福建關(guān)于成立移動智能終端配件公司商業(yè)計劃書（范文參考）

1、泓域咨詢 /福建關(guān)于成立移動智能終端配件公司商業(yè)計劃書福建關(guān)于成立移動智能終端配件公司商業(yè)計劃書xx（集團）有限公司報告說明在平板電腦市場方面，雖然行業(yè)出貨量呈現(xiàn)一定的下滑趨勢，但整體市場用戶數(shù)量仍保持增長，根據(jù)Statista的統(tǒng)計報告數(shù)據(jù)顯示，截至2018年末，中國市場平板電腦用戶數(shù)量為3.4億戶，同比增長7.82%，預(yù)計到2022年用戶數(shù)量將達到4.2億戶。xx（集團）有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資116.00萬元，占xx（集團）有限公司10%股份；xx集團有限公司出資1044萬元，占xx（集團）有限公司90%股份。根據(jù)謹慎財

2、務(wù)估算，項目總投資21052.72萬元，其中：建設(shè)投資16584.27萬元，占項目總投資的78.77%；建設(shè)期利息455.17萬元，占項目總投資的2.16%；流動資金4013.28萬元，占項目總投資的19.06%。項目正常運營每年營業(yè)收入45400.00萬元，綜合總成本費用38675.06萬元，凈利潤4899.74萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率15.86%，財務(wù)凈現(xiàn)值1418.03萬元，全部投資回收期6.59年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會

3、效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 項目背景、必要性16一、 行業(yè)與上、下游行業(yè)關(guān)系16二、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)17三、 移動智能終端保護類配件發(fā)展歷程21第三章 市場預(yù)測24一、 移動智能終端配件行業(yè)概況24二、

4、移動智能終端配件行業(yè)概況25第四章 公司組建方案27一、 公司經(jīng)營宗旨27二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)27三、 公司組建方式28四、 公司管理體制28五、 部門職責(zé)及權(quán)限29六、 核心人員介紹33七、 財務(wù)會計制度34第五章 法人治理38一、 股東權(quán)利及義務(wù)38二、 董事43三、 高級管理人員48四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施54第七章 環(huán)境保護方案57一、 編制依據(jù)57二、 環(huán)境影響合理性分析57三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析58四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析60五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析61六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析61七、 營運期環(huán)境影響62八、

5、環(huán)境管理分析63九、 結(jié)論及建議66第八章 風(fēng)險防范68一、 項目風(fēng)險分析68二、 公司競爭劣勢75第九章 項目選址方案76一、 項目選址原則76二、 建設(shè)區(qū)基本情況76三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展79四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)80五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向83六、 項目選址綜合評價88第十章 投資估算90一、 投資估算的依據(jù)和說明90二、 建設(shè)投資估算91建設(shè)投資估算表95三、 建設(shè)期利息95建設(shè)期利息估算表95固定資產(chǎn)投資估算表96四、 流動資金97流動資金估算表98五、 項目總投資99總投資及構(gòu)成一覽表99六、 資金籌措與投資計劃100項目投資計劃與資金籌措一覽表100第十一章 項目經(jīng)濟效益102一、 經(jīng)濟評

6、價財務(wù)測算102營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總成本費用估算表103固定資產(chǎn)折舊費估算表104無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表105利潤及利潤分配表106二、 項目盈利能力分析107項目投資現(xiàn)金流量表109三、 償債能力分析110借款還本付息計劃表111第十二章 項目進度計劃113一、 項目進度安排113項目實施進度計劃一覽表113二、 項目實施保障措施114第十三章 項目綜合評價說明115第十四章 附表附件117主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表117建設(shè)投資估算表118建設(shè)期利息估算表119固定資產(chǎn)投資估算表120流動資金估算表120總投資及構(gòu)成一覽表121項目投資計劃與資金籌措一覽表122營業(yè)

7、收入、稅金及附加和增值稅估算表123綜合總成本費用估算表124固定資產(chǎn)折舊費估算表125無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表125利潤及利潤分配表126項目投資現(xiàn)金流量表127借款還本付息計劃表128建筑工程投資一覽表129項目實施進度計劃一覽表130主要設(shè)備購置一覽表131能耗分析一覽表131第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1160萬元三、 注冊地址福建xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事移動智能終端配件相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策

8、禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高

9、端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7444.995955.995583.74負債總額2414.981931.981811.24股東權(quán)益合計5030.014024.013772.51公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33245.9826596.7824934.49營業(yè)利潤6968.135574.505226.10利潤總額6524.575219.6648

10、93.43凈利潤4893.433816.883523.27歸屬于母公司所有者的凈利潤4893.433816.883523.27（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持

11、續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7444.995955.995583.74負債總額2414.981931.981811.24股東權(quán)益合計5030.014024.013772.51公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33245.9826596.7824934.49營業(yè)利潤6968.135574.505226.1

12、0利潤總額6524.575219.664893.43凈利潤4893.433816.883523.27歸屬于母公司所有者的凈利潤4893.433816.883523.27六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立移動智能終端配件公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由我國在2018年正式啟動“網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)三年行動”，根據(jù)工信部等部委的工作規(guī)劃，該行動將進一步加大網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并將在2020年啟動5G網(wǎng)絡(luò)商用，隨5G時代而來的必將是相應(yīng)的技術(shù)更新和設(shè)備迭代。5G網(wǎng)絡(luò)對智能手機等移動終端提出了更高的硬件要求，智能手機的芯片、射頻模組等核心部件需要升級換代才能滿足5G網(wǎng)

13、絡(luò)速率高、容量大和延遲低的要求。5G網(wǎng)絡(luò)將以更快的傳輸速度和更短的響應(yīng)時間為我們帶來移動革命。與4G相比，5G最大的特點無疑是速度，不論是上行還是下行速度，而其連接的設(shè)備數(shù)量也會有質(zhì)的飛躍。在更快速度的情況下，移動視頻、音頻產(chǎn)業(yè)、智能家居、VR、AR等都將在5G網(wǎng)絡(luò)下實現(xiàn)，隨著應(yīng)用功能和應(yīng)用場景的增加，智能手機行業(yè)將迎來新一輪的變革式發(fā)展?？偟膩碚f，“十三五”期間福建省面臨的挑戰(zhàn)前所未有、機遇也前所未有，要準(zhǔn)確把握重要戰(zhàn)略機遇期內(nèi)涵的深刻變化，強化機遇意識和憂患意識，更加有效地應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，科學(xué)謀劃、真抓實干，求新求變求突破，努力開創(chuàng)“十三五”發(fā)展新局面。（三）項目選址項目選址位于xxx

14、，占地面積約51.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx千件移動智能終端配件的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積52296.80，其中：生產(chǎn)工程32509.95，倉儲工程11628.00，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5418.52，公共工程2740.33。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資21052.72萬元，其中：建設(shè)投資16584.27萬元，占項目總投資的78.77%；建設(shè)期利息455.17萬元，占項目總投資的2.16%；流動資金4013.28萬元，占項目總投資的19.06%

15、。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：45400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：38675.06萬元。3、凈利潤（NP）：4899.74萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.59年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：15.86%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：1418.03萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價此項目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預(yù)定的設(shè)計目標(biāo)。第二章 項目背景、必要性一、 行業(yè)與上、下游行業(yè)關(guān)系移

16、動智能終端配件行業(yè)的上下游企業(yè)類型較多。以其子行業(yè)保護類配件為例，上游供應(yīng)商主要是塑膠、皮革、金屬器材原料以及噴涂材料的供應(yīng)商，下游主要為移動智能終端產(chǎn)品制造企業(yè)、品牌商和終端消費者等。1、與上游行業(yè)的關(guān)系上游行業(yè)主要生產(chǎn)本行業(yè)所需的各種原材料，包括塑膠原料、皮革原料、金屬器件材料等，以及各種涂料。我國的基礎(chǔ)工業(yè)門類較為齊全，在基礎(chǔ)化工原料、皮革制品、金屬器件等領(lǐng)域，均有大量企業(yè)提供原材料供應(yīng)和配套服務(wù)。上游的原材料、零部件已形成完整的供應(yīng)鏈體系，能夠保障本行業(yè)的正常需求。2、與下游行業(yè)的關(guān)系下游行業(yè)主要有智能手機、平板電腦、渠道終端、電商平臺等領(lǐng)域。本行業(yè)景氣度與下游行業(yè)景氣度高度關(guān)聯(lián)。未來

17、行業(yè)下游需求量的穩(wěn)步增長，特別是發(fā)展中國家需求的增長，將有利于本行業(yè)規(guī)模的增長。同時，下游國際知名廠商為了適應(yīng)產(chǎn)品周期縮短、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的行業(yè)特點，對本行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)能保障和設(shè)計能力有較高的要求，本行業(yè)企業(yè)一旦進入其供應(yīng)鏈體系便可以得到較為穩(wěn)定的訂單。因此，本行業(yè)與下游行業(yè)有著緊密的合作伙伴關(guān)系。二、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）傳統(tǒng)移動智能終端行業(yè)市場預(yù)期良好以智能手機為代表的傳統(tǒng)移動智能終端產(chǎn)品出貨量雖然出現(xiàn)了負增長，但據(jù)Statista的研究報告數(shù)據(jù)預(yù)測，到2020年,全球手機用戶將增長至47.8億。除了發(fā)達經(jīng)濟體的穩(wěn)定增長外，以亞太（日本除外）、拉美國家為代表的新興經(jīng)濟體經(jīng)

18、濟的迅速增長，帶動其國內(nèi)消費結(jié)構(gòu)升級，以智能手機為代表的移動智能終端市場擴展迅速。由新興市場帶來的配件市場快速發(fā)展仍將持續(xù)，并將成為帶動行業(yè)發(fā)展的下一個增長熱點。（2）移動智能終端更新?lián)Q代迅速隨著信息化、智能化技術(shù)的快速變遷，行業(yè)競爭的日趨激烈，以智能手機為代表的傳統(tǒng)智能終端迭代頻率日益加快，產(chǎn)品更新周期縮短，基于龐大用戶基數(shù)下的更新?lián)Q代需求將為相關(guān)配件行業(yè)，特別是保護類配件提供源源不斷的市場需求。此外，從目前移動智能終端的發(fā)展趨勢看，終端設(shè)備仍在向功能更強大、設(shè)備更輕薄的方向發(fā)展，由于設(shè)備瘦身和屏幕占比高的趨勢越來越明顯，設(shè)計和工藝水平不但刺激了消費者對保護類配件的巨大需求，也為其他配件類產(chǎn)

19、品行業(yè)提供了發(fā)展契機。（3）新型智能終端快速升級帶來行業(yè)新的發(fā)展機遇信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，以信息化帶動工業(yè)化、實現(xiàn)跨越式發(fā)展已成為我國的基本戰(zhàn)略。其中，以信息化、智能化為突出特點的移動智能終端產(chǎn)業(yè)受到國家產(chǎn)業(yè)政策的大力引導(dǎo)和扶持，中國制造2025（國發(fā)201528號）明確鼓勵研發(fā)新型智能終端等設(shè)備，推動核心信息通信設(shè)備體系化發(fā)展與規(guī)?；瘧?yīng)用。我國在2018年正式啟動“網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)三年行動”，根據(jù)工信部等部委的工作規(guī)劃，該行動將進一步加大網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著5G和AI（人工智能）的到來，人們將進入萬物互聯(lián)的智慧時代，大量持觀望心態(tài)的消費者將推動新的一波換機潮。未來，隨著智能化

20、技術(shù)的不斷深入發(fā)展，移動智能終端將與信息等領(lǐng)域新技術(shù)深度融合，應(yīng)用范圍進一步拓展，整個行業(yè)將面臨新的一片藍海。由于本行業(yè)與移動智能終端產(chǎn)業(yè)景氣度高度關(guān)聯(lián)，在移動智能終端產(chǎn)業(yè)受益于政策、技術(shù)紅利快速發(fā)展的同時，也將為相關(guān)配件行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。（4）時尚個性化的需求，將引領(lǐng)移動智能終端配件消費升級隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，個人消費正由大眾化逐漸朝著個性化和時尚化轉(zhuǎn)變，手機作為一個量產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，難以在生產(chǎn)的時候?qū)崿F(xiàn)硬件的個性化，移動智能終端配件行業(yè)等反映“消費娛樂化”趨勢的領(lǐng)域正迎來高速發(fā)展期。保護類配件作為人們隨身攜帶的移動智能終端的時尚載體，可以彌補智能手機、平板電腦較為單一的外觀設(shè)計，

21、充分展示個人的時尚訴求，與個人消費的偏好相契合，不同材質(zhì)不同風(fēng)格的移動智能終端保護套像個人裝飾品一樣逐步發(fā)展為一種展示個性的媒介，一種社會文化和流行時尚的載體。由于移動智能終端配件的消費品和易耗品屬性使得其更新?lián)Q代周期更短，將為行業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的需求輸出，由移動智能終端產(chǎn)生的配件需求甚至超過了終端本身的數(shù)量，市場空間巨大且持久穩(wěn)定。（5）產(chǎn)業(yè)集中速度加快目前，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠商較多，但規(guī)?；髽I(yè)較少，整體技術(shù)水平不高，主要采用價格競爭手段。隨著下游客戶智能終端制造商、配件品牌商領(lǐng)域已逐漸形成了一批行業(yè)巨頭，它們對配件產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)實力、價格水平、交貨期限都提出了更高的要求，只有規(guī)模相當(dāng)并滿足條件的

22、少量大型配件廠商才能與之建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作，并不斷提高自身產(chǎn)品的競爭實力與市場份額。與此同時，國家逐步加大對環(huán)保事項的監(jiān)管力度，日趨完善健全的法律體系和嚴格的執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)將進一步擠壓中小配件廠商的生存空間，客觀上為移動智能終端配件行業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造了有序的市場環(huán)境。隨著行業(yè)競爭的深入，預(yù)計國內(nèi)移動智能終端配件行業(yè)將進入整合期，產(chǎn)業(yè)集中速度加快，大型移動智能終端配件廠商憑借其多年的技術(shù)積淀、精細的生產(chǎn)控制和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，將逐步占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，引領(lǐng)行業(yè)走向成熟。（6）全球化采購、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)將保障行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展全球經(jīng)濟一體化趨勢促成了移動智能終端配件采購的國際化，為國內(nèi)配件企業(yè)進入世界移動

23、智能終端制造商、配件品牌商的全球采購系統(tǒng)創(chuàng)造了機會。全球大型移動智能終端制造商、配件品牌商通過嚴格的前期考察、中期測評、后期考核等環(huán)節(jié)選定具備良好研發(fā)、生產(chǎn)、管理水平的大型配件廠商建立長期合作關(guān)系。在良好合作的前提下，采購規(guī)模一般逐年提高，這種產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的形成將有效促進國內(nèi)大型配件廠商的長期穩(wěn)步發(fā)展。隨著與全球大型移動智能終端制造商、配件品牌商業(yè)務(wù)合作的日益緊密，我國移動智能終端配件行業(yè)將走向技術(shù)水平逐漸升級，生產(chǎn)工藝不斷優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升的發(fā)展道路，對進一步提升國際競爭力具有重大的推動作用。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）行業(yè)規(guī)范程度較低，知識產(chǎn)權(quán)保護不足當(dāng)前，我國移動智能終端配件產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)較多

24、，行業(yè)規(guī)范程度較低，雖然已經(jīng)進入到市場出清階段，但仍存在部分廠家在競爭中采用劣質(zhì)原材料惡意壓低價格，不遵守環(huán)保要求以及公平競爭規(guī)范，影響了行業(yè)的有序競爭；同時，外觀設(shè)計的知識產(chǎn)權(quán)保護一直是行業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，惡意抄襲和侵權(quán)阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。（2）行業(yè)內(nèi)缺乏國際化的研發(fā)、設(shè)計人才隨著消費者對移動智能終端配件產(chǎn)品的外觀、品質(zhì)、功能、材料要求不斷提高，行業(yè)急需具備國際視野的研發(fā)、設(shè)計人才，從而能夠持續(xù)向市場推出新產(chǎn)品，實現(xiàn)行業(yè)的升級。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)國際化的研發(fā)、設(shè)計人才較為缺乏。三、 移動智能終端保護類配件發(fā)展歷程1、萌芽期20世紀80年代末，第一部手機摩托羅拉3200進入中國市場，高昂的價格和稀

25、有屬性促發(fā)保護需求，保護類配件應(yīng)運而生。早期的保護類配件功能單一，以最基本的防護、實用為主，做工簡單，一般以原廠配送為主。2、起步期20世紀90年代中后期，手機價格逐步下降，受眾人群擴大，且手機品牌、外型、功能開始快速演變，保護類配件也開始從材質(zhì)、款式、顏色上有所變化，但仍以防護功能為主，尚未形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。3、全面發(fā)展期2007年，蘋果第一代手機上市，開啟3G智能手機時代，引領(lǐng)智能手機進入市場爆發(fā)期，以智能手機為代表的移動智能終端開始全面普及。在新科技、新消費、新時尚的作用下，消費者差異化、個性化需求變得愈加強烈，保護類配件行業(yè)迎來全面發(fā)展。保護類配件亦開始擺脫單一保護性功能，產(chǎn)品定位逐步

26、由配件轉(zhuǎn)變?yōu)榕滹?，設(shè)計風(fēng)格從單一到多元，帶動行業(yè)進入快速發(fā)展階段，涌現(xiàn)大量新進企業(yè)開始從事保護類配件生產(chǎn)。與此同時，國外領(lǐng)先保護類配件企業(yè)也開始品牌化進程，為之后的市場地位奠定了基礎(chǔ)。4、穩(wěn)定成熟期2015年以來，全球智能手機及平板電腦從高速成長期逐步進入穩(wěn)定期，下游保護類配件行業(yè)相應(yīng)進入結(jié)構(gòu)調(diào)整期，發(fā)展方式從粗放型的增量擴張向精細化的品牌運營轉(zhuǎn)變，行業(yè)發(fā)展日趨成熟。隨著消費升級與行業(yè)整合趨勢深化以及消費者對產(chǎn)品設(shè)計、品牌、工藝要求的全新定位，中小配件廠商依賴的粗放式的價格競爭模式難以維系，保護類配件行業(yè)競爭進一步聚焦在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、品牌篩選定位、銷售網(wǎng)絡(luò)維護與建設(shè)上，市場中一些優(yōu)秀企業(yè)逐步脫

27、穎而出，行業(yè)品牌格局逐漸顯現(xiàn)，行業(yè)集中度也逐步提升。與此同時，市場消費習(xí)慣也在發(fā)生變化。隨著移動支付、娛樂、辦公、購物等日常行為對手機等移動智能終端依賴程度的加深，手機已成為了日常生活必需品，對保護類配件的消費習(xí)慣也呈現(xiàn)出從功能性消費向品質(zhì)、時尚性消費、從低頻次消費向高頻次消費的轉(zhuǎn)變。伴隨著智能手機、平板電腦等移動智能終端產(chǎn)品繼續(xù)朝輕薄化、便攜化方向發(fā)展，屏幕易碎、機身不結(jié)實、外形結(jié)構(gòu)單一、續(xù)航時間短等缺陷仍將普遍存在，相應(yīng)能起到保護、外觀個性化美化、功能附加作用的保護類配件行業(yè)在未來仍具備長遠而廣闊的發(fā)展空間。第三章 市場預(yù)測一、 移動智能終端配件行業(yè)概況移動智能終端配件，是指使用智能手機、

28、平板電腦等移動智能終端時適配的附件產(chǎn)品，主要包括殼套保護類、電源配件類、耳機視聽類、外設(shè)拓展類、飾品配件類等。按照市場屬性的不同，移動智能終端配件可區(qū)分為原裝標(biāo)準(zhǔn)品和市場零售件。其中，原裝標(biāo)準(zhǔn)品是指在移動智能終端設(shè)備投放市場時的標(biāo)準(zhǔn)配備，并與之共同對外銷售的配件，原裝標(biāo)準(zhǔn)品并不一定是由移動智能終端制造廠商生產(chǎn)，也可能是由移動智能終端制造廠商指定配套的零部件生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的配件；市場零售件是指除原裝標(biāo)配件以外的移動智能終端配件產(chǎn)品，其包括應(yīng)用于移動智能終端配件更換以及售后維修領(lǐng)域的配件，也包括消費者在購買移動智能終端設(shè)備后另購的其他周邊類配件。隨著全球移動智能終端產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，以智能手機、平板電

29、腦為代表的移動智能終端已深入至人類生活的方方面面，智能終端消費市場的穩(wěn)步發(fā)展為相關(guān)的配件行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，伴隨著配件行業(yè)的發(fā)展，消費者的功能化、個性化和美學(xué)消費需求日益明顯，配件市場的發(fā)展水平不斷提高，市場空間亦持續(xù)擴大。根據(jù)FMI（FutureMarketInsights）對全球手機配件市場進行調(diào)查并發(fā)布的2015-2025手機配件市場：全球行業(yè)分析及機遇評估，預(yù)計2015-2025年間全球手機配件市場的年復(fù)合增長率達6.9%，其中保護殼類年復(fù)合增長率為5.9%。二、 移動智能終端配件行業(yè)概況移動智能終端配件，是指使用智能手機、平板電腦等移動智能終端時適配的附件產(chǎn)品，主要包括殼套保護

30、類、電源配件類、耳機視聽類、外設(shè)拓展類、飾品配件類等。按照市場屬性的不同，移動智能終端配件可區(qū)分為原裝標(biāo)準(zhǔn)品和市場零售件。其中，原裝標(biāo)準(zhǔn)品是指在移動智能終端設(shè)備投放市場時的標(biāo)準(zhǔn)配備，并與之共同對外銷售的配件，原裝標(biāo)準(zhǔn)品并不一定是由移動智能終端制造廠商生產(chǎn)，也可能是由移動智能終端制造廠商指定配套的零部件生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的配件；市場零售件是指除原裝標(biāo)配件以外的移動智能終端配件產(chǎn)品，其包括應(yīng)用于移動智能終端配件更換以及售后維修領(lǐng)域的配件，也包括消費者在購買移動智能終端設(shè)備后另購的其他周邊類配件。隨著全球移動智能終端產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，以智能手機、平板電腦為代表的移動智能終端已深入至人類生活的方方面面，智能終

31、端消費市場的穩(wěn)步發(fā)展為相關(guān)的配件行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，伴隨著配件行業(yè)的發(fā)展，消費者的功能化、個性化和美學(xué)消費需求日益明顯，配件市場的發(fā)展水平不斷提高，市場空間亦持續(xù)擴大。根據(jù)FMI（FutureMarketInsights）對全球手機配件市場進行調(diào)查并發(fā)布的2015-2025手機配件市場：全球行業(yè)分析及機遇評估，預(yù)計2015-2025年間全球手機配件市場的年復(fù)合增長率達6.9%，其中保護殼類年復(fù)合增長率為5.9%。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目

32、標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、移動智

33、能終端配件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資116.00萬元，占xx（集團）有限公司10%股

34、份；xx集團有限公司出資1044萬元，占xx（集團）有限公司90%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員

35、理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)

36、品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司

37、總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及

38、中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，

39、整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素

40、質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、范xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、閆xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年

41、9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、葉xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任

42、，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、韋xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、方xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和

43、國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該

44、股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利

45、潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)

46、當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、

47、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決

48、議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議

49、內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公

50、司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴重后果的，公司董

51、事會對于負有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債

52、務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔(dān)控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公

53、司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應(yīng)當(dāng)及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益。控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對公司或者其他股東

54、的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責(zé)。董事會由5名董事組成。公司不設(shè)獨立董事，設(shè)董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8

55、）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查

56、董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。7、董事會可以授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會對董事長的授權(quán)有明確期限或董事會再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責(zé)時應(yīng)自動終止。董事長應(yīng)及時將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知