǎn)品自然會贏得消費(fèi)者的青睞，在定價方面，企 業(yè)還要兼顧消費(fèi)者與自身的利潤兩方面，努力做 到雙贏； n 咖啡行業(yè)是快速消費(fèi)品，最后的勝者一定是優(yōu)質(zhì) 低價的； n 咖啡小店注重內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建以及內(nèi)部各項措施 的建立，以此來吸引消費(fèi)者的目光； n 咖啡小店每天會在固定的點(diǎn)提供甜品、小吃、水 果沙