平安事故部門檢討報告-條據(jù)書信

1、平安事故部門檢討報告-條據(jù)書信 平安無小事，用我們仔細的責(zé)任心來換取持續(xù)的平安無事故。那么你知道平安事故部門檢討報告怎么寫的嗎?下面是_我為你整理的平安事故部門檢討報告，盼望對你有用! 平安事故部門檢討報告篇1 為進一步推動平安生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定進展，強化平安現(xiàn)場管理，為今后的平安工作打下一個堅實的基礎(chǔ)，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本隊實際狀況，掘二隊于20XX年11月9日，在會議室召開了平安反思會，參與商量的領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、員工共計30多人。就近年來平安工作中的不足進行了全方位的溝通、探討，并制定了整改措施，先將活動總結(jié)如下： 隊長孔德利首先發(fā)言：我隊曾經(jīng)發(fā)生過重大未遂事故，在在全公司造成

2、影響極其惡劣，給員工經(jīng)濟上也造成了肯定的損失，充分暴露出了我隊管理中存在的問題，一是平安管理上有漏洞、死角，考核不嚴、不細;二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實不到位，三違現(xiàn)象時有發(fā)生;三是職工平安意識差，自主保安力量不強;四是本安體系在職工心中還沒有根深蒂固。仔細分析，主要是員工思想訓(xùn)練不到位，平安意識淡薄，圖省事，違章操作，管理人員現(xiàn)場把關(guān)不嚴，規(guī)程措施沒有落到實處。針對這些問題，我們要仔細吸取事故教訓(xùn)，商量制定出今后的工作方向。 支部書記王喜寧：縱觀各煤礦企業(yè)，一再發(fā)生的事故給我們敲響警鐘，身為煤礦企業(yè)工，要時刻_平安第一的工作方針。在抓好平安生產(chǎn)工作方面我們動腦子最多、下功夫最大、長期探究追求的目標(biāo)

3、。而事實上并沒有實現(xiàn)長治久安，沒有把平安生產(chǎn)工作真正做好，我隊發(fā)生的幾起事故可以說明這一點，搞好平安生產(chǎn)工作并不是只靠那個人，那個部門，要全員參加從身邊做起，從自己做起，遏制 三違現(xiàn)象，牢牢繃緊平安這根弦始，并貫穿于平安管理及生產(chǎn)全過程。強化平安風(fēng)險意識，真正實現(xiàn)不損害自己，不損害別人，不被別人損害，只有這樣才能確保平安生產(chǎn)。 副隊長劉吉華：從近期的出勤狀況來看，部分青工思想心情不穩(wěn)定。有近五分之一的青年職工不喜愛目前所從事的工作，近三成的人對目前的工作表示一般，說明這些青年擔(dān)心心本職工作，不滿足工作崗位，或是埋怨條件艱苦，待遇偏低，或是感覺專業(yè)不對口，工作沒有愛好，或是嫌工作太累，生活乏味，

4、沒有動力。導(dǎo)致我隊有些時候，工作消失被動，零打碎敲的事故時有發(fā)生。 胡新軍：夜班是一個比較辛苦的班，打亂了人的作息規(guī)律，極易發(fā)生事故。因此，我們在剛開頭倒夜班的時候肯定要加大查崗力度，針對一些人一些崗位要進行不間斷的檢查、讓員工漸漸的適應(yīng)工作的要求,對一些重點崗位我們要選擇一些責(zé)任心,素養(yǎng)過硬的員工擔(dān)當(dāng)，確保平安生產(chǎn) 班長李吉利說;在今后的工作中時刻按章作業(yè);不三違，干標(biāo)準(zhǔn)活，工作前仔細做好風(fēng)險預(yù)控的工作，嚴格執(zhí)行手指口述平安工作法，杜絕僥幸心理，帶領(lǐng)本班組員工超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 員工劉海旺，作為掘二隊一名員工，時刻硼緊平安這根繩。在做任何工作的時候，我要_平安的重要性，首先自己我不違章，

5、嚴格按章作業(yè)，并保證自己身邊沒有三違的現(xiàn)象發(fā)生，工作的時候嚴格按手指口術(shù)來操作，為平安生產(chǎn)奉獻出自己的力氣。通過大家溝通商量，在員工思想狀態(tài)、現(xiàn)場平安和生產(chǎn)管理等方面存在的問題，我們制定了以下措施： 1、首先把職工訓(xùn)練培訓(xùn)作為搞好平安生產(chǎn)的首要工作，充分利用平安學(xué)習(xí)日、班前會，組織職工仔細學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程平安生產(chǎn)法等法律法規(guī)學(xué)問，通過學(xué)習(xí)使每個職工在思想上由被動接受訓(xùn)練轉(zhuǎn)向主動接受訓(xùn)練，在行動上由要我平安向我要平安的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣闊員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。 2、以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理重點在現(xiàn)場。隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格執(zhí)行三條禁令，常常深化工作現(xiàn)場，靠前指揮，查

6、隱患、堵漏洞、反三違準(zhǔn)時解決工作現(xiàn)場消失的各類問題，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批判訓(xùn)練不改者，立刻停下辦學(xué)習(xí)班，直到考試合格后，方可回到崗位工作。 3、加強重點薄弱環(huán)節(jié)的平安、工程質(zhì)量管理，凡遇工作面過石門，過地質(zhì)改變帶、巷道貫穿，揭露煤層，小上山提升、放炮警戒等，都支配有工程技術(shù)或管理人員現(xiàn)場把關(guān)，確保事故多發(fā)環(huán)節(jié)不出事故。 4、仔細執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，作業(yè)人員從打眼質(zhì)量，錨桿角度等，每一道工序必需符合質(zhì)量要求，從根本上毀滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工

7、程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，其次天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小賜予經(jīng)濟懲罰。 5、在設(shè)備管理上，加強對機電、修理人員的管理和考核，實行掛牌包干責(zé)任制，每班對機電設(shè)備加強修理保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)覺、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備用法壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)。 6、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以訂正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo);全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增加平安意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排解各種平安隱患和問題，削減各類平安事故的發(fā)生。 檢討人：xuexil

8、a 日期：XX年XX月XX日 平安事故部門檢討報告篇2 平安第一，為避開事故發(fā)生，各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，對事故通報進行了層層傳達落實，并要求深刻領(lǐng)悟，反思深層次緣由，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。我在學(xué)習(xí)了事故通報后，心里特別震驚，進行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢?是人的緣由還是制度的緣由?公司經(jīng)過這么多年的進展，各項規(guī)章制度及操作規(guī)程已特別完善，發(fā)生事故的緣由主要是人的緣由，是違章、麻痹、不負責(zé)任的具體體現(xiàn)。 違章、麻痹、不負責(zé)任充分詮釋了事故發(fā)生的緣由。違章就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個人主觀意識來做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章;麻痹則是進一步違章，未仔細分析工

9、作過程中的全部環(huán)節(jié)，不仔細履行工作流程和規(guī)程，總認為自己這么做沒什么大不了，自己是對的，圖便利、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生;不負責(zé)任就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負責(zé)任，監(jiān)督上的不負責(zé)任，具體工的不負責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了平安意識，就進行了違章作業(yè)。這是一種特別不負責(zé)任的行為，是對自己，對同事，對領(lǐng)導(dǎo)，對公司的不負責(zé)任，更是對家人的不負責(zé)任。你有沒有想過，假如由于你的不負責(zé)任，導(dǎo)致了平安事故發(fā)生，會給同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人帶來多大的損害，會給公司的財產(chǎn)帶來多大的損失。 深刻的教訓(xùn)告訴我們，除了說什么痛定思痛而外，有可能還會說什么當(dāng)前的平安生產(chǎn)形勢

10、消失了前所未有的嚴峻局面。其實不然，平安工作本身就沒有期限性。發(fā)生這樣的事故，反映了部分一線員工技能素養(yǎng)欠佳和平安意識淡溥。從事故中我們可以看到，有些東西不是實測，只是估量。既然是估量這樣可以，但為什么又為何不去估量或許會發(fā)生意外呢?這就說明白團隊的建議只是形式而不是實質(zhì)。由于施工的人有那么多，單憑閱歷來說，或許他們中有人想到會發(fā)生這樣的悲劇。但他們認為自己崗位只管聽從做事，不該提出的就不要提。怕提出來遭到他人反對，甚至于讓個別的領(lǐng)導(dǎo)說自己多管閑事，反而對自己不利。要保證我們的工作萬無一失，不要搞專權(quán)主義。而是要多同大家商量、多聽取大家的建議。 人多力氣大，話多麻煩多。好多工作，都是在你說我駁

11、、你做我想、他建我聽的點滴中得出的閱歷。不要怕人家話多，怕的就是人家不說。既然別人說出有問題，那我們不防根據(jù)別人的觀點多想一下該不該要做。寧可多做一天，也不及搶在一時，這可是我們作為員工做事的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要想預(yù)防工作中的_，沒有什么方法，唯一的方法就是按規(guī)辦事，多法定奪。 總而言之，高科技進展的今日，要想做到事事都平安、樣樣有記錄是很輕而易己的。但真剛要達到做事既平安、過程又平安的局面，那只有我們在以后的工作中，多聽聽和接受他人的建議。 所以，我們在工作時，肯定要_平安，堅決與違章、麻痹、不負責(zé)任三大平安敵人作斗爭，常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事做平安生產(chǎn)明白人，仔細遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，

12、強化平安監(jiān)督，不放過任何詳情和小事。平安無小事，用我們仔細的責(zé)任心來換取持續(xù)的平安無事故。 檢討人：xuexila 日期：XX年XX月XX日 平安事故部門檢討報告篇3 青島11.22爆燃事故發(fā)生在中石化黃濰輸油管線一輸油管道上，上午10時許，搶修過程中，管道裂開處起火。事故造成數(shù)十人死亡，一百多人受傷，挺直經(jīng)濟損失數(shù)十億元，并給當(dāng)?shù)鼐用窳粝铝藰O大的心里陰影! 事故發(fā)生后，上至黨_國務(wù)院，下至每位一般員工，都對該事故作了細致剖析和深刻反省。 平安防范重于泰山，不是一句空洞的口號，也不是哪一個人憑空想象出來的，它是慘痛的教訓(xùn)寫出來的。一幕幕血的教訓(xùn)和一例例平安事故向我們警示違規(guī)操作，習(xí)慣性違章和麻

13、痹思想是平安生產(chǎn)的大敵。任何無視平安規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，只有將平安工作放在各項工作的首位，的確做到時時到處想平安、人人事事講平安才能保證經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的興盛發(fā)達。 對石油企業(yè)來說，平安就是最大的效益。假如我們在工作中不嚴格遵守平安規(guī)程，做好平安防護工作，那么一旦發(fā)生事故，第一個受到損害的必定是我們自己。因此，為了不損害自己、不損害他人和不被他人損害，我們每個人都應(yīng)當(dāng)從我做起，從點滴做起，繃緊平安這根弦，決不放松對自己的要求，嚴格按規(guī)程辦事，讓事故遠離我們，真正做到事故苗頭不在我們身上，身旁消失。 平安訓(xùn)練不能一勞永逸，必需常常不斷地進行。隨著生產(chǎn)技術(shù)進步、生產(chǎn)狀況改變，

14、有新的平安學(xué)問、技能需要把握;經(jīng)過平安訓(xùn)練已經(jīng)把握了的學(xué)問、技能，假如不常常用法，會漸漸忘卻;已經(jīng)建立起來的對平安工作的深厚愛好，隨著時間的推移會漸漸淡漠;在生產(chǎn)任務(wù)緊急的情勢下，已經(jīng)樹立起來的平安第一思想可能發(fā)生動搖，平安看法會發(fā)生改變。從石油系統(tǒng)發(fā)生的有記載的人身傷亡事故和誤操作事故可以看出，因人員違章造成的事故占88%，因而，要想保證平安生產(chǎn)，真正做到預(yù)防為主，對平安生產(chǎn)進行掌握，就必需開展常常性的平安訓(xùn)練。 常常性的平安訓(xùn)練是平安掌握的有效措施。 平安是一個永不過時的話題，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)。把平安工作作為電力企業(yè)的重中之重，體現(xiàn)了對人的生命權(quán)的敬重和對企業(yè)生存和進展高度負責(zé)精神，只有讓平安理念成為員工的一種自覺的意識和行動時，企業(yè)和員工才能實現(xiàn)真正的長治久安。 我們要結(jié)合平安生產(chǎn)正反兩方