2021年個人招標工作述職報告.doc

1、2021年個人招標工作述職報告我作為合同預(yù)算部經(jīng)理助理，圍繞示范鎮(zhèn)建設(shè)，協(xié)助部門領(lǐng)導在招標、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領(lǐng)導的指導和同事的支持下，我基本完成了部門制定的各項目標，但審視過去的一年，我也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，現(xiàn)在我就本人的工作總結(jié)如下:一、嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定，促進招標合法化、制度化、規(guī)范化實現(xiàn)在招標管理方面，進一步規(guī)范公司管理程序，嚴格按照國家及_市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)上制定了公司招標管理辦法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續(xù)不齊的情況，協(xié)調(diào)

2、各方關(guān)系，克服了各種困難，全年共_完成公開招標_項，_內(nèi)部招標_項，招標總金額約_萬元。滿足了項目建設(shè)過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質(zhì)量，加強管理，提高效益做除了努力。二、加強合同全程管理，提升合同履約率在合同管理方面，由公司的法律顧問團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進行全面管理，并由相關(guān)部門進行_、監(jiān)督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。共簽署合同_項，合同金額約_萬元，均順利履行，其中:勘察設(shè)計類_項，工程服務(wù)類_項，基礎(chǔ)設(shè)施配套類_項，技術(shù)服務(wù)類_項，小型合同類_項，土地管理類_項，拆遷類_項,采購類合同_項。同時為加強管理，在推行合同示范文本制度，使合同管

3、理更加規(guī)范;合同簽署時法律顧問、實施部門、財務(wù)、公司領(lǐng)導等層層把關(guān)，避免發(fā)生合同糾紛;合同執(zhí)行過程中與實施部門密切溝通，相關(guān)爭議及時解決。為避免施工過程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。三、以成本控制為抓手，加強預(yù)結(jié)算管理為提升公司戰(zhàn)略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預(yù)結(jié)算管理。在預(yù)算管理方面，引進專業(yè)造價咨詢單位，針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標進行預(yù)算編制與成本審核，對預(yù)算較高的項目分析原因，針對設(shè)計方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關(guān)部門反饋意見，并建議予以調(diào)整。_本部門預(yù)算

4、人員完成預(yù)算編制及審核_項，核減金額約_萬元，同時為配合工程進展，共審核各期進度約_萬元。在結(jié)算工作方面，由于公司對示范鎮(zhèn)已進行了三年的開發(fā)，一期項目大量工程進入結(jié)算階段，同時由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結(jié)算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來了極大難度。合同預(yù)算部嚴格按照公司已下發(fā)執(zhí)行的結(jié)算管理辦法，克服種種困難，使結(jié)算工作取得了一定成績。目前正開展_萬元以上結(jié)算項目_項，其中大部分項目結(jié)算的審核、談判工作已基本完成，預(yù)計目前結(jié)算項目可審減金額達_萬元。四、加強部門建設(shè)，規(guī)范管理程序合同預(yù)算部成立后，本人首先配合部門領(lǐng)導明確部門職責，并根據(jù)部門職責設(shè)立招標管理崗、預(yù)結(jié)算管理崗、

5、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責;其次規(guī)范部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此基礎(chǔ)上，為使公司管理程序更加規(guī)范，使各項工作開展時做到有理、有據(jù)，本人_編制了星城投資發(fā)展有限公司工程結(jié)算管理辦法星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計變更、現(xiàn)、場簽證管理辦法，星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計招標管理辦法，星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法及預(yù)算管理流程、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部管理流程。五、全力_erp系統(tǒng)引進，提升公司管理水平為進一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門領(lǐng)導牽頭，引進用友公司開展erp管理軟件實施工作，目前該系統(tǒng)一期內(nèi)容已上線完成，可用于滿足項目招標、合同、進度和付款管理，二期內(nèi)容隨后啟動，用于滿足公司各項指標數(shù)據(jù)分析需求。綜上，本人在部門規(guī)范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，