口腔科年終工作總結(jié)

1、口腔科年終工作總結(jié)尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 彖 大家如果雕之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔下載文檔是 收費(fèi)的（所以請(qǐng)先閱讀再下載謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順 利事事如意是最新發(fā)布的口腔科年終工作總 結(jié)的詳細(xì)范文參考文章，覺(jué)得有用就 收藏了，希望大家能有所收獲。 篇一：口腔中心2012年上半年工作總結(jié) 口腔中心2012年上半年工作總結(jié)2012年，是我院安全工作年，我中 心緊緊跟隨醫(yī)院工作方向，緊抓我科安 全衛(wèi)生問(wèn)題，取得一定成績(jī)。上半年， 口腔中心在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及帶領(lǐng)下，全 中心工作人員同心協(xié)力，扎扎實(shí)實(shí)，不 斷進(jìn)取，較好的完成了今年年初

2、預(yù)定的目標(biāo)，現(xiàn)就上半年的工作作如下總結(jié)：一、圓滿完成各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)及各項(xiàng) 指令性任務(wù)二、規(guī)范管理 ,堅(jiān)持管理創(chuàng)新 ,努力提 高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平 中心明確樹(shù)立 “一切為病人 ,以病人為中心”的管理意 識(shí)，在質(zhì)量管理過(guò)程中重視基礎(chǔ)質(zhì)量管 理，積極落實(shí)各級(jí)責(zé)任制；加強(qiáng)三基訓(xùn) 練，定期利用晨會(huì)組織科室人員對(duì)管理 制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)，提出 整改意見(jiàn)制定整改措施并予以落實(shí)；每 周組織科室人員進(jìn)行基本理論和操作規(guī) 范訓(xùn)練，并對(duì)患者實(shí)行電話回訪制度及 電話預(yù)約制度，對(duì)初次就診的患者實(shí)施 健康教育，提高其的口腔疾病預(yù)防意識(shí)，精選文檔從而全方位提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。三、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，打造科室品牌重視新

3、項(xiàng)目、新技術(shù)、新材料的開(kāi) 展和引進(jìn)，中心開(kāi)展全瓷和鑄瓷及精密 附著體修復(fù)技術(shù)，繼續(xù)加強(qiáng)熱塑牙膠充 填技術(shù)和兒童乳牙預(yù)成冠技術(shù)，推廣使 用多種新型充填樹(shù)脂材料、聚醚橡膠印 模材料、臨時(shí)暫冠制作材料和新型粘結(jié) 材料、陶瓷托槽、自鎖托槽等，這些技 術(shù)和材料的推廣， 即滿足了患者的需求， 也豐富了醫(yī)院的服務(wù)項(xiàng)目，增加了業(yè)務(wù) 收入。四、緊隨醫(yī)院腳步，狠抓科室迎評(píng) 工作在這上半年里，我中心認(rèn)真貫徹落精選文檔實(shí)總后勤部衛(wèi)生部關(guān)于開(kāi)展醫(yī)院等級(jí)評(píng) 審工作的有關(guān)文件通知精神，堅(jiān)持以科 學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，我中心積極跟隨醫(yī)院 開(kāi)展相關(guān)工作，參照細(xì)則和軍隊(duì)醫(yī)院 醫(yī)療工作規(guī)則中應(yīng)對(duì)的評(píng)審項(xiàng)目、要 點(diǎn)、方法及人員崗位要求，認(rèn)

4、真對(duì)照進(jìn) 行自查整改，取得較好的工作成績(jī)。五、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全工作 上半年，我中心在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)檢診制度、查對(duì)制度、值 班和交接班制度等核心醫(yī)療制度。加強(qiáng) 對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)物品等的 安全掌控工作。利用早交班時(shí)間，對(duì)本 中心的診療安全形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析，仔 細(xì)查找存在的問(wèn)題和安全隱患并進(jìn)行整改。六、存在的問(wèn)題和不足回顧這半年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某?績(jī)，但也存在著不足，醫(yī)療服務(wù)中不盡 人意的地方還很多。這些不足和差距表 現(xiàn)在：1、學(xué)科基礎(chǔ)薄弱、優(yōu)秀人才匱乏、 高水平成果偏少的被動(dòng)局面急需扭轉(zhuǎn)。 我中心在國(guó)內(nèi)或軍內(nèi)處于領(lǐng)先地位和明 顯優(yōu)勢(shì)的學(xué)科不多，新的學(xué)科生長(zhǎng)點(diǎn)有 待發(fā)現(xiàn)

5、和培育；優(yōu)秀年輕拔尖人才數(shù)量 不足，隊(duì)伍建設(shè)還存在一些結(jié)構(gòu)問(wèn)題， 高水平醫(yī)療成果、科研成果較少，創(chuàng)新 研究氛圍還需進(jìn)一步營(yíng)造。2、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)意識(shí)有 待進(jìn)一步加強(qiáng)、醫(yī)療上的不安全因素仍 然存在。部分醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院的服務(wù)行業(yè) 性質(zhì)認(rèn)識(shí)還不夠深刻，全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)有 待提高，科室的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還有待積 蓄、增強(qiáng)。3、?？铺厣€有待于進(jìn)一步提高和 充實(shí)，新技術(shù)、新療法開(kāi)展不夠。科室 設(shè)置還有待于進(jìn)一步科學(xué)調(diào)整，業(yè)務(wù)協(xié) 作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。篇二： 2013 年醫(yī)院口腔科年終 工作總結(jié)（來(lái)自 : :口腔科年終工作總結(jié)） 2013年醫(yī)院口腔科年終工作總結(jié) 2013 年口腔科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 及具體指

6、導(dǎo)下范文寫(xiě)作，全科人員積極 工作，樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué) 發(fā)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心， 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅(jiān)持把追求社會(huì) 效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān) 系放在首位，積極配合院內(nèi)各科的會(huì)診 工作，在本科人員的共同努力下，順利 完成全年的工作計(jì)劃。一、2013年工作情況1 月到 11 月完成門(mén)診人數(shù)為 20452 人，經(jīng)濟(jì)收入為元與 2012年同期比有所 提高二、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 1全科人員積極參加醫(yī)院組織的優(yōu) 質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷改進(jìn)醫(yī)患之間的 溝通技巧，改善醫(yī)患之間的信任感。2理性安排患者的診療工作，縮短 患者的候診時(shí)間，對(duì)患者的意識(shí)及工作 中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論整

7、改，不斷提高 服務(wù)形象。3實(shí)行工作隨訪制度，對(duì)療后的患 者進(jìn)行電話隨訪，詢問(wèn)療后的情況及復(fù) 診時(shí)間三、崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育 每月科室組織學(xué)習(xí)，病例討論，操 作訓(xùn)練，安排人員外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)， 提高自身的診療水平，縮短患者的就診 次數(shù)。四、工作不足之處因人員的素質(zhì)及場(chǎng)地， 設(shè)備等條件， 特別是未配備口腔 CBCT，X 光機(jī)等，工 作的發(fā)展也有所限制。五、急需解決的問(wèn)題1牙科手機(jī)，多支手機(jī)無(wú)法維修， 需要理?yè)Q2牙科噴砂機(jī)，現(xiàn)有的噴砂機(jī)無(wú)法 維修，需要更換新的一年我們將面臨更大的困難和 挑戰(zhàn),醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，流動(dòng)人口減 少等，我們將不斷努力，思想?yún)R報(bào)專題 進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員綜合素 質(zhì)，提

8、高服務(wù)質(zhì)量，完成新的一年的工 作計(jì)劃及進(jìn)入新醫(yī)院準(zhǔn)備工作。篇三：口腔科 2014年工作總結(jié) 口腔科 2014年工作總結(jié)2014 年口腔科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng) 導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以黨的十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以黨的群眾 路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞創(chuàng) 建“三甲”醫(yī)院這一工作中心，深入開(kāi) 展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”、 “三好一滿意”等系列活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)施 三級(jí)醫(yī)院“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管，內(nèi)強(qiáng) 管理，外樹(shù)形象，各項(xiàng)效益、指標(biāo)與去 年同比再創(chuàng)新高，圓滿地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了輝煌的成績(jī)，全年科室總收入達(dá)50 萬(wàn)，其中門(mén)診收入精選文檔為 410 萬(wàn)，病房收入為 440 萬(wàn)，門(mén)診病

9、人約 40000人次，住院病人 1000余人次，手術(shù)20 余人次，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、抓思想政治教育，營(yíng)造良好政治氛圍全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十 八屆四中全會(huì)精神，以黨的群眾路線教 育實(shí)踐活動(dòng)為指導(dǎo)思想。思想堅(jiān)定，自 覺(jué)做熱愛(ài)衛(wèi)生事業(yè)的模范。教育引導(dǎo)全 科醫(yī)護(hù)人員要樹(shù)立正確的世界觀、人生 觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固 樹(shù)立為病人服務(wù)，能夠用三個(gè)代表和黨 員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想 道德修養(yǎng)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)，互相交 流思想，不斷提高政治理論水平。以創(chuàng) 建“三甲”醫(yī)院為己任，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院 及科室制定的各種規(guī)章制度，積極參加 醫(yī)院及科室組織的各種活動(dòng)。二、最全面

10、的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站加 強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高臨床操作能力。 加強(qiáng)科室醫(yī)人員專業(yè)基礎(chǔ)理論、基 礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)科室臨床使用抗生 素的管理力度，定期開(kāi)展合理使用抗生 素的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院及科 室制定的臨床路徑、單病種付費(fèi)以及醫(yī) 保和新農(nóng)合政策的相關(guān)規(guī)章制度，不用 限制及禁用藥品，不開(kāi)大處方，規(guī)范口 腔專業(yè)治療方案，切實(shí)減輕就診患者的 醫(yī)療費(fèi)用。組織學(xué)習(xí)“醫(yī)療廢物處理”、 “醫(yī)院感染管理”及“傳染病防治知 識(shí)”，門(mén)診做到器械“一人一用一消 毒”，進(jìn)一步加強(qiáng)口腔科物品消毒滅菌 處理及定時(shí)進(jìn)行滅菌設(shè)備微生物檢測(cè)， 完善口腔高速手機(jī)及口腔器械消毒滅菌操作流程，防止交叉感染，保障門(mén)診及 病區(qū)各項(xiàng)工

11、作正常進(jìn)行。三、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)我市口腔 發(fā)展方向。作為我市口腔專業(yè)的領(lǐng)軍科室及團(tuán) 隊(duì)，科室已經(jīng)成功籌備并建立市醫(yī)學(xué)會(huì) 口腔專業(yè)委員會(huì)并連續(xù)四年舉辦口腔專 業(yè)學(xué)術(shù)年會(huì)。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家來(lái)我市 講學(xué)，促進(jìn)我市口腔醫(yī)學(xué)的科學(xué)、合理 發(fā)展?？剖夷蠀^(qū)門(mén)診、病房、北區(qū)門(mén)診 的資源共享模式，為廣大前來(lái)就診的患 者帶來(lái)面目一新的就診環(huán)境，門(mén)診優(yōu)雅 溫馨的導(dǎo)診， 南區(qū)寬敞清潔的住院病房， 醫(yī)護(hù)人員精湛的醫(yī)療水平及優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì) 量，得到了門(mén)診及住院患者的高度贊揚(yáng)。四、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。 范文 TOP100 科室始終堅(jiān)樹(shù)立“以 病人為中心”的思想。始終把病人的愿 望作為第一信號(hào)，把病人的滿意作為第 一追

12、求，把病人的利益作為第一目標(biāo)， 時(shí)時(shí)處處想病人所想，急病人所急。不 斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分尊重病人對(duì)服務(wù) 便捷性、人性化溝通等方面的要求，開(kāi) 展“親情化”、“人性化”服務(wù)，吸引 了大量病人就醫(yī)就診，同時(shí)為前來(lái)就診 的病人開(kāi)通綠色生命通道，提供一站式 服務(wù)，住院后進(jìn)行相關(guān)檢查，盡快安排 手術(shù)，縮短住院時(shí)間，節(jié)省住院開(kāi)支。 強(qiáng)化減負(fù)意識(shí)，進(jìn)行換位思考，替患者 算賬，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院藥品管理部門(mén)制定 的規(guī)章制度，做到因病施治，合理用藥， 合理檢查，不開(kāi)大處方。定期組織科室 醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)文件，進(jìn)行專題 學(xué)習(xí)，切實(shí)做到一切為了病人。節(jié)假日 科室安排醫(yī)護(hù)人員堅(jiān)持工作崗位， 24 小 時(shí)為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)

13、療、護(hù)理服務(wù)。一年來(lái)，通過(guò)科室全體醫(yī)護(hù)人員的 努力，圓滿地完成了醫(yī)院及科室制定各 項(xiàng)工作任務(wù)，但與“三甲”醫(yī)院的目標(biāo) 還有一定的差距。在今后的工作中，要 加大政治及理論知識(shí)學(xué)習(xí)力度，提高工 作效率及端正服務(wù)態(tài)度，不遲到，不早 退，拒絕患者吃請(qǐng)，嚴(yán)以律己，團(tuán)結(jié)一 致，扎實(shí)工作，以主人翁的姿態(tài)投入到 緊張有序的為人民服務(wù)的醫(yī)療活動(dòng)中 去，繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，構(gòu)建和諧社 會(huì)”的服務(wù)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員 對(duì)病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé) 任心，進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)人員的基本業(yè)務(wù) 能力、素質(zhì)，以創(chuàng)“三甲”醫(yī)院、“十 大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管和考評(píng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成醫(yī)院的各項(xiàng)工作 和科室的工作任務(wù)，為我院

14、能順利晉級(jí) “三甲”醫(yī)院做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 口腔科二 0 一四年十一月二十日 口腔科 2015年工作計(jì)劃2015 年要緊緊圍繞我院創(chuàng)建“三 甲”醫(yī)院這一工作中心，繼續(xù)以黨的群 眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)”、“三好一滿意”和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院 等系列活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)施三級(jí)醫(yī)院“十大 指標(biāo)”宏觀監(jiān)管，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象， 計(jì)劃如下：一、進(jìn)一步圍繞醫(yī)院創(chuàng)建“三甲” 醫(yī)院這一工作重心，認(rèn)真落實(shí)學(xué)科建設(shè)和新技術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)展情況 及科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。不折不扣完 成醫(yī)院安排的各項(xiàng)政治性活動(dòng)及各項(xiàng)要 求，嚴(yán)格按照上級(jí)下發(fā)的各種指令性文 件做好每一項(xiàng)事情。 同時(shí)加大宣傳力度，

15、 擴(kuò)大科室影響力， 進(jìn)一步做好 “微笑列 車(chē)”慈善項(xiàng)目，為更多的唇腭裂患者提 供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，積極開(kāi)展新技術(shù)、 新項(xiàng)目的開(kāi)展，擴(kuò)大科室影響力，認(rèn)真 執(zhí)行相關(guān)臨床路徑、單病種付費(fèi)、醫(yī)保 和新農(nóng)合患者相關(guān)政策，切實(shí)減輕就診 患者的醫(yī)療費(fèi)用，爭(zhēng)取使科室的經(jīng)濟(jì)效 益及社會(huì)效益再上新臺(tái)階。二、加大管理力度、提高服務(wù)質(zhì)量 嚴(yán)格管理，明確懲罰。杜絕私收費(fèi)，杜 絕接受患者吃請(qǐng)贈(zèng)送等不文明行為。進(jìn) 一步規(guī)范科室醫(yī)護(hù)人員工作紀(jì)律性，遵 守醫(yī)院及科室規(guī)章制度，不遲到，不早 退，上班期間嚴(yán)謹(jǐn)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行與工 作無(wú)關(guān)的事宜。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制， 對(duì)待就診患者要熱情、文明、禮貌，解 釋工作要到位，不許推諉患者。三、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療 技術(shù)水平。積極引進(jìn)本專業(yè)高層次人才， 積極推薦骨干力量外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。嚴(yán) 格按照醫(yī)院抗生素管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)各 級(jí)醫(yī)師抗生素應(yīng)用嚴(yán)加管理，把握適應(yīng) 癥，進(jìn)一步減輕就診患者就診費(fèi)用，為 進(jìn)一步緩解“看病難，看病貴”做出應(yīng) 有的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)科室醫(yī)護(hù)人員專業(yè)基礎(chǔ) 理論、基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展 合理使用抗生素的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)格 執(zhí)行醫(yī)院藥品管理部門(mén)制定的各項(xiàng)規(guī)章 制度，不用限制及禁用藥品?？剖矣杏?jì) 劃有選擇選派相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)本