人力資源管理師二級(jí)論文題目.doc

1、人力資源管理師二級(jí)論文題目I、關(guān)于中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)人力資源問題對(duì)策研究2、中國(guó)西部人力資源管理 模式及發(fā)展方向研究3、淺析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用4、中國(guó)勞動(dòng) 力流動(dòng)及戶籍問題研究5、中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化問題研究6、人力資源與經(jīng)濟(jì)布局的相互制 約分析7、企業(yè)并購(gòu)中的人力資源匹配研究8、中國(guó)家族企業(yè)的人力資源管理問題研究9、現(xiàn)代企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng) 用10、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)II、國(guó)有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問題12、國(guó)有企業(yè)人力資本投資的研究13、在職培訓(xùn)一企業(yè)人力資本投資行為分析14、研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系構(gòu)建13、中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的建立16、員工持股計(jì)劃在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中 的

2、應(yīng)用17、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理者長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討18、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制 的思考19、論我國(guó)地區(qū)人口素質(zhì)與人力資本投資20、淺析企業(yè)員工績(jī)效考核制度121、論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用22、溝通在績(jī)效管理中的體現(xiàn) 研究23、績(jī)效考評(píng)方法體系研究24、小型IT企業(yè)人力資源管理問題研究23、企業(yè)中高層管理人員的選拔研 究26、工資管理制度的比較分析27、公司如何平衡各部門員工的績(jī)效工資28、企業(yè)銷售人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系29、淺議我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系30、薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探31、工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分 析32、論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題33、中小企業(yè)實(shí)行股份合作制的探討34、成才素

3、質(zhì)研究系統(tǒng)35、論我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的培育和完善36、論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計(jì)劃37、企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)38、職工持股計(jì)劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐39、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的 新發(fā)展40、淺析我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資本投資1、關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究22、關(guān)于企業(yè)管理人員績(jī)效考評(píng)研究3、人才資源國(guó)際流動(dòng)的問題研究4、基于KPI的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)5、戰(zhàn)略與績(jī)效考核的橋梁一平衡計(jì)分卡實(shí)施研究6、基于工作績(jī)效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究7、招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究8、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)問題研究9、論人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)10、企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系研究11、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用12、手機(jī)終端零售人員人力

4、資源管理方法和研究13、我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究14、工作績(jī)效評(píng)估中的信度問題研究13、企業(yè)培訓(xùn)資源研究16、淺析人力資源績(jī)效評(píng)估工具一平衡計(jì)分卡17、我國(guó)勞動(dòng)力移動(dòng)與靈活就 業(yè)研究18、知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究19、信息不對(duì)稱與績(jī)效評(píng)價(jià)研究20、我國(guó)高科技企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)制度的障礙因素21、企業(yè)報(bào)酬與福利制度 研究22、職業(yè)生涯設(shè)訃與開發(fā)問題研究23、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與宏觀人力資源開發(fā)324、傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析25、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè) 人力資源管理創(chuàng)新26、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的兒點(diǎn)思考27、從成功企業(yè)看新 經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理28、發(fā)展市場(chǎng)中介組織促進(jìn)中小企業(yè)

5、人力資源開發(fā)29、 論崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)I、跨國(guó)公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇2、國(guó)企經(jīng)營(yíng)者薪酬創(chuàng)新 激勵(lì)的微觀分析3、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在矛盾及其解決思路4、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部 工資分配制度的選擇與創(chuàng)新5、國(guó)有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考6、 淺論現(xiàn)代國(guó)企的人力資源管理7、國(guó)有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才8、IT企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工流失9、高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對(duì)策研究10、企業(yè)銷售人員流失的原 因分析II、淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理12、從“委托一代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵(lì)13、對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì) 的思考14、對(duì)失業(yè)者再就業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探索15、對(duì)我國(guó)實(shí)行經(jīng)理股

6、權(quán)激勵(lì)的理性思考16、公司治理與管理者長(zhǎng)期報(bào)酬激 勵(lì)417、股權(quán)激勵(lì)一國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制的探討18、企業(yè)留住知識(shí)型員工的新思路19、淺談知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)機(jī)制構(gòu) 建20、如何提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度21、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理 22、增強(qiáng)國(guó)企科技人員向心力問題的探討23、知識(shí)產(chǎn)業(yè)員工的特點(diǎn)及其管理策略 24、我國(guó)行業(yè)工資差異之演進(jìn)及其原因25、知識(shí)型員工的特點(diǎn)及管理策略26、知識(shí)型員工的能力及其測(cè)度研究27、關(guān)于知識(shí)型員工綜合評(píng)價(jià)模型的研究28、論知 識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)型員工的激勵(lì)29、論人力資本的生成途徑及其運(yùn)營(yíng)機(jī)制的構(gòu)建 30、企業(yè)人力資本的形成與特征探析31、人力資本對(duì)西部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)分析32、 人力資本激勵(lì)理論分析與機(jī)制設(shè)計(jì)33、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資本34、加 入WTO后我國(guó)企業(yè)實(shí)施薪酬激勵(lì)的對(duì)策33、中國(guó)企業(yè)薪酬管理問題研究36、IT企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)37、高科技企業(yè)與薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)38、彈性就業(yè)與靈活就業(yè)問題的研究539、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探40、在我國(guó)推行工資集體協(xié)議的研究41、