淺談如何有效降低房地產(chǎn)企業(yè)建筑項(xiàng)目成本

1、淺談如何有效降低房地產(chǎn)企業(yè)建筑項(xiàng)目成本論文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 成本核算 降低成本 措施論文摘要：介紹了房屋建筑開(kāi)發(fā)成本的組成，闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程，探討了房屋建筑開(kāi)發(fā)成本的核算，提出了房地產(chǎn)成本控制措施，以達(dá)到加強(qiáng)成本核算，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。房地產(chǎn)成本決定房地產(chǎn)價(jià)格，而房地產(chǎn)價(jià)格又是影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。它的波動(dòng)從微觀講關(guān)系到人們的生活水平，從中觀層次看是一個(gè)城市或者地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，從宏觀角度看，它對(duì)一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展都有著重要影響。應(yīng)當(dāng)講控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是政府在不斷推出經(jīng)濟(jì)適用房以平抑房?jī)r(jià)的另一重要?dú)⑹诛?，這將對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保

2、持健康和可持續(xù)發(fā)展都具有現(xiàn)實(shí)意義。1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程前期規(guī)劃階段的主要工作目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略研究結(jié)果，理論分析土地出讓信息和實(shí)地調(diào)研出讓地塊，對(duì)該地塊進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究，以確定是否獲得該地塊，若符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，則獲取土地，并進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目立項(xiàng)后根據(jù)前期的市場(chǎng)定位，運(yùn)用工程技術(shù)理論及技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的工藝、土建工程、公用設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行合理性設(shè)計(jì)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并提供作為建設(shè)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)是如何更好地實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值最大化，如何通過(guò)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲，在確保設(shè)計(jì)量的前提下設(shè)計(jì)出最佳方案。工程管理階段房

3、地產(chǎn)承包商在與開(kāi)發(fā)商簽訂了承包合同后，按合同要求組織施工，按質(zhì)、按量、按期完成工程項(xiàng)目任務(wù)。對(duì)開(kāi)發(fā)商而言，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理的最終目標(biāo)是以最短的工期、最低的成本達(dá)到最優(yōu)的工程質(zhì)量。市場(chǎng)營(yíng)銷階段指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即利潤(rùn)最大化或市場(chǎng)占有率最大化，對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的構(gòu)思、定價(jià)、促銷和分銷的計(jì)劃與執(zhí)行過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷階段的主要工作目標(biāo)是在預(yù)定的成本范圍內(nèi)，提高企業(yè)的營(yíng)銷素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的營(yíng)銷效果。售后服務(wù)階段工作目標(biāo)是在交房后，利用現(xiàn)代管理和先進(jìn)的維修、維護(hù)技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)手段管理物業(yè)，為業(yè)主和承租人提供高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效益和經(jīng)濟(jì)效益。2 工程成本控制分析設(shè)

4、計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的關(guān)鍵，它對(duì)工程造價(jià)、建設(shè)工期、工程質(zhì)重以及在建成以后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。按國(guó)際一些數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)項(xiàng)日總投資的1%以下，但設(shè)計(jì)工作對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)75%以上， 由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)成本控制中具有何等重要的作用將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制運(yùn)行到設(shè)計(jì)階段要有多個(gè)設(shè)計(jì)單他投標(biāo)從中擇優(yōu)選定雖佳的設(shè)計(jì)方案，并吸收末中標(biāo)單位好的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，取各家之長(zhǎng)，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的日趨完善。這樣才有利于工程成本的控制，使中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案能夠達(dá)到預(yù)定的成本控制目標(biāo)。推行限額設(shè)計(jì)。在概算確定后明確地對(duì)設(shè)計(jì)單位提出限額要求， 如每平方米用鋼量、含砼量、砼標(biāo)號(hào)

5、等。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人按安全、可靠、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方針將概算按單位工程，分工種、按專業(yè)分解，并要求設(shè)計(jì)人員采用新技術(shù)、新工藝反復(fù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的要求。實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)的審查，提出改進(jìn)意見(jiàn)，設(shè)計(jì)院應(yīng)采納其合理的建議，無(wú)償進(jìn)行改正。3房屋建筑開(kāi)發(fā)成本的核算間接費(fèi)用的核算，企業(yè)的間接費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。按現(xiàn)行房屋建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，這些費(fèi)用應(yīng)作為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。這樣處理對(duì)部分費(fèi)用來(lái)說(shuō)，有悖于會(huì)計(jì)的配比性原則，勢(shì)必會(huì)形成虛假的財(cái)務(wù)成果，不能客觀地反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。因此，筆者認(rèn)為，對(duì)受益對(duì)象明確的貸款利息和前期銷售費(fèi)用應(yīng)視同

6、資本性支出進(jìn)行核算。前者列入“開(kāi)發(fā)成本”，作為成本項(xiàng)目的一個(gè)組成部分;后者可在“遞延資產(chǎn)”科目下開(kāi)設(shè)明細(xì)專戶進(jìn)行核算，待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售后，再轉(zhuǎn)入“銷售費(fèi)用”科目。項(xiàng)目的竣工決算，房屋建筑開(kāi)發(fā)成本核算的最終目的是計(jì)算出項(xiàng)目的總成本和單位可銷售面積的開(kāi)發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)算出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?？墒乾F(xiàn)在房屋建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)較普遍存在的現(xiàn)象是重視工程決算而忽視項(xiàng)目決算。因?yàn)楣こ虥Q算在施工完成后進(jìn)行，時(shí)間性比較明確，而且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項(xiàng)目決算有可能因?yàn)楦鞣N原因變得遙遙無(wú)期，比如小區(qū)個(gè)別配套沒(méi)有完成，計(jì)劃中的公建設(shè)施暫時(shí)不能實(shí)施，或者押金的收回久拖不決等，都會(huì)影響整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的完全建成，進(jìn)而影響項(xiàng)目

7、決算。淺談可持續(xù)發(fā)展在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理當(dāng)中的重要作用論文關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展 房地產(chǎn) 管理論文摘要：本文就房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策進(jìn)行了闡述，基于可持續(xù)發(fā)展觀念下的項(xiàng)目可行性研究和可持續(xù)發(fā)展觀念的必然性，表述了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于項(xiàng)目可行性研究的意義。1 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策房地產(chǎn)作為一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)，尤其在近幾年來(lái)，國(guó)家在政策上做出了很大調(diào)整，使居民又進(jìn)一步減輕了貸款購(gòu)房的支付壓力，意在發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，刺激住房消費(fèi)，拉大內(nèi)需，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。目前，我國(guó)實(shí)行以土地管理法和城市房地產(chǎn)管理法為核心，以土地、房屋分管為特征的法律體系，用以規(guī)范我國(guó)土地管理和城市房地產(chǎn)管理。其特征為:立法從原則上是對(duì)實(shí)踐的總結(jié)

8、，以部門(mén)立法為主，政策是立法的主要基礎(chǔ)等。但與之相應(yīng)的立法還很不夠。一方面，我國(guó)房地產(chǎn)法律體系還不夠完善，缺少核心法律，如住宅法或不動(dòng)產(chǎn)法;另一方面，立法層次結(jié)構(gòu)不清，法律規(guī)范之間交叉重復(fù)。再加上普遍的房屋土地分管體制，結(jié)果宏觀調(diào)控市場(chǎng)能力差，管理不力，問(wèn)題不少，還有許多法律真空，引起諸如住宅質(zhì)量、公建設(shè)施、住宅面積、中介服務(wù)、各項(xiàng)收費(fèi)等方面的投訴不斷的現(xiàn)象發(fā)生;這也是我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)十多年的發(fā)展歷程中多次大起大落的原因之一。但近幾年是關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)的具體政策出臺(tái)最多的時(shí)期，國(guó)務(wù)院發(fā)布的這些政策有利地推動(dòng)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。這些政策主要包括以下幾個(gè)方面:1.1 刺激消費(fèi)的政策。1

9、999年上半年年開(kāi)始，針對(duì)投資需求與消費(fèi)需求均不足的新情況，采取了綜合對(duì)策。其中為抑制消費(fèi)需求的下滑，采取了提薪、擴(kuò)大消費(fèi)信貸規(guī)模、降息、儲(chǔ)蓄實(shí)名制、征收利息稅等措施抑制儲(chǔ)蓄增長(zhǎng)，.刺激消費(fèi)增長(zhǎng)。1.2 推進(jìn)房改的政策。一是停止實(shí)物分房，實(shí)行貨幣分配的政策逐步推行住房貨幣化。二是按房?jī)r(jià)收入比實(shí)行不同的住房補(bǔ)貼政策。1.3 放開(kāi)住房二級(jí)市場(chǎng)的政策。1999年政府發(fā)布了己購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用房上市出售管理暫行辦法，規(guī)定了開(kāi)放交易市場(chǎng)的基本條件和上市交易程序，明確了上市準(zhǔn)入制度所涉及的土地出讓金繳納和收益分配的有關(guān)政策，使得開(kāi)放交易市場(chǎng)的政策框架基本形成?，F(xiàn)在全國(guó)許多大中城市都在積極開(kāi)放存量住房交易

10、市場(chǎng)。1.4 推行住宅產(chǎn)業(yè)化的政策。房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)的逐步規(guī)范，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了買房的積極性。去年以來(lái)，建設(shè)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)，采取了一系列措施整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)。一是發(fā)布了新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，并對(duì)所有從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)進(jìn)行清理?yè)Q證，依法淘汰了一大批實(shí)力弱、信譽(yù)差、經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的企業(yè)，規(guī)范了銷售主體行為;二是會(huì)同國(guó)家工商行政管理局發(fā)布了商品房買賣合同示范文本;三是發(fā)布了商品房銷售管理辦法，規(guī)范了開(kāi)發(fā)商的銷售行為:四是發(fā)布了簡(jiǎn)化房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記程序的指導(dǎo)意見(jiàn)。這一系列政策的實(shí)施，保護(hù)了消費(fèi)者合法權(quán)益。1.5 減免過(guò)高稅費(fèi)的政策。近幾年來(lái)，國(guó)家在鼓勵(lì)住房消費(fèi)的稅收政策上有了實(shí)質(zhì)的突破，對(duì)

11、房地產(chǎn)交易過(guò)程中所涉及的營(yíng)業(yè)稅、契稅及個(gè)人所得稅給予了相應(yīng)的減免優(yōu)惠，使稅賦較大幅度下降。其中主要的，一是取消了對(duì)房地產(chǎn)投資者15%的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅(原先這項(xiàng)稅種只是對(duì)國(guó)外境外投資者免征);二是降低房屋交易契稅及其他相關(guān)費(fèi)用，契稅稅率從6%降到3一5%;三是大大降低房屋租賃稅費(fèi)。房屋租賃的總體稅收稅率由原來(lái)的17一30%調(diào)低到目前的4一7%;四是有的城市采取購(gòu)買住房返還個(gè)人所得稅，促進(jìn)了住房銷售，還有效吸引了一部分企業(yè)在城市扎根。2 基于可持續(xù)發(fā)展觀念下的項(xiàng)目可行性研究和可持續(xù)發(fā)展觀念的必然性西方學(xué)者指出，要想成功，必須作到下面兩點(diǎn):首先要“做正確的事情”，然后是“把這項(xiàng)正確的事情辦好

12、”。相比之下，前者更重要，因?yàn)橹挥腥ジ烧_的事情才會(huì)產(chǎn)生真正的效果，而后者只是辦事的效率的高低而已。戰(zhàn)略管理就是設(shè)法去做正確的事情，從而追求真正的效果。戰(zhàn)略策劃的精神能從我國(guó)兵書(shū)中的“運(yùn)籌于帷握之中，決勝于千里之外”這句話上體現(xiàn)出來(lái)。房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究是指投資者通過(guò)分析自身能力和項(xiàng)目條件，了解環(huán)境變化的特性和趨勢(shì)，去制定出把握機(jī)會(huì)，發(fā)揮和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免威脅并彌補(bǔ)劣勢(shì)的項(xiàng)目戰(zhàn)略?？尚行匝芯繉?shí)際上是一系列的工作過(guò)程，即包括確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，分析內(nèi)在條件、能力和外部環(huán)境，進(jìn)行項(xiàng)目定位和策略設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程。但是與以往不同的是，我們現(xiàn)在做這些工作的時(shí)候，要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，在企業(yè)的可持

13、續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略框架下進(jìn)行。路橋工程施工成本控制與研究摘 要：隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，有效的控制成本成為路橋企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。根據(jù)本人多年從事路橋的經(jīng)驗(yàn)對(duì)路橋工程施工成本控制做出如下分析。關(guān)鍵詞：路橋工程;成本控制;技術(shù)施工為滿足我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，高速公路，高架橋梁如雨后春筍應(yīng)運(yùn)而生。路橋施工企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在保證施工質(zhì)量的前提下，遵循成本控制原則，指定和落實(shí)嚴(yán)格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，探討路橋施工中成本的控制具有重要的意義。1 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容施工階段成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，定期把工程進(jìn)展

14、過(guò)程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為：1.1節(jié)約原則。節(jié)約就是項(xiàng)目施工中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。檢查每筆成本費(fèi)用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費(fèi)用發(fā)生。1.2成本監(jiān)督與控制。包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、委托進(jìn)行控制;各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)

15、督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付;得出實(shí)際成本報(bào)告;進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。1.3動(dòng)態(tài)控制。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。1.4制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃。與相關(guān)部門(mén)合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題。2 加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施2.

16、1樹(shù)立現(xiàn)代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過(guò)程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計(jì)劃測(cè)算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核;其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對(duì)技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本及工期成本進(jìn)行有效控制。2.2項(xiàng)目成本控制措施。提高工作人員成本控制意識(shí)，全員參與成本控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的。

17、在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約?；谀繕?biāo)成本管理的路橋施工項(xiàng)目成本控制研究【摘 要】文章從路橋施工項(xiàng)目中目標(biāo)管理論文 target=_blank成本管理的應(yīng)用入手，分析目標(biāo)成本管理在路橋項(xiàng)目實(shí)施工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)及項(xiàng)目實(shí)際成本情況，提出了實(shí)際執(zhí)行中可用的方法和考核方法，以有利于保證項(xiàng)目的利潤(rùn)收入?！娟P(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理; 控制; 路橋工程。一、前言。近年來(lái)我國(guó)高速公路成為國(guó)家和省級(jí)部門(mén)重點(diǎn)建設(shè)的對(duì)象，相關(guān)的路橋建設(shè)投資成為施工企業(yè)的重點(diǎn)。對(duì)路橋工程

18、的承包企業(yè)來(lái)講，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中標(biāo)的價(jià)格及可獲得的利潤(rùn)越來(lái)越低，而我國(guó)建筑市場(chǎng)中鋼材、水泥等材料的價(jià)格不斷上漲，使得路橋承包企業(yè)不得不重視目標(biāo)成本控制，在目標(biāo)成本控制下的路橋施工成為企業(yè)內(nèi)部提高盈利能力的主要手段。二、目標(biāo)成本的制定和分解。合理有效的目標(biāo)成本，是路橋施工項(xiàng)目成本控制有效性的重要保證。由于路橋建設(shè)項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜等因素，如果能夠合理地預(yù)測(cè)出目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。(一)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定。路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定包括施工的直接費(fèi)用預(yù)算、流轉(zhuǎn)稅金及附加預(yù)算和間接費(fèi)用預(yù)算，是控制路橋施工成本的首要前提。在基于工程項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)可保的情況下

19、，預(yù)測(cè)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，可以采用定性分析法，選擇合理的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行推測(cè)和計(jì)算;或者是定量分析法，根據(jù)已有的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀資料作出預(yù)測(cè)。直接費(fèi)用預(yù)算包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)等的預(yù)算。人工費(fèi)是指在路橋施工項(xiàng)目中對(duì)使用的人力所支付的報(bào)酬，是直接勞務(wù)成本;機(jī)械費(fèi)是路橋施工項(xiàng)目中所必須的機(jī)械成本，一般可分為公司自有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和外租費(fèi);材料費(fèi)是路橋施工項(xiàng)目建設(shè)時(shí)所使用的建筑材料，包括瀝青、鋼材和黏土等直接材料及其他材料的使用成本，一般占施工工程造價(jià)的60% 70%。流轉(zhuǎn)稅金及附加預(yù)算是根據(jù)路橋工程結(jié)算總額，按照國(guó)家規(guī)定的稅費(fèi)收取的費(fèi)用，包含營(yíng)業(yè)稅、印花稅、城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)等。間接費(fèi)用預(yù)算是指

20、依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境，沒(méi)有與施工項(xiàng)目直接的關(guān)系，而是與施工項(xiàng)目管理水平，消費(fèi)水平有關(guān)的費(fèi)用。在間接費(fèi)用預(yù)算的過(guò)程中可以參考其他施工項(xiàng)目的情況，把估算出來(lái)的費(fèi)用分?jǐn)傊潦┕て趦?nèi)?？蓪⑺嘘P(guān)于目標(biāo)成本因素結(jié)合起來(lái)，通過(guò)尋求合適可靠的方法對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行制定：1.目標(biāo)成本小組法。即成立目標(biāo)成本管理小組，然后由小組負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并向子項(xiàng)目部傳達(dá)，是自上而下的方法，但在路橋?qū)嶋H施工中，一般由項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)。這種方法基于項(xiàng)目目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)路段、橋梁的實(shí)際情況都要有足夠的掌握，否則容易降低項(xiàng)目施工人員的積極性，并對(duì)目標(biāo)成本控制的效果產(chǎn)生不良的影響。2.自下而上法。這是一種先由各個(gè)路橋項(xiàng)目施

21、工組根據(jù)自己項(xiàng)目路段的實(shí)際情況，制定出各自的目標(biāo)成本，并向上級(jí)項(xiàng)目部報(bào)送，然后經(jīng)過(guò)上級(jí)的審核及調(diào)整之后，下達(dá)執(zhí)行的具體目標(biāo)成本。這種方法與實(shí)際情況最為貼近，每個(gè)施工項(xiàng)目小組的問(wèn)題都可以得到滿足，但是該方法往往制定周期長(zhǎng)，決策困難。3.綜合法。這是路橋施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的主要方法，也是在實(shí)際中證明的最為有效的方法。首先由目標(biāo)成本小組制定出一套方案，將方案與施工路段的實(shí)際情況作出對(duì)比，重點(diǎn)對(duì)原材料使用、機(jī)械使用效率、施工工藝作出分析研究，最終得出施工項(xiàng)目小組和目標(biāo)成本小組均認(rèn)可的方案。工程施工成本控制【摘要】施工項(xiàng)目管理論文 target=_blank成本管理是一個(gè)包括：成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃、成本

22、核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機(jī)結(jié)合體。在這個(gè)綜合體中，成本控制是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出規(guī)劃成本目標(biāo)，但對(duì)施工費(fèi)用控制不住，將會(huì)出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預(yù)測(cè)和成本規(guī)劃兩個(gè)環(huán)節(jié)做的再好，預(yù)定的成本目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對(duì)施工消耗和支出不進(jìn)行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，加強(qiáng)成本管理，關(guān)鍵就要成本控制這一重要環(huán)節(jié)，積極做好成本控制的管理工作，就可以達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的

23、目的?！娟P(guān)鍵詞】施工 成本 控制 原則 要點(diǎn)。一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出兩項(xiàng)組成;它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，一切施工活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理水平，都將直接影響項(xiàng)目成本的升降。為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，就要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費(fèi)和其它費(fèi)用等。這樣，就可以加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目施工成本控制原則。1。經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目施工成本控制的根本目的

24、在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時(shí)也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。2。全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過(guò)程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。全員成本控制是指通過(guò)全體職工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，由于項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門(mén)，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過(guò)程成本控制是指成本控制的對(duì)象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)

25、用，項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過(guò)程;它包括：施工規(guī)劃、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個(gè)方面。只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會(huì)有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動(dòng)履行現(xiàn)職的動(dòng)力。因此，在項(xiàng)目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。三、項(xiàng)目施工成本控制原理。1。根據(jù)項(xiàng)目承包合同要求、工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容和項(xiàng)目組織管理方式，以及項(xiàng)目成本控制方法，分解項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，并將其落實(shí)到每一筆支出費(fèi)用的控制上;2。

26、根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度規(guī)則和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個(gè)分部(項(xiàng))工程或施工作業(yè)項(xiàng)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算;3。按照規(guī)定的進(jìn)度報(bào)告制度，聯(lián)系每個(gè)分部(項(xiàng))工程或工序的費(fèi)用預(yù)算，測(cè)算其進(jìn)度狀況和費(fèi)用發(fā)生情況;4。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià);5。預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用，以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì);6。采取相應(yīng)項(xiàng)目成本控制措施，以保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本想符。摘要：在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，目的就是要達(dá)到指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊，全員參與，每

27、項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有帳可查，有人控制。關(guān)鍵詞：工程施工 成本控制 索賠施工索賠又是成本控制的重要一部分，在工程建設(shè)項(xiàng)目中索賠是經(jīng)常發(fā)生的。項(xiàng)目各參加者屬于不同的單位，其經(jīng)濟(jì)利益并不一致。而合同是在工程實(shí)施前簽訂的，合同規(guī)定的工期和價(jià)格是基于對(duì)環(huán)境狀況和工程狀況預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，同時(shí)又假設(shè)合同各方都能正確地履行合同所規(guī)定的責(zé)任。而在工程實(shí)施中常常發(fā)生施工單位和業(yè)主之間索賠糾紛。即索賠是施工單位和業(yè)主之間承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比例的合理再分配。 本文將對(duì)項(xiàng)目成本控制與施工索賠這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中引以為借。目前，鐵路施工企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的企業(yè)模式正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)

28、形式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國(guó)有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制之后，將成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體與法人治理實(shí)體。鐵路施工企業(yè)同樣面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見(jiàn)工程施工項(xiàng)目的成本控制與索賠成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。工程施工項(xiàng)目的成本控制與索賠是貫穿于工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程施工項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)

29、用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，同守約并不矛盾。恪守合同是業(yè)主和施工企業(yè)（承包商）的共同義務(wù)，只有堅(jiān)持守約才能保證合同的正常執(zhí)行。施工企業(yè)（承包商）提出索賠要求有它的必然性。因?yàn)樵诿宽?xiàng)工程承包過(guò)程中采取哪種形式的合同是業(yè)主決定，每個(gè)合同的具體條文是站在業(yè)主立場(chǎng)上編寫(xiě)的，施工企業(yè)（承包商）即使在決標(biāo)前的談判中也只能是在個(gè)別條款上使業(yè)主作出某種讓步。再加上承包商在激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中以較低價(jià)格得標(biāo)，實(shí)施過(guò)程中稍遇條件的變

30、化即要處于虧損的威脅之下，他必然尋找一切可能的索賠機(jī)會(huì)來(lái)減少自己的風(fēng)險(xiǎn)。因此，也可以說(shuō)索賠是施工企業(yè)（承包商）和業(yè)主之間承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比例的合理再分配，也是施工企業(yè)（承包商）減少虧損增加收入的必要手段一、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)實(shí)意義加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是鐵路施工企業(yè)擺脫困境，增加收入的需要。目前鐵路施工企業(yè)剛剛推向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)?，F(xiàn)在建筑市場(chǎng)放開(kāi)，實(shí)行招投標(biāo)制，并且標(biāo)底壓得都非常低，要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是目前一條非?，F(xiàn)實(shí)的途徑。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要。隨著鐵路企業(yè)的快速

31、發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。今后一段時(shí)期，鐵路施工企業(yè)將面臨日趨激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境難有大的改善。增收提效，強(qiáng)化成本控制與索賠將是今后加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。這就要求鐵路施工企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求鉆研、調(diào)整和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。二、施工企業(yè)成本控制原則施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目

32、成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，

33、應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。（三）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。（四）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。（五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任

34、的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。三、施工企業(yè)成本控制措施（一）建立完善施工企業(yè)成本管理體制-強(qiáng)化成本管理，落實(shí)責(zé)任，深化改革、落實(shí)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成，橫向到邊，縱向到底。即：橫向從主管副經(jīng)理到各部門(mén)，縱向從經(jīng)理、副經(jīng)理、各部室、項(xiàng)目部、班組到每一名職工，全部納入控制范圍之內(nèi)。首先要明確責(zé)任，即：從施工生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷，從經(jīng)理到職工，從職能科室到項(xiàng)目部、班組，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直控責(zé)任或相關(guān)責(zé)任。其次是督促干部，即：對(duì)各單位資金運(yùn)用、材料支出情況進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。這樣就形成一整套成本控制措施保證體系。、倒排完成分解目標(biāo)。為確保實(shí)現(xiàn)成本