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1、范文：XX年管理人員個人培訓(xùn)工作總結(jié)姓名：單位：日期：年月日XX年管理人員個人培訓(xùn)工作總結(jié)非常感謝公司安排參加這次太湖世家集團組織的卓越的九大理 念和杠桿管理的培訓(xùn)課程，二天的課程由中國最大的公開課、內(nèi) 訓(xùn)課供應(yīng)商之一的“影響力”教育訓(xùn)練集團核心講師主講，通過這兩天的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，我收獲很多。2月15日的卓越團隊的九大理念的主講老師是“影響力”資深 講師勞建民老師，他的積極、生動的培訓(xùn)方式使我對當天的培訓(xùn)內(nèi)容印 象深刻。第一天課程的主要內(nèi)容是介紹了成功管理的思維方式，通過重 新認定自我，掌握良好的心態(tài)與習(xí)慣，使得團隊走向卓越。我對其中的 “態(tài)度決定一切”、“保持空杯的心”、“每天進步一點點”、“

2、太棒 了”等經(jīng)典理論表示認同，并準備在工作中不斷推行使用，就目前工作 來說，每天進步一點點的強化工具影響力黃金表就值得我和我的同 事去馬上實踐。2月16日的杠桿管理由“影響力”資深講師高凱老師主講， 他 的沉穩(wěn)、冷靜、親和的講課方式吸引了我，使我感覺整個培訓(xùn)過程，內(nèi) 容豐富、充實。第 二天的課程內(nèi)容是介紹了許多管理技巧，通過轉(zhuǎn)變 思維方式，掌握各個管理技巧，從而有效地達到管理的目的。通過第二 天的培訓(xùn)，我感到在第一天培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上更形象、具體化了，把很 多思想能具體的量化，最終變成了方法和工具。從中我感受到企業(yè)文化 建設(shè)的重要性，對“修路”、“猴子管理”、“六點優(yōu)先工作制”等杠 桿管理的理解中找到了平時管理中存在的一些問題的解決方法。其中， 效率杠桿中的“六點優(yōu)先工作制”是一個既簡單又有效的管理工具， 以作為我們這次培訓(xùn)后逐步深入實踐的開始。參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深感受到集團公司濃烈的企業(yè)文化，在通 過不斷培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來統(tǒng)一各級管理人員的思想、思維方式、行為。態(tài)度 決定一切，那是能否實現(xiàn)一個共同目標的關(guān)鍵，更是創(chuàng)造更好

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