公司合同部工作總結.doc

1、如有幫助，歡迎下載支持。公司合同部工作總結即將過去的 20年，是一個辛勞、收獲、充實的一年。合同部在總部和公司領導的正確領導下， 在各部門大力配合、 協(xié)助下，在本部門員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作，為使今后的工作進一步提高，現(xiàn)將20年工作做如下簡要的回顧。一、工程招標工作：截至 20年 12 月 15 日，我部組織各項招標工作共計6 項，其中服務類 4項，工程類 2 項，工程類項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發(fā)標、開標、評標、商務談判、定標及發(fā)中標通知書等工作。二、合同制訂工作：完成服務類合同 17 份，工程類合同4 份，包括合同編制、合

2、同談判、合同審批及合同簽訂等工作。三、成本類工作：(1) 目標成本：于 3 月 25 日完成全地塊目標成本編制， 一期 AB區(qū)目標成本調整已完成， 同時根據(jù) * 公司 11 月出的概念設計方案， ，南區(qū)及 C 區(qū)目標成本初稿已調整完（現(xiàn)方案有變化等方案確定后再調整）。(2) 結算審核：完成工程結算 2 份。1如有幫助，歡迎下載支持。(3) 簽證審核：完成簽證審核 18 份。(4) 其他工作：完成請款 24 次，完成成本測算報告四、 存在的問題：20年工作計劃1、團隊建設要想帶好一個團隊， 除了業(yè)務精通， 更重要的是起表率作用， 同時要尊重下屬的意見和建議，充分發(fā)揮他們的積極性， 大事一定要堅持

3、原則， 小事要講和諧，彼此生活上要關心、工作上要支持，創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境，讓他們去積極主動工作，主動去分擔責任，群策群力，這樣部門的工作才會做得更好。2、成本管理20年隨著 C 區(qū)和南區(qū)的開發(fā)， 整個項目的開發(fā)將進入大規(guī)模建設期，成本管理也成為下一階段的工作重點，我部主要計劃如下：（1）設計階段設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部、工程部及顧問公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現(xiàn) hide “控制在前”的成本管理思想。 同時大力推動圖紙會審制度， 最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發(fā)生。（2）招標階段2如有幫助，歡迎下載支持。在施工圖紙滿足招標計劃前提下，采用施工圖總價包干模式， 盡可能的將一些風險轉嫁，降低成本，簡化成本審算工作。同時招標后的商務談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實落實合同成本。（3）施工階段3、業(yè)務培訓今年合同部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的大力配合下，