WW集團(tuán)薪酬及考評體系

1、WW集團(tuán)薪酬及考核評價(jià)體系（草案）目 錄第一部分體系設(shè)計(jì)流程及目的2第二部分我們需要的員工一一職員標(biāo)準(zhǔn)4第三部分 我們的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖例 7第四部分我們的職位一一崗位人員大類描述 8第五部分我們的標(biāo)準(zhǔn)一一崗位職責(zé)定義 12第六部分薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)一八第七部分我們的考核設(shè)置機(jī)構(gòu)及執(zhí)行 21第八部分考評模型23第一部分：體系設(shè)計(jì)流程及目的創(chuàng)新一一是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)之一，是如何提供有效實(shí)用的考評與薪酬體系。一、體系設(shè)計(jì)流程:V職責(zé)考核定義考核 機(jī)構(gòu)考評模型、九、丄1設(shè)計(jì)二、我們的目的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對WW集團(tuán)的職員在擔(dān)當(dāng)職務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、履

2、行職責(zé)及業(yè)績等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評價(jià)，為晉升、提薪、獎勵(lì)、教育培訓(xùn)和自我開發(fā)等可靠提供依據(jù)。2、以公司資產(chǎn)增殖效益為基準(zhǔn)，確定各級人員的效益獎金標(biāo) 準(zhǔn)，以體現(xiàn)其資產(chǎn)經(jīng)營的重要責(zé)任及崗位價(jià)值。3、以職務(wù)責(zé)任為基準(zhǔn)，確定職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，以確保工作的順利 開展。4、以崗位定員的實(shí)際工作能力為基準(zhǔn)，確定同一崗位不同檔級 收入水準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對崗位人員的客觀評價(jià)和避免平均主 義。5、在以上基礎(chǔ)上，達(dá)到拉開收入檔次、增加業(yè)績收入、增大激 勵(lì)力度的目的。6、建立一套崗位工資級檔和績效考核分配的基本體系。7、建立一套對崗位職責(zé)履行程度和工作表現(xiàn)的基本考核體系。8、對各級員工的標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范描述。第二部

3、分我們需要的員工一一職員標(biāo)準(zhǔn)WW集團(tuán)力爭做到具有現(xiàn)代管理體制的新型公司。因此，WW集團(tuán)需要什么樣的人才，對各級經(jīng)理人的要求是什么，怎樣提供 WW職員人不斷進(jìn)取和提升的有效空間，也是我們考評體系的目 的之一，確定 WWR員標(biāo)準(zhǔn)，是考評體系的主要內(nèi)容。WW 集團(tuán)提倡幾種類型的人：1、能夠獨(dú)立做好一攤事情者；2、能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)做好一攤事情者；3、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事情并能定戰(zhàn)略者。一、W喋團(tuán)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，我們按如下層次要求：1、合格的經(jīng)理人最基本的要求是：具有本專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠完成本 職工作，以集團(tuán)利益為重，領(lǐng)會“三為”精神，能夠執(zhí)行集 團(tuán)的各項(xiàng)指令，能夠不折不扣的完成上級交給部門的計(jì)劃和 任務(wù)，

4、能夠在集團(tuán)的統(tǒng)一安排下學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識、學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的管理技巧，不斷提高管理素質(zhì)，以適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)2、卓越的經(jīng)理人具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，包括管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，能夠 帶領(lǐng)本部門（本單位）員工較高水準(zhǔn)的完成工作，能夠在集 團(tuán)的大戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定本部門的工作計(jì)劃，并堅(jiān)定不移的 貫徹實(shí)施，具有主動的學(xué)習(xí)愿望，深刻領(lǐng)會“三為”精神。 更要求具有極強(qiáng)的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略。二、WWS團(tuán)員工標(biāo)準(zhǔn)WW集團(tuán)的所有員工，應(yīng)該做到以下兩個(gè)層面：一是合格員 工，二是優(yōu)秀員工。各級經(jīng)理人，都要達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理人首先 必須要做到優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。1、合格員工忠實(shí)執(zhí)行集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)， 完成本職工

5、作遵守集團(tuán)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度能為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值不斷學(xué)習(xí)，跟上集團(tuán)發(fā)展步伐。2、優(yōu)秀員工最具創(chuàng)造力和主動性模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最能全面執(zhí)行上級交給的任務(wù)最具有團(tuán)隊(duì)合作精神最具有學(xué)習(xí)能力最具有競爭精神最具有市場意識最具有服務(wù)意識機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖例第三部分我們的組織 考核評價(jià)體系是建立在組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)之上 WV產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)圖例：董事局總經(jīng)冬理財(cái)才務(wù)總監(jiān)xx5ixuex（海量營銷管理培訓(xùn)資料下載）第四部分、我們的職位 一一崗位人員大類描述第一大類，董事會有4類人員：1、2、3、4、董事長； 執(zhí)行董事； 董事； 重事會秘書。第二大類，總經(jīng)理室有4類人員：1、總經(jīng)理

6、；2、副總經(jīng)理；3、總監(jiān). 心、ITTL 4、總經(jīng)理助理。第三大類，部門經(jīng)理有5類人員：1、部門正職經(jīng)理；2、分、子公司正職經(jīng)理;3、部門副職經(jīng)理；4、分、子公司副職經(jīng)理;5、分、子公司總工程師。第四大類，業(yè)務(wù)主管有6類人員：1、部門專項(xiàng)業(yè)務(wù)主管；2、總經(jīng)理室秘書；3、子公司二級經(jīng)理；4、分、子公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)主管；5、分、子公司地區(qū)營銷辦事處主任;6、分、子公司主任工程師。第五大類，文員有4類人員：1、部門專業(yè)人員；2、分、子公司一般性工程技術(shù)人員;3、分、子公司一般性生產(chǎn)管理人員;4、分、子公司一般性營銷人員。第六大類，技能作業(yè)管理人員 第七大類，普通作業(yè)管理人員 第八大類，技能作業(yè)人員 第九

7、大類，普通作業(yè)人員第五部分、我們的標(biāo)準(zhǔn)一一崗位職責(zé)定義下面各表的職位定義及公共考核標(biāo)準(zhǔn)，對各職級的崗位做相應(yīng)的 描述，其中，對經(jīng)理層的考核主要從能力素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識素質(zhì) 三方面；對業(yè)務(wù)主管和文員層的考核，則著重于能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì) 兩個(gè)方面。崗位級別考核暫定每職級三級考核標(biāo)準(zhǔn)。職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)董事總經(jīng)理級（表一）級別職位職級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公共考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人素質(zhì)要求01董事長（從略）（從略）（從略）02執(zhí) 行 董 事（從略）（從略）（從略）03總經(jīng)理一級公司年利潤達(dá)5000萬元以上（從略）具有博士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會研究批準(zhǔn)二級公司年利潤達(dá)3000萬元以上（從略）碩士（含雙學(xué)位學(xué)士）

8、 學(xué)位 以上學(xué)歷，特殊情況由董事 會研究批準(zhǔn)三級公司年利潤達(dá)1000萬元以上（從略）具學(xué)士學(xué)位以上者，特殊情況由重事會討論破格批準(zhǔn)職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)一一副總經(jīng)理級（表二）級 別職位職級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公共考核 標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人素質(zhì) 要求04副總 經(jīng) 理級（從略，建議由總經(jīng) 理制定業(yè) 務(wù)考核指 標(biāo)）1、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有極強(qiáng)的獨(dú)擋一面、承擔(dān) 所轄業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。2、團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局，自覺 維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性。3、創(chuàng)新能力：有極強(qiáng)的進(jìn)取心和學(xué)習(xí)精神， 敢于承擔(dān)責(zé)任。4、組織能力：善于使用、激勵(lì)和培養(yǎng)人才， 善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系， 有極強(qiáng)的合作意識 和很好的工作方法。具有碩士（含雙學(xué)位學(xué)

9、 士）學(xué)位以上學(xué) 歷，特殊情況由 重事會研究批準(zhǔn)級（從略，建議由總經(jīng) 理制定業(yè) 務(wù)考核指 標(biāo)）1、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有較強(qiáng)的承擔(dān)分工所轄業(yè) 務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。2、團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局，自覺 維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性。3、創(chuàng)新能力：有較強(qiáng)的進(jìn)取心和良好的學(xué) 習(xí)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。4、組織能力：善于指揮和激勵(lì)部下，善于 協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，有較強(qiáng)的合作意識和較 好的工作方法。具有學(xué)士學(xué) 位以上學(xué)歷，特 殊情況由董事會 研究批準(zhǔn)級（從略，建議由總經(jīng) 理制定業(yè) 務(wù)考核指 標(biāo)）1、業(yè)務(wù)素質(zhì)：能夠在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完 成分工所轄業(yè)務(wù)，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。2、團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局，自覺 維護(hù)班

10、子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性。3、創(chuàng)新能力：有較強(qiáng)的進(jìn)取心和良好的學(xué) 習(xí)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。4、組織能力：善于指揮部下開展工作，能 夠協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，有合作意識和一定的 工作方法。相當(dāng)于大專 以上學(xué)歷，特殊 情況由重事會討 論批準(zhǔn)。職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)一一部門經(jīng)理（表三）級別職位職級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公共考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人素質(zhì)要求05部-一由總經(jīng)1、計(jì)劃能力：能夠深刻理解公司戰(zhàn)略意圖；獨(dú)立制訂具有門級理和主本部門的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；善于克服困難，推進(jìn)計(jì)碩士（含經(jīng)管副總劃的實(shí)施與完成。雙學(xué)位學(xué)理制訂2、組織能力：善于識人用人，合理排兵布陣；善于激士）學(xué)位勵(lì)和培養(yǎng)人；善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系和與人溝通；以身以上

11、學(xué)做則，具有榜樣作用；有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)同事、完成工作任歷，特殊務(wù)的能力。情況由董3、學(xué)習(xí)能力：虛心，尊重他人的意見；有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)事會研究欲望和合理的學(xué)習(xí)方法；有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。批準(zhǔn)-二由總經(jīng)1、計(jì)劃能力：能夠理解公司戰(zhàn)略意圖；獨(dú)立制訂本部具有學(xué)級理和主門的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃； 領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施與完士學(xué)位以管副總成。上學(xué)歷，制訂2、組織能力：合理調(diào)配用人；能夠激勵(lì)和培養(yǎng)部下工特殊情況作；能夠協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系和與人溝通；以身做則，具由董事會有榜樣作用；具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)同事、 完成工作任務(wù)的能研究批準(zhǔn)力。3、學(xué)習(xí)能力：虛心，尊重他人意見；有較強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和合理的學(xué)習(xí)方法；有不斷的進(jìn)取心和創(chuàng)新

12、精神。-三由總經(jīng)1、計(jì)劃能力：能理解公司戰(zhàn)略意圖；在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)具有級理和主助下能制訂本部門的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；推進(jìn)計(jì)劃的大?；蛳鄚Z r.管副總實(shí)施與完成。當(dāng)大專制訂2、組織能力：合理用人，合理布陣；能運(yùn)用激勵(lì)和培學(xué)歷以養(yǎng)人的初步方法；能協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系和與人溝通；以上，特殊身做則，具有榜樣作用；團(tuán)結(jié)同事并完成工作任務(wù)。情況由董3、學(xué)習(xí)能力：虛心，聽取他人的意見；有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)事會研究欲望和合理的學(xué)習(xí)方法；有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。批準(zhǔn)職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)一一部門副經(jīng)理（表四）級別職位職級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公共考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人素質(zhì)要求06部門 副 經(jīng) 理級業(yè)務(wù)考核 標(biāo)準(zhǔn)由部 門經(jīng)理制 訂1計(jì)劃能力：具有

13、很強(qiáng)的參與部門發(fā)展規(guī)劃和工作 計(jì)劃的制定能力；有很強(qiáng)的推進(jìn)自己分工所轄工作的 實(shí)施和完成能力2、組織能力：具有很好的妥協(xié)精神自覺維護(hù)部門的 團(tuán)結(jié)；善于與人溝通，有很好的協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系的 能力；3、學(xué)習(xí)能力：有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法； 虛心，勇于開展自我批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。4、執(zhí)行能力：工作作風(fēng)扎實(shí)、認(rèn)真；講求工作效率、 雷厲風(fēng)行；有很強(qiáng)的行動能力，善始善終。具有 學(xué)士學(xué)位 以上學(xué) 歷，特殊 情況由總 經(jīng)理室研 究批準(zhǔn)級業(yè)務(wù)考核 標(biāo)準(zhǔn)由部 門經(jīng)理制 訂1計(jì)劃能力：具有較強(qiáng)的參與部門發(fā)展規(guī)劃和工作 計(jì)劃的制定能力；有較強(qiáng)的推進(jìn)自己分工所轄工作的 實(shí)施和完成能力2、組織能力：具有妥協(xié)精神

14、，能自覺維護(hù)部門的團(tuán) 結(jié)；善于與人溝通，能理順各種工作關(guān)系；3、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及好的學(xué)習(xí)方法； 虛心，能夠接受批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。4、執(zhí)行能力：工作作風(fēng)扎實(shí)、認(rèn)真；有工作效率， 有較強(qiáng)的行動能力，善始善終。具有 學(xué)士學(xué)位 以上學(xué) 歷，特殊 情況由 總經(jīng)理室 研究批準(zhǔn)級業(yè)務(wù)考核 標(biāo)準(zhǔn)由部 門經(jīng)理制訂1計(jì)劃能力：有參與制定部門發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃 的能力；能夠推進(jìn)自己分工所轄工作的實(shí)施和完成。2、組織能力：有主動妥協(xié)精神，能自覺維護(hù)部門的 團(tuán)結(jié)；能夠與人溝通和理順各種工作關(guān)系。3、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及一定的學(xué)習(xí)方法； 虛心，能夠接受批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。4、執(zhí)行能力：工作作風(fēng)求

15、實(shí)、認(rèn)真；追求工作效率， 有一定的行動能力，能認(rèn)真完成工作任務(wù)。具有 大專或相 1/.當(dāng)于大專學(xué)學(xué)歷， 破格任用 需由總經(jīng) 理室研究 批準(zhǔn)職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)一一業(yè)務(wù)主管（表五）級別職位職級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公共考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人素質(zhì)要求07業(yè)-一-由主管1計(jì)劃能力：對其主管的業(yè)務(wù)工作，有很強(qiáng)的制訂具有務(wù)級副經(jīng)理或計(jì)劃的能力；有很強(qiáng)的獨(dú)立推進(jìn)和完成主管業(yè)務(wù)工作學(xué)士學(xué)位主部門副經(jīng)的能力以上學(xué)管理描述2、組織能力：以身作則，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章歷，特殊制度；有很好的妥協(xié)精神，能夠顧全大局，具有很強(qiáng)情況由的團(tuán)結(jié)別人，完成工作任務(wù)的能力人力資源3、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；部研究批虛心，能夠接受

16、批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。準(zhǔn)-二由主管1計(jì)劃能力：對其主管的業(yè)務(wù)工作，能夠制訂計(jì)劃；具有級副經(jīng)理或能夠在上級經(jīng)理的指導(dǎo)下，按計(jì)劃獨(dú)立推進(jìn)和完成自學(xué)士學(xué)位部門副經(jīng)己主管的業(yè)務(wù)工作以上學(xué)理描述2、組織能力：以身作則，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章歷，特殊制度；有較好的妥協(xié)精神，以大局為重，具有團(tuán)結(jié)同情況由事，共同完成工作任務(wù)的協(xié)作精神和協(xié)調(diào)能力人力資源3、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；部研究批虛心，能夠接受批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。準(zhǔn)-三由主管1計(jì)劃能力：對其主管的業(yè)務(wù)工作，有制訂計(jì)劃的具有大級副經(jīng)理或基本能力；能服從上級經(jīng)理的的指揮，能獨(dú)立推進(jìn)和?；蛳喈?dāng)部門副經(jīng)完成主管業(yè)務(wù)工作。于大專以理描述2、

17、組織能力：以身作則，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章上學(xué)歷，制度；能妥協(xié)和有大局觀，有團(tuán)結(jié)同事共同完成工作特殊情況任務(wù)的能力由人力3、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；資源部研虛心，能夠接受批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。究批準(zhǔn)職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn) 文員（表六）級別職位職級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公共考核 標(biāo)準(zhǔn)（能力）個(gè)人素質(zhì)要求08文員級由部門 經(jīng)理或主 管副經(jīng)理 描述（可 越級描述 考核標(biāo) 準(zhǔn)）1執(zhí)行能力：能夠模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；堅(jiān) 決服從上級經(jīng)理交辦的工作任務(wù)，具有很強(qiáng)的獨(dú)立完 成本職工作的能力，具有很好的團(tuán)結(jié)同事共同工作的 能力；有很強(qiáng)的文字表達(dá)和與人溝通的能力。2、學(xué)習(xí)能力：有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和良好的學(xué)

18、習(xí)方法， 能夠接受批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。、二級文員需 有大專以 上學(xué)歷， 特殊情況 需要經(jīng)人 力資源部 研究考核 批準(zhǔn)級1執(zhí)行能力：能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；堅(jiān) 決服從上級經(jīng)理交辦的工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立完 成本職工作的能力，具有很好的團(tuán)結(jié)同事共同工作的 能力；有較強(qiáng)的文字表達(dá)和與人溝通的能力。2、學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和較好學(xué)習(xí)方法， 能夠接受批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。級1執(zhí)行能力：能夠較自覺的遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 堅(jiān)決服從上級經(jīng)理交辦的工作任務(wù)，具有獨(dú)立完成本 職工作的能力，具有團(tuán)結(jié)同事共同工作的能力；有很 強(qiáng)的一定的文字表達(dá)和與人溝通的能力。2、學(xué)習(xí)能力：有學(xué)習(xí)愿望和較好的學(xué)習(xí)方

19、法，能夠 接受批評，有上進(jìn)心。三、四 級文員需 有高屮以 上學(xué)歷， 特殊情況 需要經(jīng)人 力資源部 研究考核 批準(zhǔn)四級1執(zhí)行能力：能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；服從上 級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對上級交辦的工作任務(wù)，在主管經(jīng)理指 導(dǎo)下，能完成本職工作，能夠團(tuán)結(jié)同事共同工作；有 文字表達(dá)和與人溝通的能力。2、學(xué)習(xí)能力：有學(xué)習(xí)愿望和一定的學(xué)習(xí)方法，能夠 接受批評，虛心上進(jìn)。第六部分：薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)員工 類別職 位 等 級職位職能等級基本工資基本工資提升額職能部門事業(yè)部門營銷部門經(jīng) 營 決 策 人 員十董事長n5000+200( n-1)工資提升額每級200元15000十執(zhí)行董事n3500+ 一五 0(n-1)工資提升額

20、 每級一五0兀13500九副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)n2000+120( n-1)工資提升額每級120元12000管理、技 術(shù) 人 員八部門經(jīng)理、 總工程師n工資提升額每級100元1一五00一三001200七部門副經(jīng)理副總工程師n工資提升額每級80元1120011001000六部門專業(yè)、 技術(shù)主管； 二級經(jīng)理n工資提升額每級50元11000900800五部門專業(yè)、n工資提升額技術(shù)人員每級40元1900800600技管 能理 作人 業(yè)員四主管、二級 經(jīng)理直屬的 技能作業(yè)領(lǐng) 班、班組長； 出納員；米 購員n工資提升額每級40兀1800700600普管 通理 作人 業(yè)員主管、二級 經(jīng)理直屬的 普通作業(yè)領(lǐng) 班

21、、班組長； 事務(wù)專管員； 保管員n工資提升額每級30元1600500500技人 能員 作 業(yè)駕駛員、炊 事員、水電 工、打字員n工資提升額每級30元1500普通 作 業(yè) 人 員保安、服務(wù) 員、內(nèi)務(wù)員、 安裝工、組 裝工、擠出 工等n400+20X(n-1 )工資提升額每級20元1400其他聘用工執(zhí)行買斷工資。薪酬發(fā)放評定標(biāo)準(zhǔn)建議：1、基本工資的發(fā)放：在經(jīng)過年度考核之后，下一年按相應(yīng)的等級按月全額發(fā)放。 年度 考核的等級有升有降，基本工資亦隨之升降。2、職能等級的評定：（1）主要參考指標(biāo)是業(yè)務(wù)能力，由主管部門根據(jù)具體情況制訂，業(yè)務(wù)能力分?jǐn)?shù)占60%權(quán)重。本方案提供參考工具。（2）按相應(yīng)的級別，套用

22、公共考核標(biāo)準(zhǔn)，給予適當(dāng)?shù)拇蚍?，素質(zhì)標(biāo) 準(zhǔn)分?jǐn)?shù)占20%權(quán)重。（3）職工的工齡占20%勺權(quán)重。職能等級分二業(yè)務(wù)能力分*60%+公共考核分*40%+只工工齡*20% 職能等級n二職能等級分*系數(shù)員工 類別職位 等級職位職能 等級效益工資及發(fā)放方式（年度計(jì)劃利潤超出部分百分比）經(jīng) 營 決 策 人 員十一董事長n10% x考核系數(shù)1十執(zhí)行董事n8% x考核系數(shù)1九副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)n一八%為副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的效益工 資總額，分別考核后發(fā)放，全額用于購 買股權(quán)。1管理、技八部門經(jīng)理、總工程師n12%為職能部門經(jīng)理效益工資總額，分 別考核后發(fā)放，全額用于購買股權(quán)。事 業(yè)部門與本部門效益掛鉤，按本部門年 計(jì)

23、劃利潤超額部分的10%發(fā)放。1七部門副經(jīng)理副總工程師n10%為職能部門經(jīng)理效益工資總額，分 別考核后發(fā)放，全額用于購買股權(quán)。事 業(yè)部門與本部門效益掛鉤，按本部門年 計(jì)劃利潤超額部分的8%發(fā)放。1六部門專業(yè)、技 術(shù)主管；二級n8%為職能部門經(jīng)理效益工資總額，分 別考核后發(fā)放。事業(yè)部門與本部門效益術(shù)人員經(jīng)理1掛鉤，按本部門年計(jì)劃利潤超額部分的 6%發(fā)放。五部門專業(yè)、技 術(shù)人員n效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司 效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。1技管 能理 作人 業(yè)員四主管、二級經(jīng) 理直屬的技能 作業(yè)領(lǐng)班、班 組長；出納員； 采購員n效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司 效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。1普

24、管 通理 作人 業(yè)員主管、二級經(jīng) 理直屬的普通 作業(yè)領(lǐng)班、班組 長；事務(wù)專管口/口口員；保官員n效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司 效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。1技人 能員 作 業(yè)駕駛員、炊事 員、水電工、 打子員n效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司 效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。1普通 作 業(yè) 人 員保安、服務(wù)員、 內(nèi)務(wù)員、安裝 工、組裝工、 擠出工等n效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司 效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放；安裝、組 裝、擠出工效益工資按計(jì)件獎勵(lì)當(dāng)月發(fā) 放。1其他聘用工發(fā)放效益工資的級別與基本工資的相應(yīng)級別相同第七部分、我們的考核 設(shè)置機(jī)構(gòu)及執(zhí)行1、成立由董事長任主任的公司人才聘任領(lǐng)導(dǎo)

25、委員會，以評分 和民主評議相結(jié)合的方法，對部門以上經(jīng)理推行年度聘任制。2、成立以總經(jīng)理為組長的公司人才聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，對業(yè)務(wù)主 管和部門副經(jīng)理進(jìn)行評分和民主評議相結(jié)合的方法，實(shí)行年 度聘任制。3、員工聘任采取公司定編和部門經(jīng)理申報(bào)相結(jié)合的制度。4、為保持公司競爭活力，對部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行年度（每 財(cái)政年度考評兩次，年中和年末）考評制度，考評方法為：業(yè)務(wù)考核和公共考核相結(jié)合，考核總分為100分（各50分）, 被考核人員年實(shí)際收入50%與考核結(jié)果掛鉤，進(jìn)行工資浮動， 浮動工資部分體現(xiàn)在效益工資。5、由部門經(jīng)理對本部門文員和一般員工進(jìn)行月度考核，采用 月度考核和公共考核相結(jié)合，與績效獎金掛鉤。6、考

26、核者執(zhí)行的原則（1 ）、根據(jù)日常工作中觀察到的具體事實(shí)做出公正的評價(jià), 需要把握觀察記錄被考核者的工作能力和業(yè)績。（2）、公平、公正、合理，消除偏見。（3）、考核期和職務(wù)以外的事情和行為，不做評價(jià)。（4）、依據(jù)評價(jià)結(jié)果，對被考核者進(jìn)行培訓(xùn)教育和提供培訓(xùn)教育方案建議。7、考核程序：（1 ）、由考評者確定考評日程安排、確定相關(guān)的考核表和 內(nèi)容等。（2）、被考核者填寫自我評價(jià)表。（3）、考評采用答辯方式，由被考核者述職，考核者依據(jù)陳述內(nèi)容等綜合指標(biāo)填寫考核表。（4）、綜合考評意見通知被考評者本人。第八部分、考評模型在職位分類和崗位工作評價(jià)的基礎(chǔ)上，對每一職位的工作內(nèi)容、 工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定，制訂考核記分標(biāo)準(zhǔn)：考核評分參考標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)理人）項(xiàng) 目內(nèi)容分?jǐn)?shù)91-10081-9071-8060-7060以下業(yè) 務(wù) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)業(yè)績25%目標(biāo)達(dá)成度超過達(dá)到尚可欠佳未達(dá)工作品質(zhì)很高高尚可欠佳很低工作方法很靈活能簡化尚可欠佳不靈活進(jìn)度追查強(qiáng)力跟進(jìn)跟進(jìn)尚可欠佳不追查業(yè)績增長度很高高尚可欠佳很低學(xué)識25%管理知識很豐富豐富普通不足差專業(yè)知識很豐富豐富普通不足差般知識很