公司辦公室管理制度846010001

1、管理制度、崗位責(zé)任上冊（有限公司）湛江市坡頭建安工程有限公司二00五年一月湛江市坡頭建安工程有限公司是原國有二級房屋建筑總承包資 質(zhì)企業(yè)改制設(shè)立的。主營房屋建筑、房地產(chǎn)開發(fā)銷售、土石方工程、 水電安裝、裝飾工程、打樁工程。曾多次榮獲廣東省、湛江市“文 明單位”、“守合同重信用企業(yè)”和“優(yōu)良樣板工程” 、“安全文明施 工樣板工地”、“質(zhì)量優(yōu)良”、“安全優(yōu)良”等榮譽(yù)稱號和獎勵。但由 于種種原因，公司的管理制度還未健全起來。為使所有管理員工明 確分工、各負(fù)其責(zé)，明確本職崗位責(zé)任 ,既分工，又合作，有章可循， 有章必循，增強(qiáng)責(zé)任心，敬崗愛業(yè)，齊心協(xié)力，逐步建立現(xiàn)代企業(yè) 管理的模式。使改制后的有限公司在

2、全體員工的共同努力下，逐步 發(fā)展，不斷壯大，現(xiàn)將公司和項(xiàng)目部的管理制度、崗位責(zé)任匯編成 冊 （分上下兩冊，上冊是有限公司的，下冊是項(xiàng)目部的），切實(shí)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。由于該匯編是第一次匯集整理，有限公司設(shè)立不久，機(jī)構(gòu)設(shè)置、 崗位設(shè)置還不斷變化，匯編的內(nèi)容還不夠全面、規(guī)范，希員工們積 極提出修改補(bǔ)充意見，以便進(jìn)一步修改、增補(bǔ)、健全。OO 五年一月目錄、公司辦公室管理制度1、出勤考勤制度2、會議學(xué)習(xí)制度3、接待接訪制度4、收文發(fā)文制度5、印章管理使用制度6、打字復(fù)印制度7、檔案管理制度8、辦公用品購買管理制度9、清潔衛(wèi)生制度二、公司費(fèi)用管理暫行辦法1、辦公用品、低值易耗品的購置及管理2、差旅費(fèi)的管理三

3、、公司科室獎罰暫行規(guī)定1、獎勵暫行規(guī)定2、處罰暫行規(guī)定四、公司部門、科室工作職責(zé)1、工程技術(shù)部工作職責(zé)2、經(jīng)營部工作職責(zé)3、辦公室工作職責(zé)五、公司辦公室員工崗位責(zé)任1、公司總工程師崗位責(zé)任2、公司副總經(jīng)理崗位責(zé)任3、工程技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任4、工程技術(shù)部副經(jīng)理崗位責(zé)任5、經(jīng)營部經(jīng)理崗位責(zé)任6、經(jīng)營部副經(jīng)理崗位責(zé)任7、辦公室主任崗位責(zé)任8、辦公室副主任崗位責(zé)任9、財務(wù)主管崗位責(zé)任10、人事保衛(wèi)主管崗位責(zé)任11、會計員崗位責(zé)任12、出納員崗位責(zé)任13、辦公室秘書（內(nèi)勤）崗位責(zé)任14、檔案資料管理員崗位責(zé)任15、電腦打印員崗位責(zé)任公司辦公室管理制度一、出勤考勤制度1、公司辦公室實(shí)行“五、八”工作制，即

4、每星期一至星期五 工作五天，每天上午七時三十分至十二時，下午二時三十分至六 時工作八小時制（現(xiàn)暫改為上午八時至十二時，下午二時三十分 至六時，每天七個半小時） 。2、公司科室員工實(shí)行出勤考勤制度，考勤工作由公司辦公室 專人負(fù)責(zé)記錄。3、因事不能正常依時上下班者， 半天內(nèi)向所在科室領(lǐng)導(dǎo)請假， 并向辦公室通報，一天以內(nèi)寫請假單向分管的副總經(jīng)理請假，一 天以上寫假單向總經(jīng)理請假。4、非特殊情況無法請假不在崗 15 分鐘至三小時的作遲到早 退論，三個小時以上的作擅自離崗曠工論。5、下工地、 外出開會或工作， 非特殊情況應(yīng)向公司辦公室通 報，以便掌握情況，方便聯(lián)系。6、因病請假（必須有縣級以上醫(yī)院診斷證

5、明書和休息意見書， 否則作事假處理）三天不扣工資，三天以上從第四天起每天按國 家法定月工作日平均工資的 50%扣發(fā)。請事假，按事假天數(shù)和國 家法定月工作日平均日工資 100%扣發(fā)。7、節(jié)假日值班的， 采取補(bǔ)休加補(bǔ)貼的辦法， 即值班一天 （或 一夜）補(bǔ)休一天。法定節(jié)日值班（含日夜班）一天補(bǔ) 30 元，非法 定節(jié)日一天補(bǔ) 20 元。8、正常業(yè)務(wù)工作， 應(yīng)在工作時間內(nèi)完成， 非領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時 任務(wù)或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不計發(fā)加班工資。9、因病請假，年度累計（以下同） 16 至 20 天的，因事請假 11 至 15 天的，扣年度獎金 20%；因病請假 21 至 25 天，因事請 假 16 至 20 天的，

6、扣年度獎金 40% ，因病請假 26 至 30 天的，因 事請假 21 至 25 天的，扣年度獎金 60%，因病請假 31 天以上， 因事請假 26 天以上的扣發(fā)年度全部獎金。10、未經(jīng)請假批準(zhǔn)，擅離崗位 1 至 5 天的扣發(fā)離崗期間工資 和年度獎金 30%，6至 10天的扣發(fā)離崗期間工資和年度獎金 60%， 離崗 10 至 15 天的扣發(fā)離崗期間工資和全年獎金， 離崗 16 天以上 的視為自動離職除名處理。11、出勤考勤情況，每月月終在司務(wù)公開欄公布兩天，確有 記錄差錯的可及時提出更正，公布期內(nèi)沒提出意見者視為記錄正 確處理。二、會議學(xué)習(xí)制度1、公司辦公例會：每星期一上午。參加人員：公司總經(jīng)

7、理、副總經(jīng)理、公司總工、各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容：各科室 會報一星期來的工作情況、問題和設(shè)想、意見、建議；通報上 級機(jī)關(guān)、有關(guān)單位的會議、意見、要求等；研究決定、協(xié)調(diào)有 關(guān)問題；總經(jīng)理布置工作。2、科室業(yè)務(wù)工作會議： 每星期二上午， 本科室全體人員參加。內(nèi)容：匯報上星期工作情況、問題和設(shè)想；通報公司辦公會 議有關(guān)情況；布置科室工作，安排公司經(jīng)理交辦的事情，學(xué) 習(xí)有關(guān)文件和業(yè)務(wù)知識。3、月質(zhì)安生產(chǎn)例會：每月 18 日。參加人員、公司總經(jīng)理、副 總經(jīng)理、公司總工、各科室負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、公司派駐各工地的負(fù) 責(zé)人。會議內(nèi)容：匯報一個月來的生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、施 工質(zhì)量等情況、問題、隱患和下一步的

8、意見、建議；傳達(dá)貫徹上 級關(guān)于生產(chǎn)、質(zhì)安方面的會議、文件精神；研究決定生產(chǎn)、質(zhì)安 方面工作措施、要求；部署下步（下月）生產(chǎn)、質(zhì)安工作。4、職工例會： 每季季末后兩天上午。 參加人員， 公司全體職工。會議內(nèi)容：通報公司一個季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況、職工生活福利方 面的工作、意見、設(shè)想等；提出下一季（下一步）的工作意見、 設(shè)想和對有關(guān)科室、部門、職工的要求。5、黨工團(tuán)會議：每月月底前一天下午或晚上。參加人員：黨團(tuán) 員或工會會員。內(nèi)容：匯報個人工作思想生活情況；學(xué)習(xí)、傳 達(dá)上級有關(guān)會議、文件指示精神；結(jié)合公司情況和工作部署，研 究討論如何配合做好工作發(fā)揮黨工團(tuán)在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，搞 好生產(chǎn)，提高效益，

9、改善職工生活福利。注：以上會議時間，如遇節(jié)假日或特殊情況往后順延。三、接待接訪制度1、接訪、接待是公司形象的一種體現(xiàn)， 各科室都必須認(rèn)真重視、 高度負(fù)責(zé)。2、接訪、接待，不論來人或電話，接待接聽者都要禮貌熱情， 認(rèn)真接聽，重要事情做好記錄，并及時會報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)告有關(guān)科 室。3、來人來客，先問明身份，如是上級機(jī)關(guān)、甲方代表、業(yè)務(wù)合 作單位和員工親屬等應(yīng)熱情請坐奉茶，耐心正確回答提問。其他來 人來客，根據(jù)既要不影響公司的形象、又不影響公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的 工作適當(dāng)處理。4、接訪接待在禮貌熱情的同時，要注意安全保密，有關(guān)公司的 經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)力量和其他不能對外公開的情況，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 同意應(yīng)予回避來

10、客的提問和了解。5、來訪客人， 一般應(yīng)在會議廳接待， 并注意來客的身份和意圖， 警惕上當(dāng)受騙。6、不熟識的來客找公司主要領(lǐng)導(dǎo)的，要婉言問明身分情況并經(jīng) 通報同意后，才予引見。7、為保證工作和重要事情使用電話暢通，非因公需要，禁止打信息臺，私事電話要自覺控制，長話短說”四、收文發(fā)文制度1、文件是上級機(jī)關(guān)的指示、通知，公司向上級機(jī)關(guān)的請示會報 和有關(guān)單位相互聯(lián)系的重要渠道和手段，必須充分認(rèn)識，高度重視。2、公司辦公室建立收發(fā)文件制度，凡上級機(jī)關(guān)單位和有關(guān)業(yè)務(wù) 單位的來文，沒暑明個人或科室收的，統(tǒng)一由公司辦公室收拆，再 轉(zhuǎn)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或各科室，重要的做好來文登記和轉(zhuǎn)送登記簽收工作。3、以公司名義和各科

11、室名義發(fā)出的重要文件，均要編號登記， 記錄發(fā)送單位或范圍，并辦好簽收手續(xù)，以備查核。4、以公司或各業(yè)務(wù)科室名義發(fā)出的文件，寫好后應(yīng)先送公司辦 公室審查然后由公司總經(jīng)理簽發(fā)。5、建立文件管理回收歸檔制度，機(jī)密文件、重要文件要限期回 收分類歸檔管理，其他文件每季和每年年終清理分類歸檔并裝釘成 冊，編好目錄，以備查找。6、發(fā)出的文件， 要認(rèn)真做好文件內(nèi)容、 文字的審查和校對工作， 防止差錯，避免損失。7、凡需要辦理或回復(fù)的文件，要及時轉(zhuǎn)送承辦科室或個人，以 免誤時誤事，造成損失或不良影響。8、重要文件、函電的管理情況，每月檢查一次，應(yīng)回收歸檔而 未回收歸檔者，要及時回收歸檔，發(fā)現(xiàn)遺失的要及時報告和設(shè)

12、法追 回。五、印章管理使用制度1、印章是代表公司或公司某部門的象征，并具有法律效力，必 須嚴(yán)肅對待，妥善管理和使用。2、公司公章和公司的各種業(yè)務(wù)印章、各科室的業(yè)務(wù)印章由公司 辦公室專人統(tǒng)一管理，財務(wù)專用章由財務(wù)專人管理。3、凡需要使用公司公章和公司業(yè)務(wù)章的，要辦好使用印章登記 手續(xù)，使用人簽名寫明用途，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。4、凡加蓋公司公章和各種業(yè)務(wù)印章的文件，報表等，原則上要 留一份原件或復(fù)印件存檔備查。5、未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)用章，擅自用章的要嚴(yán)肅查處，造成損失或其 他效果的要視情況追究責(zé)任直至送司法機(jī)關(guān)懲處。六、打字、復(fù)印制度1、打印室是機(jī)要部位，無關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得內(nèi)進(jìn)。2、打字室的機(jī)具由打

13、字員專人管理、保養(yǎng)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅 自使用。3、各科室凡需打印、復(fù)印的文件、表格，需送公司辦公室審查 或總經(jīng)理批準(zhǔn)才能打印或復(fù)印。4、打印復(fù)印多余的文件、表格，打印員要妥善處理，該銷毀的 要即時銷毀，防止流散造成損失。5、個人的文書、資料，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)在打印室打印。6、非因公需要，禁止用公司電腦上網(wǎng)聊天。7、打印用的紙張等打印員要妥善管理，避免浪費(fèi)。打印機(jī)具要 注意保養(yǎng)、清潔維護(hù)，保持良好狀態(tài)。七、檔案管理制度1、檔案室的檔案，包括人事檔案、技術(shù)檔案、文書檔案、資料 檔案等有重要的使用價值和歷史價值，必須充分認(rèn)識，管好用好。2、檔案室檔案由專人管理。3、凡應(yīng)歸檔的材料、資料必須交檔案室及時

14、整理歸檔，避免散 失或遺漏。4、檔案材料必須分類裝釘成冊，編好目錄，寫好封皮，方便查 找。5、需要借用檔案資料應(yīng)填寫借用登記表，經(jīng)辦公室主任或總經(jīng) 理批準(zhǔn)借用。6、檔案借用或轉(zhuǎn)出必須做好登記簽收工作，需要收回的及時追 收，以免散失。7、管檔員要經(jīng)常檢查檔案保管情況，防止蟲蛀、鼠咬、潮濕霉 爛等損壞，發(fā)現(xiàn)有損要及時報告，采取適當(dāng)措施進(jìn)行處置。八、辦公用品購買管理制度1、公司各科室所需各種文具紙張等辦公文具、 機(jī)具，要以需要、 節(jié)約為原則，可買可不買的不買或暫時不買。2、各科室所需文具、紙張、機(jī)具等，月底前作計劃送公司辦公 室審查報總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一購買。3、采購時要“貨比三家” ，盡量做到適用、質(zhì)

15、量好、價格合理。4、購買辦公用品的發(fā)票，要有購買人、驗(yàn)收人或證明人簽名， 總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)財務(wù)才準(zhǔn)予報銷。5、辦公用品由公司辦公室統(tǒng)一管理，各科室部門需用時在辦公 室登記領(lǐng)用。九、清潔衛(wèi)生制度1、清潔衛(wèi)生既是公司的形象之一，也直接關(guān)系員工的健康，大 家要共同努力，認(rèn)真搞好。2、公司大門前面，大門內(nèi)廳、廁所、各科室辦公室的地板每天 打掃一次，辦公臺每天用濕毛巾抹一次。3、辦公臺面要保持整潔美觀，不是必要擺置臺面的東西，盡量 不要擺放臺面。4、辦公樓內(nèi)禁止隨地吐痰、丟煙頭、果皮、廢紙雜物。5、辦公樓內(nèi)的墻壁門窗，不準(zhǔn)隨便張貼和涂畫。6、各科室辦公室的清潔衛(wèi)生由各科室自行負(fù)責(zé)，會議廳、總經(jīng) 理室、大門

16、前面、大門內(nèi)廳、走廊、廁所等公共衛(wèi)生由公司安排專 人或各科室輪流負(fù)責(zé)。7、一般情況每季大清潔一次，大清潔時，各業(yè)務(wù)科、辦公室自 己搞，公共地方公司辦公室組織各科室共同搞。公司 費(fèi)用管理暫行辦法為了增強(qiáng)廣大員工的理財觀念，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，保 證合理開支、正常運(yùn)作，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，降低成本 費(fèi)用，特制定本方法。一、辦公用品、低值易耗品的購置及管理。 各部門因工作需要購置辦公用品或低值易耗品的，要遵照“先 報后批，先批后購”的原則，決不允許“先斬后奏” 。購買辦公用品 和低值易耗品，先由各部門定出計劃交辦公室審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后 統(tǒng)一購買。各部門按需領(lǐng)用，辦公室設(shè)立領(lǐng)用登記賬簿，登

17、記購進(jìn)、 領(lǐng)用情況。二、差旅費(fèi)的管理為了節(jié)約開支，差旅費(fèi)要嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1、享受交通工具的標(biāo)準(zhǔn)：公司總工程師和副總經(jīng)理以上的干部 出差外地可乘飛機(jī)和火車軟臥往返，部門領(lǐng)導(dǎo)和一般員工出差外地 的，原則上不能乘飛機(jī)和火車軟臥，有特殊情況并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者 例外。2、住宿費(fèi)：一般職員出差原則上應(yīng)住當(dāng)?shù)卣写?。到省會和?區(qū)出差（深圳、珠海、廈門、汕頭和海南?。?，住宿標(biāo)準(zhǔn)控制在以下 規(guī)定的范圍內(nèi)：副總工、副總經(jīng)理以上的干部每人每天 200 元，部 門領(lǐng)導(dǎo)每人每天 160 元，一般職員每人每天 130 元。到其他地級市出差的住宿費(fèi)，按上列標(biāo)準(zhǔn)每人每天遞減20 元。到縣（市）地區(qū)出差，每人每天再遞

18、減 10 元。因工作需要公司委派一人出差外地的，為了安全起見經(jīng)批準(zhǔn)可 包一個房間，但住宿費(fèi)不能超過以下的標(biāo)準(zhǔn)：副總工以上每人每天 省會和特區(qū) 250 元，地市級城市 220 元，縣市級城市 200 元，部門 領(lǐng)導(dǎo)按以上標(biāo)準(zhǔn)遞減 40 元，一般職員遞減 60 元。3、出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 工作人員出差伙食補(bǔ)助，不分途中和住勤每人每天為：省會和 特區(qū) 40 元，一般地區(qū) 30 元，本市境內(nèi)的縣（市）和硇洲島 20 元， 到坡頭、東海當(dāng)天往返超過 6小時的補(bǔ)助 10 元。參加各種學(xué)習(xí)班不 能回家就餐的，學(xué)習(xí)期間，每人每天補(bǔ)助 5 元。出差期間的餐費(fèi)一 律不準(zhǔn)報銷。4、出差借款 因公出差需要借支差旅費(fèi)的，

19、本人填寫借支單申請，總經(jīng)理審 批，到財務(wù)記賬借款，非特殊情況出差回來后一個星期內(nèi)必須報銷 差旅費(fèi)并辦理借款增減有關(guān)手續(xù)。5、市內(nèi)交通費(fèi) 到本市開發(fā)區(qū)、赤坎區(qū)、坡頭區(qū)開會、公干的交通費(fèi)，可據(jù)實(shí) 報公共交通車票，確有特殊情況需要乘坐的士、摩托的，必須經(jīng)公 司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可乘坐。獎罰暫行規(guī)定一、獎勵暫行規(guī)定1凡編制公司建筑、水電安裝等工程標(biāo)書并在投標(biāo)中中標(biāo) 者，按工程造價對編制標(biāo)書者給予獎勵。具體獎勵比例為：造價五 十萬以下的，含五十萬元，獎勵編制者造價的1.5 %。；五十萬元至一百萬元的,含一百萬元獎勵編制者造價的1%0 -1.5 %0； 百萬至七百萬的獎勵編制者造價的 0.6 %0 -1%0；七百

20、萬至一千五百萬的獎勵編制 者造價的0.5 %。-0.6 %。； 一千五百萬以上的獎勵編制者造價的0.4 %。-0.5 %。2、經(jīng)個人聯(lián)系落實(shí)建筑、水電安裝等工程任務(wù)，不需要通過投 標(biāo)的，按上列第一條編制標(biāo)書中標(biāo)者的獎勵辦法給予獎勵。3、在施工過程中，提出合理化建議，改進(jìn)工藝流程、保證工程 質(zhì)量，降低成本，起到關(guān)健性作用，經(jīng)評價認(rèn)定節(jié)約了工程費(fèi)用者， 按節(jié)約總金額獎勵建議者個人10%至 20%或 100 元至 1000 元。4、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)特殊、隱蔽的重大不安全因素或事故隱患，及時提出意見采取措施，保證了施工安全，避免和挽救了財產(chǎn) 損失和人員傷亡，經(jīng)鑒定或論證確認(rèn)的，視情況給予有功人員10

21、0元至 500 元的獎勵。5、動腦筋想辦法，在追收拖欠款、壞死賬（均指拖欠兩年以上 無法收回的）方面成績顯著者，視情況給予有關(guān)人員 100 元至 1000 元的獎勵。二、處罰暫行規(guī)定1 、在工作中粗心大意， 責(zé)任心不強(qiáng)， 造成重大差錯或翻工浪費(fèi)、 材料浪費(fèi)、積壓浪費(fèi)等，視情況按損失金額給責(zé)任者罰款本月工資 5%至 20%。2、工作馬虎，不盡職守，無特殊情況不按規(guī)定要求及時追收應(yīng) 收未收款項(xiàng)，使應(yīng)收款項(xiàng)拖欠一年以上造成呆賬滯賬，按造成呆滯 賬款項(xiàng)金額給責(zé)任者罰款本人月工資10%至 30%。3、不遵守職業(yè)道德，不遵守公司有關(guān)規(guī)定，泄漏公司的經(jīng)營 管理機(jī)密，如泄漏參加工程投標(biāo)的標(biāo)底數(shù)字等，根據(jù)造成危

22、害和損 失的大小， 給責(zé)任者罰款本人月工資 20%-50%。情節(jié)嚴(yán)重， 重犯屢犯 的開除直至追究法律責(zé)任。4、施工過程監(jiān)管不到位，工作馬虎，存在的施工質(zhì)量問題不能 及時發(fā)現(xiàn)正確處理，造成工程驗(yàn)收不達(dá)設(shè)計要求或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷者， 給工程技術(shù)部有關(guān)責(zé)任人每人罰款本人月工資10%-20%。5、施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識淡薄，要求不嚴(yán)，竣工驗(yàn)收時，工程總體評價僅為合格工程的，給工程技術(shù)部有關(guān)責(zé)任人罰款本人月工資 10%-20%。不合格但可使用的罰款本人月工資 20%-50%。并扣罰年終 獎金 50%。不可使用的罰款本人月工資 50%-80%，并扣罰年終全部獎 金。6、安全生產(chǎn)意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)管不嚴(yán)，使應(yīng)發(fā)

23、現(xiàn)的事 故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)，至使施工過程中發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，造 成財產(chǎn)損失、人員傷害者，給工程技術(shù)部有關(guān)責(zé)任人每人罰款本人 月工資 10%-30%。公司部門、科室工作職責(zé)一、工程枝術(shù)部工作職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法、安全生產(chǎn)法以及建筑工程安全生產(chǎn) 管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針政策和公司各項(xiàng)管理規(guī)定，在 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的施工、質(zhì) 量和安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作。2、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部提出的施工組織設(shè)計，組織圖紙會審和進(jìn)行 施工技術(shù)和施工安全措施的技術(shù)交底工作。3、檢查、督促并配合項(xiàng)目部，按總經(jīng)理指示和合同要求盡快做 好各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作。4、組織開展對公司員工

24、的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)管理知識的宣 傳教育工作，組織公司施工員、質(zhì)安員和特殊工種人員進(jìn)行安全生 產(chǎn)知識教育和培訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工地完善安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和落實(shí)各種安全質(zhì)量 管理制度，深入工地協(xié)助解決工程施工中的技術(shù)問題。根據(jù)制度和 要求組織公司質(zhì)量監(jiān)督小組和安全評價小組對工地進(jìn)行安全、質(zhì)量 工作檢查，并及時通報情況和落實(shí)整改措施。6、對工地出現(xiàn)的工程施工質(zhì)量和安全事故及時提出處理意見， 對重大安全質(zhì)量事故及時報告上級有關(guān)部門并積極配合做好善后處 理工作。7、指導(dǎo)督促工地編制和收集施工中的各項(xiàng)資料，配合項(xiàng)目部做好竣工驗(yàn)收備案資料歸檔工作二、經(jīng)營部工作職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)的

25、方針政策、法律 法規(guī)，依法經(jīng)營。2、根據(jù)建筑和房地產(chǎn)市場形勢、 國家的方針政策和公司的實(shí)際， 協(xié)助公司制訂好經(jīng)營方針、策略，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，積極收集招標(biāo)信息和認(rèn)真分析招 投標(biāo)形勢，積極參加投標(biāo)活動，做好標(biāo)書的編制和保密工作，努力 提高中標(biāo)率。4、協(xié)助總經(jīng)理做好合同簽訂工作， 并負(fù)責(zé)公司工程合同的草擬、 審查、洽談和管理。5、注意收集、研究分析建筑市場和房地開發(fā)市場的形勢和發(fā)展 趨勢，結(jié)合公司的實(shí)際，向總經(jīng)理提出調(diào)整公司經(jīng)營方針、策略的 意見和建議。6、加強(qiáng)與公司工程技術(shù)部和財務(wù)部門的溝通，協(xié)調(diào)財務(wù)部門工 作，及時收回和付出應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，保證資金的周轉(zhuǎn)和良性循環(huán)。7、積

26、極想辦法完成公司下達(dá)的經(jīng)營計劃和財務(wù)計劃。三、辦公室工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司年度工作計劃、 總結(jié)等文件的草擬、 打印、校對、 封發(fā)和來文來電的收發(fā)、登記、承辦、轉(zhuǎn)辦和公司印章的管理使 用等工作。2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的委托， 傳達(dá)上級機(jī)關(guān)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示意 見，承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示， 結(jié)合公司的實(shí)際做好人才招聘錄用 和員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職稱考試、考核、晉升等人才開發(fā)工作。4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司的實(shí)際， 搞好員工的考核和工 資福利。5、接待有關(guān)機(jī)關(guān)單位的來訪人員和本單位的來訪職工、 親屬。6、負(fù)責(zé)公司各種會議的籌劃和準(zhǔn)備工作。7、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出加強(qiáng)、完善公司管理工作的意見

27、和建議。8、負(fù)責(zé)公司職工的出勤、 考勤、 節(jié)假日的作息安排和公司辦 公室的安全保衛(wèi)工作。9、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，協(xié)調(diào)公司各部門的工作。10、負(fù)責(zé)公司的對外宣傳，公司辦公室場地和節(jié)假日的布置 裝飾。11、負(fù)責(zé)公司電腦文印室、檔案資料室的管理和公司辦公用 品的采購、供應(yīng)管理。12、負(fù)責(zé)公司辦公室和總經(jīng)理室的開水供應(yīng)和公司公共衛(wèi)生 行動的組織安排。公司辦公室員工崗位責(zé)任一、公司總工程師崗位責(zé)任公司總工程師在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其崗位責(zé)任如 下：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法、安全生產(chǎn)法以及建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針政策和公司的有關(guān)管理規(guī)定。2、參加上級機(jī)關(guān)召開的有關(guān)會議，傳達(dá)貫徹上級機(jī)

28、關(guān)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和安全管理工作方面的文件和要求。3、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和安全管理工作，指導(dǎo)監(jiān)督工程技術(shù)部、項(xiàng)目部的工程施工、生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)、文明施工，爭創(chuàng)樣 板工程、減少浪費(fèi)、防止事故。4、負(fù)責(zé)審查公司承建工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，做好施工技術(shù)方案和安全生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工的執(zhí)行情況。協(xié)助工地解決施 工過程中的技術(shù)問題。5、認(rèn)真做好公司技術(shù)管理和職工培訓(xùn)、安全教育工作?？偨Y(jié)公司施工中的技術(shù)成果經(jīng)驗(yàn)，推廣新工藝、新技術(shù)，不斷提高公司的 施工水平和管理水平。6、積極做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，全心全意為公司服 務(wù)。二、公司副總經(jīng)理崗位

29、責(zé)任1 、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，配合和協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的各項(xiàng)管理工作。2、熟識國家的建筑法 、安全生產(chǎn)法和國家有關(guān)建筑施工 和經(jīng)營管理方面的法律法規(guī)、方針政策和財政稅收政策。3、了解公司的設(shè)備、技術(shù)力量、人才資源、生產(chǎn)能力、規(guī)章制 度和可開發(fā)利用的資源和生產(chǎn)能力。4、根據(jù)總經(jīng)理的分工和委托搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營、工程技術(shù)、 質(zhì)量安全、文明施工、財務(wù)管理、人事保衛(wèi)等工作。5、分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理，應(yīng)根據(jù)公司的情況和國家有關(guān)的 方針政策，與生產(chǎn)經(jīng)營部制訂好公司年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和年度季 度的生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)。研究提高投標(biāo)策略，編制好標(biāo)書，提高中標(biāo)率， 并根據(jù)市場變化隨時向總經(jīng)理提出這方面的意見和建議。

30、搞好財務(wù) 管理，及時收回工程款防止呆滯賬。合理控制資金和材料的使用， 搞好經(jīng)營管理，依法經(jīng)營，提高效益。6、分管技術(shù)、質(zhì)量安全的副總經(jīng)理，要與公司總工、工程技術(shù) 部根據(jù)公司的情況，制訂公司年度的施工、質(zhì)量、安全生產(chǎn)計劃和 技術(shù)發(fā)展、人才培訓(xùn)提高計劃，搞好技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)。 督促指導(dǎo)工程技術(shù)部、項(xiàng)目部做好施工圖紙的審查、施工組織措施、 質(zhì)量、安全、文明施工計劃措施的制訂。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施 工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和新材料、新技術(shù)的使用、工程檔 案資料的收集整理，多創(chuàng)樣板。指導(dǎo)做好工程開工準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收 移交交付甲方使用等工作。7、分管人事保衛(wèi)、行政后勤的副總經(jīng)理，要根據(jù)公司的情

31、況和 發(fā)展的需要，與辦公室或人保部門制訂好公司的人才招聘錄用、培 訓(xùn)提高計劃，督促指導(dǎo)辦公室根據(jù)國家有關(guān)方針政策、市場形勢和 公司各部的年度計劃、總結(jié)，做好公司的年度發(fā)展計劃和工作總結(jié)。 了解掌握人事保衛(wèi)、行政后勤方面的情況和問題，及時向總經(jīng)理會 報和提出改進(jìn)的意見和建議，逐步建立起公司的企業(yè)文化，提高員 工的凝聚力和團(tuán)隊精神。8、完成總經(jīng)理交辦或委托的其他工作， 如參加會議、 召開會議、 代表簽約等等。三、工程技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任1、工程技術(shù)部經(jīng)理在公司總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作。2、熟識國家的建筑法 、安全生產(chǎn)法以及建筑施工的技術(shù)、質(zhì) 量、安全、文明施工等方面的規(guī)范要求和法律法

32、規(guī)。3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面工作和公司項(xiàng)目部的施工、技術(shù)、質(zhì)量、 安全、文明施工等的組織和管理工作。4、根據(jù)公司的情況和要求，制定或組織制定公司年度的施工技術(shù)、 質(zhì)量、安全、文明施工，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用、使用等的工作規(guī)劃和總 結(jié)。5、組織或協(xié)助組織工程項(xiàng)目圖紙的審查、會審和施工組織設(shè)計、施 工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施規(guī)劃的審查工作。6、組織或協(xié)助組織對項(xiàng)目工地的節(jié)前或季末的進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢 查，并經(jīng)常深入工地， 及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患， 報告公司領(lǐng)導(dǎo)并加以研究解 決，爭創(chuàng)樣板。7、配合各項(xiàng)目部和公司人事部門規(guī)劃組織好有關(guān)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)。8、向總經(jīng)理及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出如何

33、搞好施工技術(shù)、質(zhì)量安全、文 明生產(chǎn)、加快施工進(jìn)度方面的意見和建議。9、根據(jù)總經(jīng)理指示和工程合同，督促、檢查、協(xié)助項(xiàng)目部做好施工 準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收工作。10、及時總結(jié)施工技術(shù)、 質(zhì)量安全、 文明施工等的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 以便推廣學(xué)習(xí)或記取。四、工程技術(shù)部副經(jīng)理崗位責(zé)任1、積極完成公司、上級主管部門交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、認(rèn)真配合工程部經(jīng)理做好本部的各項(xiàng)工作。3、刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平和工作能力。4、負(fù)責(zé)對公司工地的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督。5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)法 規(guī)、安全管理、文明施工等方面的規(guī)定。6、督促工地有關(guān)人員及時編制施工組織設(shè)計（施工方案）和制

34、 訂保證質(zhì)量、安全等各項(xiàng)計劃措施。并檢查監(jiān)督其貫徹落實(shí)。7、參加工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，嚴(yán)格把 好質(zhì)量關(guān)。8、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，研究解決施工生產(chǎn)的不安全因素，制止 違章作業(yè)，必要時責(zé)令停工。9、經(jīng)常掌握、分析工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工動態(tài)，及時 發(fā)現(xiàn)問題向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，保證順利施工，降低成本，爭創(chuàng)樣板。10、督促指導(dǎo)各項(xiàng)目工程部做好資料整理、收集、歸檔工作，保證竣工檔案資料完整及時移交上送，不留尾巴。五、經(jīng)營部經(jīng)理崗位責(zé)任1 、負(fù)責(zé)經(jīng)營部的全面工作，認(rèn)真完成公司交給的工作任務(wù)，處 理好經(jīng)營部的日常工作。2、努力學(xué)習(xí)研究建筑、房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營策略，經(jīng)常了解掌握 國家有關(guān)建筑、

35、房地產(chǎn)方面的方針政策和市場形勢，制訂好公司的 經(jīng)營方針和策略。3、根據(jù)公司的情況，經(jīng)常注意有關(guān)招標(biāo)信息，領(lǐng)導(dǎo)組織好投標(biāo) 工作，并及時總結(jié)分析每次中標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)和不中標(biāo)的原因，以不斷提 高投標(biāo)的策略、方法和技巧，提高中標(biāo)率。4、組織、安排、協(xié)調(diào)經(jīng)營部員工做好本職工作。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)營部的職責(zé)6、組織經(jīng)營部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和國家有關(guān)的方針政策、 法律法規(guī)，依法搞好各項(xiàng)經(jīng)營活動。7、做好標(biāo)書的保密工作和其他方面商業(yè)秘密的保密工作，維護(hù) 公司的利益。8、及時將公司經(jīng)營的有關(guān)情況、問題和建議向總經(jīng)理匯報。六、經(jīng)營部副經(jīng)理崗位責(zé)任1、在經(jīng)營部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下， 協(xié)助配合經(jīng)營部經(jīng)理搞好

36、經(jīng)營部工作。2、經(jīng)常了解和掌握國家有關(guān)建筑，房地產(chǎn)開發(fā)方面的方針政策和市 場形勢，協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營部的工作計劃、 總結(jié)和制訂好公司經(jīng)營的方針 策略。3、經(jīng)常注意招標(biāo)信息，做好或配合做好標(biāo)書的編制工作，做好每次 招投標(biāo)的分析研究， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 吸取教訓(xùn)， 提高投標(biāo)方法技巧， 提高中標(biāo) 率。4、做好或配合做好工程合同的草擬、審查、 洽談和管理工作。5、熟識企業(yè)財務(wù)工作和國家有關(guān)的方針政策，督促和協(xié)助財務(wù) 及時追收和付出應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，做好資金使用的監(jiān)管，保證資金安 全。6、及時做好或督促做好各種生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)統(tǒng)計、會計報表的 填報工作。7、遵守職業(yè)道德， 嚴(yán)格做好標(biāo)書及經(jīng)營中商業(yè)秘密的保密工作。8、

37、完成經(jīng)營部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。七、辦公室主任崗位責(zé)任1、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室的全面工作， 根據(jù)公司的實(shí)際、國家的方計政策、建筑、房產(chǎn)開發(fā)市場的形勢， 公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、各業(yè)務(wù)部門的工作計劃設(shè)想等制訂公司的年度發(fā) 展計劃，匯總各業(yè)務(wù)部門的年度工作情況，做好公司的年度工作總 結(jié)和起草公司相關(guān)的報告、文件和函電等。2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司的實(shí)際制訂并逐步健全公司管理 的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在員工的共同努力下，逐步建立起有企業(yè)特色 的企業(yè)文化。3、規(guī)劃好辦公室的工作，并將其分解落實(shí)到辦公室人員身上， 使之明確分工，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同運(yùn)作，保證辦公室各項(xiàng)工作的完成。4、根據(jù)公

38、司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司的實(shí)際，搞好公司的人才、人員 招聘、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)和員工的工資、生活福利。5、負(fù)責(zé)組織主持辦公室的會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦 的各項(xiàng)任務(wù)。6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，傳達(dá)貫徹有關(guān)機(jī)關(guān)、公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān) 指示、文件和會議精神。7、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，組織召集公司員工的會議、學(xué)習(xí)，協(xié) 調(diào)有關(guān)部門的工作，審查各部門以公司名義上報或外發(fā)的文件、函 電。8、督促檢查本辦公室工作人員做好各自分管的工作和人事工 資、安全保衛(wèi)、文件收發(fā)、打字復(fù)印、檔案管理、清潔衛(wèi)生等。9、根據(jù)有關(guān)機(jī)關(guān)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做好公司的宣傳、節(jié)日值班 作息、裝飾策劃等工作。10、接待主管機(jī)關(guān)、有關(guān)單位、員工和員工家屬的

39、來訪。八、辦公室副主任崗位責(zé)任1、辦公室副主任在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和辦公室主任直接領(lǐng) 導(dǎo)下工作。2、辦公室副主任根據(jù)辦公室的分工協(xié)助辦公室主任做好辦公室 的各項(xiàng)工作，并在辦公室主任外出或缺位時代行辦公室主任的職責(zé)。3、負(fù)責(zé)辦公室和公司一般文電函件的起草和協(xié)助辦公室主任做 好公司年度工作計劃和總結(jié)的起草工作。4、根據(jù)公司的情況和特點(diǎn)，提出如何搞好人事、保衛(wèi)工作的意 見和建議，并協(xié)助指導(dǎo)人事保衛(wèi)主管搞好公司的人才招聘、人員學(xué) 習(xí)培訓(xùn)提高、職稱考核晉升、安全保衛(wèi)等工作。5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任做好來人來客的接待、 接訪工作， 減少公司領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)和負(fù)擔(dān)。6、經(jīng)常了解電腦打印室和檔案資料室的工作、

40、管理情況，保證 工作的順利進(jìn)行和檔案資料的安全。7、經(jīng)常了解公司員工的思想、生活、工作情況，幫助解決實(shí)際 困難，解決不了的復(fù)雜問題及時提出研究，使員工保持飽滿的工作 情緒。8、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的其他工作任務(wù)九、財會主管崗位責(zé)任1、掌握國家頒布的各項(xiàng)財經(jīng)政策、法規(guī)，并及時掌握有關(guān)政策的動態(tài)，按照國家財會法規(guī)，結(jié)合公司的特點(diǎn)，設(shè)置賬戶和會計科 目，有效、持續(xù)、全面進(jìn)行會計反應(yīng)和會計監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會計人員崗位責(zé)任制，做 到分工合理，責(zé)任分明。3、加強(qiáng)對財務(wù)人員管理，鼓勵、支持財務(wù)人員積極參加繼續(xù)教 育的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。4、負(fù)責(zé)記賬憑證的

41、填制， 審核、會計科目的匯總、 核算、整理、 裝訂和保管好會計檔案。5、對已審核的會計憑證，要登記及時，字跡工整。6、按月核對總賬，明細(xì)賬，做到賬賬相符；與原始憑證和記賬 憑證核對，做到賬證相符。經(jīng)常與出納核對各項(xiàng)開支和銀行存款、 現(xiàn)金賬戶，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免差錯。7、根據(jù)登記完整、審核無誤的會計賬簿記錄和有關(guān)資料，編制 會計報表，做到真實(shí)、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報送及時，并做好納 稅申報等報表工作。8、做好資金的籌措， 協(xié)調(diào)好公司有關(guān)部門和財政、 稅務(wù)、工商、 銀行與主管部門關(guān)系。9、了解債權(quán)、債務(wù)情況，及時做好資金回籠工作，防止壞賬、 死賬。10、在年度末，根據(jù)會計報表和有關(guān)賬簿，編寫財務(wù)分

42、析，提11、保守本單位的商業(yè)秘密， 不能私自向外界提供或者泄露單位 的會計信息。十、人事保衛(wèi)主管崗位責(zé)任1、人事保衛(wèi)工作關(guān)系公司員工隊伍建設(shè)、素質(zhì)提高、敬業(yè)精神的培養(yǎng)、企業(yè)文化、團(tuán)隊精神的建立和發(fā)揚(yáng)等一系列的企業(yè)基礎(chǔ)建 設(shè)，和搞好安全防范、保證工作順利進(jìn)行等，是搞好企業(yè)、促進(jìn)企 業(yè)發(fā)展的一個重要組成部份。2、人事保衛(wèi)工作在總經(jīng)理和辦公室主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。3、人事保衛(wèi)工作必須熟識國家相關(guān)的人事、勞動政策和安全保衛(wèi)的法律法規(guī)，根據(jù)國家的相關(guān)政策法規(guī)和公司的實(shí)際開展工作。4、根據(jù)公司的情況、做好人才和員工招聘吸收選擇工作，和各 類員工的培訓(xùn)提高工作。5、根據(jù)國家的法律法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)定正確合理地

43、處理好員 工的工資、生活福利，保護(hù)和提高員工的工作積極性、主動性，維 護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。6、關(guān)心員工的工作和生活，了解員工的思想工作情況，不斷提 高員工的團(tuán)隊思想和愛崗敬業(yè)精神。7、做好出勤考勤工作。8、根據(jù)公司工作的條件、 環(huán)境，制定公司的安全保衛(wèi)工作意見、 制度，安排好節(jié)假日值班。9、協(xié)助搞好公司黨團(tuán)和工會組織的建立建設(shè)和開展活動工作。十一、會計員崗位責(zé)任1、會計員在財務(wù)部經(jīng)理或財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作，按分工積極認(rèn)真 地完成本職工作任務(wù)。2、會計員應(yīng)熟識國家相關(guān)的財經(jīng)政策、法令法規(guī)，并按照國家財 會法規(guī)，結(jié)合公司的特點(diǎn)，設(shè)置會計科目，有效、持續(xù)、全面進(jìn)行反映 和會計監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)記賬憑證

44、的填制、審核、會計科目的匯總、核算、整理、裝訂和保管好會計檔案。4、對已審核的會計憑證，要登記及時，字跡工整。5、按月核對總賬、明細(xì)賬，做到賬賬相符；與原始憑證和記賬憑 證核對，做到賬證相符；經(jīng)常與出納核對各項(xiàng)開支和銀行存款、現(xiàn)金賬 戶，及時反映情況，防止壞死賬、呆賬的產(chǎn)生。6、根據(jù)登記完整、審核無誤的會計賬簿記錄和有關(guān)資料 ,編制會計 報表，做到數(shù)字真實(shí)、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報送及時；并做好納稅申 報等報表工作。7、在年度末，根據(jù)公司財務(wù)活動情況、會計報表和有關(guān)賬簿，配 合財務(wù)部經(jīng)理或主管編寫財務(wù)分析 ,提供會計信息，提出改進(jìn)財務(wù)工作的 意見和建議。8、保守本單位的商業(yè)秘密，不得私自向外界提供或者泄露單位的 會計信