《領導鹽業(yè)工作會議結束總結》

1、精品文章領導鹽業(yè)工作會議結束總結各位代表，同志們。*年全省鹽業(yè)工作會議在上級領導和有關部門的關心下，在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了會議的各項議程。下面，我受班子的委托作會議小結，講三個方面。一、會議的基本情況這次會議是在貴州鹽行業(yè)面臨“體制大轉型、行業(yè)大調整、經營大轉變”的關鍵時期召開的一次十分重要的會議；是一次深入學習實踐科學發(fā)展觀，面對新形勢，搶抓新機遇，應對新挑戰(zhàn)，實現新發(fā)展的深入宣講會；是站在集團生存發(fā)展的高度謀劃未來、確定方向、明確目標的全面動員會；也是集團一年一度總結和安排工作的盛會。會議體現了以下特點。一是領導重視。此次會議，得到了省國資委、發(fā)改委、衛(wèi)生廳、物價局、工商局

2、、質監(jiān)局、法制辦和整規(guī)辦等有關單位（部門）的指導、支持。省國資委副主任薛寶軍、省發(fā)改委副主任李路、省衛(wèi)生廳副廳長朱征明、原商業(yè)廳、信息產業(yè)廳廳長張英峰等領導親臨會議并講話，充分肯定了集團過去一年所做的工作和取得的成績，并對下一步的工作提出了希望和要求。集團劉董事長、彭總經理親自修改會議文稿并分別代表集團黨委、集團公司作工作報告，班子其他領導也經常過問會議籌備的相關情況，各級公司（部門）積極支持配合。我們的老領導張樹良也親臨會議指導。這些都為會議的圓滿召開打下了基礎。讓我們以熱烈的掌聲對上述單位和部門的領導及嘉賓表示衷心的感謝。二是召開及時。“一年之計在于春”，集團班子意識到，當前貴州鹽行業(yè)處在

3、體制大轉型、行業(yè)大調整、經營大轉變的關鍵時期，面臨著生存、穩(wěn)定、改革和發(fā)展的艱巨任務。要想搶抓機遇，實現集團的生存和發(fā)展，就必須先想一步，先走一步，把各項工作提前謀劃好、安排好，為應對專營政策的變化做好充分準備。為此，集團主要領導要求“今年的全省鹽業(yè)工作會議要在春節(jié)前召開”。在都勻召開的集團黨委中心組學習擴大會議結束后，各相關部門立即著手籌備會議，對*年的工作主題、指導思想、工作目標和工作任務進行了豐富和完善，并在昨天順利召開了會議。大家感到，現在的形勢逼人、時不我待，會議在春節(jié)前召開非常恰當、非常及時。這也是集團第一次在春節(jié)前召開全省鹽業(yè)工作會議，充分體現了集團黨委、董事會的危機感、責任感和

4、使命感。三是內容豐富。會議全面學習貫徹科學發(fā)展觀，認真學習落實黨的十七屆四中全會、中央經濟工作會議和省委、省國資委、省發(fā)改委有關精神，總結了*年的工作；分析了集團當前面臨的形勢和任務；安排了*年的工作任務；分組討論了黨委、行政、鹽政三個報告和集團營銷網絡建設方案（討論稿）；表彰了*年度的先進集體、先進個人和在貴州鹽業(yè)工作滿30年的員工；與各直屬分子公司（單位）簽訂了*年的目標責任狀等。大家認為會議時間不長，但會議精神很重要、安排很緊湊、主題很突出、要求很明確、內容很豐富。四是求真務實。大家普遍認為，會議緊緊圍繞“搶機遇、應挑戰(zhàn)、調結構、建機制、促合作、求生存”的工作主題和生存、穩(wěn)定、改革、發(fā)展

5、的中心任務，對各級領導干部提出了明確要求，對全體黨員職工提出了新的希望。會議上所作的黨委、行政和鹽政三個工作報告求真務實，前瞻性、指導性、針對性和可操作性都很強，是今年全省鹽業(yè)工作的綱領性文件。會議期間，劉董事長、彭總經理親臨分組討論現場，認真聽取了代表們的發(fā)言，表達了集團黨委、董事會、省鹽務局對向與會代表誠摯問候和謝意，對打造“四大板塊”的內容和集團營銷網絡建設方案（征求意見稿）等進行了說明，對認真學習貫徹此次會議精神，做好今年的工作提出了希望和要求，為大家鼓勁加油。集團班子其他成員按照分組安排參加了小組討論，在認真聽取發(fā)言后，結合實際就抓好今年的工作提出了建議和意見。與會代表結合實際，認真

6、思考，踴躍發(fā)言。面對取得的成績不沾沾自喜，面對嚴峻的挑戰(zhàn)和困難不氣餒、不松勁，充分體現了求真務實的工作作風和良好的會風。大家感到，此次會議收獲很大。一是認清了形勢。大家認為，這次會議對集團當前面臨的形勢作出了準確的分析和判斷，深刻分析了貴州鹽行業(yè)當前面臨的挑戰(zhàn)和困難、現狀和問題、機遇和優(yōu)勢，深刻指出了制約集團生存和發(fā)展的突出問題，實事求是地提出了集團當前生存、穩(wěn)定、改革和發(fā)展的艱巨任務。聽了以后，深感形勢緊迫，責任重大，一致表示，要把思想認識統(tǒng)一到中央、省委的部署和省國資委、省發(fā)改委的要求上來，統(tǒng)一到集團黨委對形勢的分析判斷上來，化壓力為動力，團結一切積極力量，調動一切積極因素，以高度的責任感

7、和使命感做好今年的各項工作。二是明確了任務。大家認為，劉董事長的黨委工作報告，全面總結了*年集團黨委的工作，認真分析了形勢，指出了制約集團生存發(fā)展的突出問題，提出了全省鹽業(yè)當前主要的任務和今年工作的主題、指導思想，并從“統(tǒng)一思想，轉變觀念，切實增強推進集團改革發(fā)展的信心和決心，為應對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)提供思想觀念保障”等五個方面明確了集團黨委*年的工作任務，并號召集團上下“越是關鍵時期，越要增強機遇意識；越是關鍵時期，越要樹立工作信心；越是關鍵時刻，越要維護集團大局；越是關鍵時期，越要增強創(chuàng)新觀念；越是關鍵時刻，越要敢于承擔責任；越是關鍵時期，越要增強團結意識”，為實現集團的生存和發(fā)展而努力奮

8、斗。彭總經理的行政工作報告，全面介紹了*年度各項指標的完成情況，回顧了*年行政、業(yè)務工作，指出了存在的突出問題，明確了*年工作的目標，并從“鞏固和維護食鹽專營，切實履行企業(yè)社會責任”等七個方面對今年的工作進行了具體安排。龔副局長的鹽政工作報告，總結了*年全省鹽政工作，指出了*年我省鹽政工作的任務和措施。大家表示，要按照這次會議的部署和要求，聯系集團工作全局和本單位、本部門實際，認真抓好貫徹落實。三是進一步開闊了視野。為了落實“務實、精干、高效”的原則，此次全省鹽業(yè)工作會議沒有專門安排交流發(fā)言和專題會議。但是，在分組學習討論和交流中，同志們都分別談了學習中的一些體會，交流了工作中的一些新做法。很

9、多地區(qū)、單位分別結合各自實際提出了貫徹落實會議精神的初步打算。通過相互切磋交流，感到深受啟發(fā)，既溝通了思想、交流了看法，又深化了對鹽業(yè)工作規(guī)律性的認識，視野更加開闊了。四是增強了信心。會議指出，集團當前任務艱巨、使命崇高，既對我們提出了新的更高要求，又為我們提供了難得的機遇和動力。省國資委、省發(fā)改委以及上級有關領導對貴州鹽業(yè)集團的關心和肯定，給了我們信心和力量。特別是認真聽了黨委、行政和鹽政三個報告，大家感到，雖然貴州鹽行業(yè)處在體制大轉型、行業(yè)大調整和結構大轉變的關鍵時期，面臨嚴峻的形勢和困難，但是，集團黨委、董事會對形勢的判斷是準確的、發(fā)展的方向是正確的、工作的思路是清晰的、工作的目標是明確

10、的、工作的措施是具體的，各項工作有了具體的檢驗標準。特別是集團為應對形勢的變化，提出了打造“四大板塊”等一系列重要舉措，大家深感振奮、倍受鼓舞，做好今年工作的信心更堅定了，工作的勁頭更足了。一致表示，要在省委、省國資委和省發(fā)改委的正確領導下，在各級各部門的大力支持下，以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加良好的狀態(tài)，不斷開創(chuàng)貴州鹽業(yè)工作的新局面，努力實現集團的生存和發(fā)展。二、對分組討論中大家提出的有關問題作簡要說明按照安排，會議期間各小組對黨委、行政和鹽政三個工作報告進行了學習討論，并征求了集團營銷網絡建設方案（征求意見稿）的意見和建議。下面，對一些帶有共性的問題作以下說明：1、關于對集團營銷

11、網絡建設方案（征求意見稿）“下稱方案（征求意見稿）”的意見和建議：大家認為，方案（征求意見稿）是集團為應對食鹽專營政策放開的新形勢制定的，較好地體現了市場化的原則和要求，充分體現了集團班子較強的危機意識、責任意識和使命意識。方案（征求意見稿）的總體思路、組織架構和建設方向是符合實際的，紛紛表示贊成、支持和擁護。同時也感到方案（征求意見稿）是粗線條的，很多具體的內容并沒有明確、細化，建議在實施之前要制定具體的實施方案或細則，提高方案的可操作性。在這里要說明的是，集團請貴州財經學院根據集團面臨的新形勢在擬定集團營銷網絡建設方案已經有兩個多月的時間了，該方案涉及的內容非常多，在此次會議上提供給大家的

12、方案（征求意見稿），主要目的是想征求大家對方案（征求意見稿）的總體思路、組織架構和建設方向的意見和建議。因此，對方案中的很多具體內容進行了刪減，有些內容還需論證、調研，但是，大家提到的很多操作層面上的建議，會在具體的方案中予以考慮。同時，方案是為應對食鹽專營政策調整、市場放開做準備的，充分體現了市場化的原則和要求，需要大家跳出傳統(tǒng)的思維和計劃經濟的束縛來認真學習領會。2、關于集團新業(yè)人才培養(yǎng)的問題：在黨委報告中，對人才素質的不適應性作了專門的分析和闡述，特別是針對加強經營管理者隊伍、技術人員隊伍和黨務干部隊伍的培訓、加強崗位鍛煉培養(yǎng)、通過項目帶動和促進主業(yè)新業(yè)公司之間人員的合理流動以及對做市場

13、、做品牌、做渠道和做新業(yè)人才的培養(yǎng)、引進等方面作了具體安排，請大家認真學習領會，抓好貫徹落實。3、關于拓寬商品代理渠道，增加代理品種的問題：這一問題在今年的行政報告中雖然未明確。但是，集團對各單位代理商品的品種并沒有作嚴格的限制，在下達的年度指標中除要求完成集團明確要代理的品種外，鼓勵各公司結合當地實際，選擇具有市場競爭優(yōu)勢的商品品種開展代理業(yè)務，提高新業(yè)的銷售收入，做強做大新業(yè)。同時，集團正在調研一批，準備新增一批代理商品。4、關于鹽化產品和代理商品與市場上同質、同類產品差價過大的問題：這一問題的存在的原因是多方面的，主要原因是我們現在仍然缺乏市場化的經銷模式和激勵手段。實業(yè)公司和特種鹽公司

14、要就這個問題進行調研，提出科學合理的作價辦法交集團討論。5、打造集團“碧源”系列品牌的問題：關于集團品牌建設的問題，在今年工作的指導思想和具體工作安排中均有明確要求，集團將盡快按照會議的要求，研究制定實施品牌戰(zhàn)略的總體規(guī)劃方案，在打造“貴鹽集團”大品牌的基礎上，細分“碧源”、“百家?！?、“皙娜”、“榮和”等系列品牌，發(fā)揮品牌效應，發(fā)展品牌經濟。討論中提出的其它一些個別需要集團幫助解決的問題，會后各有關單位根據實際，該上報的上報，集團將按照有關程序進行研究解決，這里不再作一一說明。三、關于及時貫徹落實此次會議精神的幾點要求為搶抓機遇，加快發(fā)展，以應對食鹽專營政策的調整變化，集團黨委、董事會在春節(jié)

15、前召開了一年一度全省鹽業(yè)工作會議，其目的就在于想讓集團上下早一天認清新形勢，早一天明確新任務，早一天做好市場放開的準備，贏得集團生存發(fā)展的主動權。對此，集團各級各單位要有清醒的認識，及時抓好此次會議精神的學習貫徹。具體講：一是各位代表特別是各級公司（單位）主要負責人，要在進一步吃透會議精神的基礎上，及時采取各種行之有效的措施把會議精神迅速傳達到每一位干部職工，使大家有一個清晰的工作思路，有一個明確的努力方向，把大家的思想、行動統(tǒng)一到這次會議精神上來，統(tǒng)一到各項目標任務和具體工作措施上來。二是各單位要按照集團的總體安排部署，結合單位實際，認真調查研究、理清工作思路，進一步細化和落實各項工作措施和

16、目標任務，切實做到思想到位、行動到位、任務到位、措施到位、落實到位，確保*年各項目標任務的圓滿完成。三是各級領導要進一步提高思想認識，認清當前的發(fā)展形勢，在優(yōu)勢和成績面前不沾沾自喜、盲目樂觀，在困難和問題面前要增強信心，把握方向，自覺肩負起維護食鹽專營的重任和認真落實集團生存、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的艱巨任務，努力實現集團的生存和發(fā)展。各直屬分子公司（單位）將貫徹落實此次會議精神的情況，請于3月1日前以書面形式反饋集團公司。再過幾天就是春節(jié)了，對春節(jié)期間的工作強調三點。一是確保春節(jié)期間食鹽的供應和市場的穩(wěn)定。食鹽銷售和市場監(jiān)管的重要性和必要性必須牢記。這項工作，集團已經專門下發(fā)通知作了安排，各級各單

17、位要認真抓好貫徹落實?！按汗?jié)”是一個長假，一方面要妥善安排好加工、經營和配送，保證春節(jié)期間食鹽市場的供應。另一方面要加強市場監(jiān)管，杜絕食品加工用鹽、不合格碘鹽、劣質鹽和工業(yè)鹽等流入小袋鹽市場。這一工作抓得不好，將會給全年的市場監(jiān)管和小袋鹽銷售帶來嚴重后果，對此，要高度重視，認真抓好落實。二是認真抓好安全和穩(wěn)定工作?！鞍踩ぷ鳠o小事”，要認真落實食品安全法和集團的有關規(guī)定，確保全省食鹽衛(wèi)生安全。同時，結合實際，認真組織開展春節(jié)安全大檢查活動，對存在的安全隱患要認真排查解決?！胺€(wěn)定是第一責任”，各級各單位要認真落實工作責任制，對維穩(wěn)工作要及時發(fā)現苗頭，妥善進行處理，把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。要認真落實安全穩(wěn)