主管級(jí)以上管理人員績效考核制度.doc

1、主管考核制度為了對(duì)員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本制度包括以下主要內(nèi)容：（ 1）總則；（ 2）考核辦法 (3)考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（ 4）考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；（ 5）考核時(shí)間；（ 6）考核面談；一、總則本制度的目的是對(duì)員工的績效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、 xx、能力開發(fā)等人力資源管理工作，以提高員工的能力，并 xx 合理地處理員工的待遇。本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理和副總經(jīng)理外的中層領(lǐng)導(dǎo)?？己朔譃樯霞?jí)、同級(jí)和下級(jí)三部分組成。1、上級(jí)考核主要包括：工作業(yè)績、工作能力

2、和工作態(tài)度。2、同級(jí)考核主要包括：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作能力和工作態(tài)度。3、下級(jí)考核主要包括：團(tuán)隊(duì)管理、工作能力和工作態(tài)度。二、考核辦法1、中層管理者包括主管級(jí)以上員工。2、對(duì)中層管理者每半年考核一次。3、由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為 100 分，其中工作業(yè)績權(quán)重 50%；工作能力權(quán)重 30%；工作態(tài)度權(quán)重 20%；格式見附1。4、由被考核人的相關(guān)同級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為 100 分，其中團(tuán)隊(duì)協(xié)作權(quán)重 50%；工作能力權(quán)重 30%；工作態(tài)度權(quán)重 20%；格式見附1 / 42。5、由被考核人的直接下級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為 100 分，其中團(tuán)隊(duì)管理權(quán)重 30%；工

3、作能力權(quán)重 50%；工作態(tài)度權(quán)重 20%；格式見附3。三、考核結(jié)果評(píng)級(jí)如下：1、同時(shí)滿足下列所有條件者為A 等:單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的90%，總分不低于 270 分。2、同時(shí)滿足下列所有條件者為B 等：單項(xiàng)的得分不低于該項(xiàng)滿分的80%，總分不低于240 分。3、同時(shí)滿足下列所有條件者為C 等：單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的60%，總分不低于 180 分。4、滿足下列任一條件者為D 等：單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分60%，總分低于 180 分。四、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定1、新入職中層管理人員A 等：直接轉(zhuǎn)正。B 等：進(jìn)行下一輪考核，如為 B 等以上（含 B 等）可以轉(zhuǎn)正。C 等：進(jìn)行下一輪考核，如為 B 等以上（含

4、B 等）可以轉(zhuǎn)正；如為 C 等以下（含 C 等）視為試用期不合格。D 等：試用期不合格。2、在職中層管理人員2 / 4A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人原崗位工資和績效工資上調(diào)一級(jí)。B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人當(dāng)月崗位工資、績效工資之和的100%。C 等：扣除被考核人當(dāng)月崗位工資、績效工資之和的 30%。累計(jì) 4 次 C 等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。D 等：扣除被考核人當(dāng)月崗位工資、績效工資之和的 50%。累計(jì) 2 次 D 等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。五、考核時(shí)間1、中層管理者在每年的5 月、 12 月考核。2、五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。六、考核面談1、考核面談不僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給予被考核人正式的考核信息，促進(jìn)員工績效的提高。2、考核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行，由被考核人的直接上級(jí)安排一對(duì)一的面談 ,被考核人的個(gè)人考核資料對(duì)其本人公